藍源資本做的就是互聯(lián)網(wǎng)加細分市場的垂直產(chǎn)業(yè)鏈,再加上金融資本的頂層設計和資本驅動。這是我最欣賞的創(chuàng)業(yè)路線圖,也是我給創(chuàng)業(yè)者提供的忠告。
未來創(chuàng)業(yè)的關鍵是要做細分市場。依托平臺,才有可能取得創(chuàng)業(yè)的機會。如果單打獨斗,進行創(chuàng)業(yè)成功的機會越來越少。在中國的各行各業(yè)中,至少有上萬種細分行業(yè),像餐飲行業(yè)的供應鏈整合一樣,每種行業(yè)都可能通過集成創(chuàng)新的方法做B2B整合,這會產(chǎn)生無數(shù)個阿里巴巴似的平臺公司。B2B整合完成之后,在這個大平臺下面會有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)機會。
餐飲飯店的整合就是這樣,此外,家用電器,建筑業(yè)、養(yǎng)老、房地產(chǎn)、茶葉、瓷器等領域都需要做垂直整合。