哇棒傳媒：用下圍棋的思路上新三板

在登陸新三板之后，哇棒傳媒連續(xù)定增三次，融資超過(guò)3000萬(wàn)人民幣。

新三板起風(fēng)前的2013年底，哇棒傳媒成為第一家在新三板掛牌的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。2009年成立之初，在2G時(shí)代，哇棒傳媒便開(kāi)始布局移動(dòng)廣告市場(chǎng)，并于2010年推出了國(guó)內(nèi)第一個(gè)移動(dòng)廣告平臺(tái)。

哇棒傳媒總經(jīng)理顏鴻總結(jié)，由于做這項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)間早，對(duì)移動(dòng)廣告又理解深刻，公司知道該在哪里發(fā)力。另一方面，這幾年移動(dòng)廣告行業(yè)逐漸被認(rèn)可，每年的增量很大，這讓哇棒傳媒成長(zhǎng)速度很快。

他形容，哇棒是一家很重視策略的公司：自己是在下圍棋，而有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是在下跳棋或者五子棋。所以，這個(gè)行業(yè)中的很多公司都已經(jīng)不存在了，而哇棒傳媒依然活著，而且成功依靠新三板連續(xù)定增三次，融資超過(guò)3000萬(wàn)人民幣，支撐了每年3?4倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

2013年，中關(guān)村新三板學(xué)院院長(zhǎng)程曉明向顏鴻推薦了新三板市場(chǎng)。顏鴻認(rèn)為新三板市場(chǎng)成本低、融資快、市場(chǎng)化程度高。提出上新三板之初，公司董事及團(tuán)隊(duì)也同樣懷有顧慮，但是顏鴻很堅(jiān)持。

掛牌之后的哇棒傳媒2012年?duì)I收近1500萬(wàn)，2013年?duì)I收翻倍達(dá)到近3100萬(wàn)，2014年?duì)I收破億元大關(guān)。想到當(dāng)初，2011年-2012年間，哇棒傳媒并沒(méi)有受到過(guò)多資本市場(chǎng)的關(guān)注，顏鴻說(shuō)：“當(dāng)時(shí)私募基金熱捧電商和游戲類(lèi)企業(yè)，而我們所處的細(xì)分領(lǐng)域能看懂的人不多，很多PE和VC都追著電商跑，并沒(méi)有關(guān)注及學(xué)習(xí)這些小的行業(yè)。”

2014年新三板市場(chǎng)的流動(dòng)性增強(qiáng)，協(xié)議轉(zhuǎn)讓和做市逐漸升溫。新三板幫哇棒傳媒打開(kāi)了資本通道，募資了近36，712，000元資金。哇棒傳媒在并購(gòu)上也在做準(zhǔn)備。

在新三板掛牌后，哇棒傳媒持續(xù)受到投資者的關(guān)注，知名度大幅提升，顏鴻認(rèn)為，萬(wàn)眾關(guān)注新三板的時(shí)期，如果大家在新三板上面尋找好的企業(yè)，很容易看到哇棒傳媒的優(yōu)勢(shì)。所以新三板相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)展示的平臺(tái)。

如果沒(méi)有上新三板，顏鴻認(rèn)為，找創(chuàng)投融資可能有對(duì)賭或其他要求，需要花費(fèi)大量精力。而新三板定增會(huì)讓公司獲得更客觀(guān)的評(píng)價(jià)及更平等的地位。

當(dāng)然，上新三板也會(huì)帶來(lái)一系列影響，比如財(cái)務(wù)必須透明、管理成本增加，券商、律所、審計(jì)都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用，相當(dāng)于以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。顏鴻說(shuō)，現(xiàn)在大多企業(yè)上新三板只是為了融資，建議大家在確定想要融資并得到更大發(fā)展的前提下再去考慮新三板，而且要做好心理準(zhǔn)備，在每年增加300萬(wàn)?400萬(wàn)成本的情況下，很多公司即使上去也不一定能獲得很高的交易量。

掛牌時(shí)間：2013年12月4日掛牌，2014年12月31日轉(zhuǎn)為做市交易

增資情況：2013年掛牌前定增一次，2014年定增兩次，2015年4月再次發(fā)布定增公告

新三板帶來(lái)的影響：資本通道徹底打開(kāi)，快速融資，企業(yè)知名度提升，企業(yè)管理規(guī)范化

背后的券商：東北證券、安信證券、中信建投證券、齊魯證券、興業(yè)證券和天風(fēng)證券

有無(wú)收購(gòu)或并購(gòu)：暫無(wú)

之前是否拿過(guò)投資：否