淺談房建工程施工管理存在問題及對策

摘要房建工程施工的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理。高效的施工管理和嚴格的質量控制，是做好房建工程的關鍵，本文通過房建工程施工管理面臨胡問題出發(fā)，提出房建施工管理的應對措施。供同行業(yè)參考。

關鍵詞房建工程施工管理存在問題應對措施

高效的施工管理和嚴格的質量控制，有利于建筑物延長使用壽命，同時也利于人民的居住安全，還有助于提升企業(yè)“以人為本，質量至上”的品牌影響力。任何事物都是雙刃劍，雖然大家普遍重視建筑工程的施工管理，可目前在工程施工管理方面仍存在一些問題，亟待解決。

一、房建工程施工管理面臨的問題

1.房建工程的施工質量問題。房建工程的施工質量關系到人民群眾的生命財產安全和國計民生的建設。在施工過程中任何一個環(huán)節(jié)、部位出現(xiàn)問題，都會牽一發(fā)而動全身，造成不必要的后果。在房屋建筑施工過程中，工程質量管理制度是否健全、是否認真執(zhí)行各種技術規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收；以及開發(fā)商、建筑商片面追求工期和經濟效益、以低于工程成本的價格承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程的行為，都是引起工程質量通病的因素。

2.房建工程的施工管理問題。伴隨著房屋建設工程項目的增多，建筑施工單位也隨之增多，許多施工單位會獲得一個又一個的工程項目，他們往往會聘請一些專業(yè)性不高的施工隊伍，在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質量是難以保證的。比如，一些“包工頭”（他們?yōu)榱斯?jié)省施工經費，對施工隊伍的專業(yè)性要求并不高，沒有進行專業(yè)培訓和選拔）?；诖耍谑┕ぶ泄と说墓ぷ鞣e極性不高、施工技術不過關、缺乏必要的責任感，往往還存在著為了趕施工進度，違規(guī)建設和采用假冒偽劣建筑材料以次充好的情況。

3.施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失也是一個重要的問題。少數(shù)監(jiān)理單位為了追求經濟效益而超越資質承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系構建不全面，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備等審查環(huán)境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

4.如果施工企業(yè)選購不合理的房建材料進行施工，就有可能導致房建工程的質量問題。當前，房建工程施工過程多以施工人員的手工操作為主。在施工建設過程中，會使用到各種建筑材料。而與房建工程相關的建筑材料、建構配件、裝修材料形形色色，一旦施工企業(yè)選購不合理的房建材料進行施工，就有可能導致房建工程的質量問題。甚至有一些施工企業(yè)使用假冒偽劣建筑材料以次充好，或在施工過程中偷工減料，這都會對房建工程造成極大的危害。由于安全生產和質量監(jiān)控責任制度落實不到位、安全防護設備配置不全、經費投入不夠的情況，導致偷工減料、一味地趕生產進度而造成建筑物的質量低下，這不僅會給居民的生命財產安全帶來巨大的隱患，也浪費了社會資源。

5.管理者專業(yè)素質和管理能力較低，也可導致不合格工程的產生。在建筑工程領域，存在著許多“個體戶”性質的地方性施工隊老板，同時部分施工單位為了節(jié)省費用，只有在接工程時臨時才組建一支施工隊伍，平常管理就老板一個人，更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業(yè)來講，不可能在平時經營中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術人員，更不要提管理人員和施工人員對施工單位的責任感。

二、房建工程施工管理問題的應對措施

1.質量是房屋建筑工程項目的核心。為確保施工質量，應不斷完善質量保證體系，制定科學的質量管理制度。質量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經濟價值，這就需要工程單位對于質量控制嚴格把握，制定科學的質量管理制度。施工單位要在確保質量保證體系能有效運行的前提下，從任務承接，工程調研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產，施工操作以及回訪客戶，質量保修等方面對質量保證體系進行修改和完善。要制定科學的質量管理制度，嚴格把握工程單位對于質量的控制。要考察各個環(huán)節(jié)的質量工作，要結合質量計劃相關規(guī)定，檢查質量計劃的具體實施情況，要編制項目質量報告，上報項目經理和上級質檢部門。總之，各個部門要相互配合、共同努力，以保證整個項目管理的順利運行。

2.技術控制。施工過程的重點是對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等重點部位采取妥善保護措施，嚴禁擅自移動，建筑物的軸線、標高及關鍵部位應由專人測量定位和復核，保證測量工作的質量。成品、半成品選用、施工工藝參數(shù)及其它有關技術要求等，與質量密切相關，如外加劑摻量、混凝土水灰比、回填土、灰縫飽滿度、防水混凝土抗摻等級等，都將直接影響強度、密實度、抗?jié)B性和耐凍性等，應作為質量控制點，施工時嚴格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)存在質量問題，迅速采取有效的整改措施，滿足工程質量要求。

3.隱蔽工程驗收。對所有隱蔽項目必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水層、保溫層、暗埋管線、下水道等，驗收應按有關規(guī)程進行，不合格，不能施工下一道工序，確保施工質量。

4.材料試驗和抽檢。對于鋼材、水泥、防水材料等，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定進行抽樣檢驗。對原材料、半成品和成品等進行隨機檢查，較靈活且不受時間限制，可及早發(fā)現(xiàn)問題和進行整改，抽檢頻率不受限制，故若條件許可則應加強抽檢管理。

5.設置質量管理點。在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制往往能收到事半功倍的效果，在一些薄弱環(huán)節(jié)的處理上，若事前采取措施進行管理，則可以避免問題的產生，減輕施工成本。質量控制點設置原則是根據工程的重要程度，即質量特性對整個工程質量的影響程度來確定，因此應對施工工程對象進行全面分析比較，明確質量控制點，再分析施工中可能出現(xiàn)的質量問題，有針對性地采取預防措施。質量控制點涉及面較廣，根據工程特點并視其重要性和復雜性、質量標準和要求等，抓住施工質量的主要因素，凡對工程的適用性、安全性、可靠性有直接影響的關鍵部位，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，可設置質量控制點。

6.推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導作用，它體現(xiàn)設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等因素具體化和實物化，提供給施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)。尤其是大型房建工程推行樣板管理，通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調，并可以及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進行整改，總結經驗。

7.重視技術改進和創(chuàng)新。施工質量控制與技術因素息息緊密聯(lián)系，科學技術也是生產力。除提高工程管理人員和施工人員技術素質外，還必須采用先進施工工藝，提高技術措施，改進施工設備、信息和檢測技術等，樹立現(xiàn)代化建筑產品觀念，通過技術進步，實現(xiàn)施工設備、信息渠道和施工工藝的更新?lián)Q代，滿足工程建設現(xiàn)代化的需要。

三、結束語

工程施工管理是一項復雜而細致的工作，是搞好工程質量的主要手段。因此，工程建設參與各方必須重視施工過程各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，按施工規(guī)范優(yōu)質地完成工程施工任務，保證工程質量。隨著我國經濟的迅速發(fā)展，人們對工程質量的要求也越來越高，在工程項目管理中牢固樹立\"百年大計，質量第一\"的宗旨，通過全面的施工過程質量管理，通過科技進步，提高工程質量控制水平。

參考文獻

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