淺談如何做好建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理工作

摘要只有充分了解現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理存在的問題，才能對癥下藥，快速將問題解決，從而利于建筑企業(yè)能夠在市場競爭中占有一席之地。由此可見，做好房建工程的現(xiàn)場監(jiān)理管理工作意義重大！

關(guān)鍵詞建筑工程施工現(xiàn)場現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理管理采取措施

由于受到工程項目的機械材料、技術(shù)水平等因素的影響，導(dǎo)致建筑項目施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理工作難度較大。如果再加上缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進行評判，則會使建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作出現(xiàn)一些問題。因此，只有充分了解現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理存在的問題，才能對癥下藥，快速將問題解決，從而利于建筑企業(yè)能夠在市場競爭中占有一席之地。由此可見，做好房建工程的現(xiàn)場監(jiān)理管理工作意義重大！

一、目前建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理現(xiàn)狀

自20世紀(jì)50年代發(fā)展以來，根據(jù)建筑行業(yè)的實際情況，國家對頒布施行的建筑行業(yè)的規(guī)范文件與制度已經(jīng)日益完善，其檢測標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)執(zhí)行力度也逐漸加大加強。然而，建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理仍然存在一些問題。

1.建設(shè)單位管理的不規(guī)范行為，導(dǎo)致建筑監(jiān)理管理工作停滯不前。建設(shè)單位在監(jiān)理的認(rèn)識中存在嚴(yán)重不足，質(zhì)量控制在監(jiān)理授權(quán)過程中雖需嚴(yán)格控制，但也不可忽視其他方面，由此而導(dǎo)致了建筑工程在資金的投入與項目的完成時間有許多不足。另外，建筑工程監(jiān)理工作的不負(fù)責(zé)，對工程項目的合同監(jiān)管也存有極大的安全隱患。實際建設(shè)過程中，建筑工程監(jiān)理單位對于工程項目的技術(shù)審核十分疏忽，許多開展建筑工程項目的技術(shù)人員都是短時間內(nèi)確定的，缺少系統(tǒng)科學(xué)的建筑工程技術(shù)經(jīng)驗，其本身的綜合素質(zhì)就為工程埋下了極大的后患。換而言之，全面的規(guī)范化監(jiān)理體系仍舊欠缺。此外，建筑施工單位對監(jiān)理的職能認(rèn)識不清，從而出現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工程序的混亂與建筑施工的執(zhí)行措施經(jīng)常發(fā)生更換等現(xiàn)象。當(dāng)然，建筑工程的實際經(jīng)濟效益和行業(yè)形象也是導(dǎo)致建筑監(jiān)理管理工作停滯不前的重要因素。

2.缺乏相關(guān)的安全意識，對現(xiàn)場建筑工程的監(jiān)理管理僅是流于表面。建筑行業(yè)的安全問題未能得到普遍解決，有一些建筑企業(yè)的安全意識薄弱，對工程項目的完成質(zhì)量缺少安全保證；更有甚者，監(jiān)理隊伍缺少對建筑工程真正使用效果的考慮，忽視了建筑工程中安全占有很重要的位置，且對現(xiàn)場建筑工程的監(jiān)理管理僅是流于表面。因此，對建筑工程的建設(shè)進度不能很好地進行預(yù)控。除此之外，一些監(jiān)理管理人員的專業(yè)能力比較弱，并且沒有隨著時代知識體系的完善及時更新與學(xué)習(xí)，致使出現(xiàn)了最終監(jiān)理管理有心無力的情況。另外，某些建筑企業(yè)的單位的安全理念比較薄弱，不能及時配備相關(guān)安全設(shè)施，如安全防護帶和具有絕對安全性質(zhì)的防護帽。同樣，受到工程建設(shè)的時間條件等影響，技術(shù)工作人員在上崗前的相關(guān)安全知識培訓(xùn)基本不到位，致使部分員工的自我防護意識欠缺，安全意識淡薄，這些都對建筑工程產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的影響。

3.統(tǒng)籌規(guī)劃、工程設(shè)計不科學(xué)，導(dǎo)致建筑工程施工中的現(xiàn)場監(jiān)理難以按規(guī)范進行管理。現(xiàn)場施工監(jiān)理管理工作常常發(fā)生停頓或調(diào)整等不穩(wěn)定的因素存在。某些建筑工程建設(shè)項目在建設(shè)的可行性上缺乏深入研究和整體規(guī)劃，工程設(shè)計因此出現(xiàn)了“三邊”的漏洞。由此造成了工程設(shè)計上的漏洞，工程實施中的阻礙，甚至出現(xiàn)工程中途停滯。設(shè)計單位對設(shè)計的規(guī)范與可行性考慮不夠周全，而導(dǎo)致建筑工程施工中的現(xiàn)場監(jiān)理難以按規(guī)范進行管理。

4.建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的管理隊伍整體素質(zhì)有待提高。保證建筑工程建筑質(zhì)量的重要前提之一就是規(guī)范施工隊伍。在我國，真正具備規(guī)范化管理的施工隊伍卻是少之又少。我國建筑建設(shè)的主要施工隊伍大多是中小型的，在這些施工隊伍中某些不但不具備規(guī)范化的工程現(xiàn)場監(jiān)理，更重要的是，安全施工的意識也較為淡薄。這些施工隊伍的重點一般都放在了建筑工程的重點環(huán)節(jié)，忽視了一般環(huán)節(jié)。而且，這些施工隊伍的負(fù)責(zé)人基本都是針對利益上的追求。因此，導(dǎo)致了現(xiàn)場監(jiān)理管理上的松懈。

三、做好建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理管理工作的措施

完善建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范管理體系，不僅僅是為工程建設(shè)提供理論上的基礎(chǔ)和科學(xué)上的依據(jù)，還能實現(xiàn)在我國建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范管理過程中能有據(jù)可依。

1.現(xiàn)場項目監(jiān)理部門的整合。對入選監(jiān)理人員除本身的綜合素質(zhì)之外，同時要求以最優(yōu)化的搭配原則組合監(jiān)理團體，并根據(jù)實際的工程落實情況，總監(jiān)還需要根據(jù)項目工程的特點對崗位上的各部門人員進行調(diào)配，以便完善現(xiàn)場的監(jiān)理管理工作的需要。

2.做好對施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理。做好現(xiàn)場監(jiān)理管理工作，最基本的是要做好現(xiàn)場質(zhì)量安全管理以及現(xiàn)場基本實施工序的管理工作。監(jiān)理管理人員還需做的是加強管理，做好對施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，主要做到以下幾點：

（1）在施工之前，監(jiān)管人員一定要先認(rèn)真的研究圖紙，要做到對質(zhì)量心中有數(shù)；在施工進行的時候，監(jiān)理管理人員要認(rèn)真檢查施工部位以及工程材料，對于一些超出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的建筑項目須及時交予相關(guān)部門整改，特別是針對嚴(yán)重建筑工程問題時，可以強制性的制止工程的建設(shè)；在施工完畢之后，對建筑質(zhì)量需要依據(jù)國家的相關(guān)制度規(guī)范，進行及時的檢查，確保施工的質(zhì)量。監(jiān)理管理人員要對各個階段發(fā)生的不合理現(xiàn)象進行研究及總結(jié)，找出問題存在的原因，避免下次施工時同等類型的問題再次發(fā)生；監(jiān)理管理人員既要求做好工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，也必須嚴(yán)格把握建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作。

（2）施工人員要對現(xiàn)場極易發(fā)生危害的部位展開規(guī)律性的定期查看，一旦發(fā)現(xiàn)有害與建筑工程完成的安全部位，必須立即的要給施工單位進行整修，不然就讓其暫停施工；同時也應(yīng)該多舉辦安全知識的培訓(xùn)，提升施工人員的安全知識，增強實際操作的安全意識。

（3）要控制好造價。監(jiān)理管理時，應(yīng)該充分發(fā)揮主觀的能動性，及時清算資金和成本；進行設(shè)備和材料的采購時，要做好價格的定位和對比工作，以實現(xiàn)低價格和高價值，從而降低成本；控制動態(tài)資本的時候，要嚴(yán)格進行預(yù)算控制，對那些一定要進行變動的應(yīng)將程序嚴(yán)格化；在利用設(shè)備和材料的時候，要合理化資源，以確保對資源的有效利用，技術(shù)方面要堅持經(jīng)濟與技術(shù)相互結(jié)合，有效的監(jiān)理工程的各項操作環(huán)節(jié)，保證項目價值的最大化；與此同時，也要確保建筑工程的監(jiān)理信息及管理的資料要做到真實可信。

（4）監(jiān)理負(fù)責(zé)人將工程現(xiàn)場監(jiān)理的各項信息與事項進行實時準(zhǔn)確的記錄，禁止偽造監(jiān)測數(shù)據(jù)。監(jiān)管人員要以實際情況為依據(jù)來確定工程的進度，爭取按時按量地完成建設(shè)項目。

3.加強監(jiān)理單位內(nèi)部工作的核查。監(jiān)理單位內(nèi)部制定的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序必須要做詳細的交匯，并嚴(yán)格熟練地按此實施監(jiān)理管理工作。項目單位也需要開展規(guī)律性的評價和檢查工作，找出項目監(jiān)理部工作所存在的缺憾和可以借鑒發(fā)展的經(jīng)驗?？偙O(jiān)組織也需要周期性展開的對監(jiān)理人員進行專業(yè)技術(shù)水平、管理基礎(chǔ)知識和職業(yè)道德素質(zhì)等方面的嚴(yán)格培訓(xùn)。必要的情況下，還需按照相應(yīng)部門的獎懲條例，對監(jiān)理人員的個人的匯報、工作進展進行周期的核實，并依據(jù)個人的實際工作效果給予獎懲，其中會包括目標(biāo)考核和績效考核。

三、結(jié)束語

綜上所述，做好現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作還需要做更大的努力，付出更多的心血。在實際工作中，監(jiān)理管理人員更要因地制宜，具體問題具體分析，將工作做到最佳。

參考文獻

陰建權(quán).淺談建筑工程施工現(xiàn)代安全管理[J].山西建筑，2011.