淺談建筑工程預(yù)算與工程成本控制

摘要在實(shí)際施工過程中，按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作，不僅可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最優(yōu)化配置，還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算甚至是超工程預(yù)算的成本控制目標(biāo)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞建筑工程工程預(yù)算工程成本成本控制

任何建筑項(xiàng)目在施工前都會(huì)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作，在工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作當(dāng)中，不僅可以對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)支出有一個(gè)估算，還能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)大概的估算。按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作，能節(jié)少成本，提高工程效益。

一、建筑工程預(yù)算與工程成本控制之間的關(guān)系

眾所周知，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的支出越少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高，反之經(jīng)濟(jì)效益則越低。所以想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須要降低企業(yè)的成本支出，而降低企業(yè)成本支出的最有效辦法就是做好建筑工程的預(yù)算工作，并在工程施工過程中嚴(yán)格按照工程預(yù)算來進(jìn)行工程成本的控制。在實(shí)際施工過程中，按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作，不僅可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最優(yōu)化配置，還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算甚至是超工程預(yù)算的成本控制目標(biāo)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

二、如何做好建筑工程預(yù)算、工程成本控制工作

1.做好建筑施工前的預(yù)算管理。良好的預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)施工工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，不僅可以避免不合理的資源浪費(fèi)，還能夠最大程度的限制工作人員的工作行為。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，很多建筑施工企業(yè)對(duì)于施工前的預(yù)算管理都不夠重視，在這種情況下不僅造成了無謂的資源浪費(fèi)，還大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，施工企業(yè)必須要制定出合理的監(jiān)督程序，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)部門、中介預(yù)算機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目承包方以及貸款銀行等各個(gè)部門的責(zé)權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督，使各個(gè)部門明確其在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中的責(zé)任與職能，進(jìn)而在其工作環(huán)節(jié)中都能夠良好地完成工作任務(wù)。

2.做好建筑施工中的造價(jià)管理。在施工過程中企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工環(huán)節(jié)建立起工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過程管理。首先，要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工程預(yù)算求出一個(gè)投資指標(biāo)，并得出工程項(xiàng)目的各施工環(huán)節(jié)的限額度。然后在明確合理項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目施工當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)估和判斷，進(jìn)而保證在施工過程中即使遇到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也能夠使施工活動(dòng)順利的展開，在此基礎(chǔ)之上做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作。在施工過程中，通過實(shí)際施工來與工程預(yù)算及造價(jià)方案進(jìn)行綜合對(duì)比，以檢驗(yàn)工程預(yù)算及工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確性。值得注意的是在施工企業(yè)施工過程中，最容易為企業(yè)帶來效益風(fēng)險(xiǎn)的不是企業(yè)自身的施工行為，而是業(yè)主或發(fā)包方所提出設(shè)計(jì)變更情況，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，施工企業(yè)不僅要對(duì)施工設(shè)備、材料進(jìn)行重新選購(gòu)，還要對(duì)整個(gè)建筑施工產(chǎn)品的應(yīng)力結(jié)構(gòu)及工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，甚至還會(huì)出現(xiàn)將剛建設(shè)完成的部分產(chǎn)品拆除的情況，這不僅會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，還會(huì)造成極大的資源浪費(fèi)，所以除非建筑項(xiàng)目不符合質(zhì)量要求或功能要求標(biāo)準(zhǔn)，否則堅(jiān)決不允許設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)。

3.做好建筑施工中的成本控制。成本控制是建筑企業(yè)施工過程中，保證自身經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，相對(duì)于工程預(yù)算和造價(jià)工作而言，只有做好了施工過程中的成本控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算之后的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。成本控制在企業(yè)開始承建項(xiàng)目時(shí)就已經(jīng)出現(xiàn)，項(xiàng)目決策階段的成本控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制、項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制以及項(xiàng)目施工階段的成本控制都是項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制工作，而在眾多成本控制工作中，只有項(xiàng)目施工階段的成本控制是最重要也是最難把握的。企業(yè)在進(jìn)行施工階段的成本控制時(shí)，一定要做到每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，避免因某一環(huán)節(jié)成本控制的疏漏而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。需要注意的是在施工過程中無論是建筑材料選擇還是建筑產(chǎn)品質(zhì)量都不是質(zhì)量越高越好。因?yàn)椴煌慕ㄖa(chǎn)品其功能和用途有所不同，所以其質(zhì)量要求也不盡相同，如果企業(yè)都按照最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行項(xiàng)目施工的話，那么就會(huì)造成很大一部分的質(zhì)量過剩，而質(zhì)量過剩正是常常被人們忽略的、看不見的、摸不著的隱形資源浪費(fèi)。企業(yè)在施工過程中必須要做好成本控制工作，在滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求的同時(shí)避免質(zhì)量過剩情況的出現(xiàn)。只有如此，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

三、結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)必須要提高工程預(yù)算及成本控制的重要性地位，建立起一個(gè)完善、健全的建筑項(xiàng)目工程預(yù)算及成本控制管理體系，以規(guī)范的制度和科學(xué)的方法來進(jìn)一步地將企業(yè)的工程預(yù)算及成本控制理念貫徹和落實(shí)下去，讓每一個(gè)施工人員都能夠重視成本控制工作，進(jìn)而在施工過程中從點(diǎn)滴做起，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)出自己的一份力量。