“2018年中國將迎來大牛市”

他在2007年初預(yù)測將爆發(fā)波及全球的次貸危機;他在2011年預(yù)測中國經(jīng)濟將開始減速;他在今年8月20日預(yù)測中國滬指將在幾天后跌破3000點，26日滬指果然跌到2927點……

他就是戴維·霍爾，全世界唯一敢把自己的預(yù)言放在網(wǎng)上的未來學(xué)家，而且8年來的重大預(yù)測無一失誤。這位67歲、眉毛比頭發(fā)還白的“預(yù)言帝”，今年8月第一次來到中國，與企業(yè)家和學(xué)者們分享自己的智慧。

在諾貝爾搖籃里長大

霍爾的成功離不開高智商的父母。1948年，戴維·霍爾出生在美國芝加哥。他的父母都是芝加哥大學(xué)的教授。母親貝蒂·霍爾是著名的幼兒早教專家，父親西里爾·霍爾則是成人教育之父，EMBA（高級管理人員工商管理碩士）的創(chuàng)始人。

霍爾是家中獨子，父母把畢生智慧毫無保留地傳給了他?；魻杻蓺q時，父母還抱著他去拜訪芝大各院系的諾貝爾獎獲得者。這些教授們也常來霍爾家里做客。其中有很多大人物，比如芝大經(jīng)濟學(xué)派創(chuàng)始人米爾頓·弗里德曼?；魻栭L大后，父親常對他開玩笑：“知道你為什么這么聰明嗎？因為諾貝爾獎獲得者給你換尿布、陪你玩、喂你吃飯?！?/p>

充滿知性的童年生活培養(yǎng)出霍爾前衛(wèi)的個性。1969年，霍爾從紐約雪城大學(xué)藝術(shù)史系畢業(yè)，用積蓄買了一輛面包車，開始了一場說走就走的全美自駕游?！吧磉叺呐笥讯加X得我有神經(jīng)病，”霍爾對《環(huán)球人物》記者說，“但我爸支持我，他認為我必須多旅游，多見世面，這樣教育才能完整。”

自駕游后，霍爾又花了兩年時間周游世界。國際視野讓他后來從事媒體行業(yè)更有遠見。從1973年起，霍爾先后在全美三大廣播電視公司中的NBC和CBS做營銷業(yè)務(wù)。1981年， 一位朋友想邀已經(jīng)是CBS芝加哥分部高級營銷主任的霍爾一起做個有線音樂電視臺。當(dāng)時全美有線電視的覆蓋率不到10%，同事們勸他：“別犯傻，鬼才會去看有線音樂電視?！钡魻栒J為有線電視的發(fā)展具有巨大潛力，而且更有挑戰(zhàn)性。他果斷辭了職，拿著原來一半的薪水加入了新的制作團隊。這家有線音樂電視臺就是今天全球最大的音樂電視頻道——MTV?！拔沂且粋€很容易感到無聊的人，所以必須馬不停蹄地探索新領(lǐng)域。”霍爾說，“我最喜歡干的就是把別人認為不可能的事變成現(xiàn)實?！?/p>

一次演講促轉(zhuǎn)行

從1997年起，榮獲兩座艾美獎的霍爾開始四處演講， 和人們分享他的成功經(jīng)驗。但2004年發(fā)生的一件事改變了他的事業(yè)軌跡。當(dāng)時，他在加州伯克利大學(xué)的米爾斯學(xué)院進行一場題為《如何做一位前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)者》的演講，臺下70多位博士生的反應(yīng)讓他大吃一驚。

“講到一半，有人站起來指著我：‘你這個做MTV的懂個啥！你的理論都是錯的！’還有人一邊批評我，一邊反駁罵我的人：‘你們也是錯的！正確的該這么做……’”

霍爾愣在臺上，看著臺下一群博士生圍著自己的理論激烈地爭論。他突然發(fā)現(xiàn)了自己真正的人生意義：成為激勵人們思考未來、討論未來、迎接未來的催化器。

從那時起，霍爾決定成為一名未來學(xué)家。未來學(xué)是一門基于歷史、經(jīng)濟、文化等， 系統(tǒng)地研究人類社會的轉(zhuǎn)變與未來的綜合學(xué)科。

因此，霍爾開始研究相關(guān)著作，逐漸形成自己的分析體系。他還每天閱讀大量新聞、數(shù)據(jù)與學(xué)術(shù)報告，了解世界各個行業(yè)的走向?！拔夷茴A(yù)測未來的秘密就是大量攝取各個領(lǐng)域的知識，把它們連接起來，看行業(yè)間有什么規(guī)律可循?！?/p>

霍爾最具影響力的預(yù)言是2008年的次貸危機。危機爆發(fā)前夕，霍爾剛到偉事達（國際著名CEO培訓(xùn)機構(gòu)）講課。 “當(dāng)時聽課的CEO們每分鐘都在賠錢，幾乎坐不住了，但聽完我的演講后，卻都冷靜了下來。”霍爾說，“很多CEO私下跟我聯(lián)系，讓我?guī)退麄冎贫ㄐ碌陌l(fā)展計劃。 我的‘CEO的未來學(xué)家’稱號就是這么來的?！?/p>

之后7年， 霍爾在全球舉行了400多場演講，向3000多位CEO和員工分享他的理念。2013年，霍爾出版了他的成名作《大轉(zhuǎn)折時代》。在書中，他提出了“轉(zhuǎn)折時代”的概念，并預(yù)言了構(gòu)造人類社會未來20年的新力量，包括遠程工作室、云技術(shù)、全天候文化等。這本著作使霍爾正式成為未來學(xué)家中的權(quán)威。

年輕時就是中國迷

《環(huán)球人物》：為什么選擇中國作為一個專門的研究對象？

霍爾：我年輕的時候就是個中國迷，20多歲背包旅行的時候特別想來中國，但沒有機會。為了解中國，我當(dāng)時把中國周邊的國家都逛了一遍，但也不過癮，所以我這輩子一定要來中國，親眼看看這片神奇的土地。我從2007年左右就開始關(guān)注中國的發(fā)展，但2010年才針對中國做預(yù)測。而且中國的未來充滿著變數(shù)，這點特別吸引我。

《環(huán)球人物》：您如何看當(dāng)下中國經(jīng)濟？

霍爾：美國次貸危機時，我總是對CEO們強調(diào)，不要過分擔(dān)心，形勢會逐漸好轉(zhuǎn)。目前中國股民的心態(tài)與當(dāng)時美國CEO們很相似。我希望中國股民也要理性，不能太著急。從2008年開始，世界進入大轉(zhuǎn)折時代。當(dāng)人類從舊的思維和體系中，重新組織資源并產(chǎn)生新的思維、技術(shù)和經(jīng)營模式時，往往會產(chǎn)生不安、動蕩甚至危機。所以，目前全世界面臨的是一種暫時的“重組性經(jīng)濟衰退”，是從信息時代邁向轉(zhuǎn)折時代不可避免的難題。

《環(huán)球人物》：目前中國經(jīng)濟的主要問題是什么？有什么建議？

霍爾：30多年來，中國經(jīng)濟飛速增長，但以前的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式不一定適合瞬息萬變的現(xiàn)代社會。很多西方企業(yè)家認為，中國只是個資源豐富、市場龐大的世界工廠，久而久之，中國企業(yè)也相信了這種思維，覺得只要西方有什么好東西，復(fù)制過來，利用中國的資源和市場進行本土化就行了。這種模式在經(jīng)濟發(fā)展前期效果顯著，但后期就顯得很乏力。因此，中國需要經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與工業(yè)創(chuàng)新，打造能引領(lǐng)世界的品牌。這將使中國從“重組性經(jīng)濟衰退”中走出來，而且很有可能跟美國一起成為塑造轉(zhuǎn)折時代的主力。

《環(huán)球人物》：您對中國未來有何預(yù)測？

霍爾：從短期看，中國未來兩年將真正體會到“重組性經(jīng)濟衰退”所帶來的影響，全球經(jīng)濟形勢也會更嚴峻。但到2018年，中國便能走出困難期，迎來一場前所未有的大牛市。未來10年至20年，中國經(jīng)濟要再發(fā)展，必須在世界最尖端的創(chuàng)新領(lǐng)域占有一席之地，如虛擬現(xiàn)實、清潔能源、自駕汽車、共享經(jīng)濟等方面。這些都是未來出萬億級富翁的行業(yè)，到那時候中國必須要有世界公認的領(lǐng)先產(chǎn)品與品牌。