浴火重生的友誼阿波羅商場

2012年的一天，晚上10點(diǎn)，長沙友誼阿波羅商場打烊了。作為現(xiàn)場部經(jīng)理，唐曼巍下班的時間一般都要到零點(diǎn)以后。在結(jié)束一天的工作之前，她看到當(dāng)天的營業(yè)額數(shù)字，這天是接近1000萬元，而二十年前要完成這樣的營業(yè)額，需要整整三個月。

在唐曼巍的記憶里，這個商場的故事其實(shí)還要從更早的1980年說起。那年唐曼巍來到了友誼商場站柜臺，每月掙18塊錢，可她覺得很滿足，因?yàn)樵谒磥恚瑖衅髽I(yè)畢竟是鐵飯碗，進(jìn)了商場就算旱澇保收了。

然而，鐵飯碗端了沒多久，商場就到了快要倒閉的地步，總經(jīng)理辭職了，唐曼巍和同事們幾個月都沒拿到工資，是去是留？出去能干什么？留下來會怎么樣？剛工作的她不知所措。

這時候，胡子敬出現(xiàn)了。這個另一家商場的負(fù)責(zé)人突然接管了這家快要倒閉的友誼商場。

1989年12月2日，這是胡子敬至今難忘的日子。那天晚上8點(diǎn)多，胡子敬走進(jìn)了友誼商場，這位18歲參加工作，當(dāng)過店員、做過經(jīng)理的國企老兵，有著十分豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但他還是被眼前的情景震驚了。

“我那天晚上去，基本上看不到顧客，而且燈光特別暗，因?yàn)闆]錢，用電就要盡量節(jié)約。營業(yè)員都是‘東倒西歪’在柜臺上，有的坐在柜臺上看書，有的在吃東西，有的在打毛衣，有的干脆就打呼嚕，還有一些年輕的小伙子站在柜臺里面抽煙。這根本不是一個營業(yè)場所了，營業(yè)員基本的紀(jì)律都沒有了?！焙泳椿貞?。

唐曼巍回憶：“反正工資都差不多，都是大眾化，顧客來了以后也不需要我去爭取做這筆生意，因?yàn)樽霾蛔龃蠹叶疾畈欢啵呐掠幸稽c(diǎn)點(diǎn)獎金都是平分的。”

【這就是當(dāng)年的友誼商場，這也是胡子敬必須面對的爛攤子。除了企業(yè)管理、勞動紀(jì)律一團(tuán)糟，更讓胡子敬頭疼的是賬戶里幾乎沒有一分錢，而他卻要養(yǎng)活600多號人。那晚，胡子敬一宿沒睡。】

第二天，當(dāng)員工們還在七嘴八舌地討論著新負(fù)責(zé)人過會兒來了會怎么訓(xùn)話時，胡子敬已經(jīng)懷揣著從銀行借來的200萬元，登上了開往深圳的火車。

胡子敬：“聽說我?guī)Я?00萬元錢走了，有的人還說，這個老板是不是騙子啊，借這個名義拿咱們錢就跑掉了，從深圳跑到香港去了。但是沒想到三天以后我回來了，并帶來了1000臺彩電還有其他的貨，然后組織我們所有的員工投入到這次商品更新中來?！?/p>

這些緊俏商品很快就銷售一空，給職工補(bǔ)發(fā)了工資獎金后，商場還有47萬元的利潤。但這并非長久之策，根深蒂固的體制問題造成企業(yè)經(jīng)營和職工利益沒太大關(guān)系，一些部門經(jīng)理經(jīng)常向供應(yīng)商索要回扣，商場成了一部分人的提款機(jī)。

“當(dāng)時我就尋思我們國有企業(yè)的通道，我覺得就是一個沙底的水渠，大水過來，開始水很大，但因?yàn)樯车自跐B透，慢慢到下面就沒有水了。我想這是我們國有企業(yè)的思想觀念和體制存在的一個問題，是國有企業(yè)要發(fā)展的真正的要解決的核心問題?！焙泳凑f。

喜歡下圍棋的胡子敬在苦苦思考著企業(yè)的出路?！叭绻凑?989年來看這個棋盤，這盤棋已經(jīng)是徹底輸了，真的是徹底輸了，沒救了?！焙泳椿貞?。

【進(jìn)退相宜，攻守契合。盡管在棋局中胡子敬游刃有余，但怎么盤活友誼商場這盤棋，卻整整困擾了他十年。國有資產(chǎn)既不能賣掉，也不能引進(jìn)民間資本，沒有政策，企業(yè)困局誰也破不了?！?/p>

1999年秋天，十五屆四中全會出臺《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》。這份關(guān)于國企改革的重要決定，完全打開了胡子敬的思路，他決定向禁區(qū)邁進(jìn)。

“因?yàn)槲覀円徽劦浇麉^(qū)，就是屬于一個體制問題，就是你到底是干資本主義，還是干社會主義。所以當(dāng)時從理論界到經(jīng)濟(jì)界，到企業(yè)界，大家只要談到體制都回避了。但是1999年的文件就直面這個問題，在產(chǎn)權(quán)制度中，允許國退民進(jìn)?！?/p>

根據(jù)中央精神，國有資本可以從競爭性領(lǐng)域和一般行業(yè)有序退出。可具體該怎么退？在胡子敬看來，“退”并不意味著簡單地將國有資產(chǎn)一賣了之。作為長沙的試點(diǎn)，有關(guān)部門和胡子敬共同設(shè)計了這樣一套股份制改革方案：

【首先對友誼阿波羅商場的資產(chǎn)進(jìn)行評估，將2900萬經(jīng)營性資產(chǎn)按1∶1的比例折算成國有股，將新公司2600萬股份給職工認(rèn)購，還有2500萬股，由經(jīng)營者認(rèn)購以及市場融資獲得。三部分股本的比例，分別為36.25%、32.5%、31.25%?！?/p>

當(dāng)時，經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔礽也注意到了友誼阿波羅改革案例，他對胡子敬說：“你這個國有企業(yè)改革的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)非常完整，有國家、有經(jīng)營的班子、有私人企業(yè)，再加上你的員工，太完整了?！?/p>

這個設(shè)計讓國有資產(chǎn)作為存量仍然留在了企業(yè)，員工用置換身份的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金購買股權(quán)成為企業(yè)的主人，保持了員工對企業(yè)長期以來形成的感情有釋放的空間。經(jīng)營者和外來私人資本家形成新增量的主力軍，由增量帶動存量，剛好也符合了厲以寧的股份制啟動理論。

因?yàn)槌闪似髽I(yè)的主人，2600萬職工股，不到三天就被認(rèn)購?fù)戤?。但接下來的一步，卻十分艱難。因?yàn)橐选拌F飯碗”變成“合同工”，大家都有一個抵觸情緒。于是在宣傳改制的全公司職工大會上，上千人吵吵嚷嚷總也無法安靜。

那一天，在胡子敬的記憶中也是刻骨銘心的。

“當(dāng)時我真的非常誠懇，可能員工對我比較熟悉，也知道這么多年來把這個企業(yè)搞出來也不容易，我一站起來，大家安靜了，那么既然安靜了，我就迅速把自己要講的就講出來，所以在這兩個小時的時間里我沒帶稿子，我講了三個觀點(diǎn)?！焙泳凑f。

“第一，換碗的問題。很多工廠倒閉了，他們手上捧的是鐵飯碗，但是他們碗里面什么東西都沒有;股份制后我們捧的是瓷飯碗，但是我們捧碗的時候碗里面有東西，有我們的工資和福利，大家要努力使我們碗里面的東西越來越好;瓷碗容易摔碎，大家更要珍惜它，珍惜自己的崗位和工作。

“第二，長久的問題。大家一定不要擔(dān)心自己的工作，就是年紀(jì)大了不能上一線我們可以到二線，二線不行我們到后勤，我一定保證你們的每一份工作，男同志干到60歲，女同志干到50歲。但是有一條，大家一定要守好干好自己的工作，要遵守企業(yè)的勞動紀(jì)律。

“第三，未來的問題。我們未來的企業(yè)將來要發(fā)展到其他城市，要上市，將來我們都是上市公司的股東，希望我們所有的員工都能夠真正為企業(yè)發(fā)展著想，真正在自己的工作崗位上，努力創(chuàng)造，努力奉獻(xiàn)。”

當(dāng)胡子敬結(jié)束了發(fā)言，現(xiàn)場響起了掌聲，這時胡子敬心里才踏實(shí)了。

此后的那段日子里，有530多場座談會、動員會和數(shù)不清次數(shù)的勞動法培訓(xùn)和咨詢。根據(jù)職工的實(shí)際情況，友誼阿波羅還設(shè)計了6種身份置換方案。就這樣，大多數(shù)職工慢慢開始接受了。

2000年3月，在職工身份置換簽字儀式上，胡子敬第一個在置換身份協(xié)議書上簽了字，他不再是市委組織部任命的處長，而是一家股份制公司的董事長。在沒有變賣國有資產(chǎn)的情況下，胡子敬帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國有資本的退出。

2000年10月，湖南友誼阿波羅股份有限公司組建成立。

當(dāng)時，中央電視臺《經(jīng)濟(jì)半小時》節(jié)目重磅播出了友誼阿波羅集團(tuán)揭幕的新聞，在全國引起轟動。

對于唐曼巍來說，鐵飯碗到瓷飯碗的改變，也使她不再甘心只站柜臺，她開始學(xué)習(xí)商場管理，并成功競聘為現(xiàn)場部經(jīng)理，每年除了工資獎金，還有分紅。從當(dāng)上經(jīng)理時起，唐曼巍每天的工作就從一把化妝刷開始了。

“以前上班不需要化妝，改制以后要求比較嚴(yán)了。現(xiàn)在我們是股份制企業(yè)，要求更嚴(yán)了，上班必須要化妝，這樣個人的精神面貌要好一點(diǎn)，看起來會舒服。再一個，自己在這里也是有股份的人，要把自己最好的一面展現(xiàn)給顧客?！碧坡≌f。

【“國企改革真的像魔方一樣，我們把一個快倒閉就剩2000多萬元資產(chǎn)的小企業(yè)，經(jīng)過12年又變成了八九個億資產(chǎn)的大企業(yè)?，F(xiàn)在我算了一下，國資委分走的現(xiàn)金大概將近1個億了，因?yàn)?2年了嘛。那么它現(xiàn)在沉淀的資產(chǎn)，按照現(xiàn)在的市值來估算的話還有7個億。不是魔方是什么？”胡子敬說。】

從2000年開始，友誼阿波羅集團(tuán)以每年一家新商場的速度擴(kuò)大。2006年，集團(tuán)在深交所上市，股東更加多元化，國有股占比已縮減到28%，而對應(yīng)的股權(quán)價值卻是12億。胡子敬兌現(xiàn)了三句話的全部內(nèi)容。

“很多人告訴我，這盤棋你可以收官了，要贏了。我說沒有，面對未來的企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)的全球發(fā)展，我們還有大量的市場要去做，還有大把的空間，這是一盤沒有下完的棋，我們將繼續(xù)把每一步走好?！焙泳慈缡钦f。

胡子敬，代表了眾多走在改制實(shí)踐路上的國企領(lǐng)導(dǎo)人。

進(jìn)退之間，他們改變了自己，改變了企業(yè)，也改變了中國。

（摘自中國民主法制出版社《國企備忘錄》 "作者：中央電視臺《國企備忘錄》節(jié)目組）（圖片 "74.jpg 圖注：人大代表胡子敬）