加速“互聯(lián)網+文化產業(yè)+”的跨界融合

2015年7月18日，由北京大學文化產業(yè)研究院等單位共同主辦的“第六屆中國文化產業(yè)前沿論壇”在北京大學英杰交流中心成功舉行。這屆論壇以“互聯(lián)網+文化產業(yè)+”為主題，緊密圍繞當下互聯(lián)網與文化產業(yè)的各類熱點問題展開。論壇上，政府領導、專家學者、企業(yè)負責人和融資相關人員暢所欲言，進行了充分的學術交流，對加速“互聯(lián)網+文化產業(yè)+”的跨界融合、進一步壯大文化企業(yè)力量具有積極意義。

“互聯(lián)網+資本”為文化產業(yè)提檔升級

近期，我國的資本市場帶來挑戰(zhàn)的同時也展示了強勁的生命力，以資本思維來推動文化企業(yè)的發(fā)展已逐漸形成共識。據(jù)深圳證券交易所上半年統(tǒng)計，截至今年年初，A股市場文化企業(yè)已有上百家，總市值2500億元左右，涵蓋了文化企業(yè)20多個細分的領域；在新三板掛牌的文化企業(yè)總市值是55億元，參與區(qū)域性股權交易市場的企業(yè)180多家?？梢姡Y本市場對文化企業(yè)是一個非常重要的融資渠道。

文化部文化產業(yè)司副巡視員施俊玲認為，目前文化企業(yè)在資本市場比重還不是很大，但已逐步顯現(xiàn)了巨大的發(fā)展空間。我國的文化企業(yè)發(fā)展到今天，從萌芽狀態(tài)逐步成長，已成燎原之勢?？偨Y這段發(fā)展過程，展望下一步發(fā)展，資本的力量不可忽視，特別是互聯(lián)網+的時代，文化產業(yè)“互聯(lián)網+資本+金融”的效益逐步顯現(xiàn)。近日，國務院出臺了積極推動互聯(lián)網+行動的指導意見，在各領域融合發(fā)展，塑造創(chuàng)新體系，激發(fā)文化創(chuàng)新活力，打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產品、公共服務雙引擎。文化產業(yè)要適應互聯(lián)網+，資本的思維是必不可少的因素，必須依靠資本的思維創(chuàng)新文化產業(yè)的商業(yè)邏輯，鼓勵文化里的大眾創(chuàng)業(yè)，延伸文化產業(yè)鏈條，實現(xiàn)體制增速、轉型升級。這種由互聯(lián)網+資本的創(chuàng)新過程對傳統(tǒng)文化產業(yè)的提檔升級，就是一個文化產業(yè)再創(chuàng)業(yè)的過程。

中國的文化產業(yè)正在成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型的經濟，除了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新外，經濟發(fā)展的雙引擎之一就是創(chuàng)新公共產品，新的公共服務供給方式“PPP”，就是政府與社會資本合作的模式。今年5月國務院辦公廳發(fā)布了關于在公共服務領域推廣政府與社會資本合作模式指導意見的通知，根據(jù)國家投資體制改革的發(fā)展，文化部也提出了相關意見，首次將文化領域作為PPP模式的推廣范圍，并對各類資本參與PPP模式做出了清晰的指引。PPP模式推動政府職能從國家管理向國家治理轉變，提升了政府的文化治理能力，建立新型的政府與社會資本合作契約管理，進一步吸引社會資本投入文化領域，對社會資本，特別是民營資本如何進入文化領域，做出了清晰的回答。

目前，有些地區(qū)已經進行了成功的實踐，比如福建泉州文化中心，采取PPP投入模式，將公益性文化設施與經營型文化設施配套，用經營性收入反哺公益性設施。注重推動PPP的另一個目的，還在于創(chuàng)新政府文化投入方式，堅持物有所值的原則，與社會資本合作，把政府大批量的投入長期攤低，讓文化項目建設走出最先一步，發(fā)揮社會資本運營管理的優(yōu)勢，提高文化建設的效率。

“互聯(lián)網+文化產業(yè)+”的五大發(fā)展趨勢

北京大學文化產業(yè)研究院副院長、中國文化企業(yè)研究中心主任陳少峰教授認為，未來“互聯(lián)網+文化產業(yè)+”將有這樣幾個發(fā)展趨勢：一是大平臺趨勢。互聯(lián)網是無邊界的平臺，不受時間和空間的限制，電商、技術、娛樂、傳播、金融、教育、營銷、社交等等都可以在互聯(lián)網上開展。因此，這個平臺上企業(yè)的經營模式發(fā)生了變化，多樣化的經營使企業(yè)形成了艦隊式的企業(yè)集團，比如阿里巴巴就像一艘航空母艦，騰訊跟京東也形成了一支艦隊，他們把技術、商業(yè)和娛樂進行平臺型的整合，形成艦隊式的計劃。

二是大融合趨勢。圍繞著“互聯(lián)網+文化產業(yè)+”，一切都是融合的。在互聯(lián)網上，硬件終端、入口、內容、技術以及金融都必須融合在一起，不融合就會被互聯(lián)網所排斥?；ヂ?lián)網的新硬件也進一步促進了跟其他產業(yè)的融合，比如穿戴設備、遠程醫(yī)療、互聯(lián)網與物聯(lián)網等。未來汽車產業(yè)中也會融合運用云技術來實現(xiàn)無人駕駛，甚至醫(yī)療和監(jiān)控。所以，今后企業(yè)上下游一定要相互協(xié)商，上游產品必須和下游的衍生產品開發(fā)進行融合。

三是大市值趨勢。互聯(lián)網企業(yè)把文化產業(yè)作為主要增長點之一，幾乎囊括了游戲、廣告、娛樂、藝術品拍賣等所有文化產業(yè)的門類，將來利潤可能不再是一個問題，企業(yè)的市值會很高，但不一定賺錢越多市值才高，人們關注的是未來和市場定位。企業(yè)在新的商業(yè)模式中不一定要馬上就賺錢，但將來會賺錢，比如京東已經虧損了十年，但市值依然很高。原因在于可以通過市值出讓一部分股份或者抵押貸款，或者發(fā)行債券，以各種各樣的方式融資，市值越來越大。這就是新的商業(yè)模式，不同于傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

四是大研發(fā)趨勢。有兩個方面要特別注意研發(fā)，第一要研發(fā)獨家產品，第二要研發(fā)創(chuàng)新產品。今后的研發(fā)投入和設計產業(yè)會有一個很大的發(fā)展，每一個新的電商可能都有自己的商標，賣自己獨家的東西。新的營銷模式也要進行研發(fā)設計。今后整個產業(yè)的結構就是進行一種“設計+內容播出+明星經濟+粉絲+衍生品”的消費設計。研發(fā)必須面向消費者、面向衍生產品來做前端的具有創(chuàng)意的設計，所有環(huán)節(jié)都必須達到一個新的研發(fā)高度，謂之大研發(fā)。

五是大創(chuàng)新趨勢。研發(fā)中有很多創(chuàng)新，包括大公司的創(chuàng)新、小微企業(yè)的創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，有大數(shù)據(jù)帶動的創(chuàng)新、精準的營銷、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投，還有微店與定向服務、會員制形態(tài)的組合創(chuàng)新等等，其中最重要的就是商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新是獨家的、具有革命性的，這就是大眾創(chuàng)新。

互聯(lián)網平臺為文化產業(yè)賦能

互聯(lián)網+是以互聯(lián)網技術為主的一整套信息技術在經濟、社會生活各部門的擴散、應用，并不斷釋放出數(shù)據(jù)流的過程。對于+的含義不是一個加號，而是一個化的過程。互聯(lián)網+傳統(tǒng)產業(yè)部門不是簡單的物理連接，而是要超越連接，形成互聯(lián)網和各個產業(yè)部門產生化學反應的創(chuàng)新融合。阿里巴巴集團政策研究室高級專家孟曄說，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網需要三個階段，也就是聯(lián)、互、網：第一個階段是聯(lián)，就是通過互聯(lián)網連接各方，是在線化；第二個階段是實現(xiàn)各方之間的交互，當然，這是在連接的基礎上通過數(shù)字化做到的；第三個階段是實現(xiàn)功能的疊加，也就是網絡化。舉個簡單的例子，過去打車，上車、下車跟司機師傅沒有聯(lián)系，現(xiàn)在有了打車軟件，司機和乘客之間就建立了聯(lián)系，這是第一步，叫在線化。第二步，有的司機師傅知道你什么時間上班，什么時間下班，就可以利用信息去安排整個車輛的使用過程。第三步，這個司機師傅除了接送你上下班以外，還可以幫你送快遞、買外賣，甚至幫助接送孩子和老人，這是一種高附加值的服務。通過這個例子可以說明傳統(tǒng)產業(yè)是如何擁抱互聯(lián)網的。

互聯(lián)網+的動力之源是什么？孟曄認為包括三個方面，新的基礎設施，也就是所謂的云、網、端?！霸啤奔丛朴嬎恪⒋髷?shù)據(jù)基礎設施；“網”即互聯(lián)網、物聯(lián)網；“端”即硬件設備端，像智能設備、可穿戴設備、傳感器等等。云計算是像用水、用電一樣提供計算資源，網絡則是拓展信息流通的范圍，端實際上決定了企業(yè)經營的模式。新的生產要素是數(shù)據(jù)資源，新的分工體系是大規(guī)模社會化的協(xié)同，實際上互聯(lián)網產業(yè)也是從這幾個角度去看的。另外，對于互聯(lián)網產業(yè)以及互聯(lián)網和傳統(tǒng)產業(yè)融合，治理方式不能是過去的集中控制，而應該變成一種真正的合作治理和社會化協(xié)同。

新基礎設施是疊加在原來的基礎設施之上、共同發(fā)揮更大的作用，所以，互聯(lián)網不是萬能的，不是替代傳統(tǒng)的基礎設施，而是共同疊加去發(fā)揮更大的影響。在數(shù)據(jù)這種生產要素方面，信息技術上的不斷突破，其本質都是最大程度地釋放數(shù)據(jù)的流動和使用，能夠提升經濟社會運行的效果。

基于新的基礎設施和生產要素的轉變，形成了新的分工體系，不是過去整個產業(yè)鏈條上下游之間的控制，而是一個網狀的大規(guī)模的社會化的協(xié)同。阿里巴巴的淘寶網只是提供一個平臺，更重要的創(chuàng)新是這個平臺之上的生態(tài)創(chuàng)新，很多服務商從不同的角度滿足客戶的體驗和需求，這種平臺之上的組合式創(chuàng)新是互聯(lián)網發(fā)展的不竭動力。這種大規(guī)模的社會化企業(yè)體現(xiàn)為眾包合作、網絡協(xié)同和共享經濟，打破了原有企業(yè)的邊界，改變了原來的生產組織體系，甚至影響到勞動雇傭關系。

依托互聯(lián)網打造活力迸發(fā)的文化產業(yè)園區(qū)

天津大學文化產業(yè)與空間設計中心主任郭興月在總結打造文化產業(yè)園區(qū)的幾個關鍵問題時說，一是要有一個核心，通過核心驅動；二是通過核心去找出一個主題，通過主題凝聚重要的支撐產業(yè)，把相關的產業(yè)進行集聚，再依托互聯(lián)網附加旅游價值和打造智慧社區(qū)，為文化產業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

核心驅動。打造文化產業(yè)園區(qū)必須有一個核心，要通過創(chuàng)意、策劃、設計形成一個具有強大生命力和凝聚力的文化產業(yè)發(fā)展核心和恰當定位。這個定位基于兩個方面：一是創(chuàng)意于文化產業(yè)中最高級的“無中生有”，一是基于一種特定的文化。文化產業(yè)的發(fā)展一定會借助中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，通過這個傳統(tǒng)文化才有持續(xù)發(fā)展的可能。核心定位是非常關鍵的，這個定位可能需要特殊的復合型人才來進行創(chuàng)意，這個核心和定位是整個園區(qū)未來大發(fā)展的一個引爆點，通過這個引爆點才能凝聚比較重要的可支撐性相關項目。

主題凝聚。要通過文化產業(yè)發(fā)展的核心，凝聚一些相關主題的重點文化產業(yè)項目，如果沒有這些重點的文化產業(yè)項目，就無法實現(xiàn)產業(yè)園的主題架構，也無法圍繞核心找出文化產業(yè)園的重要支撐。

文化產業(yè)園區(qū)主題確定的一個重要內容就是如何使園區(qū)富有旅游價值。未來，無論國內還是國外，旅游都是一項重要的產業(yè)。文化產業(yè)園區(qū)的設計，必須從根本上強調它的整體美感和文化體驗，以及相關的配套服務，以實現(xiàn)其旅游價值。這個旅游價值從互聯(lián)網+的角度，應該疊加高品質的服務配套，從而產生優(yōu)質的邊際收益和衍生價值。

要使整個文化產業(yè)園區(qū)的活力得到迸發(fā)，還有一個重要手段，就是要把整個文化產業(yè)園區(qū)打造成智慧社區(qū)。智慧社區(qū)的概念實際上也是互聯(lián)網+的概念。它是通過移動互聯(lián)網的智慧社區(qū)系統(tǒng)，使整個園區(qū)能夠方便地實現(xiàn)互聯(lián)互通，互相支撐，它涉及智能手機、大數(shù)據(jù)、智慧管理等。這種互聯(lián)互通使得我們真正能夠做到園區(qū)內各個產業(yè)、各種業(yè)態(tài)互相支撐、互相聯(lián)系、互相帶動，在互聯(lián)網的汪洋大海和文化產業(yè)大發(fā)展的態(tài)勢下形成一種聚合的力量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。