李一男：最后一次創(chuàng)業(yè)

李一男曾被推上頂點(diǎn)又被甩下谷底，十年后，他再次回到智能硬件創(chuàng)業(yè)的第一線，期待清零之后的自己能夠重回巔峰

在微博停止更新30個(gè)月之后，4月7日，李一男在微博上向他的16萬(wàn)粉絲宣布了再創(chuàng)業(yè)的消息。他的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是，做一臺(tái)超牛的電動(dòng)車。李一男說(shuō)，這將是一臺(tái)干凈、簡(jiǎn)單、方便的電動(dòng)車。

在此前的將近半年時(shí)間內(nèi)，李一男和他的團(tuán)隊(duì)一直在研究一個(gè)很樸素的問(wèn)題：以往，電動(dòng)兩輪車給人的感覺是低檔、草根，其消費(fèi)群體會(huì)被認(rèn)為是想出行、但又買不起車的。怎么能做出一臺(tái)讓人不覺得low（檔次低）的電動(dòng)車？

這和人們記憶中華為天才少年李一男有著巨大的反差。李一男今年已經(jīng)45歲，但人們對(duì)他最多的了解，依然是他和華為糾纏十年的那段傳奇經(jīng)歷。一些評(píng)論認(rèn)為，李一男的盛名源于技術(shù)，又備受技術(shù)背景所累。

過(guò)去的經(jīng)歷已經(jīng)證明了李一男在技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)上有常人遠(yuǎn)不可及的洞察力，但人們對(duì)于李一男本人，他對(duì)商業(yè)、社會(huì)和人的看法，知之甚少，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，盡管他依然活躍在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最前端，但他幾乎消失在人們的視野中。

人們對(duì)他的印象仍停留在：一個(gè)沉湎于技術(shù)的技術(shù)天才，在社交和人際關(guān)系上有鈍感，此后在數(shù)度“跳來(lái)跳去”的職業(yè)選擇中泯然眾人。

此次創(chuàng)業(yè)，李一男在巧妙地利用過(guò)去的光環(huán)，不過(guò)，他認(rèn)為自己“早已歸零了”，“過(guò)去不管是是非非，都已經(jīng)過(guò)去了?！?/p>

同樣是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)立剛向《財(cái)經(jīng)》記者評(píng)價(jià)李一男，今天的李一男在同行和用戶中間應(yīng)該有不小的號(hào)召力。他的身上一直貼著技術(shù)前瞻者的標(biāo)簽，而今天這個(gè)時(shí)代需要的正是那種可以把技術(shù)的前瞻力發(fā)揮到極致，并取得成功的人。

這對(duì)李一男來(lái)說(shuō)是個(gè)幸運(yùn)，對(duì)于這個(gè)時(shí)代而言，也有其正面意義。

華為恩怨

李一男承認(rèn)，他給人的印象很大程度與他在華為以及后來(lái)創(chuàng)建港灣的經(jīng)歷有關(guān)。1993年他從華中科技大學(xué)少年班畢業(yè)之后即加入華為，25歲時(shí)就成為10億元產(chǎn)值的華為公司副總裁，30歲時(shí)他協(xié)助任正非把華為帶過(guò)了200億元的大關(guān)。是華為歷史上頗具傳奇色彩的天才少年。

華為是一家以技術(shù)研發(fā)為核心的通信公司，人才濟(jì)濟(jì)。但有前華為人描述，25歲的時(shí)候，李一男在華為已經(jīng)是一腳能踢死牛的主了。

李一男在華為的光環(huán)與其在技術(shù)方面的深刻洞察力有關(guān)。數(shù)年前，華為無(wú)線研究部的總工唐東風(fēng)滿懷敬重地評(píng)價(jià)過(guò)李一男的聰明：有一次，唐要向客戶做一個(gè)技術(shù)匯報(bào)，邀請(qǐng)李一男出席，由于李一男太忙事先沒有就技術(shù)進(jìn)行溝通，在去會(huì)議室的樓梯上，李一男說(shuō)，你把主要的東西講講吧！就是從一樓到二樓的距離，聽完唐的簡(jiǎn)單介紹，李一男到會(huì)場(chǎng)上竟然能滔滔不絕地把精華闡述得非常透徹，連唐本人都難以置信，這是一項(xiàng)新技術(shù)。

李一男的一舉一動(dòng)都會(huì)影響華為的發(fā)展方向：程控交換機(jī)、幾十個(gè)G的波分傳輸、代表未來(lái)的數(shù)據(jù)通信、通信技術(shù)的皇冠GSM、CDMA、數(shù)千人的招聘計(jì)劃、盛大的市場(chǎng)策劃、全球性的市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略的拍板，李一男都是核心決策層中的一員，甚至很多時(shí)候就是直接來(lái)自于他的決策。

直到2000年，李一男出走華為，創(chuàng)立了港灣。他在離職前是華為常務(wù)副總裁，華為內(nèi)部公認(rèn)的最有影響力的人物之一，也曾經(jīng)被廣泛認(rèn)為是任正非的接班人。

李一男為什么會(huì)出走？這迄今仍然是一個(gè)謎。傳言指向最多的版本是，從華為主管研發(fā)副總裁位置下來(lái)后，李一男因?yàn)楫?dāng)時(shí)職位調(diào)整不順心而心生出走之意。

在市場(chǎng)機(jī)會(huì)、熱錢資本和李一男本人在華為技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)的號(hào)召力的結(jié)合之下，港灣公司一夜之間迅速膨脹。第一年通過(guò)銷售華為設(shè)備和自己的產(chǎn)品獲得了約2億元的收入。到了2003年，港灣的收入驟然翻了近3倍。

后來(lái)，港灣開始走向前臺(tái)，研發(fā)銷售自己的產(chǎn)品，從華為并不關(guān)注的企業(yè)網(wǎng)系統(tǒng)市場(chǎng)，逐步延伸到華為的核心——光通信市場(chǎng)，開始與華為正面競(jìng)爭(zhēng)。這激怒了華為，在華為的各種壓力和港灣快速催熟帶來(lái)的各種內(nèi)部問(wèn)題的雙重壓力下，港灣陷入絕境，在2006年被華為收購(gòu)。

華為教給李一男，看到了市場(chǎng)，就要不顧一切撲上去、占領(lǐng)它。所以在日后和華為的較量中，他沒有顧忌橫沖直撞。結(jié)果，他失敗了。

林軍在事后曾撰文評(píng)價(jià)，港灣時(shí)期的李一男，更多只是一位有技術(shù)專長(zhǎng)和市場(chǎng)洞見的創(chuàng)業(yè)家而已。

一位研究華為和華為核心班底的清華大學(xué)教授向《財(cái)經(jīng)》記者評(píng)價(jià)，李一男是一個(gè)智商超高的天才，以至于他早年的成功甚至不需要太高的情商。

在李一男離開華為以后的八年時(shí)間里，信息革命的浪潮一波接著一波。李一男個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷也是起伏跌宕，他本人歸于沉默。

他先后進(jìn)入了百度公司，以及代表移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向的無(wú)線訊奇，后來(lái)又一頭扎進(jìn)了火熱的VC業(yè)，成為金沙江創(chuàng)投的合伙人。但這些經(jīng)歷并沒有特別證明他的產(chǎn)品和技術(shù)能力。明勢(shì)資本創(chuàng)始人黃明明后來(lái)評(píng)價(jià)，李一男心里可能有一股勁兒，一直沒有找到一個(gè)合適的爆發(fā)點(diǎn)。

在中間不多的有關(guān)他的新聞報(bào)道里，很多人認(rèn)為他的個(gè)人傳奇可能就此終結(jié)。

第二次創(chuàng)業(yè)

2014年夏天北京的一個(gè)咖啡館，牛電創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)師胡依林第一次在明勢(shì)資本創(chuàng)始人黃明明的引薦下見到傳說(shuō)中的李一男。李一男聽完整個(gè)計(jì)劃，然后告訴他：你們格局不夠，方向太窄。

李一男當(dāng)時(shí)的身份是金沙江創(chuàng)投的合伙人，主看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。胡依林已經(jīng)見了半年的投資者，但情況越來(lái)越不樂(lè)觀。胡依林的工程師團(tuán)隊(duì)看起來(lái)很強(qiáng)大，但有致命的欠缺——缺乏一個(gè)可以統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的CEO。

這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是量產(chǎn)，產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)只需要現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)和幾百萬(wàn)元投資，而下一步的戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、售后等，卻還少一個(gè)CEO和數(shù)千萬(wàn)元級(jí)別的投資。胡依林說(shuō)，這令他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)多少有些尷尬：20%自認(rèn)為超牛，但80%環(huán)節(jié)是缺失的。

在多輪的打擊之下，胡把商業(yè)計(jì)劃從要做一個(gè)超?！恋碾妱?dòng)車縮小為一個(gè)小眾產(chǎn)品，甚至已經(jīng)對(duì)找到投資不抱希望。

黃明明回憶稱，他第一次說(shuō)起這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，李一男猛地拍了一下大腿，整個(gè)眼睛都亮了。他說(shuō)：“這就是我一直想做的事情！我可以親自來(lái)做這個(gè)事情?！边@讓黃明明覺得，這個(gè)坐在對(duì)面，留著平頭的李一男，從未離開過(guò)軟硬件創(chuàng)業(yè)第一線。黃明明迅速撮合了這個(gè)組合，胡依林團(tuán)隊(duì)解決了20%研發(fā)，他和李一男解決了投資和CEO問(wèn)題。

事后李一男對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，他從2009年就開始關(guān)注電動(dòng)車領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就像淘出一個(gè)大珍珠，“這個(gè)事兒夠大，夠費(fèi)勁，很想親自做?！?/p>

李一男迅速推進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)度。辦公地點(diǎn)被選在北京，并補(bǔ)充了市場(chǎng)、營(yíng)銷和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)。例如，找來(lái)了供應(yīng)鏈高手何衛(wèi)華，他曾帶領(lǐng)三家公司上市；以及集碼農(nóng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品經(jīng)理三位一體的前小米市場(chǎng)部高層張一博。

為了彌補(bǔ)在整車開發(fā)和量產(chǎn)方面的研發(fā)薄弱點(diǎn)，李一男甚至找到了業(yè)界頂級(jí)的HONDA本田技研所的一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體合作研發(fā)。胡依林說(shuō)，這是他之前想都不敢想的待遇。

新公司叫“牛電科技”，寓意要做“最牛的電動(dòng)車”。李一男認(rèn)為，兩輪電動(dòng)車之所以只在三四線城市流行，被臟兮兮地堆在人行橫道的一角，根源是設(shè)計(jì)問(wèn)題。而他要做的，就是一款看起來(lái)不low，人見人愛的兩輪電動(dòng)車。

這款電動(dòng)車要顛覆現(xiàn)有的電動(dòng)車行業(yè)，就要極具設(shè)計(jì)感和時(shí)尚感。僅前期的設(shè)計(jì)和開模，就花費(fèi)了數(shù)千萬(wàn)元人民幣成本；而傳統(tǒng)的電動(dòng)車完全沒有設(shè)計(jì)開發(fā)環(huán)節(jié)，只靠“跑配套的”在配件市場(chǎng)轉(zhuǎn)悠，兩三個(gè)月拼一個(gè)新款。

在營(yíng)銷和用戶管理環(huán)節(jié)，李一男還希望參考小米的成功模式，改變電動(dòng)車臟亂差的定價(jià)和銷售模式。他希望，像小米那樣率先砍去中間環(huán)節(jié)，緊貼成本的高性價(jià)比做量，維修、定制化更換配件等售后服務(wù)可以在官網(wǎng)預(yù)約，甚至一個(gè)電話隨叫隨到上門服務(wù)。

他還希望在兩輪電動(dòng)車?yán)锛尤脒@個(gè)時(shí)代最好的創(chuàng)新技術(shù)，比如Tesla上的松下NCA高能量密度鋰電池、先進(jìn)的BMS電池管理系統(tǒng)，智能手機(jī)上的精密傳感器。在電動(dòng)車上加載互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最新的軟硬件技術(shù)，防盜、駕車體驗(yàn)、車輛狀態(tài)監(jiān)控、行駛控制、智能提醒等。

李一男的底氣是，中國(guó)有著全球最強(qiáng)的生產(chǎn)加工能力、最強(qiáng)的機(jī)電基礎(chǔ)工業(yè)，以及最大的用戶群體。電動(dòng)車的市場(chǎng)潛力很大，僅中國(guó)市場(chǎng)就有2億保有量，歐洲、東南亞、拉美、非洲等市場(chǎng)的前景更加廣闊。

此外，中國(guó)市場(chǎng)上雖然有著愛瑪、綠源等電動(dòng)車品牌，但技術(shù)的進(jìn)步并沒有被應(yīng)用在電動(dòng)車的改進(jìn)上；同時(shí)，這又是互聯(lián)網(wǎng)巨頭輕視的一個(gè)角落，很適合互聯(lián)網(wǎng)人跨界。

黃明明說(shuō)，在他和李一男后來(lái)一連串的密集會(huì)議中，他對(duì)大到市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)品定位、供應(yīng)鏈管理，物流和客服，小到電池和車架、結(jié)構(gòu)、外觀等都有細(xì)致和極為深入的分析和思考。他發(fā)現(xiàn)，李一男其實(shí)已經(jīng)準(zhǔn)備很久了。“千萬(wàn)不要想這是給極客玩的，這是奔著每年2000萬(wàn)-3000萬(wàn)輛的目標(biāo)去的?！?/p>

歸零和進(jìn)階

現(xiàn)在，曾經(jīng)被拋向頂點(diǎn)又甩下谷底的李一男已經(jīng)能夠淡然面對(duì)一切撲向他的追捧和質(zhì)疑?！靶袠I(yè)無(wú)優(yōu)劣，相比互聯(lián)網(wǎng)，改造交通工具需要的儲(chǔ)備可能多一點(diǎn)，但不能因此就只是等時(shí)代發(fā)展，結(jié)果自然到來(lái)?！彼麖澰谝巫由?，從始至終幾乎沒有改變姿勢(shì)，對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，“兩點(diǎn)之間，走彎路和走直路到達(dá)的終點(diǎn)是一樣的，我只是走了彎路?！?/p>

一位接近李一男的投資人說(shuō)，在這個(gè)越來(lái)越開放，對(duì)失敗越來(lái)越包容的社會(huì)環(huán)境下，外界對(duì)李一男的期望值依然很高，這些都是促使李一男往前走的壓力和動(dòng)力。

但李一男說(shuō)，“我早就被歸零了?！?/p>

這可以從另一個(gè)角度詮釋李一男的狀態(tài)：放下過(guò)去太多放不下的東西，瞄準(zhǔn)電動(dòng)車全力以赴，這樣的目標(biāo)感反而讓他具備斗志和絕決之心?！拔乙呀?jīng)45歲了，這是我最后一次創(chuàng)業(yè)。”

但人生的積累不能歸零。相對(duì)于眾多激情大于積累的首次創(chuàng)業(yè)者，李一男的身上有太多可以總結(jié)和升級(jí)的東西。

他開始隱藏鋒芒。李一男再次創(chuàng)業(yè)的消息傳出之后，人們對(duì)他看準(zhǔn)的這個(gè)領(lǐng)域習(xí)慣性寄予厚望，有人說(shuō)他是電動(dòng)車領(lǐng)域的雷軍。他有些自嘲地對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，智能手機(jī)的市場(chǎng)盤子多大，電動(dòng)車哪能跟人家比，“我要是五年前能看到智能手機(jī)的機(jī)會(huì)，早就做了”。

從這家公司前期的產(chǎn)品定位和介紹上，看上去也是如此。他對(duì)標(biāo)的顛覆對(duì)象是國(guó)內(nèi)電動(dòng)車品牌而不是科技界大佬，而中國(guó)電動(dòng)車市場(chǎng)十分分散，并沒有具備市場(chǎng)號(hào)召力的品牌和廠商。

對(duì)于外界更加關(guān)注的電動(dòng)車的智能元素，李一男和他的團(tuán)隊(duì)顯得多少有一些遮遮掩掩。他甚至在微博上公開發(fā)出邀請(qǐng)，希望大家都來(lái)跟他談一談?dòng)嘘P(guān)智能電動(dòng)車的好創(chuàng)意和好點(diǎn)子，好像他還沒有想好怎么做似的。

但這并不意味著李一男的電動(dòng)車游離在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之外。事實(shí)上，他對(duì)國(guó)內(nèi)外尖端車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如數(shù)家珍，相對(duì)絲的兩輪電動(dòng)車如何去利用和放大這些技術(shù)，也是他所關(guān)注的焦點(diǎn)。

李一男的團(tuán)隊(duì)里有超過(guò)一半的軟件設(shè)計(jì)師。

此輪創(chuàng)業(yè)，李一男需要面對(duì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)更多更雜。拿一款踏板電動(dòng)車來(lái)舉例，怎樣做市場(chǎng)前期銷售預(yù)測(cè)，產(chǎn)品的定位選擇，模具的開發(fā)，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，供應(yīng)商的選擇，裝配線的支持，庫(kù)存的靈活調(diào)度，資金的配置等等，這些最基本的生產(chǎn)必備元素都是牽一發(fā)動(dòng)全身。

同時(shí)，他還需要驗(yàn)證他在這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)部整合智慧。在上一輪創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，這并非他的強(qiáng)項(xiàng)。

或許值得慶幸的是，在這十年間，他應(yīng)該有不少反思和積累?！耙涣鞯娜丝磩e人犯錯(cuò)誤，然后自己吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二流的人自己犯錯(cuò)誤，自己吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；還有一類人自己反復(fù)犯錯(cuò)誤但不吸取教訓(xùn)。我自己屬于第二類，經(jīng)驗(yàn)很多，也犯了很多錯(cuò)誤?！?/p>

45歲的李一男希望放下過(guò)去，完成升級(jí)。但是當(dāng)《財(cái)經(jīng)》記者問(wèn)他如果失敗了會(huì)怎樣時(shí)，李一男想了想說(shuō)，“能做成什么樣就做成什么樣。”