中國(guó)毛毯不轉(zhuǎn)移就必須升級(jí)

文中偉

在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，在價(jià)格戰(zhàn)正在逐步抵消領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的狀況下，國(guó)內(nèi)毛毯企業(yè)急需加強(qiáng)行業(yè)自律，聯(lián)合起來(lái)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提升品牌價(jià)值。

2001年后，中國(guó)毛毯產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，目前已成為全球市場(chǎng)的霸主。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)“新常態(tài)”的出現(xiàn)，毛毯企業(yè)都在做些什么？特別是隨著新《環(huán)保法》的實(shí)施，毛毯企業(yè)將在節(jié)能降耗方面做哪些文章？中國(guó)毛毯產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)向海外轉(zhuǎn)移？近日，在連云港召開(kāi)的“第五屆全國(guó)毛毯行業(yè)發(fā)展交流大會(huì)”上，與會(huì)企業(yè)深入探討了當(dāng)前毛毯行業(yè)的熱點(diǎn)話題。

價(jià)格戰(zhàn)正耗盡領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

目前，中國(guó)毛毯企業(yè)已發(fā)展到100多家，并且不斷有新面孔加入。有企業(yè)家認(rèn)為，目蘺毛毯行業(yè)有7/3的產(chǎn)能過(guò)剩，加之同質(zhì)化嚴(yán)重，這是價(jià)格我的根源。

“相比紡織行業(yè)其他領(lǐng)域，毛毯行業(yè)的日子還算好過(guò)點(diǎn)。現(xiàn)在賺得比原來(lái)少了，但還能賺，這已經(jīng)不錯(cuò)了?！彼捱w市神龍家紡有限公司的曹宏善是一位毛毯老手，他對(duì)記者如此感慨，其觀點(diǎn)較具代表性，參會(huì)毛毯企業(yè)大都表示201 4年行情“一般”。

據(jù)介紹，2001～2003年是國(guó)內(nèi)毛毯行業(yè)的快速成長(zhǎng)期，那時(shí)候毛毯廠不多，生意好做，利潤(rùn)可觀。而目前，中國(guó)毛毯企業(yè)已發(fā)展到100多家，并且不斷有新面孔加入，這必然會(huì)增加行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，大打價(jià)格戰(zhàn)，肯定不如原來(lái)那么高利潤(rùn)了。有企業(yè)家認(rèn)為，目前毛毯行業(yè)有1/3的產(chǎn)能過(guò)剩，加之同質(zhì)化嚴(yán)重，這是價(jià)格戰(zhàn)的根源。

龍福環(huán)能科技股份有限公司董事長(zhǎng)段建國(guó)有同樣的感覺(jué)，“我們的毛毯產(chǎn)品70%出口國(guó)外，但2014年出口壓力很大，國(guó)內(nèi)毛毯企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)自相殘殺，因?yàn)槿狈π袠I(yè)自律，我們?cè)诘习菔袌?chǎng)直接損失了三四百萬(wàn)。這就是價(jià)格戰(zhàn)的后果，讓人家得了便宜?！?/p>

大津編物（無(wú)錫）有限公司的“小生產(chǎn)、大貿(mào)易”模式在毛毯行業(yè)很出名，據(jù)總經(jīng)理陶玲介紹，2014年毛毯的行情相對(duì)還好，大津做了4 5億銷售額，全是出口?！澳壳拔覀?cè)谧?015年的目標(biāo)計(jì)劃，希望能做到5.5億銷售額。我希望國(guó)內(nèi)同行不僅是競(jìng)爭(zhēng)，也要合作。我們要多看看國(guó)外的標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)歐洲家紡企業(yè)的先進(jìn)理念，如何提升自身的品牌價(jià)值，而不是一味地打價(jià)格戰(zhàn)?！睋?jù)悉，大津在國(guó)外注冊(cè)了5個(gè)自有品牌，目前自有品牌產(chǎn)品的出口量已占到了總出口量的40%。

大津編物（無(wú)錫）有限公司副總經(jīng)理魯建芬發(fā)表了一番慷慨激昂的演講，她認(rèn)為，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升將是長(zhǎng)期必然趨勢(shì)，“2014年，印度新開(kāi)了28家毛毯廠，這說(shuō)明毛毯產(chǎn)能在往國(guó)外轉(zhuǎn)移。印度目前還不具備我們的技術(shù)水平，但三五年之后他們肯定會(huì)具備，而那時(shí)中國(guó)的勞動(dòng)力成本會(huì)更高，如果我們還沉溺于價(jià)格戰(zhàn)，還一心想著怎么干掉國(guó)內(nèi)同行，那我們就抱團(tuán)消亡了?！濒斀ǚ医ㄗh，行業(yè)應(yīng)該要自省，要抓緊練內(nèi)功提升自己，“如果我們不抓住目前還領(lǐng)先別人三五年的機(jī)會(huì)，那就會(huì)真的為時(shí)已晚了！”

一位不愿具名的企業(yè)家也表達(dá)了自己的擔(dān)憂：“我原來(lái)有8條生產(chǎn)線，現(xiàn)在只剩下5條了，毛毯行業(yè)從2008年以后，越來(lái)越往下走。我在這個(gè)行業(yè)20多年了，現(xiàn)在有點(diǎn)害怕。20年前，毛毯行業(yè)在日韓都是熱門(mén)行業(yè)，現(xiàn)在全都轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)了；但20年后，中國(guó)毛毯產(chǎn)業(yè)是否也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移呢？”

新產(chǎn)品提升競(jìng)爭(zhēng)力

在行業(yè)創(chuàng)新倡導(dǎo)下，部分先知先覺(jué)的企業(yè)已在另辟蹊徑，在差異化產(chǎn)品研發(fā)上發(fā)力，并推出了附加值極高的毛毯產(chǎn)品。

一方面，是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致毛毯價(jià)格戰(zhàn)硝煙不絕；另一方面，部分先知先覺(jué)的企業(yè)已在另辟蹊徑，在差異化產(chǎn)品研發(fā)上發(fā)力。為了推動(dòng)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，鼓勵(lì)研發(fā)、設(shè)計(jì)和工藝創(chuàng)新，2014年中國(guó)毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)第二次主辦了“全國(guó)毛毯名優(yōu)精品評(píng)審?fù)扑]”活動(dòng)，并在毛毯大會(huì)上對(duì)臨沂綠茵工貿(mào)有限公司、威海毛紡織集團(tuán)有限公司、連云港飛雁毛毯有限責(zé)任公司等14家企業(yè)的23條毛毯獲獎(jiǎng)新產(chǎn)品進(jìn)行了表彰。

臨沂綠茵工貿(mào)有限公司有16條毛毯生產(chǎn)線，是全球最大的毛毯生產(chǎn)企業(yè)，也是中國(guó)毛毯行業(yè)唯一在歐洲上市的企業(yè)，“新光”牌毛毯全球聞名。前幾年，該公司推出的革命性新產(chǎn)品“云毯”，曾引起市場(chǎng)的巨大震動(dòng)。2014年，“新光”牌滌綸拉舍爾繡花雙層毯再次成為了行業(yè)亮點(diǎn)。

綠茵工貿(mào)董事長(zhǎng)錢(qián)春生認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)毛毯產(chǎn)品的同質(zhì)化正逐漸出現(xiàn)改變的跡象，“越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，這兩年很多企業(yè)爭(zhēng)相開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不斷提高產(chǎn)品附加值，力爭(zhēng)擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；其次，客戶需求正在變得差異化和多樣化，你很難通過(guò)一個(gè)老產(chǎn)品來(lái)占據(jù)市場(chǎng)，只有不斷突破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，來(lái)提升我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而將毛毯產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)牢牢掌握在中國(guó)人手里?！?/p>

連云港飛雁毛毯有限責(zé)任公司的產(chǎn)品線正逐步邁向精品化，2014年推出的“3D花型毛毯”也很受市場(chǎng)青睞?？偨?jīng)理馮楊介紹：“現(xiàn)在，我們實(shí)現(xiàn)了毛毯毛絨產(chǎn)品的專業(yè)化、精細(xì)化、全品類的格局。通過(guò)直接進(jìn)入大型終端銷售網(wǎng)絡(luò)，來(lái)擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額?！瘪T楊認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生機(jī)和活力，必須依靠不斷的工藝創(chuàng)新，才能賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新內(nèi)涵，贏得發(fā)展新空間。

隨著再生原材料技術(shù)的進(jìn)步，毛毯行業(yè)擴(kuò)大了對(duì)回收聚酯瓶片的使用，降低了產(chǎn)品成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。如龍福、恒泰、新凱盛等一批行業(yè)知名企業(yè)，都在毛毯生產(chǎn)上加大使用新材料。威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)恒泰毛毯廠王喜祿介紹：“再生聚酯瓶片長(zhǎng)絲的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，不僅降低了原料成本，還對(duì)不可降解的礦泉水瓶進(jìn)行二次回收，對(duì)環(huán)境的保護(hù)起到了積極的作用?！边@也受到了環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的青睞。

江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院張進(jìn)武教授建議，毛毯產(chǎn)品要從功能上提升價(jià)值，比如婚慶類毛毯和休閑類用毯如汽車用毯、客廳用毯等，其產(chǎn)品價(jià)值都比較高。

中國(guó)毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃淑媛認(rèn)為，“隨著國(guó)內(nèi)PX項(xiàng)目擴(kuò)建產(chǎn)能、國(guó)際石油價(jià)格大幅下降、滌綸原料價(jià)格下跌，毛毯原料成本也不斷下降，這給毛毯企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)空間。瓶片原料等新材料的應(yīng)用，則使毛毯產(chǎn)品多樣化，提升了附加值?！?/p>

加大環(huán)保設(shè)備投入

隨著新《環(huán)保法》的實(shí)施，淘汰落后產(chǎn)能，加強(qiáng)設(shè)備升級(jí)將成為毛毯行韭節(jié)能減排豹主要途徑。

毛毯企業(yè)作為污水排放大戶，隨著新《環(huán)保法》的實(shí)施，壓力之下必然要做提升。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，2014年毛毯行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)總共投入了8000萬(wàn)元用于淘汰落后產(chǎn)能工作，主要集中于江蘇、山東、河北三省，其中，設(shè)備升級(jí)成為節(jié)能減排的主要途徑。而目前，國(guó)內(nèi)毛毯行業(yè)所使用的經(jīng)編機(jī)、平網(wǎng)印花機(jī)、蒸化、水洗、燙光、拉毛、定型機(jī)等基本上均為國(guó)產(chǎn)。尤其在后整理設(shè)備領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)90%的毛毯企業(yè)所用的后整理設(shè)備都是江蘇鷹游紡機(jī)有限公司提供的。

江蘇鷹游紡機(jī)有限公司總經(jīng)理遲玉斌談到幾年前在一家韓國(guó)毛毯廠看到的景象：偌大一個(gè)毛毯廠只有20多個(gè)員工，很多工序都由機(jī)器代替了人工?！皣?guó)內(nèi)毛毯廠的生產(chǎn)效率還普遍較低，還存在大量的搬運(yùn)工，如果把所有設(shè)備全都連在一起，效率和利潤(rùn)將會(huì)大大提升?！柄椨渭彊C(jī)的“智能聯(lián)機(jī)生產(chǎn)線”正是基于這個(gè)想法而推出的，已引起眾多毛毯企業(yè)的極大關(guān)注。目前，鷹游紡機(jī)已為全國(guó)客戶定制了90余條“智能聯(lián)機(jī)生產(chǎn)線”。

江蘇宇宏紡織品印花有限公司總經(jīng)理李紅說(shuō)：“常熟做法蘭絨賺錢(qián)的企業(yè)都要感謝鷹游紡機(jī)，我這次參觀了鷹游最新的智能聯(lián)機(jī)生產(chǎn)線，回去以后又要準(zhǔn)備訂購(gòu)新設(shè)備了?，F(xiàn)在國(guó)外都在上毛毯廠，我們必須在裝備上不斷創(chuàng)新，才能保持我們的領(lǐng)先地位。”

保定漢哲毯業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王新利也認(rèn)為：一體機(jī)連續(xù)化生產(chǎn)將成為必然趨勢(shì)。“毛毯企業(yè)要想健康發(fā)展，設(shè)備投資也是勢(shì)在必行。漢哲將原來(lái)的人工線改成鷹游的一體機(jī)連續(xù)化生產(chǎn)，以往一條人工線需要157人，現(xiàn)在用一條聯(lián)機(jī)生產(chǎn)線只需8～10個(gè)人，大大提高了生產(chǎn)效率。并且，還可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)在線、實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，使生產(chǎn)管理進(jìn)入數(shù)據(jù)時(shí)代。”

“2014年，大家都感覺(jué)很困難，但我們也買(mǎi)了上千萬(wàn)的設(shè)備，能省一個(gè)人就是一個(gè)人，一定要降低工資成本在產(chǎn)品價(jià)格中所占的比例。”飛雁毛毯總經(jīng)理馮楊的說(shuō)法獲得了與會(huì)者的普遍認(rèn)同。