iTech 2014 年度人物

紅領(lǐng)集團張代理：

依托互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)服裝個性化定制

董事長張代理說： ”紅領(lǐng)是一個非常傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，因為有了互聯(lián)網(wǎng)，它現(xiàn)在變成一個高附加值的企業(yè)了，把服裝做成有競爭力和核心價值的產(chǎn)品。它的命運可以掌握在自己的手里，正在從一個傳統(tǒng)企業(yè)變成一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！?/p>

作為一家服裝企業(yè)，青島紅領(lǐng)股份有限公司成立于1995年2003年開始轉(zhuǎn)型，開始做個性化定制的實踐和研究。隨著多年的發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，形成了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)。

紅領(lǐng)將3D打印邏輯思維創(chuàng)造性運用到工廠的生產(chǎn)實踐中 支持全球客戶DIY西服自主設計，款式、工藝、價格、交期、服務方式個性化自主決定，個性化定制平臺-RedcollarMadeTo Measure紅領(lǐng)西服個性化定制的研發(fā)應用解決了個性化與工業(yè)化的矛盾：實現(xiàn)了研發(fā)設計程序化、自動化、市場化的初步智能體系，計算機系統(tǒng)建模、智能匹配，可滿足99.9%消費者個性化需求：

紅領(lǐng)的C2M +020模式建立了服裝定制行業(yè)的直線交互商業(yè)邏輯，全員在互聯(lián)網(wǎng)端點上工作，從網(wǎng)絡云端上獲取數(shù)據(jù).創(chuàng)造了跨境C2M平臺化電子商務直銷模式，支持全球消費者和制造商的直接交互，信息數(shù)據(jù)實時共享。

在張代理的理念下，紅領(lǐng)創(chuàng)造了一個平臺化商業(yè)模式即 人人是設計師，人人是消費者，人人是經(jīng)營者、人人是創(chuàng)業(yè)者的定制化商業(yè)文明。

海爾集團周兆林：

跨越從高管到平臺主的距離

海爾集團董事會主席張瑞敏希望通過打造一個開放的平臺，讓海爾人轉(zhuǎn)變成為世界優(yōu)秀人才和項目、資源的“接口人”、“引領(lǐng)者”。 按照規(guī)劃，整個海爾集團未來將變成創(chuàng)業(yè)孵化平臺，很多小微公司都可以在這個平臺上創(chuàng)新、孵化、成長，做大之后變成新的上市公司。當前海爾正在推動的，就是其原有的各事業(yè)部、各產(chǎn)品線負責人，均轉(zhuǎn)型為各自產(chǎn)品線的平臺主，為各自的平臺催生出更多的小微公司提供相應的資源對接、機制創(chuàng)新等服務

從海爾電腦事業(yè)部部長轉(zhuǎn)任海爾集團智能互聯(lián)平臺總經(jīng)理，周兆林已經(jīng)適應了自己“孵化人” 的角色。 “迭代引領(lǐng)”、“粉絲經(jīng)營”等詞匯頻頻從他口中冒出，已經(jīng)從一家傳統(tǒng)企業(yè)的管理者成長為一個互聯(lián)網(wǎng)公司的帶頭人。周兆林說 隨著平臺上逐漸形成針對不同細分消費人群的產(chǎn)品項目，平臺上聚集了不同的消費人群。平臺的作用，就是讓小微公司在人群中不斷迭代并產(chǎn)生引領(lǐng)作用，同時在引領(lǐng)的過程中再產(chǎn)生利潤，體現(xiàn)平臺的價值。

在不斷顛覆創(chuàng)新的趨勢下，201 3年第三季度海爾首度躍居中國消費類市場前兩強，一體機在國內(nèi)第二的市場地位得到進一步鞏固，并首次躋身全球前十。2014年周兆林帶領(lǐng)筆記本團隊推出的線上游戲本品牌雷神，締造了筆記本行業(yè)的“小米神話”：雷神上市兩個月就一舉成為京東游戲本銷量前兩強，兩大型號躋身暢銷型號前五。

中國扶貧基金信息化專家委員會：

合力打造公益一體化平臺

公益，是愛的流動，是社會資源的特殊組織方式。如何讓公益組織更有效率地工作，更多更快更精準地為受益人服務？這一直是所有公益組織共同面對的大問題。組織內(nèi)部的信息化和外部的信息化是正確化解這個問題的不二之選。不過，對于公益組織來說，沒錢、缺人的情況限制了專業(yè)性極強的信息化建設工作的開展。2010年4月開始，在獨立CIO陳其偉的牽頭下.李亢、壽陽、賈立峰、朱戰(zhàn)備、劉曉軍、程永新、孫建光、翁志健、楊秀峰、涂浩、李偉、王士迪、徐偉、王甲佳、崔強等20多位IT領(lǐng)域的專家加盟志愿團隊，成立了中國扶貧基金會信息化專家委員會。

在四年多的時間里，專家委為基金會志愿開展業(yè)務流程培訓工作，將莫測高深的信息技術(shù)向基金會高層管理決策者和基層業(yè)務人員普及，提升內(nèi)部團隊能力，針對信息化各個階段的疑難雜癥從各個角度提出意見和解決方案，參與甚至主持基金會的信息化建設項目：進行整體的IT規(guī)劃，監(jiān)督項目實施流程，與供應商協(xié)商簽署戰(zhàn)略協(xié)議，幫助基金會的信息化項目獲取戰(zhàn)略支持，節(jié)約投資.規(guī)劃項目落地后，專家委員會全程指導了各個關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，包括供應商的選擇、技術(shù)平臺的選擇、IT團隊的架構(gòu)、IT項目的管理、IT知識的培訓等等。

2013年貫穿資金主線的一體化平臺全部落地上線，通過官網(wǎng)信息透明窗可以實時查看捐贈記錄，并透過數(shù)據(jù)地圖和圖表的方式便捷的展現(xiàn)出來，信息技術(shù)解決了公益透明技術(shù)瓶頸問題。

這類“間接捐贈”的價值在某種程度上比直接捐贈還迫切，還重要。不僅是信息化項目，包括貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品銷售、受助地的可持續(xù)發(fā)展，都需要許多對口專家的支持，以匹配更多的捐贈需求場景。如何深度地聚合他們的力量，提升公益組織的綜合服務能力，是必須面對而且有條件面對的大課題。

中科院王飛躍：

工業(yè)4.0時期的另類發(fā)聲者

2014年10月，在美國圣地亞哥召開的201 4年IEEE系統(tǒng)、人與控制論國際會議上，中國科學院自動化研究所復雜系統(tǒng)管理與控制國家重點實驗室主任王飛躍研究員獲領(lǐng)域最高獎項諾伯特維納獎（NorbertWienerAward）。多年來王飛躍致力于智能控制理論與方法的研究，系統(tǒng)地建立了一套關(guān)于智能控制的理論與算法體系，并在工程項目中得到驗證和應用.在工業(yè)4.0被高唱的2014年，王飛躍以《工業(yè)4.0-皇后的新衣7》一文，提出了其個人不同的見解： “從科研角度而言，‘工業(yè)4.0就是‘皇帝的新衣！即便換成研發(fā)應用的角度，‘工業(yè)4.O也只能算是‘皇后的新衣——雖然不是裸體，但也只是身著T臺上的時裝，其唯一可能的結(jié)果就是為德國創(chuàng)立了未來的工業(yè)品牌?！?/p>

食品安全生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)如何有效控制7國內(nèi)最大的銅加工企業(yè)浙江民企海亮集團投入生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，高起點選擇自建、自管、自營的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，覆蓋了有機肥、飼料生產(chǎn)及全程冷鏈等各個環(huán)節(jié)，打造健康安全生態(tài)農(nóng)業(yè)食品品牌“明康匯”。

集團總裁助理兼CIO丘立濤于2012年初加入海亮集團后，在近三年的時間里先后完成基礎(chǔ)架構(gòu)系統(tǒng)建設、應用系統(tǒng)項目實施、信息安全系統(tǒng)建設、管理系統(tǒng)平臺建設、大數(shù)據(jù)模型的搭建等工作，基本實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化、業(yè)務管控一體化與數(shù)據(jù)決策一體化“三化一體”階段目標。基于此架構(gòu)之上，丘立濤打造了“堪稱國內(nèi)最為詳盡的農(nóng)產(chǎn)品追溯體系”，布局農(nóng)業(yè)，海亮集團利用現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)設備、互聯(lián)網(wǎng)思維與信息化系統(tǒng)融合實現(xiàn)業(yè)務信息一體化，實現(xiàn)生產(chǎn)錄入移動化.數(shù)據(jù)動態(tài)化、質(zhì)量可追溯等等，丘立濤助海航集團實現(xiàn)了向生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的成功跨越。