淺談市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理

王凱

摘 要：隨著市場經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑企業(yè)之間的競爭也越演越烈，而如何在這種競爭背景下，使建筑企業(yè)的經(jīng)營管理脫穎而出已經(jīng)成為社會大眾熱切關(guān)注的主要問題，其中，建筑經(jīng)濟成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的推動作用。為此，本文對目前制約市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理水平提升的因素進行了深入的分析，并提出了相應(yīng)的對策，希望能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化起到一定幫助作用。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;建筑;經(jīng)濟成本;管理

建筑企業(yè)的成本管理直接關(guān)乎到整個施工管理的質(zhì)量，針對于建筑企業(yè)的管理，其核心內(nèi)容是成本管理，而產(chǎn)品價格制定的依據(jù)是基礎(chǔ)經(jīng)濟成本。為了對建筑企業(yè)的估量產(chǎn)品價值進行正確估計，企業(yè)一定要對商品生產(chǎn)的成本進行精確計算并有效評價，并結(jié)合企業(yè)各方面運作的實際情況，來確定最終的產(chǎn)品價格，從而使價格更加合理化。由此可見，在如突飛猛進的市場經(jīng)濟形勢下，有效的對建筑經(jīng)濟成本進行科學(xué)的管理是建筑企業(yè)的一項重要占據(jù)市場經(jīng)濟地位的手段。

1 制約市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理水平提升的主要因素

1.1 建筑經(jīng)濟成本管理意識較為薄弱

現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)不夠重視經(jīng)濟成本管理工作，主要集中表現(xiàn)在以下幾方面。其一，建筑企業(yè)只對施工階段消耗能源量進行重視，忽略了施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)，使建筑工程項目施工的供應(yīng)鏈架構(gòu)松散，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟成本無法得到控制的現(xiàn)象發(fā)生。其二，受到滯后的建筑經(jīng)濟成本管理理念影響，不能夠?qū)Τ杀竟芾韮?nèi)容進行有效的認(rèn)知，使得建筑經(jīng)濟成本管理模式在應(yīng)用過程中出現(xiàn)一系列的漏洞和缺陷，無法發(fā)揮其在建筑項目施工過程中的真正效用，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑企業(yè)在運作過程產(chǎn)生巨額浪費的情況，而造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。同時，在以往的建筑經(jīng)濟成本管理意識的制約下，建筑企業(yè)的經(jīng)營機制無法與現(xiàn)代化的市場需求相協(xié)調(diào)，這就影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1.2 建筑經(jīng)濟成本管理工作缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟評估

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟成本管理工作時，往往不能夠有效利用現(xiàn)代化管理技術(shù)。與此同時，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的認(rèn)知水平仍局限于建筑經(jīng)濟成本控制階段，在這種經(jīng)濟成本目標(biāo)控制體系沒有健全的情況下，企業(yè)監(jiān)控與管理整個建筑工程經(jīng)濟狀況的目的就無法實現(xiàn)。另一方面，由于部分建筑企業(yè)不能夠充分了解招投標(biāo)項目的設(shè)備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過程中，就沒有考慮到個體差異性的因素，在這種缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟評估條件下，建筑經(jīng)濟成本的管理技術(shù)的應(yīng)用也缺乏針對性，這就極大程度的影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平的提升。

1.3 建筑企業(yè)沒有良好的采購習(xí)慣

目前，采購習(xí)慣缺乏規(guī)范性是我國的建筑行業(yè)面臨的主要問題之一。具體體現(xiàn)在，部分建筑企業(yè)僅僅考慮到眼前利益，在沒有對供應(yīng)商進行科學(xué)的考察前提下，就與其達成采購協(xié)議，這不僅打破了其他供應(yīng)商參與市場競爭的公平法則，也會對企業(yè)自身的建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業(yè)往往養(yǎng)成了不良的采購習(xí)慣。該習(xí)慣會導(dǎo)致大部分供應(yīng)商在競爭時，失去競爭機會，長期以往，市場競爭機制與調(diào)節(jié)的作用就無法得到真正的發(fā)揮，這在一定程度上也會增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。

另一方面，部分建筑企業(yè)在采購時，往往僅考慮供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量與商品的性能兩方面內(nèi)容，卻忽略了對生產(chǎn)成本與質(zhì)量之間協(xié)調(diào)關(guān)系的研究， 使得企業(yè)的經(jīng)營管理方向與經(jīng)濟合理化方向背道而馳，嚴(yán)重制約了市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。

2 市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本實現(xiàn)科學(xué)管理的有效策略

2.1 企業(yè)要強化項目人員的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感

企業(yè)項目全員要對自身的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感進行不斷的強化，同時，建筑企業(yè)的職能部門要發(fā)揮好監(jiān)督員工的職能，采用持證上崗制度，針對于專業(yè)素質(zhì)缺乏、業(yè)務(wù)不純熟以及職能責(zé)任感意義淡薄的員工，建筑企業(yè)要積極對其進行組織培訓(xùn)，從而使項目人員的綜合素質(zhì)得到提升，并保證了經(jīng)濟成本核算的精準(zhǔn)性。

另外，建筑企業(yè)要不斷完善成本核算人員的約束機制與獎勵機制，保證每個職員都能夠?qū)ψ陨淼穆殭?quán)進行合理使用。同時，成本核算工作者要有意識的強化自身的工作責(zé)任感，并對工程變更項進行及時的分析、收集并整理，繼而進行上報審核，從而使建筑工程施工成本得到有效的控制，也促進了建筑工程施工作業(yè)的順利開展。

2.2 做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作

建筑工程質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的核心內(nèi)容，其對成本管理水平的優(yōu)化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過程中，偶爾會出現(xiàn)修補、補造或者返工的現(xiàn)象，倘若能夠在施工準(zhǔn)備階段就做好項目工程質(zhì)量管理工作，則能有效的規(guī)避這些不利現(xiàn)象的發(fā)生，這就在一定程度上節(jié)約了建筑企業(yè)的修補與返工費用支出，從而使建筑經(jīng)濟成本管理工作得到了科學(xué)的優(yōu)化。另一方面，為了保障建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作順利開展，建筑企業(yè)要定期的進行每一施工環(huán)節(jié)的檢查，并遵循施工要求進行綜合自檢，從而使工程建設(shè)的質(zhì)量得到有效提升。

2.3 建筑企業(yè)要對采購工作內(nèi)容加以不斷的規(guī)范

工程材料在建筑項目成本支出結(jié)構(gòu)中占據(jù)超過一半的比例，其中，而材料的選購對于整個工程材料應(yīng)用環(huán)節(jié)是最為重要的，因此，企業(yè)套對工程材料采購的環(huán)節(jié)進行不斷強化。首先，企業(yè)要對自身采購制度進行科學(xué)的規(guī)范，在工程項目實施的準(zhǔn)備階段，企業(yè)要保障施工預(yù)算的科學(xué)性與合理性，只有經(jīng)過審批合格才能制定工程材料清單，同時，企業(yè)要保障清單具有一定的針對性，從而使工程材料清單在采購中充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。

另一方面，企業(yè)要對采購管理制定加以不斷的規(guī)范，對采購審批流程、具體采購流程以及其他部門之間的責(zé)任與關(guān)系進行明確，并充分利用市場競爭機制，對多家材料供應(yīng)商進行考察，并與產(chǎn)品的價格、質(zhì)量等綜合條件最佳的產(chǎn)品供應(yīng)商進行合作，同時，建筑企業(yè)還要對備選供應(yīng)商進行確定，避免合作過程中發(fā)生意外，導(dǎo)致工程材料的供給出現(xiàn)問題。

絕大多數(shù)建筑企業(yè)通常從自身的成本節(jié)約方面出發(fā)，盡可能的對供應(yīng)商的供貨價格進行壓低。在這種情況下，部分供應(yīng)商在市場競爭壓力不斷增加的背景下有所妥協(xié)，其往往會在商品成本的控制上做出努力。為此，建筑企業(yè)管理工作人員要對成本的可控空間進行清晰掌握，對市場價格進行橫向?qū)Ρ确治?，從而實現(xiàn)成本支出最大程度節(jié)約的目的，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著提升。

2.4 對建筑企業(yè)的成本管理體系進行健全

建筑工程企業(yè)要對現(xiàn)階段施工項目成本管理情況進行深入的分析，找出建筑經(jīng)濟成本管理體系建立過程中存在的不同，并對該體系中存在的缺陷進行科學(xué)的分析與評估，并提出針對性的改進措施，從而使成本管理體系得到不斷的健全。同時，在對成本管理體系進行不斷的完善過程中，建筑企業(yè)管理層的首要任務(wù)是明確項目責(zé)任體系，從而使崗位權(quán)限得到不斷的完善，而施工階段各崗位工作人員也都能夠全面貫徹成本的管理原則，并盡好自己的職能。

另一方面，建筑企業(yè)要將成本管理指標(biāo)納入到崗位績效評定體系中，從而實現(xiàn)對成本管理工作人員對工作計劃進行精確執(zhí)行的督促過程，同時，企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理各項工作內(nèi)容也均得到了落實，這就全面保障了經(jīng)濟成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟成本管理要適應(yīng)市場的發(fā)展與社會的進步步伐，并對建筑經(jīng)濟管理的部署進行科學(xué)的調(diào)整，及時更新滯后的經(jīng)濟管理理念。同時，建筑企業(yè)還要對施工人員隊伍的建設(shè)力度進行不斷強化，使經(jīng)濟成本管理體系得到不斷的健全，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。

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