移動支付，真是穿戴設(shè)備的救命稻草？

張方毅

燒錢不賺錢的穿戴設(shè)備

好的“錢景”讓穿戴設(shè)備成為近年來在硬件領(lǐng)域少有的興奮點，干億元級的消費(fèi)市場、年出貨量超過3億的美好預(yù)期勾勒出的龐大市場蛋糕不單讓Google、Nike、騰訊與百度這樣的巨頭趨之若鶩，更吸引了眾多國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和個人的參與。但總體而言，國內(nèi)外穿戴設(shè)備目前還處于中看不中用、燒錢不賺錢的階段。

各種芯片廠商推出的“交鑰匙”合作模式極大降低了穿戴設(shè)備硬件門檻，加上眾多等著轉(zhuǎn)型的代工企業(yè)，讓一款新興硬件設(shè)備的推出對于不少廠商而言僅是分分鐘的事情，這使得穿戴設(shè)備領(lǐng)域迅速被打上同質(zhì)化的標(biāo)簽。而正當(dāng)眾多小品牌思考細(xì)分市場走精專路線的時候，79元小米智能手環(huán)的出現(xiàn)直接讓穿戴設(shè)備小品牌廠商陷入了沉寂。過高的期望和殘酷的現(xiàn)實讓不少穿戴設(shè)備廠商和經(jīng)銷商感到了透心寒意，計步、運(yùn)動監(jiān)測、睡眠監(jiān)測等近乎干篇一律的功能難以喚起消費(fèi)者購買欲，產(chǎn)品爆點和贏利點成為壓在眾多智能穿戴設(shè)備企業(yè)心頭的巨石。

移動支付便捷性背后的機(jī)會

硬件同質(zhì)化嚴(yán)重、應(yīng)用內(nèi)容缺乏，以及消費(fèi)終端市場的冷淡讓穿戴設(shè)備陷入了一個難以走出的死循環(huán)。當(dāng)前的穿戴設(shè)備領(lǐng)域急需一個核心應(yīng)用功能，并借助這一功能的運(yùn)用讓設(shè)備成為消費(fèi)者日常生活中的必需品，在這一尋找核心應(yīng)用價值的過程中，移動支付漸漸得到了市場認(rèn)可。

移動互聯(lián)時代對大眾生活習(xí)慣的改變中，移動支付成為重要一環(huán)，同使用智能手機(jī)相比，穿戴設(shè)備往往擁有更小的體積和更低的售價，其在移動支付環(huán)節(jié)更可省去智能手機(jī)取出、解鎖與啟動支付應(yīng)用等動作，近場支付功能也完全可實現(xiàn)商品選購與支付同步，甚至能夠讓超市收銀臺成為過去時。

不僅僅是便捷

安全性往往是支付應(yīng)用的核心，也是用戶使用移動支付最大的顧慮。在確保支付安全方面，穿戴設(shè)備往往可以通過配備生物特征傳感器的方法，完成對用戶身份的確認(rèn)，除蘋果和三星廣泛使用的指紋傳感器外，Nymi腕帶更可識別用戶心率。通過在移動支付環(huán)節(jié)融入生物技術(shù)完成對用戶身份的確認(rèn)，不但可更好地保護(hù)用戶個人信息和資金安全，更簡化了使用流程。

而對于穿戴設(shè)備廠商而言，支付環(huán)節(jié)的介入，無疑能讓其實現(xiàn)用戶流量與現(xiàn)金流的完美結(jié)合，從而將互聯(lián)網(wǎng)金融作為產(chǎn)品和企業(yè)未來的贏利點，最終完成流量變現(xiàn)。相信除百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商外，銀行業(yè)和金融業(yè)或?qū)⒊蔀榇┐髟O(shè)備的新生力量。

消費(fèi)者習(xí)慣是難點

支付，永遠(yuǎn)都是一個敏感詞，從古代的交子、銀票到當(dāng)前的信用卡，現(xiàn)金替代應(yīng)用一直都是一個蘊(yùn)藏著巨大機(jī)會的金礦，移動支付作為新參與進(jìn)來的掘金者，其不單要完成現(xiàn)金交易的替代，更要面對源自銀行卡消費(fèi)習(xí)慣的壓力。互聯(lián)網(wǎng)IT巨頭們真的有能力去培養(yǎng)大眾消費(fèi)者用穿戴設(shè)備付款的習(xí)慣嗎？穿戴設(shè)備廠商有能力說服各類終端經(jīng)銷商、賣場添置新設(shè)備，改用新的付款流程嗎？

移動支付和穿戴設(shè)備，不單單要面對融入用戶日常生活的問題，更要改變并重新培養(yǎng)用戶日常生活行為習(xí)慣，這絕非一朝一夕能夠完成的，其背后需要龐大的技術(shù)、資金和跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的支持。融入移動支付的穿戴設(shè)備并不能在短期內(nèi)逆轉(zhuǎn)整個穿戴設(shè)備叫好不叫座的情況，只不過移動支付勢必將成為穿戴設(shè)備整個應(yīng)用閉環(huán)中的關(guān)鍵一環(huán)。

寫在最后

在硬件設(shè)備銷售難以賺錢的情況下，穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈里的中小企業(yè)難以在應(yīng)用上投入太多的精力與金錢，更沒有百度、騰訊這樣的應(yīng)用平臺幫助產(chǎn)品完成應(yīng)用生態(tài)圈的構(gòu)建。而應(yīng)用上的缺失又會讓這些中小企業(yè)丟失消費(fèi)者.從而陷入一個越做越差的死循環(huán)中。穿戴設(shè)備領(lǐng)域當(dāng)前的沉寂很好地反映了中小企業(yè)出局，巨頭獨舞的狀態(tài)。而未來，即使移動支付能夠成為穿戴設(shè)備核心應(yīng)用價值，能夠進(jìn)入該領(lǐng)域的恐怕也是有著互聯(lián)網(wǎng)金融或銀行背景的企業(yè)，這讓穿戴設(shè)備硬件領(lǐng)域注定成為寡頭們的后花園。對于希望在穿戴設(shè)備領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)而言，放棄硬件設(shè)備的紅海，轉(zhuǎn)攻應(yīng)用開發(fā)也許將更為實際一點。