谷歌眼鏡項(xiàng)目研發(fā)是否失敗了?

Google Glass（谷歌眼鏡以下簡稱Glass）于2013年在美國推出，售價(jià)1 500美元（約合人民幣9 283元），并于2014年夏天在英國面向大眾開放銷售。但日前谷歌宣布停售Glass，并停止生產(chǎn)目前測試版本，Glass團(tuán)隊(duì)將脫離Google X部門，合并入隸屬于Nest Labs的一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品部門，單獨(dú)運(yùn)營。就此，Explorer測試項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束。就在谷歌將智能眼鏡市場炒得火熱的時(shí)候，谷歌卻突然叫停Glass軟件開發(fā)項(xiàng)目，此舉到底意欲何為？

《紐約時(shí)報(bào)》

美國最有影響力的三大報(bào)紙之一

此舉對Glass來說，是一次低調(diào)的后退。就在兩年多以前，Glass還是谷歌年度開發(fā)者大會(huì)Google I/O上的明星產(chǎn)品，也是谷歌為深入硬件銷售領(lǐng)域而采取的核心努力。而如今，Glass更像是一個(gè)因硬件開發(fā)目的不明確，而導(dǎo)致產(chǎn)品陷入困境的研究案例。

Glass和iPhone不同，后者是巧妙地將消費(fèi)者已了解和使用過的產(chǎn)品整合在一起。消費(fèi)者對于Glass的使用領(lǐng)域的不明確，導(dǎo)致了用戶的流失。Glass除了在拉斯維加斯遭到了禁用，美國西弗吉尼亞州的立法者還嘗試制訂立法，規(guī)定駕駛時(shí)使用Glass是非法的。

摩摩爾

IT圈網(wǎng)絡(luò)營銷達(dá)人，非專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)觀察者

網(wǎng)易科技專欄中一篇名為《谷歌眼鏡停售，是“夭折”還是“再出發(fā)”？》的文章這樣寫到：

“考慮到Glass研發(fā)團(tuán)隊(duì)將會(huì)被劃歸到由托尼·費(fèi)德爾掌管的Nest智能家居部門，谷歌停售Glass肯定不是為了避免損失，而是謀劃未來的實(shí)質(zhì)性大動(dòng)作。費(fèi)德爾曾是蘋果的高級副總裁，被稱為“iPod之父”，在離開蘋果后，創(chuàng)辦了Nest，并在去年谷歌32億美元收購Nest的交易案中加入谷歌。不管是iPod還是Nest恒溫器，都是非常貼近用戶需求的產(chǎn)品，所以有理由相信Glass項(xiàng)目能在費(fèi)德爾的帶領(lǐng)下為我們帶來更多的驚喜?！?/p>

谷歌官方

美國著名的跨國科技企業(yè)

谷歌表示公司的研究部門已經(jīng)完成了開發(fā)工作。那些“經(jīng)過認(rèn)證的合作伙伴”仍然可以獲得該產(chǎn)品并在醫(yī)院或工廠之類的場合開展商業(yè)實(shí)驗(yàn)，但是Explorer計(jì)劃將會(huì)終止，也就是供軟件開發(fā)者和電子設(shè)備狂熱愛好者所購買的測試版本將不再繼續(xù)出售。

谷歌還表示，Glass仍在持續(xù)成長之中，但由于不再是試驗(yàn)型產(chǎn)品，不需要在Google X項(xiàng)目下進(jìn)行孵化。面向企業(yè)和開發(fā)者的銷售仍將繼續(xù)，公司將繼續(xù)投資并促進(jìn)Glass業(yè)務(wù)的發(fā)展，并對企業(yè)用戶版本的Glass和可穿戴智能設(shè)備的未來充滿信心。

布萊恩·鮑拉德

APX Labs聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

負(fù)責(zé)為Glass提供認(rèn)證的APX Labs的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官布萊恩·鮑拉德（Brian Ballard）說，谷歌正在向Glass計(jì)劃提供更多資源，而非減少資源?，F(xiàn)在支持這個(gè)項(xiàng)目的人更多。

鮑拉德還稱：“整個(gè)Glass生態(tài)系統(tǒng)從第一天就知道，Explorer項(xiàng)目將被終結(jié)。我們從谷歌獲得的支持比以往更多更好?！彼硎?，銷售給企業(yè)的Glass越來越多。他說：“我們每個(gè)季度的增長率都高達(dá)數(shù)倍，簽約的客戶包括許多大品牌，比如飛機(jī)制造商、汽車制造商、電力公司以及電信公司等。比如，11月份，APX Labs宣布與波音公司達(dá)成協(xié)議，與其共同開展Glass飛行員計(jì)劃。”

JP·格恩德

（J.P. Gownder）

市場調(diào)研公司

Forrester Research分析師

市場調(diào)研公司Forrester Research的分析師JP . 格恩德（J.P. Gownder）表示，谷歌沒有放棄Glass，但至少“按下了重置按鈕”。

“關(guān)于消費(fèi)者為何需要這款設(shè)備，并沒有明確的原因，這是個(gè)問題。當(dāng)消費(fèi)者沒有用上Glass時(shí)，他們會(huì)按照自己的假定想象其功能。而現(xiàn)在他們的假定是，Glass是一款錄像設(shè)備。谷歌認(rèn)為，他們應(yīng)該將Glass交給懂得如何將消費(fèi)型產(chǎn)品推向市場的人。這個(gè)人能夠同時(shí)從設(shè)計(jì)角度和營銷角度進(jìn)行考量?！?/p>

陳根

科技暢銷書作家

在雷鋒網(wǎng)一篇名為《谷歌眼鏡停售你捉急么？》的文章中，作者陳根這樣認(rèn)為：

“盡管谷歌宣布停止Glass對于個(gè)人的銷售，但從Glass推出至今的重點(diǎn)并未放在個(gè)人身上，而是在不同的領(lǐng)域做了更多的探索，比如遠(yuǎn)程醫(yī)療等方面。因此Glass宣布與不宣布停售其實(shí)并沒有太大的影響，而今天的宣布無非是給市場發(fā)了一份對該款產(chǎn)品結(jié)果的正式說明而已?！?/p>

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)哪些領(lǐng)域?qū)?huì)迎來爆發(fā)式增長？

物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備

1月14日，創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)在一項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)表了公開演講。他認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在爆發(fā)式增長并深刻地改變我們的生活，但如果再往未來五年看，現(xiàn)在的變化或許微不足道。未來帶來爆發(fā)式增長的將會(huì)是在物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等，這也將帶動(dòng)約400億臺(tái)相關(guān)設(shè)備的增長。

李開復(fù)預(yù)計(jì)，一大變化在于未來所發(fā)生的變革不是產(chǎn)品的變革?！叭绻皇窃谙胲嚂?huì)不會(huì)電子化，電視是不是智能化，那你想錯(cuò)了。”他以汽車為例，“從電子車到Uber到地圖和生活服務(wù)，未來會(huì)產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象？如果有想象力一點(diǎn)，未來的整個(gè)運(yùn)輸模式都會(huì)改變。不久的將來應(yīng)該可以看到，一個(gè)汽車沒有駕駛員，它會(huì)在你需要的時(shí)候帶你去幾乎任何你想去的地方。所以如果還在想你計(jì)程車哪個(gè)什么事，地鐵什么事，都有點(diǎn)OUT了，要往前想?！?/p>

李開復(fù)還認(rèn)為，未來我們的生活、娛樂、居住等等方方面面都會(huì)被徹底顛覆，絕對不能用過去的方法去想未來。

國內(nèi)電商誰能超過淘寶和京東？

攜程將是中國成長最快的電子商務(wù)公司

攜程創(chuàng)始人梁建章在攜程十五周年慶典上發(fā)表講話表示，雖然攜程現(xiàn)在的市值只有京東的1/5，淘寶的1/40，但“完全有可能3年就能超過京東，5年超過天貓，10年超過淘寶，成為世界上最大的電子商務(wù)公司之一”。自2013年2月回歸之后，梁建章大力推動(dòng)攜程的移動(dòng)戰(zhàn)略。

樂視能否繼續(xù)一家通吃的封閉模式？

樂視模式就快要走到頭了

近日，小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁，小米電視負(fù)責(zé)人王川在接受采訪時(shí)對產(chǎn)業(yè)內(nèi)的幾家公司進(jìn)行了分析，他認(rèn)為樂視既做內(nèi)容，又投資了樂視影業(yè)做電影，同時(shí)還做視頻網(wǎng)站和電視機(jī)，是典型的一家通吃的封閉做法。然而，這種模式就快要走到頭了，遲早會(huì)被驗(yàn)證是行不通的。很多案例證明，開放一定會(huì)勝過封閉。

易到為何不參加打車軟件燒錢大戰(zhàn)？

錢燒在價(jià)格戰(zhàn)上是幼稚的

“錢燒在價(jià)格戰(zhàn)上我認(rèn)為這是幼稚的，你想你能通過利益把司機(jī)拉走那很簡單，如果長期這樣商業(yè)模式就是不成立的。反過來有一天別人也可以用利益把他拉走?！痹凇暗蔚巍焙汀翱斓摹钡却蜍囓浖M(jìn)行燒錢大戰(zhàn)時(shí)，易到用車CEO周航卻不為所動(dòng)，他認(rèn)為燒錢拼市場太淺層次，競爭對手缺乏創(chuàng)新精神。

計(jì)算機(jī)自動(dòng)化危險(xiǎn)嗎？

真正的危險(xiǎn)是我們對計(jì)算機(jī)的依賴

谷歌工程總監(jiān)、未來學(xué)家雷·庫茲韋爾預(yù)測，在下一個(gè)十年結(jié)束的時(shí)候，人工智能將超越人類。對此，前哈佛經(jīng)濟(jì)評論總編尼古拉斯·卡爾在《衛(wèi)報(bào)》上發(fā)表文章稱，來自計(jì)算機(jī)自動(dòng)化的真正危險(xiǎn)，是我們對其形成了依賴。我們應(yīng)該尊重我們計(jì)算機(jī)的能力，但是我們應(yīng)該更尊重自己的智力。

中興換標(biāo)為哪般？

打破常規(guī)才有出路

“品牌變革不僅是換標(biāo)，更要通過持續(xù)不斷有影響力的行動(dòng)、產(chǎn)品為自己證言，未來需要讓用戶的口碑證明我們是一家從優(yōu)秀奔向卓越的CGO公司！”不久前，中興通訊在全球正式啟用新標(biāo)識(shí)。對于這一改變，中興通訊總裁史立榮在2015新年致辭中做出了解釋。

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者應(yīng)如何看待傳統(tǒng)行業(yè)？

要懷有敬畏之心

UC董事長兼CEO俞永福在2015極客公園創(chuàng)新大會(huì)的主題演講環(huán)節(jié)提出，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者需要對傳統(tǒng)行業(yè)懷有敬畏之心，不能無知者無畏，其實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)水很深。他認(rèn)為，能夠融合傳統(tǒng)行業(yè)與非傳統(tǒng)行業(yè)人才的團(tuán)隊(duì)，在未來成功率最高。

年輕人創(chuàng)業(yè)的最佳方向是什么？

一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，二是智能家居

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是全球市場，一個(gè)小的APP、小的游戲放到App Store和Google Play，就是全球市場；另外，中國臺(tái)灣省有優(yōu)秀的軟硬件市場，在智能設(shè)備方面很有優(yōu)勢。”

2015年1月13日，小米董事長雷軍在中臺(tái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能家居是年輕人創(chuàng)業(yè)的兩大最佳方向。雷軍以自家手環(huán)為例，其研發(fā)者是中國科技大學(xué)的幾位博士，當(dāng)時(shí)市面上的手環(huán)痛點(diǎn)是每4～5天需要充電一次，雷軍要求小米手環(huán)的續(xù)航時(shí)間提升到90天。最后，團(tuán)隊(duì)將續(xù)航時(shí)間提升至60天，在推出數(shù)月后售出100萬只，目前估值3億美元。

雷軍認(rèn)為，智能設(shè)備是中國臺(tái)灣省在未來五年最重要的方向，“但我還沒有看到中國臺(tái)灣省太多創(chuàng)業(yè)公司在做這個(gè)領(lǐng)域，小米非常愿意合作，幫助大家，小米自己只做三類5個(gè)產(chǎn)品，其他全部是合作伙伴做的。”此外，雷軍還表示“我們應(yīng)該鼓勵(lì)中國臺(tái)灣省出現(xiàn)更多天使投資者，中國臺(tái)灣省的人均收入遠(yuǎn)超中國大陸，關(guān)鍵是怎么恢復(fù)信心，讓年輕人看到榜樣的力量?！?/p>