做干凈務(wù)實的農(nóng)信人

陳子華

“三嚴(yán)三實”是黨中央在新形勢下對黨員干部提出的新要求，作為縣域服務(wù)網(wǎng)點最多、服務(wù)客戶最廣、資產(chǎn)規(guī)模最大、扎根基層最深的農(nóng)信社，踐行“三嚴(yán)三實”是落實黨中央戰(zhàn)略部署的政治要求，是推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求，是實現(xiàn)農(nóng)信理想的信念要求。

——嚴(yán)以律己，講黨性。一是建設(shè)團結(jié)清廉的領(lǐng)導(dǎo)班子。事業(yè)成敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。在“三嚴(yán)三實”教育活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子必須率先垂范，自主加強對黨章黨紀(jì)和習(xí)近平總書記系列講話的學(xué)習(xí)，增強黨性修養(yǎng)。經(jīng)過群眾路線教育活動的洗禮，領(lǐng)導(dǎo)班子在工作和生活作風(fēng)上明顯好轉(zhuǎn)，但依然存在思想不統(tǒng)一、執(zhí)行走過場、紀(jì)律有松懈、作風(fēng)不檢點的行為。班子成員必須主動維護(hù)團結(jié)，形成清爽的同志關(guān)系，杜絕拉幫結(jié)派，內(nèi)斗。在工作中應(yīng)相互尊重、相互配合，一個標(biāo)準(zhǔn)行事、一個團隊創(chuàng)業(yè)，杜絕互相拆臺，互視為眼中釘，反對遇功爭、遇事推、遇難退的不良風(fēng)氣;必須抵制“袍哥文化”“勾兌文化”等腐朽思想的侵蝕，做到自重自尊。珍惜現(xiàn)有的崗位謀其政、珍惜現(xiàn)有的權(quán)利履其責(zé)、珍惜現(xiàn)有的待遇，不辱使命，不失責(zé)任。二是建設(shè)守規(guī)廉潔的職工隊伍。事在人為。廣大職工是推動農(nóng)信事業(yè)前進(jìn)的主要推手，是具體的實踐者。目前農(nóng)信社職工的制度落實不嚴(yán)，還存在過渡客戶資金、參加民間借貸、以貸轉(zhuǎn)存沖時點等行為，特別是在自律方面還存在領(lǐng)導(dǎo)在勤奮努力，領(lǐng)導(dǎo)一走歌舞升平等表里不一的現(xiàn)象。必須要從嚴(yán)律己，嚴(yán)格履行重大事項報告制度，對于重要的和突發(fā)的事件要不分時間、不分地點、不分場合第一時間向上級報告，尤其是一把手報告。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁利用自己賬戶過渡客戶資金、嚴(yán)禁自己辦理自己業(yè)務(wù)、嚴(yán)禁完成任務(wù)弄虛作假。要時刻謹(jǐn)記作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。

——嚴(yán)以用權(quán)，講紀(jì)律。守紀(jì)律是領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力大、責(zé)任重，擁有很多決策處置權(quán)、資源分配權(quán)和人事任免權(quán)，守不守紀(jì)律，直接關(guān)系到黨的各項原則是否有效貫徹，關(guān)系到農(nóng)信政策是否有效執(zhí)行，關(guān)系到農(nóng)信事業(yè)是否順利發(fā)展?？h級聯(lián)社作為一級法人，在一定限度內(nèi)能夠自主決策和任免，尤其是在貸款發(fā)放、人員調(diào)動等方面。對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，有了權(quán)就意味著有了別人誘惑你的因素。一旦紀(jì)律意識淡薄了、思想防線垮了，腐敗閘門就打開了，這是相當(dāng)危險的。從實質(zhì)上講，我們的權(quán)力是黨和人民賦予的，賦予我們權(quán)力是讓我們承擔(dān)更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是一種高度的信任和支持，所以領(lǐng)導(dǎo)班子要做到四個務(wù)必：務(wù)必要提高拒腐防變的能力，抵得住誘惑，系牢法紀(jì)“安全帶”;務(wù)必要堅持民主集中制，不搞家長制，決策前充分征集訴求，決策中充分發(fā)表意見，決策后充分執(zhí)行決定;務(wù)必正確對待權(quán)力，嚴(yán)禁利用農(nóng)信社資源謀取私利，正確認(rèn)識權(quán)力和待遇的關(guān)系;務(wù)必自覺接受監(jiān)督，讓上級和下級、組織和客戶、社會和媒體監(jiān)督自己的行權(quán)，做擁有權(quán)力的人，更要作用權(quán)為職工、為農(nóng)信、為客戶謀利的人。

——做人要實，講規(guī)矩。規(guī)矩在外延上要大于法律和制度，有著更為廣泛的約束力?！疤嵤匦拧笔撬拇ㄞr(nóng)信精神，作為農(nóng)信人，作為直接面對公眾的服務(wù)人員，必須求真務(wù)實，實在為人，實在做事。一是做一個品德高尚的人。要明確是非，身正令行，不做墻頭草，堅做青石松。生活中為人要厚道，工作中干事要實在。誠信于人，不陽奉陰違，專注于事，不輕浮散漫。二是做一個敬業(yè)奉獻(xiàn)的人。要腳踏實地，埋頭苦干，不弄虛作假，不欺上瞞下。尤其是在目前任務(wù)壓力依然繁重的情況下，要有遠(yuǎn)見，不能以犧牲明天的持續(xù)發(fā)展換取今天的任務(wù)實現(xiàn)，不能以獲取眼前的績效犧牲長遠(yuǎn)的待遇。三是做一個守規(guī)自律的人。隨著農(nóng)信社效益和聲譽的不斷提升，農(nóng)信人的社會地位和形象也不斷提高，一些社會不良風(fēng)氣也漸漸侵蝕普通職工。農(nóng)信人必須嚴(yán)格自律，遵規(guī)守矩，不與客戶“拜兄弟”，管好自己、管好家人。四是做一個胸懷坦蕩的人。無論對待上級還是下屬，對待同事還是客戶，在工作中還是在生活中，都應(yīng)胸懷坦蕩，不狂妄自大，不結(jié)黨營私，不假公濟私。

——創(chuàng)業(yè)要實，講效果。執(zhí)行大于說教。事業(yè)能否成功關(guān)鍵在于落實情況。“三嚴(yán)三實”教育活動必須要與農(nóng)信社發(fā)展相結(jié)合，檢驗“三嚴(yán)三實”教育活動的效果干了多少實事才是評價標(biāo)準(zhǔn)。針對目前資中農(nóng)信的形勢，一是要堅持不良貸款化解實，不搞政績工程。由于經(jīng)濟持續(xù)下行、網(wǎng)點管理不善等諸多因素，資中聯(lián)社貸款質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重下遷風(fēng)險，為此落實分級負(fù)責(zé)制，理事長、主任、包片領(lǐng)導(dǎo)、各網(wǎng)點、包片部室分級分責(zé)協(xié)同推進(jìn);落實“一戶一策”清收制?！爸卦谵D(zhuǎn)”，“次在訴”，打好“親情牌”，用好“沾字訣”;落實工作問責(zé)制。誰發(fā)放誰負(fù)責(zé)收回，對清收不力的網(wǎng)點，對網(wǎng)點負(fù)責(zé)人先問責(zé)，再下崗收貸;落實報告通報制。二是要堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新實，不搞花架子。創(chuàng)新是業(yè)務(wù)發(fā)展的動力，也是目前發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的主要渠道，但是農(nóng)信社創(chuàng)新必須要以農(nóng)信實際為本，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，要以是否符合農(nóng)信社發(fā)展實際、是否有利于拓展農(nóng)信業(yè)務(wù)、是否有助于提升農(nóng)信效益來衡量。三是要堅持考核分配實，不搞大鍋飯。良好的考核分配機制是激發(fā)干部隊伍活力的關(guān)鍵。目前資中聯(lián)社實行的是“聯(lián)社考網(wǎng)點，網(wǎng)點考個人”的考核分配機制。在做到“人人頭上有指標(biāo)”的同時，分配環(huán)節(jié)務(wù)必做到公開、透明，氣順理正。四是要堅持案防安全實，不搞形象工程。運管部、委派會計和線人要充分發(fā)揮各自職責(zé)，強化合規(guī)操作，嚴(yán)防操作風(fēng)險;處理好風(fēng)險與發(fā)展的關(guān)系，重視貸款的第一還款來源真實性和第二還款來源有效性;嚴(yán)格費用開支，確?！昂娩撚迷诘度猩稀?認(rèn)真學(xué)習(xí)各級案防通報，牢記作案手法，提高警惕;做好防火、防盜、防汛工作，確保農(nóng)信社資產(chǎn)安全。