中國制造應(yīng)重視商業(yè)模式

劉超

新世紀(jì)以來，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，全球科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)和特征。這場變革是信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，是以制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為核心，建立在物聯(lián)網(wǎng)和務(wù)（服務(wù)）聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，同時(shí)疊加新能源、新材料等方面的突破而引發(fā)的新一輪變革，將給世界范圍內(nèi)的制造業(yè)帶來深刻影響。

《中國制造2025》出臺(tái)之后，引來了國內(nèi)各行各業(yè)的人士的多方熱議，質(zhì)疑與認(rèn)同不絕于耳。作為行業(yè)觀察員角色的行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)是如何看待《中國制造2025》的呢？長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長王德祿有話要說。

中國制造的碎片化、開放和眾包

王德祿對(duì)《中國制造2025》、對(duì)我國制造業(yè)發(fā)展所起到的作用表示認(rèn)可，但他認(rèn)為《中國制造2025》缺乏對(duì)商業(yè)模式的思考，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，商業(yè)模式是制造業(yè)發(fā)展過程中不可忽略的關(guān)鍵問題之一。關(guān)注中國制造的發(fā)展，不僅要關(guān)注它的發(fā)展方向，更應(yīng)關(guān)注中國制造未來產(chǎn)業(yè)模式的變化。他認(rèn)為中國制造未來發(fā)展的趨勢(shì)有幾個(gè)關(guān)鍵詞，分別是碎片化、開放和眾包。下面從一個(gè)案例來詮釋筆者對(duì)這一趨勢(shì)的理解。小牛電動(dòng)車的異軍突起是對(duì)上述3個(gè)關(guān)鍵詞最好的解釋。

2015年6月1日，號(hào)稱“兩輪特斯拉”的小牛智能電動(dòng)踏板車N1橫空出世，是李一男*再度開啟自主創(chuàng)業(yè)后的驚世之作。小牛電動(dòng)踏板車采用了與特斯拉相同的松下18650鋰電池，質(zhì)量僅為12kg，相比同行的鉛酸電池一般50kg的質(zhì)量要輕很多，得益于170節(jié)2 600mAh電池組合起來提供1 560wh的超大電量，小牛N1動(dòng)力版續(xù)航里程可以達(dá)到100km。因此，受到時(shí)尚族的大力追捧。小牛智能電動(dòng)踏板車究竟能否與特斯拉一樣創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)奇跡還尚未可知，但“創(chuàng)客”確實(shí)在其中發(fā)揮了重要的作用。

傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)大多關(guān)注包括上游原材料在內(nèi)自身縱向的一體化發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造領(lǐng)域內(nèi)的巨無霸。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，這種發(fā)展方式可能會(huì)發(fā)生巨大的變化，產(chǎn)業(yè)不再是完全的縱向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈將被碎片化，原有的設(shè)計(jì)、研發(fā)、營銷等環(huán)節(jié)將會(huì)在橫向的發(fā)展中出現(xiàn)很多的創(chuàng)新思維和模式

小牛電動(dòng)車的設(shè)計(jì)綜合了眾多創(chuàng)客的個(gè)性化思想，資金運(yùn)作采取眾籌方式，生產(chǎn)采用零部件生產(chǎn)與整車組裝全部外包的眾包方式，銷售采取的是自建運(yùn)營線上電商銷售與合作建設(shè)3 000家線下O2O體驗(yàn)店相結(jié)合O2O體驗(yàn)店扮演的是產(chǎn)品展示、試車、售后維修的角色。

新材料的眾創(chuàng)空間與創(chuàng)新生態(tài)圈

當(dāng)下，我國地方政府對(duì)新材料企業(yè)的規(guī)模化扶持已經(jīng)到了“非科學(xué)和非理性”的程度，多數(shù)還在延續(xù)“砸錢”的模式，效果并不理想。“以石墨烯為例，我國石墨烯的發(fā)展與世界堪稱同步，但對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域的設(shè)計(jì)和研究尚未完全找到突破口，如果將石墨烯引入‘眾創(chuàng)空間，讓全世界研究石墨烯的科學(xué)家都進(jìn)入到這個(gè)眾創(chuàng)空間，那么石墨烯應(yīng)用將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)式的技術(shù)突破”。王德祿說。

從科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)來說，新材料的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究乃至前沿突破，說到底就是一個(gè)試錯(cuò)的過程。王德祿直言不諱地說，我國有很多政府部門或官員把科學(xué)的試錯(cuò)想當(dāng)然的當(dāng)成是“必然成功”，這就造成了很多地方政府上馬很多新材料項(xiàng)目，但成功者極少。在我國，眾創(chuàng)空間的概念已經(jīng)被引入到IT、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、3D打印等領(lǐng)域，但還沒有一個(gè)專屬新材料的眾創(chuàng)空間誕生。重創(chuàng)空間的優(yōu)越性在于，它是一個(gè)開放式創(chuàng)新的體系，它可以探索各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的試錯(cuò)。

提到新材料企業(yè)在中國制造創(chuàng)新發(fā)展模式下的生存，王德祿認(rèn)為關(guān)鍵在于眾包。眾包是用來描述一種新的商業(yè)模式，即企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來將工作分配出去、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意或解決技術(shù)問題。眾包平臺(tái)將樂于提供創(chuàng)意的用戶聚集在一起，形成一個(gè)連接緊密的社區(qū)，由用戶貢獻(xiàn)創(chuàng)意、自發(fā)向親友傳播，影響力隨之向外輻射到一般大眾。

王德祿介紹，目前來看，眾創(chuàng)空間中起決定作用的群體是創(chuàng)客，而創(chuàng)客的設(shè)計(jì)和思想的激發(fā)多數(shù)會(huì)回歸到材料上來，不管是眾創(chuàng)空間還是創(chuàng)客又都屬于眾包的范圍之內(nèi)。眾包帶來的不僅是產(chǎn)業(yè)組織方式的變革，更會(huì)帶來商業(yè)模式的變革，也是新材料企業(yè)很好的發(fā)展途徑，但我國的新材料企業(yè)顯然還沒有認(rèn)識(shí)到眾包的重要性。

據(jù)了解，全球最早實(shí)施眾包的InnoCentive網(wǎng)站創(chuàng)立于2001年，現(xiàn)在已經(jīng)成為化學(xué)和生物領(lǐng)域的重要研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。InnoCentive聚集了9萬多名科研人才，成員包括波音、杜邦和寶潔等世界著名的跨國公司，寶潔公司是InnoCentive最早的企業(yè)用戶之一。該公司引入眾包的模式，把公司外部的創(chuàng)新比例從原來的15%提高到50%，研發(fā)能力提高了60%。寶潔目前有9 000多名研發(fā)員工，而外圍網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)人員達(dá)到150萬人。而在國內(nèi)，海爾、華為、小米、百度等企業(yè)也都是引進(jìn)“眾包”上也模式的行業(yè)內(nèi)先鋒企業(yè)，從近年的企業(yè)成長度看，眾包都取得了很好的效果。

“在互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢(shì)下，產(chǎn)生了創(chuàng)客，進(jìn)而催生了眾創(chuàng)空間，然后發(fā)展成眾包的商業(yè)模式，最終產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。我國新材料產(chǎn)業(yè)或早或晚都會(huì)遵從這個(gè)脈絡(luò)來發(fā)展，這是大勢(shì)所趨?！蓖醯碌摽偨Y(jié)。