探討國企財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)效性的提升策略

袁 英 邢春華 袁瑞娟

（黑龍江前哨農(nóng)場(chǎng)，黑龍江 佳木斯 156511）

前言

國有企業(yè)和國有資產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，一直是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，為我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的壯大和民營經(jīng)濟(jì)的改革和轉(zhuǎn)型起到了良好的帶頭作用。發(fā)展科學(xué)的國有企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，可以提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理的應(yīng)用水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)改革的主要問題

隨著我國現(xiàn)代國有企業(yè)和國有資產(chǎn)控股企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)體系的不斷深化和發(fā)展，企業(yè)管理的方式更加趨向科學(xué)化與合理化。改革開放以后，我國的國有企業(yè)改革力度不斷加大，以往的國有企業(yè)管理模式中，盛行“吃大鍋飯”的發(fā)展特征，廣大的工人群體“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”，廣大的在職員工群體的工作積極性并不高，缺乏個(gè)人奮斗的思想意識(shí)。因此，在當(dāng)今時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)模式日益加劇的大背景下，推行國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)改革，目的就是在于強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部基層員工的個(gè)人績效考核，強(qiáng)化“按勞分配”的個(gè)人收益分配方式，革除以往經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式中的隨意性和含混性，避免出現(xiàn)“按需分配”的國有企業(yè)發(fā)展誤區(qū)。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)改革的背景

黨的十八大三中全會(huì)在助力新形勢(shì)下國有企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)座談會(huì)議上明確指出：必須要加大經(jīng)濟(jì)體制改革力度，放開步、邁開腿，克難奮進(jìn)，將國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革作為經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)領(lǐng)域來抓。為此，黨和國務(wù)院高度重視國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的改革工作，逐步推行了新版《公司法》和《證券法》的改革活動(dòng)，國有企業(yè)在按照生產(chǎn)資料發(fā)行債券時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)自身企業(yè)發(fā)展方向的市場(chǎng)性考慮，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的變化特點(diǎn)。

三、提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作效率的措施

（一）恪守公正客觀的工作原則

由于國有企業(yè)管理中審計(jì)工作，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要方法，審計(jì)工作質(zhì)量的高低會(huì)直接影響到我國各大國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與改革方向。為了讓國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng)真實(shí)地反映國有企業(yè)日常經(jīng)營管理的基本狀況，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革委員會(huì)推行了《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，嚴(yán)格督查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作人員在審計(jì)過程中推行“恪守公正”和“追求客觀”的工作原則，保證國有企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門、審計(jì)部門和經(jīng)濟(jì)部門，在日常的工作中，都能夠?qū)崿F(xiàn)互相獨(dú)立、互相監(jiān)督制約和互相幫助支持。

（二）強(qiáng)化對(duì)于日常經(jīng)營中細(xì)節(jié)化的管理

在當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制下，我國的國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出一種新型的資金流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)體系，每日的資金流數(shù)量不斷加大，各種網(wǎng)絡(luò)背景下的B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）的業(yè)務(wù)往來數(shù)量加劇。

在國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門在工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于日常經(jīng)營活動(dòng)細(xì)節(jié)化的管理。對(duì)于管理層的日常辦公用品購置活動(dòng)，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的登記入庫工作。并且，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)的客觀性，一定要按照“票物對(duì)應(yīng)”的方式展開，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部采購部門所開具的采購生產(chǎn)材料的發(fā)票、供貨單等具體材料證明，來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)管理層面的工作環(huán)境監(jiān)管。只有按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)流程開展工作，才可以繼續(xù)展開針對(duì)于基層企業(yè)內(nèi)控人員資金流向方面的信息登記和造冊(cè)工作。

（三）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的審計(jì)流程

我國會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的工作就是將信息流程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)整合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息與其他非財(cái)務(wù)信息的集成，通過電算化的會(huì)計(jì)信息算法，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)和經(jīng)營大數(shù)據(jù)上傳到公司信息庫，可以供全公司員工實(shí)時(shí)共享，并且為企業(yè)內(nèi)部決策和外部信息管理的提供比較準(zhǔn)確和及時(shí)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的審計(jì)工作，與國有企業(yè)改革發(fā)展不相適應(yīng)的問題，政府頒布了《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》，為企業(yè)審計(jì)活動(dòng)中的操作步驟進(jìn)行了規(guī)范化操作。

（四）重視國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的時(shí)效性

為了體現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的時(shí)效性，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)審計(jì)局的工作人員在日常審計(jì)操作中作出規(guī)范，不斷向其提出新的工作標(biāo)準(zhǔn)，以其使其符合現(xiàn)代化的國有企業(yè)改革發(fā)展的需要。對(duì)審計(jì)部門的基層工作人員，企業(yè)應(yīng)該將他們組織起來，定期進(jìn)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》、《會(huì)計(jì)道德》和《會(huì)計(jì)電算化》方面的培訓(xùn)工作，保證審計(jì)部門能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)的各項(xiàng)措施，從而在根本上提高企業(yè)的審計(jì)工作效率。通過提高審計(jì)信息決算的質(zhì)量，減少由于會(huì)計(jì)信息失真而造成的錯(cuò)賬問題。從而在國有企業(yè)內(nèi)部建立以“審計(jì)部門監(jiān)督”、“內(nèi)部員工監(jiān)督”和“管理會(huì)計(jì)監(jiān)督”三位一體的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。

結(jié)束語

為了適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展需要，推動(dòng)國有企業(yè)管理制度的不斷革新，必須要對(duì)現(xiàn)有的國有企業(yè)審計(jì)管理制度進(jìn)行深化和改造，使之更加符合當(dāng)今信息化時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要，體現(xiàn)審計(jì)管理活動(dòng)的“嚴(yán)肅性”和“客觀性”。在當(dāng)今時(shí)代我國對(duì)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和對(duì)外開放的程度不斷加大的大背景下，為了助力于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和規(guī)模不斷壯大，體現(xiàn)國有企業(yè)和國有資產(chǎn)控股企業(yè)的支柱作用，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要虛心學(xué)習(xí)，更加積極、深入地學(xué)習(xí)西方國家的先進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)先進(jìn)方法和科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的革新。

[1]《國有企業(yè)股份制改造有政策與措施研究》課題組.國企改制中財(cái)務(wù)審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估研究(上)——問題與分析[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2013，21(6):1123-1038.

[2]《國有企業(yè)股份制改造的政策與措施研究》課題組.國企改制中財(cái)務(wù)審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估研究(下)——政策與措施[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2011，22(11):75-1104，2027.

[3]梁德明.國企產(chǎn)權(quán)制度變遷中的民眾集體失語——以K市國企管理層收購為例[D].上海大學(xué)，2010，28(11):55-1746，2147.

[4]程琳琳.商業(yè)銀行異地分支行財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)研究——以浦發(fā)銀行為例[D].山東大學(xué)，2012.，23(43):15-3036，1041.

[5]王宇光.論如何建立適合研究所發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)——對(duì)公安部第一研究所組織結(jié)構(gòu)改革的探討[D].中國人民大學(xué)，2010，12(14):73-1256，2049.