淺談企業(yè)應(yīng)如何加強內(nèi)部財務(wù)審計管理

于 佳

（河南杰科新材料股份有限公司，河南 鶴壁 458030）

一、引言

新形勢下，加強國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計成為提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效手段。對國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作加以重視，不斷提高內(nèi)部財務(wù)審計工作的質(zhì)量，對促進國有企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高，防止國有資產(chǎn)流失，提高國有資產(chǎn)的資源利用率具有重要的意義。

二、企業(yè)應(yīng)內(nèi)部財務(wù)審計概述

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計是由企業(yè)內(nèi)部指派審計機構(gòu)、人員按照國家相關(guān)法律法規(guī)，以及企業(yè)規(guī)章制度，對企業(yè)內(nèi)部各部門財務(wù)管理、核算的合法合規(guī)性、內(nèi)控制度有效性、財務(wù)信息真實性，進行正確有效的審查與評價，是一種獨立的企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督、評價活動。企業(yè)通過財務(wù)審計對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、負債情況和企業(yè)收支的具體情況進行審核，以保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)依據(jù)，促進企業(yè)內(nèi)部控制制度的進一步完善。企業(yè)運行過程中，開展內(nèi)部審計主要是為了防止出現(xiàn)局部利益損害企業(yè)整體利益的情況，并要求設(shè)置獨立于各個職能部門的內(nèi)部審計機構(gòu)，由本單位或者是本部門專職的內(nèi)部審計人員，再或者是審計機構(gòu)對企業(yè)中的各個分公司、各個部門的經(jīng)營活動予以相對獨立的鑒定與評價，以便于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效益的最大化。

三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計管理存在的問題

（一）內(nèi)部審計工作得不到應(yīng)有的重視

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部財務(wù)審計工作不了解，認為內(nèi)部審計僅僅是對財務(wù)工作的監(jiān)督，對內(nèi)部審計在企業(yè)資金利用率方面、經(jīng)濟效益的促進作用方面的作用沒能充分的認識，對內(nèi)部審計的職能認識不夠直接造成了在態(tài)度上的忽視，對內(nèi)部審計工作的不重視自然對審計工作沒能提供有力的支持，使審計工作難以開展，無法發(fā)揮出其本身具有的職能作用。

（二）內(nèi)部審計缺乏獨立性，難以保證其公正性

我國企業(yè)內(nèi)部審計以財務(wù)會計審計為主要審計內(nèi)容，而很多企業(yè)的決策者或者管理者對內(nèi)部審計工作本身缺乏全面的認識，將企業(yè)管理的重點放在直接經(jīng)濟效益的追求和獲得上，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作予以忽視。很多企業(yè)將財務(wù)審計與會計工作混為一談，在機構(gòu)設(shè)置上統(tǒng)一歸屬與財務(wù)部門，財務(wù)審計工作受財務(wù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，這一方面不符合我國關(guān)于財務(wù)與審計分立的要求，另一方面使我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計處于“受制于人”的狀態(tài)，缺乏獨立性，內(nèi)部審計成為財務(wù)部門的自我審計，不能發(fā)揮內(nèi)部審計本身應(yīng)有的職能，其公正性難以得到保證。

（三）審計人員缺乏專業(yè)性，流動性強

因為企業(yè)管理層對內(nèi)部財務(wù)審計缺乏足夠的重視和有力的支持，使得現(xiàn)今很多企業(yè)在對審計人員的配備上沒有按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求來進行人員隊伍的建設(shè)。很多審計人員是在企業(yè)專項審計期間臨時從財務(wù)部門抽調(diào)，在審計方面往往缺乏專業(yè)的知識，而且崗位之間變換調(diào)動頻繁，流動性大，很難保證內(nèi)部財務(wù)審計工作的質(zhì)量。

四、企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部財務(wù)審計管理的措施

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度

要保證內(nèi)部財務(wù)審計工作能夠落到實處，真正發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，就必須加強企業(yè)內(nèi)部的控制和監(jiān)督。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)必須配合審計機構(gòu)，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制度和內(nèi)部審計制度，規(guī)范企業(yè)各部門的職責(zé)，建立有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作的開展提供制度保障，以獲得良好的內(nèi)部審計效果。

（二）合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，強化內(nèi)部審計部門的獨立性

內(nèi)部審計機構(gòu)在機構(gòu)設(shè)置上應(yīng)該處于企業(yè)的最高決策和執(zhí)行機構(gòu)，即董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，由董事會提名或任命內(nèi)部審計的具體負責(zé)人，保證內(nèi)部審計機構(gòu)的組織地位和權(quán)威性，加強內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)內(nèi)部審計部門只有具有很高的獨立性，才能保證財務(wù)審計工作能夠得以高校的開展，使財務(wù)審計工作能夠真正的實現(xiàn)公正、客觀。財務(wù)審計的職能得到充分發(fā)揮才能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，才能確保財務(wù)部門會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)管理層和決策層的經(jīng)營決策的制定提供有效的參考依據(jù)。企業(yè)要把財務(wù)審計部門與財務(wù)部門各自分離開，審計部門直接受企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)和管理，以增強其獨立性，這是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)審計獨立性與權(quán)威性的基本保障。

（三）加強內(nèi)部財務(wù)審計隊伍建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的工作人員不僅要具備財務(wù)審計方面的專業(yè)知識和能力，更要對企業(yè)的經(jīng)營管理方面有一定的了解，這是因為財務(wù)審計工作領(lǐng)域不僅僅限于對企業(yè)財務(wù)工作的審查，而是將工作重點從傳統(tǒng)的查錯防弊向企業(yè)內(nèi)部管理決策上轉(zhuǎn)移。出對企業(yè)財務(wù)工作進行監(jiān)督檢查之外還具有提供協(xié)助和服務(wù)的能力，從而促進企業(yè)內(nèi)部職能工作的相互協(xié)調(diào)配合。隨著審計新理念、新思想的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作人員也要做到與時俱進，不斷學(xué)習(xí)新的知識，加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。

（四）改進內(nèi)部財務(wù)審計工作手段和方式

企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的部分，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和手段，在企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)建立起全面、高校的內(nèi)部財務(wù)審計信息化系統(tǒng)，利用信息化審計平臺，從審計程序、審計臺賬、審計聯(lián)網(wǎng)等多方面對審計人員審計工作的開展提供幫助。將傳統(tǒng)的事后審計模式打破，代之為事前、事中、事后的全面審計。特別是對于重大項目或者大規(guī)模經(jīng)營活動的開展要對預(yù)算、合同等加強監(jiān)督和評價，全面開展監(jiān)督管理工作，從而有效的降低或規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，減少企業(yè)資產(chǎn)的浪費和流失。

（五）加強內(nèi)部財務(wù)審計信息化建設(shè)

加強企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。首先在企業(yè)管理的管理者首先需要認識到內(nèi)部審計信息化的建設(shè)對企業(yè)管理的重要意義和作用。只有管理層不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念，提高自身素質(zhì)，提高內(nèi)部信息化的使用。改變審計模式，在進行企業(yè)內(nèi)部審計是要做到事前事中的審計，做到對財務(wù)狀況，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的審計，增加審計的時間維度?，F(xiàn)在是審計模式不僅對企業(yè)財務(wù)狀況進行糾錯，同時對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的管理問題提供相應(yīng)的解決方案。還有對信息系統(tǒng)進行審計是很重要的，這關(guān)系到數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確信，所以有必要對信息系統(tǒng)進行審計，增加相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，避免在之后的各種審計中出現(xiàn)錯誤。

（六）加強對內(nèi)部審計的控制

企業(yè)若想有效開展內(nèi)部財務(wù)管理審計工作，還需要做的一點就是要加強對內(nèi)部審計的控制。企業(yè)的內(nèi)部審計工作既是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作中的一個重要部分，也是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部其他財務(wù)控制環(huán)節(jié)的有力工具，因此企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員必須要定期對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制工作進行一定的檢查與考核，并設(shè)立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，從而做好企業(yè)內(nèi)部的審計工作。企業(yè)只有加強了對內(nèi)部審計的控制，才能有效提高其工作效率，以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部審計工作作為一項經(jīng)濟活動在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位越發(fā)重要。企業(yè)管理層要積極應(yīng)對，采取有效措施加以改進與完善，解決內(nèi)部審計工作中所存在的問題，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用，提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理效率。

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