“互聯(lián)網(wǎng)+”撬動新一輪創(chuàng)業(yè)潮

本刊記者/宋首屹

“互聯(lián)網(wǎng)+”撬動新一輪創(chuàng)業(yè)潮

本刊記者/宋首屹

“Internet +” Prizes open New Round of Entrepreneurship

從餐飲到洗衣、從家政到醫(yī)療、從打車到美甲，似乎在一夜之間，幾乎與人們生活息息相關(guān)的領(lǐng)域都進入了互聯(lián)網(wǎng)時代。最近幾年，圍繞互聯(lián)網(wǎng)的模式在傳統(tǒng)領(lǐng)域中進行創(chuàng)業(yè)，似乎成了很多創(chuàng)業(yè)者的首選目標。2015年，“創(chuàng)客”“互聯(lián)網(wǎng)+”等新詞熱詞進入政府工作報告之后，很多互聯(lián)網(wǎng)似乎都在摩拳擦掌，準備利用互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中“大干一場”。

有業(yè)內(nèi)人士指出，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”其實就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，也即全產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。未來一段時間，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及模式的不斷更新，可能會有越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始被“互聯(lián)網(wǎng)化”。這個看似不起眼的加號，很可能會成為撬動新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的重要杠桿。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)化

“每個行業(yè)中其實都蘊含著‘互聯(lián)網(wǎng)+’的機會。”唱吧CEO陳華對《中國名牌》表示，未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都可能面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和洗禮。

“中國的互聯(lián)網(wǎng)不僅催生了阿里巴巴、騰訊、百度這樣的巨頭企業(yè)，未來還可能在眾多的細分領(lǐng)域中催生出越來越多的明星企業(yè)。”陳華表示，談及互聯(lián)網(wǎng)，很多人第一時間想到的是消費互聯(lián)網(wǎng)，即為了滿足消費者的消費需求而產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)類型，實際上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的空間不容小覷。

在陳華看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)并沒有根本上的矛盾，只不過消費互聯(lián)網(wǎng)側(cè)重于讓人們的生活變得更加高效便捷，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則側(cè)重于利用互聯(lián)網(wǎng)的方式提高產(chǎn)業(yè)的運作效率。

“對于很多深處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的公司而言，如果繼續(xù)按照過去的傳統(tǒng)模式進行經(jīng)營，將很難適應當下的市場競爭環(huán)境。要么用互聯(lián)網(wǎng)的方式‘革自己的命’，要么等著‘被別人利用互聯(lián)網(wǎng)把自己革命’?！眿朊丝萍紕?chuàng)始人陳清華說。

據(jù)了解，近年來借助互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，已經(jīng)有越來越多的創(chuàng)業(yè)公司開始涉足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在醫(yī)療、母嬰、教育、金融等領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的巨大變化甚至正在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

作為365翻譯的創(chuàng)始人，劉禹每天思考最多的問題，就是如何能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)的理念貫穿到產(chǎn)品的每個細節(jié)中。翻譯作為一個非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，在很多人看來很難有大變化。但365翻譯卻將“眾包”這個全新的模式運用到了這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中。

“通過互聯(lián)網(wǎng)的方式和技術(shù)，過去一個翻譯公司至少要花1個月才能完成幾十萬字資料的翻譯工作，而現(xiàn)在只需幾天就能搞定。這就是利用互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)翻譯服務業(yè)進行的升級改造?！眲⒂碚f。

近期較為火爆的愛大廚更是用互聯(lián)網(wǎng)的方式改變了很多人對于餐飲O2O的看法。通過愛大廚App，用戶足不出戶即可享受專業(yè)的廚師上門制作菜品的服務。這種完全互聯(lián)網(wǎng)化的餐飲O2O服務模式也正在被越來越多的人所接受。

“愛大廚首創(chuàng)的廚師上門服務模式，不僅能為用戶提供更高品質(zhì)的生活體驗，同時也為廚師提供了更多收益空間和工作方式的轉(zhuǎn)變?！睈鄞髲NCEO薛皎認為，“互聯(lián)網(wǎng)正在快速、有效地改變著人們的生活習慣，對于很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)化將是大勢所趨?！?/p>

產(chǎn)品才是核心競爭力

對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，產(chǎn)品永遠是第一位的。

作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，陳華對產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系有著很深刻的理解。“無論是哪種領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品的核心競爭力都是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要因素?！标惾A認為，一款產(chǎn)品的成功與否在很大程度上取決于其是否真正地抓住了用戶的需求。如果用戶潛在的需求得不到很好滿足，再好的理念和模式也都是空談。

據(jù)悉，作為一款免費的社交K歌手機應用，唱吧在蘋果App Store上線僅5天，其用戶量就躍升至中國區(qū)總榜第一名，此后“唱吧”也一直高居各類手機應用榜單的前列。目前唱吧的用戶量已突破2億，且甚至比同類應用的第二名多出十幾倍。

“對于創(chuàng)業(yè)公司來說，最核心的競爭優(yōu)勢就是要有好的產(chǎn)品。因為對于互聯(lián)網(wǎng)上的用戶而言，大多數(shù)都是在用‘腳’給產(chǎn)品投票，根本不會去思考這些產(chǎn)品有多么高的技術(shù)含量，只要產(chǎn)品的用戶體驗不好或功能不能滿足其需求，用戶很快就會流失掉。”陳華說。

在母嬰用品市場引起轟動的嬰萌milking配奶機，就是很好的例證。

對于很多剛剛升級為爸爸媽媽的80后、90后夫妻而言，嬰兒的奶粉喂養(yǎng)一直是個很“麻煩”的問題。因為不同品牌、不同段數(shù)的奶粉，對粉、水的比例、水溫等要求都不同，如果操作不當，很可能給嬰兒的健康帶來影響。而設計師出身的陳清華敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一“痛點”。

在陳清華的帶領(lǐng)下，嬰萌科技專門建立了一個市場上常見奶粉品牌的數(shù)據(jù)庫，并通過技術(shù)手段與其研發(fā)的智能配奶機共享，用戶只需通過App掃描所買奶粉的條形碼，配奶機就可知道用戶正在使用的是哪款奶粉、哪個段數(shù)、沖泡要求的溫度是多少。用戶只需通過手機或機器上的簡單操作，機器就會根據(jù)奶粉和寶寶的信息，沖泡出一杯溫度、濃度都適宜的奶粉。該產(chǎn)品原型機一經(jīng)推出便迅速獲得了眾多年輕寶爸寶媽的追捧。在眾籌平臺上，這款智能配奶機在短短45天里就籌集了324萬元人民幣的啟動資金。

薛皎也表示，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展戰(zhàn)略之下，未來一段時間，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合將是一個必然趨勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力的核心，就是產(chǎn)品要能夠精準把握用戶需求，并通過有效的途徑將用戶體驗做到極致。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者正在討論產(chǎn)品方向

創(chuàng)業(yè)之路沒那么簡單

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)……一個個新興的詞匯早已在各種社交媒體上“漫天飛舞”。各種新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)蓄勢待發(fā)，創(chuàng)業(yè)浪潮風起云涌，一群群創(chuàng)業(yè)者似乎正在成為推動中國經(jīng)濟文化向前發(fā)展的一支重要力量。

在喧囂的創(chuàng)業(yè)浪潮之下，創(chuàng)業(yè)似乎成了技術(shù)專家或大學畢業(yè)生的必然選擇。然而，有業(yè)內(nèi)人士指出，創(chuàng)業(yè)者仍需冷靜思考并謹慎前行，因為創(chuàng)業(yè)遠沒想象中那么簡單。

“很多創(chuàng)業(yè)者都在涌入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。然而，創(chuàng)業(yè)者在涉足互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的早期階段，不僅需要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容、產(chǎn)品及服務，更要兼顧自身的實際情況。”崔瑜表示，“由于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者手中的資源有限，所以很容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者只有做好統(tǒng)籌兼顧才有可能獲得成功。對于創(chuàng)業(yè)者而言，還應將資金的價值發(fā)揮到最大化，形成良好的成本控制體系，提高公司的抗風險能力。”

“此外，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者在利用互聯(lián)網(wǎng)模式進軍傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過程中，也不應盲目高估互聯(lián)網(wǎng)的力量，互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的，關(guān)鍵是要結(jié)合所在的領(lǐng)域?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)勢發(fā)揮出來?！毖︷ū硎?。

“創(chuàng)業(yè)絕非易事，是需要條件的。相對而言那些擁有較好的教育背景且擁有大公司相關(guān)工作經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，成功的概率會高一些。商業(yè)的本質(zhì)是利益的最大化，創(chuàng)業(yè)不是兒戲，應該是一件十分慎重的事情?！痹S單單說。