“中原氣服”讓人服氣

○ 文／孫世高 楊富生

“中原氣服”讓人服氣

○ 文／孫世高 楊富生

中原油田發(fā)揮天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)優(yōu)勢，搶占國內(nèi)外天然氣技術(shù)服務(wù)市場，年產(chǎn)值突破兩億元。

進入2月，中原油田天然氣技術(shù)服務(wù)中心市場開發(fā)部一直忙于辦理西南油氣分公司天然氣集輸項目合同的前期手續(xù)。這個項目合同是天然氣技術(shù)服務(wù)中心去年12月正式運行以來，拿下的首個對外技術(shù)服務(wù)合同。

“首戰(zhàn)告捷意味著油田在打造‘中原氣服’一流品牌的道路上邁出了堅實的一步?！碧烊粴饧夹g(shù)服務(wù)中心副經(jīng)理劉光說。

整合全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源

歷經(jīng)近40年勘探開發(fā)，油少人多的矛盾在中原油田日益凸顯。本世紀初，油氣主業(yè)人員嘗試“走出去”，到國內(nèi)外市場創(chuàng)收。發(fā)展至今，中原油田在國內(nèi)12個省市、海外5個國家和地區(qū)為多個甲方提供天然氣技術(shù)服務(wù)，年產(chǎn)值突破兩億元。

術(shù)業(yè)有專攻。近年來，中原油田油氣儲運管理處、天然氣處理廠、天然氣產(chǎn)銷廠等單位發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在國內(nèi)外天然氣技術(shù)服務(wù)市場形成一定創(chuàng)效能力。但幾家單位始終處于“單打獨斗”的狀態(tài)，彼此間沒有實現(xiàn)優(yōu)勢互補，油田天然氣技術(shù)服務(wù)整體發(fā)展合力還不夠強。

為長遠發(fā)展考慮，中原油田及時成立天然氣技術(shù)服務(wù)中心，對天然氣板塊現(xiàn)有技術(shù)和人力資源進行優(yōu)化整合，轉(zhuǎn)換外闖市場體制機制。改革后，由天然氣技術(shù)服務(wù)中心代表油田統(tǒng)一開發(fā)市場，統(tǒng)一簽訂合同，統(tǒng)一對外合作。該中心做到一切以市場為導(dǎo)向，打破原有二級單位界限，根據(jù)項目發(fā)展需求從各單位合理選拔、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，提升油田天然氣板塊整體外部創(chuàng)效能力。

經(jīng)過優(yōu)化整合，“中原氣服”作為一個獨立品牌，可以承攬?zhí)烊粴忾_發(fā)、集輸、處理、儲運、酸性氣體凈化、深加工、CNG、LNG等全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)服務(wù)項目?！坝吞锍闪⑻烊粴饧夹g(shù)服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造天然氣專業(yè)技術(shù)服務(wù)品牌，讓‘中原氣服’成為油田新的經(jīng)濟增長點?！眲⒐庹f。

專業(yè)品質(zhì)成就業(yè)內(nèi)品牌

2月初，西北油田分公司給中原油田天然氣處理廠發(fā)來一封感謝信：“雅克拉采氣廠連續(xù)九年完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，得益于中原隊伍極高的專業(yè)素養(yǎng)?！?/p>

2005年至今，中原油田為國家級重點項目雅克拉集氣處理站提供投產(chǎn)開機、運行維護技術(shù)服務(wù)，將天然氣處理裝置輕烴收率由投產(chǎn)之初的57.6%提升至目前的96%，超出設(shè)計值10個百分點，連續(xù)10年實現(xiàn)裝置平穩(wěn)高效運行。

● 中原油田天然氣技術(shù)服務(wù)中心作為獨立品牌，已成為油田天然氣板塊外部創(chuàng)效新的增長點。 攝影/岳耀仲

去年12月，西南油氣分公司元壩氣田試采項目順利投產(chǎn)。元壩氣田專門給中原油田普光采氣廠送來錦旗，對中原隊伍在元壩氣田酸氣集輸系統(tǒng)調(diào)試和投產(chǎn)中的突出貢獻表示感謝。中原油田將在普光氣田開發(fā)建設(shè)中形成的技術(shù)和經(jīng)驗傾囊相授，全過程參與了元壩氣田的建設(shè)和投產(chǎn)運行，得到了甲方的高度認可。

環(huán)顧國內(nèi)，中原油田立足西南元壩凈化廠項目，大力開拓貴州和四川天然氣處理市場；依托天然氣分公司榆濟管輸業(yè)務(wù)，密切關(guān)注新粵浙、川氣東送管線等項目；強化天然氣分公司文96儲氣庫運行管理，并積極參與到文23儲氣庫建設(shè)中。

放眼海外，中原油田將天然氣集輸和處理等業(yè)務(wù)拓展到了加納、哈薩克斯坦、加蓬。

去年11月8日，中原油田承攬的加納國家天然氣公司Jubilee油田天然氣集輸和處理項目現(xiàn)場開始進氣試運。投產(chǎn)涉及上游FPSO海上平臺、下游發(fā)電廠VRA以及中原油田天然氣處理廠內(nèi)部各崗位之間的協(xié)調(diào)。這要求協(xié)調(diào)人員不僅要懂生產(chǎn)、精通工藝，而且要具備良好的英語溝通能力和現(xiàn)場隨機應(yīng)變處理緊急問題的能力。為確保投產(chǎn)指令能準(zhǔn)確、及時、有效下達，天然氣處理廠加納項目部成立了投產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，所有投產(chǎn)指令都要通過調(diào)度系統(tǒng)進行下達。項目投產(chǎn)過程中，調(diào)度長陳平文每天堅守在崗位上，平均工作時間超過12小時/天。裝置在投產(chǎn)1個月之內(nèi)就經(jīng)歷了7次上游供氣單位FPSO海上平臺壓縮機停機和2次下游單位設(shè)備故障。每次面對緊急情況，能夠及時恰當(dāng)?shù)剡M行處理，保證了整個工藝過程不受影響，最終實現(xiàn)一次投料開車成功。這標(biāo)志著中原油田天然氣處理行業(yè)的首個境外項目試運投產(chǎn)成功，為境外天然氣處理裝置代運行摸索出了豐富經(jīng)驗，也為未來中原油田繼續(xù)開拓國際市場打下了堅實基礎(chǔ)。

夯實外闖市場人才基石

2014年9月，46歲的杜永強積極響應(yīng)單位號召，告別從事了20多年的汽車駕駛工作，經(jīng)過嚴格培訓(xùn)后來到四川元壩項目部，成功轉(zhuǎn)崗為計量化驗服務(wù)站化驗員。

面對全新的環(huán)境、陌生的崗位，杜永強一切從零開始。除了利用業(yè)余時間彌補理論知識短板外，在上班時間時時刻刻請教同事。由于年齡偏大，記憶力下降，年輕人用一個小時就能掌握的知識，杜永強有時要花費四五個小時，因此在學(xué)習(xí)過程中曾產(chǎn)生放棄的念頭。但他深知油田車隊改革的政策和自己目前的處境，既然已經(jīng)走上轉(zhuǎn)崗之路，咬著牙也要堅持下去。經(jīng)過刻苦的理論學(xué)習(xí)和實際操作練習(xí)，一個多月后，杜永強已完全能夠勝任崗位工作，并且從轉(zhuǎn)崗人員中脫穎而出，成為崗位能手。2015年春節(jié)，項目部按照甲方要求開展緩蝕劑水樣處理，一個樣品的全分析要3個多小時。為保證化驗分析數(shù)據(jù)可靠，他做了大量對比試驗，加班加點，最終按時準(zhǔn)確地完成甲方交付的任務(wù)。

近年來，隨著油田信息化建設(shè)和油公司體制機制轉(zhuǎn)換工作的穩(wěn)步推進，油氣生產(chǎn)單位人力資源過剩的矛盾日益突出。中原油田抓住國內(nèi)外天然氣產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機遇，鼓勵天然氣產(chǎn)銷廠、天然氣處理、油氣儲運管理處等二級單位發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢外闖市場，將過剩人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的外部創(chuàng)效能力。

中原油田立足培養(yǎng)外闖市場實用人才，加強本部培訓(xùn)軟硬件建設(shè)，采取“請進來和送出去”的方式，讓員工及時掌握國內(nèi)外前沿技術(shù)和先進設(shè)備，加快員工專業(yè)知識更新，強化員工外語培訓(xùn)，全面提升外闖市場員工的技術(shù)服務(wù)能力。

基于天然氣技術(shù)服務(wù)市場規(guī)模的快速擴大，在天然氣技術(shù)服務(wù)中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，部分采油廠富余人員經(jīng)過強化培訓(xùn)后，也加入到了外闖市場的行列中。去年至今，中原油田天然氣處理廠、天然氣產(chǎn)銷廠共對來自采油廠的近200名職工進行了天然氣業(yè)務(wù)培訓(xùn)，近百名采油廠職工已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為天然氣技術(shù)骨干。

打造“中原氣服”品牌，離不開人才的支撐。截至目前，中原油田在國內(nèi)外市場開展天然氣技術(shù)服務(wù)的項目達到18個，外闖市場的天然氣技術(shù)服務(wù)人員達到1741人，進一步夯實了“中原氣服”的人才基石。

責(zé)任編輯：趙 雪

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