“華北夢(mèng)”鑄鐵軍—中石化華北石油局“尋油找氣60年”系列報(bào)道之三

○ 文／王 軍 劉明輝 楊大超 施長(zhǎng)春

報(bào)道

“華北夢(mèng)”鑄鐵軍—中石化華北石油局“尋油找氣60年”系列報(bào)道之三

○ 文／王 軍 劉明輝 楊大超 施長(zhǎng)春

60年來(lái)，中石化華北石油工程人立足大牛地，勇闖國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，形成獨(dú)特的油氣勘探開發(fā)技術(shù)。

華北石油工程人60年風(fēng)雨兼程，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，足跡遍布全國(guó)22個(gè)省、市、自治區(qū)，以及沙特、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、科威特等國(guó)際市場(chǎng)。他們先后在鄂爾多斯盆地、塔里木盆地、準(zhǔn)噶爾盆地、松遼盆地、冀東、川東北，以及哈薩克斯坦、沙特等地區(qū)和國(guó)家，創(chuàng)造了6項(xiàng)世界紀(jì)錄、13項(xiàng)亞洲紀(jì)錄、9項(xiàng)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄、49項(xiàng)中石化集團(tuán)公司紀(jì)錄、234項(xiàng)油氣田紀(jì)錄。

提速降本

1955年元月，地質(zhì)部召開第一次全國(guó)石油普查工作會(huì)議，在國(guó)內(nèi)圈定5個(gè)油氣勘查重點(diǎn)區(qū)域。之后，地質(zhì)部相繼在內(nèi)蒙古東勝成立“地質(zhì)部第三普查勘探大隊(duì)”，在湖北江陵成立“地質(zhì)部第五普查勘探大隊(duì)”和“地質(zhì)部第四物探大隊(duì)”，在山西成立“第九普查勘探大隊(duì)”。

華北石油局成立初始，工程隊(duì)伍僅有8支鉆井隊(duì)、2支試油隊(duì)、1支固井隊(duì)和1支壓裂隊(duì)。測(cè)錄井作業(yè)主要由三普、五普、九普所屬的測(cè)井和錄井隊(duì)完成。如今，華北石油工程隊(duì)伍擁有中石化集團(tuán)公司金銀牌基層隊(duì)29支，擁有2000至12000米鉆機(jī)61臺(tái)、固井、壓裂、試油設(shè)備83臺(tái)、測(cè)井設(shè)備21臺(tái)、各類錄井設(shè)備設(shè)施133臺(tái)、各類油氣田建設(shè)施工設(shè)備129臺(tái)。

華北石油工程隊(duì)伍的發(fā)展壯大，主要依托于鄂爾多斯油氣開發(fā)。大牛地氣田2005年投入規(guī)模開發(fā)以來(lái)，主要以直井開采為采氣方式，2010年底建成25億立方米產(chǎn)能。由于直井單井產(chǎn)量低，氣田還有1/3的低品位儲(chǔ)量“待嫁閨中”。

由于水平井產(chǎn)氣量是直井的3～5倍，2003年到2010年華北石油工程人一直在嘗試水平井。但周期過(guò)長(zhǎng)、成本居高不下等因素制約了水平井的大規(guī)模推廣。華北工程卻并未因此止步。2010年，鄂北工區(qū)兩口水平井鉆井周期縮短到41天內(nèi)，提前實(shí)現(xiàn)華北分公司“大牛地氣田水平井65天完鉆”的提速目標(biāo)，推動(dòng)了大牛地氣田降低成本、水平井工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。2011年，水平井及相配套的水平井分段壓裂技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破，在低品位盒1儲(chǔ)層部署的20口開發(fā)水平井均獲得較高工業(yè)氣流。

現(xiàn)在，華北工程在毛烏素沙漠上實(shí)現(xiàn)“鉆井日上千、鉆頭上雙千、單井創(chuàng)紀(jì)錄、周期創(chuàng)指標(biāo)”。平均鉆井周期僅為30天，最快只需21天，水平井成功率達(dá)100%，氣層鉆遇率高達(dá)95%，確?？诳跉饩娦?，每千立方米天然氣操作成本在中石化集團(tuán)公司上游板塊中最低。

●中石化華北石油工程人在60年發(fā)展中，不斷創(chuàng)新油氣勘探開發(fā)技術(shù)，從未止步。 攝影/王 軍

攻堅(jiān)形成特色技術(shù)

2000年，華北石油局并入中國(guó)石化，對(duì)工程隊(duì)伍提出“創(chuàng)精品工程、建品牌隊(duì)伍”目標(biāo)。這一年，鄂爾多斯盆地正式邁出油氣勘探的步伐。

2001年后，鄂爾多斯盆地里的欠平衡鉆井技術(shù)、水平井鉆井技術(shù)、屏蔽暫堵技術(shù)、大型壓裂工藝等技術(shù)方案逐步推廣，華北石油工程的鉆井、井下作業(yè)、測(cè)井、錄井隊(duì)伍的實(shí)力不斷增強(qiáng)，培育了一大批針對(duì)鄂爾多斯盆地勘探開發(fā)的特色技術(shù)。

華北石油工程的測(cè)井技術(shù)人員發(fā)揮測(cè)井技術(shù)在勘探開發(fā)中快速選層、快速求產(chǎn)、節(jié)省費(fèi)用和提高效率方面的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)做好測(cè)井各種信息資源開發(fā)。一方面進(jìn)行油藏、氣藏特征和產(chǎn)能控制因素分析，提高了油氣識(shí)別、產(chǎn)能、儲(chǔ)層的解釋符合率；另一方面結(jié)合油、氣、注水的測(cè)井解釋識(shí)別研究，提高油氣勘探開發(fā)識(shí)別水平，達(dá)到“不壓干層、少壓低產(chǎn)層、多壓高產(chǎn)層”的開發(fā)效果，提供了新的儲(chǔ)層和有利靶區(qū)。

十多年來(lái)，工程隊(duì)伍擁有了水平井優(yōu)快鉆井、屏蔽暫堵、鉀銨基懸浮乳液體系等鉆井技術(shù)；連續(xù)油管沖砂、鉆磨滑套、不壓井等特種作業(yè)技術(shù)；低孔低滲復(fù)雜儲(chǔ)層、碳酸鹽儲(chǔ)層評(píng)價(jià)等水平井測(cè)井技術(shù)；定錄導(dǎo)一體化、X射線元素、三維定量熒光等錄井技術(shù)；以及各類復(fù)雜、特殊井固井技術(shù)；致密砂巖液氮伴注水力加砂、叢式水平井組分段加砂等壓裂技術(shù)均支撐了氣田的持續(xù)增產(chǎn)。

近兩年來(lái)，華北石油工程公司圍繞勘探開發(fā)技術(shù)瓶頸和核心業(yè)務(wù)，已立項(xiàng)課題27項(xiàng)。其中，華北井下成功實(shí)施連續(xù)油管施工，有效解決大牛地水平井積液?jiǎn)栴}，并在工區(qū)成功推廣；華北測(cè)井成功研制38毫米小直徑射孔器材，刷新國(guó)內(nèi)外42毫米的直徑最小紀(jì)錄，并在小直徑+壓力起爆技術(shù)中成功應(yīng)用，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外小直徑射孔技術(shù)的空白。

緊盯市場(chǎng)縱橫四海

1986年，地質(zhì)部對(duì)所有地勘單位實(shí)行“斷奶”減投資的辦法，這讓一直端著“鐵飯碗”的華北石油工程隊(duì)伍工作量嚴(yán)重不足，剩余大量勞動(dòng)力。面對(duì)困難，華北石油工程隊(duì)伍開始咬緊牙關(guān)闖市場(chǎng)。其中，五普先后叩開勝利、中原、吉林、冀東、河南、扶余等油田大門，開創(chuàng)華北石油工程隊(duì)伍步入系統(tǒng)外鉆井市場(chǎng)的“先河”。

1984年，華北石油工程隊(duì)伍開進(jìn)塔里木，參加塔北油氣勘探會(huì)戰(zhàn)。其中沙4井連創(chuàng)會(huì)戰(zhàn)紀(jì)錄五個(gè)第一，在聯(lián)合國(guó)援助的058項(xiàng)目施工中，形成了規(guī)范、系統(tǒng)、與國(guó)際接軌的鉆井工程施工作業(yè)模式。

在以塔河油田為主體的西部石油工程市場(chǎng)，華北石油局鉆井、錄井、固井、壓裂、物探和鉆前服務(wù)等專業(yè)以整體優(yōu)勢(shì)保持了主力軍的工程市場(chǎng)地位，創(chuàng)造并保持國(guó)內(nèi)一系列乃至亞洲的鉆井紀(jì)錄。

華北工程西部公司加大科研攻關(guān)和自主創(chuàng)新力度，在實(shí)踐中形成一整套具有自身特色的井身質(zhì)量控制、鉆井事故預(yù)防與處理、快速鉆井等三大深井和超深井施工技術(shù)，圓滿地完成亞洲第一深井——塔深1井的施工，創(chuàng)造9項(xiàng)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄，刷新36項(xiàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)鉆井技術(shù)指標(biāo)。

2003年4月，華北石油局組成項(xiàng)目調(diào)研組，赴北京和南京調(diào)研哈薩克斯坦鉆井工程市場(chǎng)，之后，三臺(tái)鉆機(jī)啟運(yùn)哈薩克斯坦。十多年里，錄井、井下作業(yè)等隊(duì)伍相繼進(jìn)入該國(guó)，在阿里別克穆拉油區(qū)、烏里河套油田、希望油田、ELEMEC油田不斷創(chuàng)造佳績(jī)，受到甲方監(jiān)督和業(yè)主的好評(píng)。

2013年2月，重組后的華北石油工程公司，擁有五普、西部、井下作業(yè)、錄井、測(cè)井、油服六個(gè)分公司。他們按照“小機(jī)關(guān)，大市場(chǎng)”的模式，以打造石化一流的石油工程技術(shù)服務(wù)公司為目標(biāo)，轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、保效益，迅速制定勞動(dòng)、人事、工資等各項(xiàng)新制度，確定整合資源、優(yōu)化運(yùn)行、培育戰(zhàn)略合作分包商、打造“四支團(tuán)隊(duì)”的發(fā)展路徑，走出一條快速外闖“出海”之道。

責(zé)任編輯：趙 雪

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