南京工程：海外贏下半邊天

○ 文／張紅麗

南京工程：海外贏下半邊天

○ 文／張紅麗

南京工程公司經(jīng)過十年發(fā)展，累計執(zhí)行海外工程合同總額30多億美元，實現(xiàn)了產(chǎn)值、效益同步增長。

2005年7月，南京工程公司中標(biāo)沙特SABIC聚烯烴項目，邁出了“走出去”的第一步。10年間，公司累計執(zhí)行海外工程合同總額30多億美元，實現(xiàn)了產(chǎn)值、效益同步增長。“今年海外業(yè)務(wù)份額將占公司的‘半壁江山’。”公司黨委書記周贏冠滿懷信心地說。

南京工程公司的半邊天是如何頂起來的？

整合優(yōu)化多國部隊

沙特、印度、巴基斯坦、尼泊爾、孟加拉國、約旦、阿聯(lián)酋、菲律賓……翻開南京工程公司海外項目登記在案的員工花名冊，多樣化的國籍讓人暗暗吃驚。

“在海外，必須有一支國際化的人才隊伍做保證，外籍員工是項目團(tuán)隊的有益補充。像印度籍員工不僅具有語言優(yōu)勢，人力成本也相對低廉；土生土長的中東員工沒有語言和文化隔閡，更容易跟業(yè)主打交道。”公司副總工程師、原沙持分公司經(jīng)理張立新說。

以項目為依托，南京工程公司培養(yǎng)了一大批具有海外管理實踐經(jīng)驗的國際化工程管理人才。公司不僅將中方員工打造為精通業(yè)務(wù)、善管理且會英語的國際化人才，而且根據(jù)人力成本和發(fā)展需要，在國際范圍內(nèi)選賢任能，力爭打造出一支能征善戰(zhàn)的“多國部隊”。

“我是第一批加入中石化的印度員工之一,作為國際參與者，公司幫助我擴(kuò)展了知識面，提升了管理技能，和團(tuán)隊很好地融合在了一起。感謝你們給我提供了一個好的工作崗位，我會努力工作，回報企業(yè)，為中國石化做出貢獻(xiàn)?！庇《燃畣T工文卡泰什代表10名受表彰的優(yōu)秀外籍員工在公司海外工程業(yè)務(wù)十周年表彰大會上自豪地說。

十年來，南京工程公司扎實推進(jìn)“國際化”戰(zhàn)略，先后與10多家國際工程公司合作，與當(dāng)?shù)?0多家資源商建立了長期合作關(guān)系，外籍員工占比超過40%。

組建其樂融融大家庭

“剛到沙特時，吃飯是一個難題。當(dāng)?shù)厝私?jīng)營的營地只提供印巴餐，沒有中餐，我們非常不適應(yīng)。如果誰能從國內(nèi)帶來幾包方便面，很快會被大家爭搶一空?！痹鵀榈谝慌鼗恼叩墓靖笨偨?jīng)濟(jì)師吳蘇兵對這段經(jīng)歷記憶深刻。

為給遠(yuǎn)在異國他鄉(xiāng)的員工提供一個良好的生活和居住環(huán)境，南京工程公司在沙特投資超億元人民幣，先后建設(shè)或租賃8個營地，以“駐地公寓化、生活系統(tǒng)化、文化配套化、醫(yī)療正規(guī)化”為的標(biāo)準(zhǔn)，建造了“花園式”的生活營地。營地綠化優(yōu)美，配套設(shè)施較齊全，有醫(yī)務(wù)室、活動室、運動場等，安保措施到位。最高峰時，南京工程公司妥善安排了來自7個不同國家的4200多人同時入住。

“營內(nèi)營外一墻之隔，卻是截然相反的風(fēng)景。外面是黃沙漫天、塵土飛揚的大沙漠，營地內(nèi)卻環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全?！被貒菁俚膯T工向親人介紹營地時興奮地說，“住在營地，就像住在花園里！”

為滿足公司員工和外籍員工不同的飲食習(xí)慣和風(fēng)味，南京工程公司分別在國內(nèi)和國外聘請了專業(yè)廚師，食堂調(diào)整菜譜，增加花色品種，提升餐飲質(zhì)量。在營地和后勤管理上，南京工程公司組建了一支專業(yè)的管理和維修服務(wù)隊伍，從居住到餐飲，從交通到通信，從薪酬待遇到帶薪休假，全力打造和諧溫馨的人文環(huán)境，讓員工找到歸屬感，找到被重視和呵護(hù)的感覺。

●雖然語言不同、膚色各異，但是文化讓南京工程公司來自世界各地的員工成為真正的一家人 。供圖/南京工程公司

在努力改善伙食的同時，營地盡最大努力服務(wù)現(xiàn)場。WASIT項目距離營地90多公里，職工不便回營地用餐，高峰期營地平均每天需要運送到現(xiàn)場的加班盒飯近700份。硫酸項目建設(shè)初期，每天從60公里外的市區(qū)往現(xiàn)場送盒飯3趟，而且在7號公路未修建投用之前，近一半路程是泥土碎石路面，道路坑坑洼洼對司機(jī)和車輛是極大的挑戰(zhàn)。“最多的一月輪胎更換了6只。”司機(jī)趙師傅感慨地說。

就這樣十年來，公司在海外未發(fā)生過一起因宿舍安排問題影響工作的事件，未耽誤過員工一頓飯，未發(fā)生過一起飲食安全責(zé)任事故，未發(fā)生過一起營地火災(zāi)事故。

鑄出 “沙特精神”

從2005年8月9名拓荒者初到沙特時“摸著石頭過河”，到今天4000余名中外籍員工馳騁沙特疆場的“叱咤風(fēng)云”，南京工程公司“走出去”之旅歷盡了艱辛，也帶來了成功的喜悅。

我們在贊嘆的同時，不禁問道:是什么讓南京工程人在沙特堅持、堅守，進(jìn)取、進(jìn)步—那就是“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、勇于超越”的“沙特精神”。這種精神造就了南京工程公司的“鐵軍”隊伍，“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之則勝”。

前期赴沙特的人員，面對文化語言不通、資源匱乏、生活條件差等諸多困難，每天吃兩頓飯，工作10個小時以上。這是常態(tài)?？赡軙腥苏f，“做工程的人沒有不加班加點的”。跟國內(nèi)干項目不同的是，在沙特干工程，很多合同要求在現(xiàn)場工作10個小時。一般早上6點到現(xiàn)場上班，晚上6點下班，稍微加班每天工作就在12個小時以上。每周五能休息半天，大干的時候可能要2周休息半天。加上氣候炎熱，遠(yuǎn)離家人，時間稍長，員工就會心情煩躁。沒有良好的自我調(diào)節(jié)能力，不要說好好工作，就是保持每天正常的工作心態(tài)也需要較強(qiáng)的意志和毅力。

“我奉獻(xiàn)我自豪，我參與我快樂”、“團(tuán)結(jié)就是力量 Unity is Strength”，走進(jìn)阿美加氫項目部季小玉班組，隨處可見這樣簡潔的標(biāo)語。“在沙特，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，大伙娛樂活動又少，要在工作中帶動大伙，我覺得一種團(tuán)結(jié)、溫馨的氛圍很重要?！奔拘∮袢缡钦f。

季小玉之前是一名普通的外聘員工，一次偶然的機(jī)會被任命為代理班組長。雖然沒有相關(guān)經(jīng)驗，但他深知一點，一個班組，必須心往一處想，勁兒往一處使，才能將活兒干好。為了讓兄弟們有個良好、溫馨的工作環(huán)境，他發(fā)動大伙想點子出主意，利用廢棄的木板寫上自己想說的話，大膽地掛起來，既是對自己的鼓勵和期望，也是快樂的宣言。像季小玉這樣的“快樂班組”，項目上還有很多。中外籍員工團(tuán)結(jié)和諧，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，充滿戰(zhàn)斗力。這是公司在海外形成的一種特有的班組文化。

沙特項目周期一般為兩三年，許多人春節(jié)是回不了家的，最多的有人連續(xù)5年在沙特過春節(jié)。原因只有一個，那就是工作需要。海外員工始終秉持“開拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，把企業(yè)的集體榮譽放在至高無上的地位，積極探索，不斷超越，樹立了中石化在沙特的旗幟。海外工作也成為南京工程公司最值得驕傲的一張“名片”。

責(zé)任編輯：石杏茹

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