2015油企進(jìn)入最難年

○ 文／本刊記者 金慧慧 趙 玥

2015油企進(jìn)入最難年

○ 文／本刊記者 金慧慧 趙 玥

2014年年報(bào)顯示，“三桶油”與跨國石油公司一樣業(yè)績不佳。2015年油企會(huì)進(jìn)入更為艱難的一年。

我國石油工業(yè)經(jīng)歷了幾多風(fēng)雨，今天又面臨低油價(jià)的挑戰(zhàn)。攝影/沈志軍

隨著國內(nèi)外各大石油公司年報(bào)的相繼出爐，2014年國際油價(jià)斷崖式下跌的影響逐漸顯現(xiàn)，無一幸免?！叭坝汀眱衾麧櫂I(yè)績不佳，跨國石油公司的實(shí)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)油氣產(chǎn)量和煉油量都出現(xiàn)了不同程度的下降。在國際油價(jià)持續(xù)下跌的大勢(shì)下，石油石化行業(yè)的基本走勢(shì)保持了高度的一致。

“2015年將是石油公司最難過的一年。”中化石油勘探開發(fā)公司原高級(jí)經(jīng)濟(jì)師朱潤民分析說。受成本變化滯后的影響，2015年石油公司面臨著更為嚴(yán)峻的局面。為應(yīng)對(duì)油價(jià)持續(xù)下跌帶來的影響，石油公司各顯神通，裁員降薪、壓縮成本、走科技創(chuàng)新之路，以期渡過難關(guān)。

破局要看下游

國際油價(jià)下跌對(duì)石油公司的影響是最直接的，而市場(chǎng)需求也是石油公司未來發(fā)展不可忽略的重要因素。

國際貨幣基金組織副總裁朱民預(yù)測(cè)，在沒有外部供給沖擊下，未來12個(gè)月，油價(jià)只會(huì)略微反彈。“油價(jià)繼續(xù)在低位滯留的主要原因是總供給繼續(xù)大于總需求。”朱民分析說，從市場(chǎng)供求看，要把油價(jià)推回到70~80美元/桶，需要每天減少現(xiàn)有產(chǎn)量的3%，但現(xiàn)有的石油總供給結(jié)構(gòu)決定了減產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)。此外，美國頁巖油生產(chǎn)只會(huì)做邊際調(diào)整。因此，總供給不會(huì)迅速下降。而從總需求來看，歷史數(shù)據(jù)表明，任何總供給的迅速變化都建立在總需求的基礎(chǔ)和長期變化趨勢(shì)之上。

3月5日，李克強(qiáng)總理在作政府工作報(bào)告時(shí)指出，2015年我國經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期為7%，這是1990年以來的最低增速。經(jīng)濟(jì)增速的放緩直接導(dǎo)致需求減弱，這也為石油公司的利潤增長帶來了壓力。

但在中國石化石油勘探開發(fā)研究院戰(zhàn)略研究室高級(jí)經(jīng)濟(jì)師羅佐縣看來，雖然國內(nèi)需求會(huì)受影響，但不會(huì)太大，受影響主要表現(xiàn)在化工產(chǎn)品上。成品油的需求不會(huì)下降太多，民眾對(duì)汽車的需求尚屬剛性。

需求降低并不是最糟糕的。朱潤民認(rèn)為，受成本變化滯后的影響，2015年將是石油公司最難過的一年。原因在于油價(jià)下行初期，油企的成本仍在上升，至少?zèng)]有下降。在油價(jià)觸頂大幅回落的初期，成本繼續(xù)處于上升或高位周期，2015年的半年報(bào)會(huì)有更明顯的表現(xiàn)。

且與2013年國際油價(jià)相比，2014年價(jià)格跌幅只有4%～5%，影響是有限的，而2015年油價(jià)跌幅高達(dá)30%～40%，跌價(jià)所造成的影響遠(yuǎn)大于2014年。

但也有觀點(diǎn)認(rèn)為國際油價(jià)正處于逐漸回升的過程中，受此影響，石油公司未來所面臨的形勢(shì)將有所好轉(zhuǎn)。

2015年第一季度國際油價(jià)曾兩度跌至43美元/桶，之后便有較大回調(diào)，長期徘徊在40美元/桶到60美元/桶之間。卓創(chuàng)分析師高健認(rèn)為，從整體看國際油價(jià)40美元/桶的支撐力度較強(qiáng)，正在尋求復(fù)蘇，有反彈的走勢(shì)，油企將迎來新的機(jī)遇。

終端產(chǎn)品價(jià)格比原料價(jià)格反應(yīng)快，原料成本增長緩慢，下游產(chǎn)品價(jià)格增長快，一旦原料價(jià)格發(fā)生反轉(zhuǎn)，煉油利潤將有可觀表現(xiàn)。且現(xiàn)在國內(nèi)下游產(chǎn)品價(jià)格已基本脫離原油開始變動(dòng)，這些跡象均表明石油公司的前景將逐漸明朗。

這種變化更能顯示下游的優(yōu)勢(shì)。

從跨國石油公司的年報(bào)可以看出，第四季度虧損較大，主要來自上游，很多公司靠下游支撐整體利潤。羅佐縣認(rèn)為國內(nèi)公司在低油價(jià)時(shí)期也要靠下游為盈利支撐。雖然上游通過技術(shù)革新具備一定的抵御低油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但技術(shù)革新是長期性的，而且中間可能出現(xiàn)斷檔，復(fù)雜油氣田不可能在短期內(nèi)通過技術(shù)化解危機(jī)。從效益的角度考慮，上游短期難以脫離困境。反觀下游，當(dāng)油價(jià)維持低水平時(shí)下游的成本更低，且通過優(yōu)化管理、提高效率效益能夠得到較為快速的提升。

BP就是一個(gè)很好的例證，它公開宣布是下游豐富的現(xiàn)金流撐起了公司的整體利潤。國內(nèi)石油公司未來也會(huì)朝著這種形勢(shì)發(fā)展，但要放松市場(chǎng)管制，減少政府對(duì)公司日常經(jīng)營的干預(yù)，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的力量。

中石化加大下游“混改”步伐，進(jìn)一步釋放下游活力。供圖/CFP

新建產(chǎn)能的兩難

年報(bào)顯示，2014年中國石油煉油業(yè)務(wù)虧損71.55億元，中國石化煉油業(yè)務(wù)虧損20億元。廈門大學(xué)能源經(jīng)濟(jì)與能源政策協(xié)同創(chuàng)新中心主任林伯強(qiáng)認(rèn)為，二者在煉油板塊虧損的差距源于練油產(chǎn)能普遍過剩。中石化銷售終端大可能助其消耗了產(chǎn)能，中石油練油產(chǎn)能過剩的問題可能更為明顯些。

受油價(jià)波及最為嚴(yán)重的是油服公司。2014年11月17日世界第二大油服公司哈利伯頓和第三大油服公司貝克休斯簽訂收購協(xié)議，抱團(tuán)取暖。油服公司鉆井、物探服務(wù)隊(duì)失去工作量，將迫使他們大幅降低服務(wù)工作費(fèi)用。加之勘探開發(fā)規(guī)模下調(diào)，單位支出的成本下降，朱潤民表示這將是新建產(chǎn)能的好時(shí)期。

實(shí)際上真正影響未來油價(jià)的是新建產(chǎn)能的成本，這一點(diǎn)在2015年下半年會(huì)逐漸顯現(xiàn)。新建百萬噸產(chǎn)能的成本決定了未來的油價(jià)水平。但與跨國石油公司相比，我國的石油公司新建產(chǎn)能和產(chǎn)量的持續(xù)增長空間有限。

商業(yè)化的石油公司儲(chǔ)采比是10:1，中國石油做為資產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量位居前列的企業(yè)，1P儲(chǔ)量（證實(shí)儲(chǔ)量）規(guī)模不及?？松梨冢瑑?chǔ)采比不及?？松梨诤涂捣疲欢袊椭袊Ｓ蛢?chǔ)采比與國際石油公司的差距更大?！斑@均反映出中國三大石油公司未來開發(fā)建設(shè)新建產(chǎn)能的空間和機(jī)會(huì)不多，產(chǎn)量持續(xù)增長的潛力和空間非常有限?！敝鞚櫭癖硎?。

這一點(diǎn)在中國石油2015年的勘探開發(fā)板塊支出上已有顯現(xiàn)。中國石油預(yù)計(jì)勘探與生產(chǎn)板塊的資本性支出為2002億元，占總資本支出的比例不變。

林伯強(qiáng)也預(yù)測(cè)，今年情況較好的應(yīng)該是中國石化，相對(duì)而言，受油價(jià)影響比較小的應(yīng)該是中下游?！爸哉f下游穩(wěn)定，是因?yàn)橄M(fèi)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而上游則會(huì)對(duì)油價(jià)反應(yīng)更敏感些，受油價(jià)波動(dòng)的影響較大?！?/p>

盡管相當(dāng)一部分人對(duì)今年油價(jià)的趨勢(shì)持悲觀態(tài)度，但林伯強(qiáng)認(rèn)為，油價(jià)波動(dòng)的影響仍將是短期的。在勘探開發(fā)上，石油公司還是應(yīng)該能繼續(xù)保持投入，這是戰(zhàn)略性的考慮。油價(jià)探底后最終會(huì)回升，所以，石油公司應(yīng)尋求機(jī)遇，在油價(jià)下行時(shí)爭取到更多的利益。

不過，羅佐縣認(rèn)為此時(shí)并非新建產(chǎn)能的好時(shí)機(jī)。油服公司費(fèi)用降低只是成本的一個(gè)方面，能動(dòng)用多少儲(chǔ)量歸根結(jié)底還是和油價(jià)有很大關(guān)系。

非常規(guī)的生命力

原油價(jià)格跌至40美元/桶左右，替代能源及非常規(guī)油氣的命運(yùn)又將如何？

美國引領(lǐng)了轟轟烈烈的頁巖油氣革命，多數(shù)石油企業(yè)都投入到了頁巖油氣的開采中。但油價(jià)持續(xù)下跌，如今已跌入“40”時(shí)代，這些在繁榮期大量增加債務(wù)的石油企業(yè)負(fù)債情況更加嚴(yán)重。

據(jù)華爾街見聞網(wǎng)站報(bào)道，美國的18個(gè)頁巖油產(chǎn)區(qū)中，只有4個(gè)產(chǎn)區(qū)的頁巖油公司還能勉強(qiáng)保持不虧損。德意志銀行曾在報(bào)告指出，如果油價(jià)跌至55美元/桶，信用等級(jí)為B或CCC的能源公司有三分之一將無力償債。

一方面我們看到油價(jià)下跌對(duì)頁巖油氣的沖擊，另一方面我們也看到頁巖油氣的頑強(qiáng)生命力。即使油價(jià)跌破80美元/桶，包括Bakken和Eagle Ford這兩大最重要頁巖油產(chǎn)區(qū)在內(nèi)的頁巖油仍然能夠繼續(xù)盈利。Eagle Ford地區(qū)的部分頁巖油在油價(jià)跌至50美元/桶時(shí)也能盈利。新生力量總會(huì)遭遇挫折，生存下來證明其本身具有一定的生命力，如果還能優(yōu)中取勝，更值得嘉獎(jiǎng)。

作為中國最大的頁巖氣示范區(qū)，涪陵頁巖氣已實(shí)現(xiàn)商業(yè)化開采。最新數(shù)據(jù)顯示 2014年涪陵頁巖氣產(chǎn)能建設(shè)取得重大進(jìn)展，全年產(chǎn)氣10.81億立方米，占全國總產(chǎn)量的73.3%。預(yù)計(jì)2015年涪陵頁巖氣田將建成產(chǎn)能50億立方米／年，今年在頁巖氣方面的支出規(guī)模是前幾年總和的三倍多。中國石油也表示將2015年頁巖氣的產(chǎn)量目標(biāo)從之前的15億立方米提高至26億立方米。產(chǎn)能已見規(guī)模，成本仍需降低，有例在先，努力亦有方向。

在傳統(tǒng)天然氣供應(yīng)有限的情況下，頁巖氣等非常規(guī)天然氣正在逐漸成為兩桶油新的爭取的對(duì)象。目前，我國頁巖氣井的鉆井成本已由每口井1億元下降至每口井8000萬元，并預(yù)期于一兩年內(nèi)進(jìn)一步下降至每口井5000萬元。在目前的天然氣價(jià)格下，收支平衡的產(chǎn)量為每口井每天40000立方米。

非常規(guī)油氣的另一支新生力量致密油從2009年引進(jìn)概念到前期勘探，再到實(shí)現(xiàn)致密油的重大發(fā)現(xiàn)，6年時(shí)間里，中國石油逐漸形成以長慶油田、青海油田、吐哈油田和大慶油田為主的四個(gè)重點(diǎn)開發(fā)試驗(yàn)區(qū)。致密油開發(fā)初具規(guī)模，成為我國非常規(guī)油氣資源發(fā)展的“生力軍”。

但高健認(rèn)為，我國非常規(guī)油氣的開發(fā)目前仍處于初級(jí)階段，受制于國家政策、地理?xiàng)l件等方面因素的制約很難復(fù)制美國的頁巖油氣革命，未來發(fā)展道路仍需不斷探索。

綜上所述，當(dāng)前我國的環(huán)境污染以及土地資源的利用問題比較嚴(yán)重，人們應(yīng)該引起足夠的重視。在經(jīng)濟(jì)快去發(fā)展的今天，人們生活水平不斷提高，但這種現(xiàn)象應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展的，所以相關(guān)部門應(yīng)該注意在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)現(xiàn)過程中注意環(huán)境的保護(hù)，重視土地資源可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康的發(fā)展。

林伯強(qiáng)則指出，現(xiàn)在討論油價(jià)下跌對(duì)非常規(guī)油氣開發(fā)的真正影響還需要更長的低油價(jià)時(shí)間，如果油價(jià)只是短期波動(dòng)，對(duì)頁巖氣開采影響就不會(huì)很大，盡管新的投資會(huì)減少，中國已經(jīng)著手開發(fā)的公司目前還會(huì)維持現(xiàn)狀繼續(xù)做下去。

眾志成城，組隊(duì)迎戰(zhàn)低油價(jià)。供圖/許忠

并購力戒“抄底”理念

儲(chǔ)采比制約了“三桶油”國內(nèi)產(chǎn)能的擴(kuò)大，而國際油價(jià)下跌對(duì)他們來說則是一次“走出去”并購資產(chǎn)、擴(kuò)大產(chǎn)能的良機(jī)?，F(xiàn)在國際石油市場(chǎng)的收購價(jià)格只有前兩年的一半，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為此時(shí)應(yīng)該加大海外投資。

2012年，中國石油總裁周吉平在中期業(yè)績記者會(huì)上表示，中石油將拿出1/3的資本用于海外投資發(fā)展，公司的目標(biāo)是要在未來的5～8年，建成海外的半壁江山，即海外產(chǎn)量將占公司總油氣產(chǎn)量的50%。

2014年，中國石油海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量產(chǎn)量147.2百萬桶，占中國石油油氣當(dāng)量總產(chǎn)量10.1%，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額人民幣8,037.79 億元，占集團(tuán)總營業(yè)額的35.2%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤人民幣192.42 億元，占集團(tuán)稅前利潤的12.3%。雖然海外業(yè)務(wù)對(duì)中石油的貢獻(xiàn)進(jìn)一步提升，但距離50%的目標(biāo)還較遠(yuǎn)。

當(dāng)距離碰上機(jī)遇，海外投資更顯迫切。

但問題同樣存在。凈利潤的下跌帶來的現(xiàn)金流緊張狀況制約海外投資的步伐。去年高油價(jià)時(shí)石油公司的自有現(xiàn)金流就不高，油價(jià)持續(xù)下跌更難有富裕資金支持收購，而且要考慮到收購的風(fēng)險(xiǎn)。

最大的風(fēng)險(xiǎn)在于儲(chǔ)量和產(chǎn)量能否達(dá)到預(yù)期，且現(xiàn)在國際油價(jià)處于低位，各石油公司普遍認(rèn)為油價(jià)未來很快會(huì)上漲，這將會(huì)影響項(xiàng)目估值和評(píng)價(jià)，從而影響成本。

在朱潤民看來，中國石油、中國石化“走出去”步伐很快，但是大多沒有反映在上市公司層面，使得兩大集團(tuán)所屬上市部分的國際產(chǎn)量比重較低，沒有真正反映出兩大集團(tuán)對(duì)上市企業(yè)“走出去”的支持力度。而中國海油的海外油氣資產(chǎn)收購主要在上市部分實(shí)施，其國際化程度得到了比較充分的體現(xiàn)，但中國海油的國際化大大拉高了該公司的資源獲取成本，值得我們對(duì)中國企業(yè)“走出去”的目的和效果進(jìn)行深刻反思。

一滴油的降成本故事由許多人共同書寫。圖為塔河采油二廠集輸大隊(duì)龔麗娜正在核對(duì)6-3計(jì)轉(zhuǎn)站罐頂液壓安全閥的液壓油油位。 攝影/郝光燦

值得注意的是，美國頁巖油產(chǎn)量大幅增加正在沖擊全球原油市場(chǎng)，石油價(jià)格崩潰的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)正在悄悄逼近。這讓石油勘探商的一些投資可能打水漂，尤其是像加拿大油砂這類高成本開發(fā)項(xiàng)目。“所以，我國的石油公司在參與海外投資時(shí)，一定要考察多方背景，考慮盈利的主要拉動(dòng)點(diǎn)在哪里?！?/p>

高健認(rèn)為，油價(jià)如果繼續(xù)處于低位，那么石油公司“走出去”并購的非常規(guī)油氣資產(chǎn)承受能力將比常規(guī)要弱很多，所以并購要做全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。他提醒說，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和油價(jià)趨勢(shì)并行的影響下，更應(yīng)該考慮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?！白叱鋈ァ笔勤厔?shì)，但要結(jié)合公司自身的情況，多元化雖然提供了一些機(jī)遇，但油價(jià)波動(dòng)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)還是很大的。

羅佐縣也認(rèn)為我國石油企業(yè)“走出去”面對(duì)的問題依然比較多?！百徺I資產(chǎn)要考慮一個(gè)較長的周期，在這個(gè)周期會(huì)有經(jīng)營環(huán)境、地緣政治等預(yù)測(cè)不到的變化，我們?cè)诳紤]購買時(shí)價(jià)格是一個(gè)很重要的因素，但不是全部。”很多公司低油價(jià)時(shí)買進(jìn)的資產(chǎn)，經(jīng)營不理想的案例也為數(shù)不少。他認(rèn)為購買資產(chǎn)要重視質(zhì)量，地緣政治評(píng)估，兼顧各方風(fēng)險(xiǎn)，而不是緊盯油價(jià)一個(gè)因素，此外還要具備一定的經(jīng)營管理能力。

在油價(jià)低迷的形勢(shì)下，跨國石油公司砍投資、壓海外已經(jīng)是不可避免的，對(duì)國內(nèi)的石油公司來說也應(yīng)如此。不賺錢就轉(zhuǎn)讓是正常的市場(chǎng)行為，中國石化在海外投資方面壓縮較多。

如今國際石油市場(chǎng)的并購潮涉及更多的是中小石油公司，因缺乏競爭能力被并購，且具有區(qū)域性特征。如北美頁巖油氣公司掀起并購潮，這是促進(jìn)頁巖油氣繁榮的很重要的手段。大的石油公司現(xiàn)在都嚴(yán)格控制負(fù)債率，要求負(fù)債率不超過20%。這一經(jīng)營特點(diǎn)也決定了在現(xiàn)階段他們不會(huì)大規(guī)模地買進(jìn)資產(chǎn)。

中國石油的總資產(chǎn)金額超過殼牌和?？松梨?，成為全球總資產(chǎn)規(guī)模最大的石油公司。國內(nèi)石油公司跟跨國石油公司相比規(guī)模并不小，可以借鑒國際石油公司的經(jīng)驗(yàn)。從現(xiàn)在的情況來說過去抄底的理念很不成熟，結(jié)果并不理想?！澳茉窗踩鄙踔翜S為企業(yè)“走出去”虧損的保護(hù)傘，這種經(jīng)營不是以利益最大化為目標(biāo)，實(shí)際上走出去對(duì)能源安全沒有幫助。以建設(shè)一流企業(yè)為目標(biāo)“走出去”，就是對(duì)國家能源安全的最大貢獻(xiàn)，而一流的企業(yè)需要有一流的效益。

供圖/CFP

統(tǒng)一步調(diào)減開支

“中石化已成為最新一家削減資本支出的大型石油公司”，中石化年報(bào)發(fā)布后，海外媒體這樣報(bào)道。

如果按照這個(gè)思路，中石油、中海油也同樣值得如此報(bào)道——在縮減支出上，我國三大石油公司與世界各石油公司的步調(diào)基本是一致的。

2014年中石油資本支出為2917.29億元，在2013年基礎(chǔ)上再下降8.5%。預(yù)計(jì)2015年資本支出為2660億元，將比去年再縮減9.67%。中石化2014年公司資本支出為1546.40億元，比年初計(jì)劃壓縮4.2%，而2015年，公司計(jì)劃資本支出為1359億元，比2014年繼續(xù)縮減12%。中海油今年的資本支出計(jì)劃為700億～800億元，比去年減少了30%。

三大石油公司也強(qiáng)調(diào)，將支出用于重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)上，確保公司健康營運(yùn)，不以犧牲中長期發(fā)展為代價(jià)。

與國際石油公司相比，中國三大石油公司的折舊、折耗和攤銷明顯偏高，尤其是中國海油的單位油氣產(chǎn)量折舊、折耗和攤銷成本超過20美元/桶油當(dāng)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)外其他跨國石油公司。單位產(chǎn)量折舊、折耗和攤銷反映的是歷史成本回收，一旦形成，將很難下調(diào)。該項(xiàng)指標(biāo)偏高，說明中國石油公司的資源獲取成本偏高，將對(duì)公司在低油價(jià)時(shí)期提升投資能力和保持盈利水平形成較大壓力。

在我國的石油公司中還存在這樣一種現(xiàn)象，無效資產(chǎn)較大。以某煉化公司來說，100億的資產(chǎn)中有20%是閑置的，無法創(chuàng)造效益。

因公司的利潤指標(biāo)每年都在增加，為了完成利潤，這些無效資產(chǎn)被用作補(bǔ)救，雖然集團(tuán)公司也下文要處置這些無效資產(chǎn)，但經(jīng)計(jì)算，這些資產(chǎn)處置后將無法完成利潤指標(biāo)，企業(yè)便作罷了。

然而，這是遲早的事。企業(yè)也都在想辦法將這些無效資產(chǎn)剝離。事實(shí)上跨國公司已經(jīng)先行一步，如道達(dá)爾宣布，在2012年～2014年完成150億～200億項(xiàng)目后，將在2015年～2017年間出售價(jià)值100億美元的資產(chǎn)。與此同時(shí)，公司運(yùn)營成本計(jì)劃到2017年時(shí)每年減少20億美元。這一優(yōu)勢(shì)在國際油價(jià)下跌的當(dāng)下已充分顯現(xiàn)，利潤下降在跨國石油公司中的表現(xiàn)并不是十分明顯，因?yàn)樗麄冊(cè)谶^去幾年已經(jīng)剝離了影響利潤的不良資產(chǎn)，少了不良資產(chǎn)的拖累，道達(dá)爾、?？松梨?、雪弗龍、殼牌、BP等跨國石油公司未來承受油價(jià)下跌的能力將更大。

康菲曾在2014年底和2015年初兩次調(diào)整預(yù)算，2015年年初預(yù)算總投資的調(diào)整力度更大。但油價(jià)低位的趨勢(shì)會(huì)保持多久？假如2016年油價(jià)繼續(xù)下跌，是否還要削減？羅佐縣認(rèn)為削減支出也應(yīng)該有一定的底線，要考慮保證儲(chǔ)采比、替代率等固定指標(biāo)。削減支出主要發(fā)生在上游，在維持收益的同時(shí)也要防止過猶不及，否則一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，可能出現(xiàn)無米下鍋的現(xiàn)象。

在羅佐縣看來，公司中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃是不變的，但在推進(jìn)的過程中，時(shí)間節(jié)點(diǎn)變化應(yīng)該有一定的自由度，而不是機(jī)械地執(zhí)行。靈活調(diào)整是必修課。投資計(jì)劃做動(dòng)態(tài)調(diào)整，不影響整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)趨勢(shì)判斷。

實(shí)際上BP在調(diào)整計(jì)劃上先行一步，而且調(diào)整的結(jié)果在2013年已經(jīng)顯現(xiàn)。BP過去一味擴(kuò)張，被譽(yù)為“并購先鋒”，短期內(nèi)迅速成長，但大量的并購導(dǎo)致它手忙腳亂，成本控制難度加大，收益在跨國石油公司中也相對(duì)較低。經(jīng)過收縮調(diào)整，2013年經(jīng)營大為好轉(zhuǎn)，2014年因?yàn)樘幚砟鞲鐬陈┯褪鹿剩瑺I收有所下滑，隨著處理工作接近尾聲，再加上管理思路的調(diào)整和戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)型，2015年BP將朝著好的方向發(fā)展。

效益就像海綿里的水

收緊錢袋子可以避免沖動(dòng)盲目的投資，而財(cái)富的創(chuàng)造還需要在生產(chǎn)經(jīng)營上下功夫。

這一點(diǎn)可以從歷史上得到啟發(fā)。1992年跨國石油公司萬馬齊喑，唯有雪佛龍一枝獨(dú)秀。其原因之一就是雪佛龍積極調(diào)整戰(zhàn)略，全力壓縮生產(chǎn)成本。為完成一年半內(nèi)把全公司的原油生產(chǎn)成本每桶降低0.5美元的目標(biāo)，雪佛龍組織了5個(gè)專門的“突破組”，為降本成本出謀劃策。

當(dāng)時(shí)的雪佛龍有6家煉油廠，但這些工廠分散在全國各地，從帕斯卡古拉、密西西比到火奴魯魯，共享信息是一件很難的事。為實(shí)現(xiàn)信息交流， 雪佛龍?jiān)O(shè)立新的工作崗位“工序長”，負(fù)責(zé)監(jiān)督6個(gè)煉油廠不同的生產(chǎn)工藝。工序長一般由擁有近20年工齡、操作和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的公司老職員擔(dān)任，他們雖然沒有任何官方權(quán)威，但由他們收集到的最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝卻為雪佛龍找到了最有效的生產(chǎn)方案。

1992年底，公司提前并超額完成目標(biāo)，全公司每桶原油的成本降低了0.59美元。0.59美元是個(gè)極小的數(shù)目，但合起來使當(dāng)年全公司納稅前的利潤增加了5.7億美元之巨。正是這一巨額

收益，加上從重整和資產(chǎn)經(jīng)營所得的近4億美元的收益，為雪佛龍公司1992年的15.7億美元總利潤打下了主要基礎(chǔ)。

1992年末，在提前完成了一階段降本目標(biāo)后，雪佛龍公司又提出了在1993年末將每桶原油的成本再降低0.25美元的目標(biāo)并且又完成了任務(wù)。這就意味著，公司在兩年內(nèi)使每桶原油的成本下降了0.94美元，從而使公司的總成本降低了11億美元之巨。

這個(gè)故事始終激勵(lì)著石油公司。令人欣慰的是，三大石油公司也已開始了降本增效的行動(dòng)。

為加快質(zhì)量效益發(fā)展，中國石油強(qiáng)化關(guān)鍵成本費(fèi)用指標(biāo)控制，推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效，嚴(yán)控用工總量，努力降低各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用，全面啟動(dòng)開源節(jié)流降本增效活動(dòng)。僅遼河油田通過加強(qiáng)資產(chǎn)租賃效益管理和資產(chǎn)精細(xì)處置，2014年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)挖潛創(chuàng)效在1.2億元以上。

長慶油田則通過破解技術(shù)難題提高了采收率。2014年，中國石化長慶油田在隴東莊183致密油示范區(qū)已累計(jì)實(shí)施10口水平井體積壓裂，投產(chǎn)初期平均單井日產(chǎn)油達(dá)到14.34噸，投產(chǎn)滿一年的6口水平井平均單井累計(jì)產(chǎn)油達(dá)5230噸。水平井體積壓裂技術(shù)成為破解致密油氣有效開發(fā)的技術(shù)利器，為長慶油田增產(chǎn)助力。

中國石化提出“能效倍增”計(jì)劃，倡導(dǎo)高效利用資源，在降低能耗的同時(shí)也節(jié)約了成本。鎮(zhèn)海煉化從細(xì)節(jié)著眼，以考核獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)員工節(jié)約，這是鎮(zhèn)海煉化各項(xiàng)考核當(dāng)中唯一有獎(jiǎng)勵(lì)的就是平穩(wěn)率考核和能效考核。以前裝置照明通宵開著，現(xiàn)在孤塔照明全部關(guān)掉，只留下必須的?！懊刻籽b置每天省下幾度電，70余套裝置，日積月累下來，也是一筆可觀的數(shù)目?！辨?zhèn)海煉化副總工程師陳偉軍說。

責(zé)任編輯：劉淑菊

znliushuju@163.com