事業(yè)單位績(jī)效工資改革存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

文 | 王 玲

事業(yè)單位績(jī)效工資改革存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

文 | 王 玲

事業(yè)單位績(jī)效工資改革越來(lái)越引起人們的重視。雖然目前實(shí)施的事業(yè)單位績(jī)效工資制度相比之前的平均工資制度在很多方面有很大的改進(jìn)，可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，對(duì)于單位或員工都有著很強(qiáng)的激勵(lì)作用，但目前由于績(jī)效工資改革而引發(fā)的一系列問(wèn)題也應(yīng)該得到大家的高度關(guān)注。

事業(yè)單位績(jī)效工資改革存在的問(wèn)題

所謂的績(jī)效工資，就是按照員工的實(shí)際勞動(dòng)成果，根據(jù)多勞多得，少勞少得原則。對(duì)工作貢獻(xiàn)程度、工作能力等給予的額外的工資獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效工資改革更適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需求，是改革的必然要求。但是目前績(jī)效工資改革機(jī)制尚不完善，存在以下問(wèn)題。

1.對(duì)績(jī)效工資改革認(rèn)識(shí)不到位

由于現(xiàn)在初步進(jìn)行的事業(yè)單位績(jī)效工資改革還處于初級(jí)階段，這就導(dǎo)致許多事業(yè)單位員工對(duì)績(jī)效工資改革的意義不明確，他們還受以前平均工資的影響，沒(méi)有轉(zhuǎn)變舊的思想，對(duì)績(jī)效工資制度改革的評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)方法不夠清楚。大多數(shù)事業(yè)單位的員工僅單純知道績(jī)效工資改革只是漲工資，只關(guān)注個(gè)人工資水平的高低，不關(guān)注其他。有的事業(yè)單位職工還有著平均主義、大鍋飯的思想，這就導(dǎo)致績(jī)效工資制度改革未能充分達(dá)到改革的預(yù)期。

2.考核機(jī)制不完善

為了更好的進(jìn)行事業(yè)單位績(jī)效工資改革，最重要的就是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，建立完善的考核機(jī)制。但是現(xiàn)在大多事業(yè)單位，即使有成套的考核，表面看起來(lái)很完善，但是對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的具體含義不清。員工作為績(jī)效考核的主體，沒(méi)有充分的考慮到員工的工作積極性等問(wèn)題，沒(méi)有建立適合員工成長(zhǎng)發(fā)展的考核體制，沒(méi)有考慮員工的差異性。這就嚴(yán)重影響考核機(jī)制發(fā)揮真正的作用，就僅僅為了迎合國(guó)家政策而進(jìn)行的考核，削弱了其存在的價(jià)值。

3.績(jī)效指標(biāo)不明確

現(xiàn)在大多數(shù)事業(yè)單位為了讓單位更好更快地發(fā)展，盲目的制定一系列各種各樣的指標(biāo)。他們盲目認(rèn)為，績(jī)效指標(biāo)制定的越多，績(jī)效工資改革就會(huì)越成功。但是過(guò)多的績(jī)效指標(biāo)會(huì)顯得冗雜，讓員工反感，不知道重點(diǎn)在哪里。而且這些績(jī)效指標(biāo)不夠明確，沒(méi)有界限，不夠規(guī)范。即使事業(yè)單位設(shè)定了相應(yīng)的管理部門(mén)依舊解決不了目前存在的問(wèn)題。因?yàn)榭?jī)效指標(biāo)不規(guī)范、缺乏合理性等，導(dǎo)致事業(yè)單位采取的績(jī)效改革體制沒(méi)有充分發(fā)揮它的價(jià)值。

事業(yè)單位績(jī)效工資改革對(duì)策

1.明確思想意識(shí)

針對(duì)事業(yè)單位和事業(yè)單位的員工對(duì)現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效工資改革思想認(rèn)識(shí)不到位的情況，應(yīng)該注意以下方面：首先，不論是事業(yè)單位的管理者還是員工，都應(yīng)該在觀念上高度重視績(jī)效工資改革的重要性?？?jī)效工資改革是國(guó)家發(fā)展的需要，是事業(yè)單位發(fā)展的核心，能增強(qiáng)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，事業(yè)單位所有領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該擔(dān)負(fù)起應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。事業(yè)單位應(yīng)該把績(jī)效考核的目的告知給所有的員工，讓他們拋棄以前平均工資的思想。明確根據(jù)多勞多得，根據(jù)實(shí)際的個(gè)人成果來(lái)考核，拋棄投機(jī)取巧的觀念，更加充滿激情的努力工作。

2.完善考核機(jī)制

針對(duì)考核機(jī)制不完善的問(wèn)題，我們應(yīng)該予以重視。首先應(yīng)該明確為什么考核，考核的目的和價(jià)值。其次，應(yīng)該正確定位事業(yè)單位的性質(zhì)。這不僅需要事業(yè)單位依照自己情況而定制，也需要員工積極地參與進(jìn)來(lái)，共同探討、共同制定合理的考核機(jī)制。事業(yè)單位績(jī)效工資改革針對(duì)的就是員工，應(yīng)該明確員工的重要性，充分發(fā)揮員工的工作積極性，因人而異，充分保障員工利益。而且制定出來(lái)的績(jī)效工資考核體系應(yīng)該公開(kāi)透明，公布于眾。如若事業(yè)單位的員工對(duì)此有意見(jiàn)或者有創(chuàng)新，應(yīng)該重新修改或是補(bǔ)充。只有這樣，事業(yè)單位績(jī)效工資考核機(jī)制才能真正發(fā)揮它的作用。

3.確定績(jī)效指標(biāo)

應(yīng)該確定具體的績(jī)效指標(biāo)。首先，績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該確立明確的考核考察目標(biāo)。例如：在學(xué)校中，如何考核教師的成績(jī)？是應(yīng)該以學(xué)生的期末考試成績(jī)?yōu)榭?jī)效指標(biāo)還是以學(xué)生最終的升學(xué)率為績(jī)效指標(biāo)？還是以教師的資格以及付出和做出的貢獻(xiàn)為績(jī)效指標(biāo)？績(jī)效指標(biāo)的確定應(yīng)該經(jīng)過(guò)深思熟慮，不應(yīng)該草率決定。應(yīng)該考慮事業(yè)單位的實(shí)際情況，績(jī)效指標(biāo)的確定應(yīng)該具有科學(xué)性，只有科學(xué)有效的績(jī)效指標(biāo)，才能指引員工努力工作。其次，績(jī)效指標(biāo)的確定數(shù)目不應(yīng)該過(guò)多?？?jī)效指標(biāo)的考核時(shí)間也應(yīng)該針對(duì)不同的績(jī)效指標(biāo)采取不同的時(shí)間周期。只有這樣，才能完善合理配置績(jī)效改革機(jī)制的落實(shí)。

績(jī)效工資改革在我們國(guó)家才剛開(kāi)始實(shí)施，改革機(jī)制還尚不成熟，這就需要我們所有的工作人員正確認(rèn)識(shí)績(jī)效工資改革，它是事業(yè)單位發(fā)展的必然要求。績(jī)效工資改革能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，能夠充分發(fā)揮員工的想象力與創(chuàng)造力，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，確定明確的的考核目標(biāo)，積極完善考核機(jī)制，對(duì)于績(jī)效工資改革存在的問(wèn)題也應(yīng)該充分的考慮，所有的員工應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這樣才能夠正確的處理在改革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

作者單位：新疆阿勒泰地區(qū)富蘊(yùn)縣人力資源和社會(huì)保障局