淺議房建工程管理存在的問題及對策

蘇雙魁

（德化縣建設工程安全監(jiān)督站）

淺議房建工程管理存在的問題及對策

蘇雙魁

（德化縣建設工程安全監(jiān)督站）

房建工程管理的好壞，不僅關乎老百姓的切身利益，同時還關乎國家的生命財產及健康安全。工程施工是一個較為繁瑣的過程，房屋周圍環(huán)境、施工工具、建設周期、建筑物體型等等都對工程的實施產生影響。由此可見，加強房建工程的管理十分重要。筆者闡述了實施房建工程管理的意義，以及目前管理方面存在的問題，針對問題提出了一些列整改措施。

房建工程管理；影響因素；整改措施

隨著經濟水平的不斷提高，人們對居住條件的要求也越來越高，建筑工程在這樣的市場需求下，不斷向前發(fā)展，在國民經濟中所占的比重也越來越大。顯然，傳統的建筑業(yè)在新的市場模式中已逐漸被淘汰，要大力發(fā)展建筑行業(yè)，使之在國民經濟中占據的比例更大，就必須采取有效的管理模式。企業(yè)的發(fā)展離不開管理，良好的管理不僅能最大限度的節(jié)省成本，還對房屋建筑的整體質量產生直接影響。

1 實施房建工程管理的意義和作用

房建工程的建設一般具有：一次性、獨特性、目標確定性、組織的臨時性等特點，根據這些特點，我們得知進行房建工程建設時，我們要在規(guī)定的范圍內，按照圖紙內容一步步實施建筑計劃。受很多不定因素影響，要對施工現場的工程境況全面了解，就必須洞察周圍的一切情況，加強房建工程管理工作[1]。實施管理工作的范圍很廣，不僅僅局限于施工現場，周邊城市、環(huán)境問題、交通問題、居民生活問題等都在管理范圍之內，必須要先了解這些基本概況，才能采取更好的管理措施。良好的管理不僅能減少市民麻煩，還能整體提高施工單位的施工質量，使得施工單位更具競爭力，創(chuàng)造更多的經濟效益。

市場機制改革還存在很多問題，建筑市場的不良現象很多，有些企業(yè)不按合法施工要求來施工，為節(jié)省成本，獲取更好的經濟效益，常常暗箱操作，讓不具備承包資質的施工企業(yè)中標，施工過程中，為獲得最大的經濟效益，無視工程質量，偷工減料，給國家及人民的生命財產帶來很大的威脅，影響十分惡劣。由此看來，要想建筑市場按正常秩序維持，就必須采取有效的管理模式來加強管理。管理是房建工程的核心工作，是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。對施工現場管理人員要做出具體的要求，除了具備一定的專業(yè)知識，還需要具備法律意識，維護自身利益的同時，還需要從人民的利益出發(fā)，實現企業(yè)與人民利益雙贏的良好局面。

2 房建工程管理出現的問題

2.1 缺乏有效的管理機制

管理體制對工程的影響很大，如果管理體制不能保證其系統化及標準化，就會影響整個工程的實施進度。由此可見，科學的管理體制是建筑質量保證的基礎。建筑工程必須重視專業(yè)管理人員的配備，管理要有效，制定科學的管理措施，發(fā)揮管理人員的積極性與能動性。重要的工作崗位需要安排專業(yè)的管理人員進行操作，體現管理工作的實際意義，同時對整個工程起到監(jiān)督作用。

2.2 加強房建工程的現場管理工作

房建工程的現場管理是一種新型的管理模式，房建工程是工程參與方共同協作完成的，因此各個環(huán)節(jié)的工作都非常重要，對于房建工程管理人員來說，做好現場管理工作意義重大。一般施工物資、人員操作、建筑質量的監(jiān)督檢查是管理的幾個主要方面[2～3]。加強現場管理：①為了提高房屋建筑效率和質量；②保護施工現場安全，預防安全事故的發(fā)生，使一切工作平穩(wěn)有序地進行。針對施工現場出現的一系列問題，例如：施工設備較為落后，影響施工效率，現場管理人員就要及時發(fā)現問題，并對設備及時更換。同時要加強施工現場的設備維護工作，保持產品的性能，保證生產建設有效地進行。

2.3 管理成效不大

建筑行業(yè)主要由勞務作業(yè)單位、施工企業(yè)以及承包企業(yè)組成。只有三者之間互相配合，才能保證建筑施工順利完成。由于三者之間社會分工不同，使得管理工作難度加大，在具體的工程建設中，一般都是由建筑工人完成，建筑工人只是按要求執(zhí)行，其中多數對建筑的專業(yè)知識不足，素質低下，關乎到工程質量的重要環(huán)節(jié)不能有效執(zhí)行，對房建工程建設效率產生極大的影響，有時甚至會使得資源沒有得到合理配置，直接影響管理效率，導致管理工作無法順利開展。

2.4 工程質量無法得到權威保證

房建工程中，質量是其核心，質量不僅對建筑物的壽命有影響，而且會使得事故發(fā)生率高，造成不良的社會影響。因此，改善建筑質量，提高施工技術和建筑工藝是建筑企業(yè)發(fā)展的核心，也是保證其競爭力的有效途徑。質量問題也是影響工程建設的重要因素，在執(zhí)行工程建設的時候，施工單位并沒有弄清楚工程質量與建筑成本兩者之間的關系。有些企業(yè)為了降低成本，獲得最大的經濟效益，在成本方面偷工減料，使得工程質量受到嚴重影響。加強質量管控，進行有效預防和治理，才能保證工程建設順利實施。

2.5 工程監(jiān)理工作不到位

進行工程建設時，把好質量監(jiān)督這關非常重要。負責工程監(jiān)理單位要認真履行工作職責，控制好建筑工程各個環(huán)節(jié)，發(fā)現問題后，要及時處理，對其中不合理的操作部分及時糾正，保證工程建筑順利實施。在實際的監(jiān)管工作中，監(jiān)管人員的責任并不明確，監(jiān)管工作不到位，造成工作局面一片混亂，不利于監(jiān)管部門提高其監(jiān)管力度，有效發(fā)揮其作用。

3 針對問題提出的具體解決方案

3.1 建立健全的法制體系

建筑行業(yè)在國民經濟中多占的比重很大，房建工程平穩(wěn)有序的進行，離不開國家政策的引導與規(guī)范。因此，面對目前發(fā)展局勢，結合建筑工程發(fā)展的規(guī)律，健全相關法制法規(guī)，根據市場需求，及時出臺與之相配套的措施，保證政策法規(guī)有效地實施，為房建工程管理提供保障與依據。政府應發(fā)揮其職能，規(guī)范房建工程市場秩序，倡導專業(yè)的管理方案，加強施工企業(yè)專業(yè)操作水平，使得工程建設保質保量地完成，提升人類居住環(huán)境。

3.2 加強嚴格的過程管理

房建工程的管理是一個較為漫長的過程，管理工作并不是單純地隨著工程建設的結束而結束，一般工程管理分為工程前、工程中和工程后。工程前期管理，主要體現在工程建設準備階段，此階段施工企業(yè)只需要根據項目設計資料，對建設所需要的物資進行配備及管理，保證工程順利開展。工程中管理，除了對施工現場的物資進行分類，還要加強對建筑材料知識的了解程度，對施工物資的市場價格有一定了解的基礎上，把好質量關。工程后管理，就是工程完成之后，對工程的維護工作，后期的收尾工作，以及工人工資的發(fā)放情況等等。

3.3 不斷更新創(chuàng)新理念

隨著社會的進步，人類對建筑行業(yè)的要求也在不斷提高，房建工作只有不管更新管理理念，改變傳統的思維模式，樹立全新的創(chuàng)新意識，根據市場需求與時俱進，不斷為企業(yè)加入有創(chuàng)新精神的新型人才，才能得到進一步發(fā)展[4]。與此同時，還需要根據企業(yè)發(fā)展實際情況，采取多種方式，尋找效率較高的創(chuàng)新方案，利用科學的管理模式，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

3.4 提高管理人員的整體素質

任何事物的發(fā)展都離不開人才，房建工程也一樣，人才是推動社會發(fā)展的動力，只有引進知識全面，素質過硬的專業(yè)管理人才，房建工作才能在安全可靠的環(huán)境中繼續(xù)向前發(fā)展。因此，施工企業(yè)首先要建立健全的施工質量管理體系，注重人才的作用，努力培養(yǎng)設計與管理、技術與經濟都懂的復合型人才。

3.5 建立健全的獎懲制度

管理成效不大有很多原因，主要原因還是員工的的積極性不夠，很多管理人員考慮問題不周到，存在一些懶惰思想，把施工過程的管理想的非常簡單。在工程建設中，沒有責任心，為了從中獲取小恩小惠，對很對環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度不夠，或者對很多不良現象睜一只眼閉一只眼，導致工程質量無法跟上去。針對管理人員存在的這些問題，必須建立健全的獎懲制度，采取績效考核方式，對于工作表現良好的員工，采取獎勵措施；對于工作不負責任的員工，采取適當的處罰措施，互相監(jiān)督，形成良性循環(huán)。采取獎懲措施能有效調動員工積極性，對員工動作效率起到監(jiān)督作用。

4 結束語

綜上所述，房建工程質量管理是一個復雜的管理過程，需要綜合考慮各方面原因，針對不同情況，采取不同的整改措施。目前房建工程管理還存在體制不健全、效率不高等問題，對工程質量的影響較大，所以施工單位應該采取科學的管理制度、建立健全法制、不斷創(chuàng)新理念、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、提高管理人員的整體素質、建立健全的獎懲制度，完善各方面監(jiān)督體制，出現問題及時解決，提升企業(yè)安全度，降底事故發(fā)生率。只有這樣，企業(yè)才能在良性的市場競爭中存活下來，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。

[1]解玉婷.土地整理項目管理存在的問題及對策分析[D].南京農業(yè)大學，2012，08：12.

[2]陳輝，孫志超.當前水利工程管理中存在的問題及對策分析[J].科技致富向導，2013，02：326.

[3]王慧.虹橋綜合交通樞紐危機管理存在問題及對策分析[A].上?？崭郏ǖ?輯）[C].2009，04：08.

[4]楊俊濤.房建工程施工質量控制措施探討[J].科技與企業(yè)，2012，14：68+ 70.

TU71

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2015-1-12