從紙媒到網(wǎng)媒

入行三年，從紙媒到網(wǎng)媒，時間恰好各半?；剡^身看，正像是從黃昏走到清晨。這是最壞的時代，也是最好的時代。

2012年畢業(yè)的時候，未作他想，只身南下，一頭扎進老牌都市報的懷抱。彼時的新媒體方興未艾，手機還未侵入生活的各個角落。即使喊了那么多年的“寒冬將至”，我和我的新聞系，似乎都還沐浴在上一個黃金時代的余暉里。

作為一門依靠精神傳承的手藝活，新聞界理所當然也有“出身論”。那時的網(wǎng)站自采有限，編輯功能大于獨立采寫，總被看作傳統(tǒng)媒體的“搬運工”，點擊率導向的網(wǎng)站難免低俗煽情。在這樣的情況下，加之人才流動的路徑依賴，知名報社編輯記者的素質(zhì)和名望遠高于網(wǎng)站，繼續(xù)吸引著一腳剛踏出學校的年輕人。

如今已經(jīng)沒有人懷疑傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的必要性和急迫性，就像沒有人會懷疑，網(wǎng)絡在新聞傳播中天生的優(yōu)越性。時效、廣度、接近性（受眾的到達率，包括信息可視化水平）正是新聞立身之本。

多年來，幾乎所有傳統(tǒng)媒體都披上了新媒體的“皮”，卻少有建立起有影響力的自有網(wǎng)絡平臺，更沒能借此重構(gòu)報社采編機制，跟不上讀者向移動終端轉(zhuǎn)移的速度。

在都市報的一年半，很多東西如今看來都已顯得荒謬。最典型的是發(fā)稿機制，早上的事拖拖拉拉到晚上才寫稿，22點的截稿時間，早交晚交差別并不大，內(nèi)容的比拼在第二天才看得見；即使跑線遇到突發(fā)事件，比如官員被查或者移送起訴之類的即時消息，也只是在新浪微博上發(fā)一條短訊了事，全面的梳理依然留在報紙上。

就我觀察，在這方面操作上，同期的財新網(wǎng)已經(jīng)十分成熟，網(wǎng)站（包括微博微信等新媒體平臺矩陣）打包供應快訊、消息、特稿，記者團隊與雜志一體化，維護甚至超越了雜志品牌。

回想喊了多年的新媒體轉(zhuǎn)型，很多報社口號響亮卻未見實效，其實仍是上述“報紙-網(wǎng)站”二元等級制觀念在作祟，即以報紙生產(chǎn)為中心、新媒體簡單復制的模式。網(wǎng)站人力物力等組織架構(gòu)配置與報紙極不平衡，在老牌報業(yè)內(nèi)部尤為平常，注定了傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的步履維艱和失敗。如果管報紙的和管新媒體的是兩派人，甚至還存在權(quán)力爭斗，轉(zhuǎn)型就更是無從談起。

報社自有平臺的孱弱，導致了本末倒置的情景：網(wǎng)站成為報紙“裝不下”的稿件“垃圾箱”。不夠重要又棄之可惜的稿子，才和網(wǎng)站編輯商量發(fā)表，以圖補個稿費。

難以想象，這樣的情形在APP時代仍在上演。內(nèi)容的參差不齊、重點不分，無法打造清晰的品牌價值，卻拿稿子點擊率來作為考核依據(jù)，也就難怪記者吐槽求轉(zhuǎn)發(fā)求到“沒朋友”。

如果說雜志還可以選擇差異化精品化路線，提供日常綜合消息而與網(wǎng)媒直面競爭的都市報，注定是最先倒下的媒體類型。自有平臺建設也就成為一場“搶灘競賽”，誰率先占有口碑和市場，誰就能“勝利逃亡”，將紙媒的用戶和客戶移植到新平臺上。

我在去年3月加入澎湃，和上百位同事一樣，經(jīng)歷了前期籌備和逐步的摸索。7月澎湃上線，它能夠一炮打響成為一時的話題，有生逢其時的成分（貪腐熱點），但我感受到更多的卻是“壯士斷腕”的決心。

以網(wǎng)站為本位意味著人事架構(gòu)幾乎全部重建，采編全天候到位，所有稿件第一時間上網(wǎng)，而原先的報紙只是編輯部選稿發(fā)稿的精選平臺。毫無疑問，澎湃已經(jīng)超越《東方早報》的影響力，以時間換“空間”，將重心從上海放諸全國。

澎湃最早由《東方早報》采編團隊為基礎，大規(guī)模擴張人員，經(jīng)歷了大半年的微信號練兵，加速新聞生產(chǎn)流程，實驗適應新媒體的不同文體風格，形成如今的頻道雛形。趕上了第一波微信公眾號的浪潮，也在公眾號泛濫讀者注意力轉(zhuǎn)移的階段，適時將流量導流到自己的平臺上。這或許也是時勢的一部分。

澎湃的特點是，組織架構(gòu)和發(fā)稿機制都非常扁平化，記者對組長負責，組長對澎湃總編負責。基本上是一個“去編輯”的結(jié)構(gòu)，組長本身就是編輯，同時負責改稿、審稿。在組長——值班總監(jiān)——總編的三審制流程下，既保證新聞質(zhì)量不出錯，又讓新聞更快發(fā)出。慢則半小時，快則數(shù)分鐘，這在很多報紙應該是沒法做到的。

網(wǎng)絡媒體的新聞競爭由此顯得格外激烈。重大獨家分秒必爭，發(fā)晚了就意味著稿件價值的大打折扣。和同行的競爭壓力明顯大大加強，對稿件不夠滿意也是常事，但在這樣高強度的訓練下，對自己無疑也是很大歷練。

而在快訊和消息之外，網(wǎng)媒的良性運作對于持續(xù)投入深度報道也是一大保證。這一年，有不少都市報選擇逐漸削弱和撤并深度報道團隊，但與此同時，也有越來越多資金和人才涌入新媒體項目，澎湃、無界、長江新聞等依托的都是傳統(tǒng)媒體團隊。門戶網(wǎng)站也在發(fā)力原創(chuàng)新聞，騰訊“棱鏡”、網(wǎng)易“路標”、搜狐“當事人”等等深度報道欄目品牌，都由優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體人領軍，生產(chǎn)出不少優(yōu)質(zhì)的新聞。

在我看來，這就是一個媒體格局重新洗牌、換血更新的過程。關(guān)鍵是平臺和內(nèi)容的競爭（對讀者和人才的吸引力），兩者相輔相成，缺一不可。

由是觀之，傳統(tǒng)媒體和新媒體之爭，包括“學新聞的第一份工作要不要去新媒體”，都是偽命題。媒介融合演變是必然的趨勢，原本在我們眼中傳統(tǒng)媒體人特有的“手藝活”和規(guī)則，在新媒體同樣適用，也在通過一代代媒體人繼續(xù)發(fā)揚傳承，深刻的洞見和精確優(yōu)美的表達，在這個信息爆炸的時代只會愈加體現(xiàn)出價值。

對網(wǎng)媒的詬病無非集中在“快”而不精，要么信源單一不夠扎實，要么文本過于粗糙缺乏打磨。但我相信這是一個必經(jīng)的過程。當優(yōu)秀媒體人們向新媒體流轉(zhuǎn)，在行業(yè)自律的共識下，傳統(tǒng)的新聞專業(yè)主義會在網(wǎng)媒開出新花，也會扭轉(zhuǎn)網(wǎng)媒以往的形象。

新聞傳播的終端和介質(zhì)，應該跟隨讀者流動。新聞在確保真實之余，應該又快又全又好。而我們正在朝著所有這些“應然”努力。

（作者系澎湃記者）