轉型之路有多遠

全媒體時代已然來臨，新媒體“野蠻生長”，傳統(tǒng)媒體“壓力山大”，競爭、博弈、融合，一切都在“進行時”。

作為歷史最為久遠的傳統(tǒng)媒體，報業(yè)率先走上轉型之路，從報網融合到全媒體采編，探索構筑多媒體立體化的傳播格局，通過結構再造和戰(zhàn)略調整，推動形成全新的產業(yè)鏈，提升自身在全媒體時代的輿論引導力和市場競爭力。與此同時，新聞的生產方式和記者的工作方式也迎來顛覆性變革。從紙媒記者到全媒體記者，到底要走多遠？

現(xiàn)狀：順勢而為

今年6月底，筆者在上海復旦大學新聞學院參加了一期新聞實務高級研修班。6月29日上午，老師在講《媒介融合的迷思和策略》時突然發(fā)問：“今天股市大跌，大家是從何處獲知的信息？”現(xiàn)場共45人，信源統(tǒng)計的結果是：報紙為0，廣播2人，電視2人，網站6人，手機新聞客戶端（APP）35人。新媒體“完勝”傳統(tǒng)媒體。

窺一斑而知全豹?？梢姡瑹o論為了生存還是發(fā)展，媒體融合是大勢所趨，也是必然選擇。

“全媒體”的概念來自于傳媒界的應用層面，是媒體走向融合后的“跨界”產物?！叭襟w”是指綜合運用各種表現(xiàn)形式，如文、圖、聲、光、電，全方位、立體地展示傳播內容，同時通過文字、聲像、網絡、通信等傳播手段來傳輸?shù)囊环N新的傳播形態(tài)。其不再是單落點、單形態(tài)、單平臺的，而是在多平臺上進行多落點、多形態(tài)的傳播。這就要求全媒體記者具備突破傳統(tǒng)媒體界限的思維與能力，并適應媒體融合崗位的流通與互動，成為集采、寫、攝、錄、編、網絡技能運用及現(xiàn)代設備操作等多種能力于一身的人才。

與“全媒體記者”相比，紙媒記者的“短板”暴露無遺。

一是數(shù)量。全媒體依靠其豐富多元的平臺，海量信息信手拈來；紙媒記者受制于有限的新聞源，根本無法與之抗衡。

二是速度。紙媒記者搶新聞往往靠“腿勤”，但在互聯(lián)網時代，誰能跑得過網速？

三是生產方式。全媒體實行多元互動的采寫發(fā)布流程，記者不僅是新聞的生產者，也成為新聞的發(fā)布者、溝通者、協(xié)調者。而紙媒記者遵循單向線性的采寫流程，采訪、寫作、交稿。

四是傳播方式。全媒體記者可以“一次采集、多種生成、多元傳播”，而紙媒記者受到發(fā)布平臺、渠道、方式等限制，新聞通常成為“一次性產品”。

五是互動性。全媒體的新聞互動最大的特點在于共時態(tài)和跨區(qū)域，不僅發(fā)揮了受眾的積極性和創(chuàng)造性，而且使反饋時效性達到最高。紙媒記者收到的受眾反饋則相對滯后。

不過，挑戰(zhàn)即機遇，全媒體在給紙媒記者帶來“危機感”的同時，也提供了更多的“可能性”。比如，全媒體四通八達的信息渠道解決了紙媒的“線索荒”，多元發(fā)布模式為新聞作品提供了更大的“舞臺”，紛繁復雜的信息促使記者向“專精特”方向發(fā)展。

世界上唯一不變的，就是一切都在變。國內眾多傳統(tǒng)紙媒順勢而為，紛紛試水全媒體。煙臺日報傳媒集團2008年首開先河，組建了“全媒體新聞中心”?！赌戏蕉际袌蟆?013年啟動國內第一個全媒體工作指揮平臺，目前已形成三大系列全媒體矩陣和多元化的全媒體業(yè)務產品。2015年全國兩會，《人民日報》首次設立全媒體平臺“中央廚房”，根據(jù)各發(fā)稿平臺需求制作新聞，通過此平臺，微博、微信和客戶端發(fā)稿量一周之內達500多條，總閱讀量超過6億次。

筆者供職的《新疆法制報》在全媒體建設中挖潛力、借外力、聚合力，走出了一條創(chuàng)新之路。我們開設官方網站、微博、微信，采取一個渠道采訪、多個終端發(fā)布，推進傳統(tǒng)媒體和新媒體的內部融合。今年，我們以報紙為“主場”，通過新媒體造勢，先后推出“最美檢察官”“最美警察”評選活動，取得了強烈反響。春節(jié)前，我們又在官方微信推出“圓夢回家路”活動，紙媒持續(xù)報道活動進展，短短20天吸引近7000人參加，官微成功“吸粉”，合作商家“點贊”，實現(xiàn)經濟效益和社會效益“雙贏”。今年3月，我們加入《人民日報》客戶端，通過這一平臺拓寬法治新聞發(fā)布渠道，提升本報影響力，短短兩月訂閱量就超過6.5萬人，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體的外部融合。

在向全媒體轉型的過程中，我們不是簡單地將新舊截然分開，而是以新融舊、共生發(fā)展、復合發(fā)展，以新的動作、模式，促使舊模式不得不做出改變，從而形成一種倒逼機制，“逼”著記者主動學習、主動改造、主動參與到轉型當中。

誤區(qū)：“超級記者”？

攝像機、照像機、手機、錄音筆、無線上網本、這就是傳說中全媒體記者的“標配”。全媒體是各種媒介的融合，那么，全媒體記者就是“全能記者”“超級記者”嗎？

試想一下，在新聞現(xiàn)場，一個記者在進行文字采訪的同時，又要攝影、攝像、錄音。隨后，迅速充分地利用采集到的新聞素材，制作適合全媒體形態(tài)的各種新聞產品，包括消息、圖片、視頻和動畫，分別提供給報紙、網站、客戶端等。這還沒完，之后得就新聞熱點與受眾在網絡上進行互動……使出“十八般武藝”，在各種媒介間“趕場”，高強度、超壓力的工作會讓記者心力交瘁、疲于奔命，也會因為追求新聞的“全”而降低新聞質量。

簡單的全媒體記者培養(yǎng)戰(zhàn)略只會“生產”出一群機械的操作者、死板的流程執(zhí)行者，進行沒有思想的簡單傳播。我們應該用發(fā)展的眼光看待全媒體記者的“全”。

培養(yǎng)全媒體記者最核心的不是在技能上的簡單掌握，而是一種意識和思維的轉變，即全媒體意識和互聯(lián)網思維的形成。如何突破傳統(tǒng)媒體桎梏和自身固有思維，把新聞當作產品，把受眾轉變?yōu)橛脩?，把灌輸轉變?yōu)榛?，強化營銷與服務，這才是思維轉變的關鍵所在。

在海量信息時代，人們更加注重和強調有品質的信息，這就需要產品生產者的專業(yè)性和必要分工。具備合理的知識結構和基本專業(yè)知識，掌握相關技能，保持和發(fā)揮專長，密切合作，在融合式報道中各展所長。這才是紙媒記者轉型的正確路徑。

筆者理想中的全媒體生產模式是“中央廚房”：具有文字、攝影、攝像等技能的記者通過采訪獲得基本素材，生產出初級產品，好比“凈菜”；進行分工對接，由深入了解各媒介特性的編輯或記者對初級產品分別進行深加工，生產出適合各媒介傳播的產品，對個性化的定制產品做對象化、分眾化的表達，達到最優(yōu)化呈現(xiàn)，好比“硬菜”；根據(jù)后臺大數(shù)據(jù)，實時監(jiān)測新聞“熱度”?。c擊率），決定是否進行二次報道、延伸報道，好比“加菜”。采用集約化、數(shù)字化、多樣化的新型生產方式，將新媒體和傳統(tǒng)媒體打通，新聞的生產、分發(fā)、處理都處于一條有生命力的“流水線”上，把新聞資源用到極限，實現(xiàn)多級放大、多渠道融合、多平臺互動，生產出高質量、融合化的新聞產品。

《新疆法制報》在報道2014年新疆政法工作會議時，派出由文字、攝影、攝像記者組成的采訪團隊，采集大量素材后傳回后方。編輯部、新聞中心、新媒體部分別進行加工整合，以消息、通訊、圖表、微訪談等形式在報紙、網站、微博微信上發(fā)布，形成立體式報道格局，受到社會和業(yè)界好評。

所以，筆者認為，全媒體記者應該為分工明確的專業(yè)記者的集合體，以團隊合作的形式出現(xiàn)，而不是“一個人在戰(zhàn)斗”。

轉型：先行先試

正如《人民日報》副總編輯馬利所說，不管時代怎么變，媒體的形態(tài)怎么改，其使命都不會變。媒體就是要利用最先進的技術手段盡可能快、盡可能廣、盡可能深入地把信息傳遞給受眾。紙媒記者傳型，必須與時俱進。

1.先要“換腦”

全媒體記者應該是“新聞報道組織者”“多媒體整合傳播策劃者”和“介質定位分發(fā)者”。能夠發(fā)現(xiàn)新聞線索，明確采訪路徑，聯(lián)系被采訪對象；實現(xiàn)多媒體信息的采集、管理、加工和發(fā)布；對新聞內容進行價值判斷及介質選擇，選擇恰當?shù)拿浇榘l(fā)布和呈現(xiàn)，實現(xiàn)信息資源的多重升值。所以，紙媒記者必須對角色轉換、工作定位有清醒的認識，盡快適應新的新聞生產方式。

2.還得“充電”

全媒體記者是集“專家型”和“技能型”為一身的復合型人才。能否在新聞采訪寫作中拓展廣度、發(fā)掘深度，同時深入了解各類別媒體的傳播特點，熟練掌握媒體新技術并有效運用，實現(xiàn)新聞傳播效果最大化，是衡量新時期記者素養(yǎng)的重要標準。

不同介質媒體的技術和傳播特點有所不同，新聞的表達方式也有差異，記者只有掌握相關知識和技能，才有能力設計一個新聞事件的多種報道方式，以便據(jù)此采寫適合不同媒介，滿足不同受眾的新聞。因此，紙媒記者要加強學習，掌握現(xiàn)代化采訪和發(fā)稿手段，更新知識結構和技能，學會使用電腦、相機、攝像機、智能手機等設備，采集編制文字、圖片、音頻、視頻等信息，以適應全媒體不同介質傳播需要。

3.先行先試

在傳統(tǒng)紙媒向全媒體轉型的過程中，應鼓勵記者先行先試，開辟自媒體，經營新媒體。

目前，大多數(shù)紙媒都開設了微博、微信，但多采取“拿來主義”，將報紙內容原樣照搬到新媒體上，沒有完全發(fā)揮出新媒體的優(yōu)勢?？梢試L試這樣一種做法：遇到重大突發(fā)事件，記者在現(xiàn)場采訪時，其應該成為所在媒體微博、微信的運營者，實時進行采訪報道，并第一時間在新媒體上發(fā)布。

此外，在傳統(tǒng)紙媒打拼多年的資深記者，往往擁有一批忠實的粉絲。他們在新媒體上開辟自媒體，持續(xù)提供優(yōu)質內容，與粉絲保持互動，可以塑造較強的品牌影響力。比如，　《錢江晚報》以用戶需求為核心，以相關領域記者編輯為主力，在內部開展新媒體創(chuàng)業(yè)大賽，“收編”了一批個人或團隊微信項目進行孵化。該報衛(wèi)生領域微信號“杭州名醫(yī)館”利用在醫(yī)療界長期積累的資源，推出了專家咨詢、體檢結果查詢等功能，吸引了大批粉絲，經濟效益十分可觀?！跺X江晚報》此舉旨在推動新媒體產品影響力的提升，同時加速部分項目的產業(yè)化轉型，并實現(xiàn)單一內容生產的思維與互聯(lián)網思維的嫁接改造。

今年，　《新疆法制報》一名記者開通了個人微信公眾號“陌上花開”，記錄“一名法制記者的生活”。在完成采訪后，她將新聞內容處理成“報紙版”和“微信版”兩個版本，前者準確規(guī)范，后者輕松活潑。同一條新聞以不同形式、通過不同媒介呈現(xiàn)，包含有文字、圖片、動漫等多種元素，令人耳目一新。目前，該微信公眾號運行良好，粉絲穩(wěn)步增長，計劃下一步成立個人工作室。

探索規(guī)律、因地制宜、會使善用，立足傳統(tǒng)媒體，用好自媒體，發(fā)展新媒體，打造全媒體。這便是轉型的良性過程。

命運形成于作出決定的那些時刻。在蠟燭迎接電燈的時代，媒體人不要再糾結是該用蠟燭還是電燈，應該討論的是在更光明的時代，我們應該再做點什么。

（作者系新疆法制報社總編助理、新聞中心主任）