淺談融合報道對編輯素養(yǎng)的新要求——以人民日報社“中央廚房”兩會報道為例

2015年，人民日報社在兩會報道中首次試行全媒體平臺（又稱“中央廚房”）工作機制，來了一場融合報道的“大練兵”，對新聞產(chǎn)品“一次采集、多種生成、多元傳播”，通過這樣的新聞生產(chǎn)的流程再造，引入新技術(shù)，創(chuàng)作新作品，獲得了高出一籌的傳播效果。

其實，像人民日報社這次成功的策、采、編、發(fā)的“自我革命” ①，在國內(nèi)外也多有探索嘗試，融媒體新聞實踐帶來的新聞編輯部結(jié)構(gòu)重組，預(yù)示著在媒介融合的大背景下新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)流程正在悄然發(fā)生變革。

在這樣的趨勢之下，未來，對于新聞編輯的要求已區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的新聞編輯。對于這一流程再造過程中新聞編輯組織所面對的挑戰(zhàn)和問題，新聞編輯個人到底應(yīng)該具備什么樣的才能和素質(zhì)，無疑值得我們關(guān)注。

“中央廚房”里編輯的角色變化

在今年全國兩會的報道中，為了能快速高效地打造一桌桌的“滿漢全席”，人民日報社改造了“廚房灶臺”，報道組設(shè)統(tǒng)籌推廣、內(nèi)容定制、可視化三大“廚師團隊”，形成一個融媒體平臺。

在每天的實際生產(chǎn)操作中，針對不同渠道不同用戶的多元化需求，這個“中央廚房”提前規(guī)劃“菜譜”，力推“好玩、好看、好傳播”的作品，既有高端大氣的“主菜”“硬菜”，又有方便快捷的“快餐”和清新可口的“點心”，制作了一大批豐富多彩的全媒體新聞產(chǎn)品，包括圖片、圖表、視頻、H5等。

在“上菜”流程上，這些“菜”分三個波次端上桌：第一波求“快”，在嚴格遵守審稿程序的前提下，依靠前方記者與后方編輯的無縫銜接，努力實現(xiàn)新媒體渠道的快訊和消息全網(wǎng)首發(fā)；第二波求“全”，根據(jù)時政活動的核心內(nèi)容，完整梳理歷史資料和歸納政策要點，呈現(xiàn)全面的新聞和政策背景；第三波求“深”，結(jié)合當天活動和歷史梳理，對新聞話題進行深度解讀，向讀者闡釋領(lǐng)導(dǎo)人活動背后透露的治國理政思路。 ②編輯部的整個工作流程圍繞“時政新聞”這個重點，在網(wǎng)站、客戶端、微博、微信等不同的融媒介平臺上，隨時編發(fā)、隨時截稿，并力促優(yōu)質(zhì)作品回流到報紙版面。

這樣的生產(chǎn)流程設(shè)計無疑打破了一直以來的依據(jù)媒介和領(lǐng)域來處理新聞的模式，它緊緊抓住“媒體融合”這個中心，按照信息流的特性展開統(tǒng)籌策劃，層層梯度推進，在加強信息的共享與業(yè)務(wù)溝通的基礎(chǔ)上，高效地尋求新聞的層級開發(fā)與差異化表達，實現(xiàn)了新聞產(chǎn)品的“一次采集、多種生成、多元傳播”。 ③

從中，我們看到了編輯，特別是傳統(tǒng)媒體作為最后把關(guān)人的夜班編輯角色的變化。

國內(nèi)絕大多數(shù)報紙現(xiàn)行的采編流程，一般都遵循著先采后編的順序。雖然許多報紙都把夜班編輯當作整張報紙最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)來抓，但也正因為這樣，夜班編輯反而都落在一線采訪記者、通訊員乃至各專業(yè)部的編輯之后，不掌控報道的進度、廣度和深度，沒法統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮前方記者的工作，起不到總調(diào)度、總加工、總指揮的作用。

而在人民日報社這間“中央廚房”里，全新采編流程集新聞搜索、新聞監(jiān)督與報道選題策劃于一體，解構(gòu)了傳統(tǒng)的趨向截稿時間的報道范式，這使得那些原已習慣于晚上精心修改每個字詞句的夜班編輯一下子變成為即時播報新聞、時時搜集資訊組織稿件的“網(wǎng)絡(luò)人”，全天候的工作狀態(tài)將其“生物鐘”打亂，宏觀指揮和審稿把關(guān)環(huán)節(jié)的重心下沉，關(guān)口相對前移，也不再是“畫版匠”和“高級校對”，而成了聯(lián)絡(luò)員、推銷員、服務(wù)員和程序員 ④。

首先，統(tǒng)籌團隊里的那些編輯，在記者、編輯、報紙、網(wǎng)站、微博微信客戶端之間隨時聯(lián)絡(luò)，對兩會輿情熱點進行分析和預(yù)判，并通過報題軟件、微信群、電話、郵件等手段，及時向前方記者和內(nèi)容團隊傳遞需求信息，為選題策劃提供參考依據(jù)。

其次，內(nèi)容定制過程中，平均1名前方時政記者配備4名后方編輯，這些后方編輯不再是坐等記者稿件，而要為前方記者提供專屬服務(wù)，既有前期策劃，也有即時協(xié)作；既有后期深解讀，也有聯(lián)手進行時政新聞的多元生產(chǎn)，最大限度地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

再次，適應(yīng)大數(shù)據(jù)可視化的需求，可視化團隊編輯利用H5等新技術(shù)，創(chuàng)作生產(chǎn)適合互聯(lián)網(wǎng)傳播、能讓用戶參與互動的新型新聞產(chǎn)品。

最后才是編輯的推廣發(fā)布，將“中央廚房”和“人民系”的特色新聞產(chǎn)品推廣給內(nèi)部各渠道和終端，并推廣給全國百余家合作媒體，實現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)布多元化和傳播價值最大化。

流程再造趨勢下編輯的素質(zhì)要求

過去，一條好的新聞成品就是一道美味佳肴，記者是提供原材料的配工，編輯也僅僅是加工菜肴的大廚。而現(xiàn)在，在媒介融合的背景下，以往的編輯流程已經(jīng)不適應(yīng)編輯工作的新環(huán)境，像“中央廚房”式那樣的新聞編輯流程的科學再造已經(jīng)成為媒介融合進程中不得不解決的關(guān)鍵問題之一。這就要求我們的編輯不僅要具備多媒體的編輯技能，而且還要具有適應(yīng)不同媒介形態(tài)、不同用戶需求的差異化編輯策略，體現(xiàn)出敏銳的價值判斷力、獨特的創(chuàng)造力，還有良好的執(zhí)行力和組織協(xié)調(diào)能力，真正擔當起聯(lián)絡(luò)員、推銷員、服務(wù)員、程序員的職責來。

從幕后走到前臺，對于編輯來說，這無疑是個挑戰(zhàn)。

1.增強新聞決斷能力

“中央廚房”式的融媒體新聞生產(chǎn)流程，決定了新聞生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和階段無不需要決斷力的參與，這時候編輯不僅是新聞的選擇者、把關(guān)者，更是新聞的引導(dǎo)者，所以對新聞判斷的敏銳力、決斷力是編輯眾多的素質(zhì)當中首要的一條。

這其中，不管怎么流程再造，政治意識、大局意識、責任意識，是編輯這一崗位所特別強調(diào)的?！爸醒霃N房”式的融媒體新聞生產(chǎn)流程再造，很大程度上是以編輯為中心的，編輯的一舉一動都直接體現(xiàn)出媒體的形象、傾向，編輯不斷提高政策水平、理論水平、業(yè)務(wù)水平，是增強新聞決斷能力的必要手段。

2.提高報道策劃能力

隨著媒介之間的融合和編輯流程的變革，媒介對編輯人員的報道策劃能力提出了更高的要求。

過去編輯在幕后，不參與新聞報道的前期流程，很多編輯能做的就是編編改改，對新聞稿件進行快速整合。而現(xiàn)在，受眾的口味變得越來越多樣化、復(fù)雜化，對新聞報道的要求不再是簡單的、單一的，而是立體化、形象化，即不僅要求新聞和新聞之間相互關(guān)聯(lián)，組合成系統(tǒng)、整體，而且一樣的新聞還要向前、向后延伸，多時態(tài)、多形態(tài)、多媒介發(fā)布傳播。

策劃在新聞報道中的作用顯得越來越重要。這就需要編輯要熟悉各類媒介的成品及其運作要求，具備多媒體策劃理念和能力，像“中央廚房”里的統(tǒng)籌團隊那樣，能夠提前介入，編輯功能前移，掌握動態(tài)，傳遞信息，對所傳播內(nèi)容進行籌劃、組織，采編之間形成良性互動，以達到“一次內(nèi)容生產(chǎn)，多種媒介發(fā)布”，尋求多媒介傳播效果的最大化。

3.加強素材控制能力

經(jīng)過流程再造，在融媒工作平臺上，編輯面對的素材分布面更廣更寬，可能有記者采集的稿件，有作者投稿發(fā)來的電子郵件，有網(wǎng)民通過微博、微信、客戶端發(fā)來的信息，有公眾打來的電話，等等，數(shù)量大而傳播價值則參差不齊，加上多種媒介的產(chǎn)品對素材資源都有著各自不同的要求，因而，作為把關(guān)人，編輯必須具備很強的素材資源控制能力。

這種能力除了包括對素材的鑒別把關(guān)外，還包括素材資源開發(fā)能力。編輯要善于對零散的新聞信息資源進行綜合性開發(fā)利用，使其整體效應(yīng)大于部分之和。

智能導(dǎo)航開發(fā)能力。受眾在面對過載的信息包裹時，容易感到湮沒和迷失，因此，編輯的一個重要職責就是有效地管理、整合和推介這些媒介產(chǎn)品，為受眾獲取信息提供清晰的路徑和工具。以BBC為例，為了方便BBC制作人員和受眾在信息爆炸的環(huán)境中準確而迅速地獲取BBC的信息，它利用導(dǎo)航，跨媒體編輯部能夠方便地找到他們所需要的資料，對節(jié)目資源進行多級開發(fā)與重新包裝；利用導(dǎo)航，受眾能夠在任意接受平臺查找他們所需要的BBC信息。 ⑤

4.掌握多種編輯技能

中央廚房式的融媒體平臺，突破了傳統(tǒng)媒介從業(yè)人員與新興媒介從業(yè)人員的界限，是編輯工作的大融合，它離不開對信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺、多媒體轉(zhuǎn)換等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用和依賴，未來的融媒編輯應(yīng)當是既能編輯文字報道，又能編輯網(wǎng)絡(luò)、視頻、廣播等多種傳播形式的報道。這就要求編輯人員一專多能——在精通一種媒介的編輯技能的基礎(chǔ)上，成為“全能型”復(fù)合融媒人才。

5.增強產(chǎn)品營銷意識

互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品意識和用戶思維至關(guān)重要。今年全國兩會期間，人民日報社全媒體平臺共推出各類新聞產(chǎn)品118個，涉及中共中央政治局常委的時政報道共60個，其中有35個實現(xiàn)全網(wǎng)首發(fā)。一系列獨家深度稿件、圖片圖表、視頻、H5產(chǎn)品通過微博、微信、客戶端等移動終端的及時推送，在輿論場上產(chǎn)生巨大影響。這里面就有推廣團隊編輯的功勞，這種產(chǎn)品營銷意識也刷新了一線采編的觀念。

如今的傳媒領(lǐng)域，傳統(tǒng)受眾概念逐漸被用戶概念所取代，其本質(zhì)正是從免費、單向被動接收到個性化主動選擇（甚或愿意付費）的變革，原先點對面的傳播方式已無法滿足成為用戶的媒介消費者的多元需求。所以，作為媒體要通過不同平臺的充分互動，為作為內(nèi)容消費者的用戶量身訂制資訊或娛樂服務(wù)，實現(xiàn)點對點的傳播，以提高產(chǎn)品的用戶黏性，而這就要求編輯要有較強的市場營銷意識和能力。

（作者分別系中國傳媒大學新聞學院副教授、中國傳媒大學2014級新聞學碩士生）

注釋：

①葉蓁蓁、盛若蔚：《中央廚房探路融合發(fā)展》，《中國報業(yè)》2015年第4期。

②③④同①。

⑤周洋：《融媒時代跨媒體新聞編輯部的角色轉(zhuǎn)變》，《新聞前哨》2012年第11期。