現(xiàn)階段建筑土建工程施工質(zhì)量管理的誤區(qū)分析

周 俊

（中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司江蘇分公司，江蘇 蘇州 215021）

0.引言

土建工程作為城市改造的主要項(xiàng)目之一，對社會今后的全面發(fā)展起著重要影響。質(zhì)量是影響整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵標(biāo)志，而土建工程施工質(zhì)量管理既是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，也是整個(gè)土建工程的主要環(huán)節(jié)之一。因?yàn)槭┕て陂g存在的錯(cuò)誤管理，將會導(dǎo)致施工質(zhì)量的隱患重重。筆者就現(xiàn)階段土建工程施工質(zhì)量存在的誤區(qū)進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的解決措施。

1.現(xiàn)階段建筑工建工程施工質(zhì)量管理誤區(qū)

土建工程施工涉及到較多的土木工程專業(yè)知識，因此在實(shí)際的工作中，工作人員需要將交叉配合工作做好，嚴(yán)格控制好施工的質(zhì)量。假設(shè)施工質(zhì)量管理不當(dāng)，則會影響工程后期施工進(jìn)度，甚至影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。例如：土方工程施工場地存在著積水；地下防水工程出現(xiàn)滲漏水；磚砌體組砌較為混亂；挖坑槽塌方等。這些問題都說明了施工質(zhì)量管理過程中依然存在著一些誤區(qū)。

其一，忽視了對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。現(xiàn)階段，工程直接操作人員的整體素質(zhì)偏低。技術(shù)人員的流動性較大，無法進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，施工質(zhì)量無法得到保障。所以一些技術(shù)型方案無法實(shí)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量的差異大。此外，土建工程施工過程中，所使用的建筑材料占整個(gè)工程造價(jià)的 65%左右。因此材料管理對工程總造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在采購材料，堆放和發(fā)送材料的過程中，出現(xiàn)了一些浪費(fèi)問題，也存在著不正當(dāng)交易等嚴(yán)重問題，這些都會抬高工程造價(jià)，影響施工質(zhì)量[1]。

其二，對工程施工現(xiàn)場的管理力度不足。建筑土建工程施工現(xiàn)場的工作人員較多，勞動力較為密集，一些施工材料被隨意擺放，加大了管理的難度。在施工中，出現(xiàn)了不按照相關(guān)作業(yè)規(guī)定進(jìn)行操作的問題。而此類違規(guī)操作又直接影響了整個(gè)施工質(zhì)量。同時(shí)，一些施工工人混用、亂用施工器材，使得工程質(zhì)量難以得到控制。

其三，質(zhì)量控制誤區(qū)。土建工程的操作工序較多，產(chǎn)品的使用量較大，因此需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。但是在實(shí)際的工程質(zhì)量管理過程中，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理的波動性較大，既是投入大量的人力資源，也會有一定的管理難度。此外，在操作中，一些質(zhì)量問題需要嚴(yán)格根據(jù)操作要求進(jìn)行調(diào)整，這也會增加工程的建設(shè)成本，加大工程質(zhì)量控制的難度。

其四，由于盲目套用設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致施工結(jié)構(gòu)方案的不準(zhǔn)確；管理人員不熟悉設(shè)計(jì)圖紙，未能夠及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場施工；工作人員缺乏相應(yīng)的結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)；施工順序的顛倒；施工管理人員未能夠認(rèn)真對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，所提供的地質(zhì)數(shù)據(jù)資料和實(shí)際數(shù)據(jù)不吻合等[2]。

2.有效避免誤區(qū)的措施

土建工程項(xiàng)目作為一個(gè)較為復(fù)雜的整體，在施工過程中，操作人員需要按照施工設(shè)計(jì)圖紙，把勞動力、半成品以及原材料等有關(guān)要素有機(jī)結(jié)合起來。施工質(zhì)量管理對主體項(xiàng)目的施工安全、建設(shè)質(zhì)量以及整個(gè)工程造價(jià)高低都產(chǎn)生直接影響。此外，從圖中不難發(fā)現(xiàn)，整個(gè)土建工程施工過程中，工程質(zhì)量管理處于核心地位，因此相關(guān)工作人員需要做好施工質(zhì)量管理工作，避免質(zhì)量管理錯(cuò)誤。土建工程施工質(zhì)量管理部分流程圖如圖1所示。

其一，全面提升施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理屬于一項(xiàng)較強(qiáng)綜合性的工作，要求工作人員需要具備專業(yè)的技能。所以在實(shí)際的管理過程中，我們需要不斷加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，以此提升工作人員的基本素質(zhì)，從而達(dá)到土建施工現(xiàn)場管理要求，確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展。地質(zhì)條件和建筑結(jié)構(gòu)的不同，使得各種不同的施工難題不斷出現(xiàn)。因此在施工過程中，多運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料以及新工藝等。這就對工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高層次的要求。施工部門需要在工程施工前，邀請專家對新技術(shù)、新工藝進(jìn)行詳細(xì)的講解，并完整地演示新設(shè)備的操作過程，防止將一些基本問題遺留到現(xiàn)場施工中[3]。

圖1 土建工程施工質(zhì)量管理部分流程圖

其二，強(qiáng)化土建工程施工現(xiàn)場的材料管理。在施工過程中，材料的應(yīng)用量較大，其質(zhì)量高低對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。所以在材料采購前把好質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本控制，以此避免錯(cuò)誤。因?yàn)槭┕げ牧峡傤愝^多，材料的涉及范圍比較廣泛，因此材料管理難度大。在施工前期，工作人員需要制定詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，準(zhǔn)備好所需的材料，以此避免耽誤施工進(jìn)程。在選購材料的過程中，材料采購員需要將材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作做好，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，組織人員檢查材料是否出現(xiàn)老化、生銹或是變質(zhì)等問題，妥善保管材料，詳細(xì)記錄材料的使用情況等；避免私自亂用材料等問題的出現(xiàn)，以此保證材料的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量[4]。

其三，做好施工質(zhì)量監(jiān)控工作。管理人員需要強(qiáng)化各個(gè)方面的配合工作。施工人員需要嚴(yán)格根據(jù)圖紙進(jìn)行施工；管理人員需要對整個(gè)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題就需要及時(shí)加以解決，以此避免返工情況，節(jié)約財(cái)力、物力和時(shí)間。返修返工會影響施工進(jìn)度。因此施工單位需要定期安排工作人員對施工的各個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，提升工作人員的作業(yè)效率；避免安全事故的出現(xiàn)，對施工質(zhì)量隱患進(jìn)行及時(shí)處理。此外，竣工驗(yàn)收作為工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，施工單位需要嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑產(chǎn)品的驗(yàn)收。

其四，在施工前，監(jiān)理工作人員需要對施工放線進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制質(zhì)量建筑實(shí)體所存在的容許誤差，隨時(shí)檢查工程實(shí)體的幾何尺寸；對相關(guān)指令文件進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確施工部門的責(zé)任，并指出施工部門存在的問題。對駐地進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)處理潛在的質(zhì)量問題[5]。

3.結(jié)語

綜上所述，土建工程影響著國計(jì)民生，也關(guān)系著社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理尤為重要。這就要求，在施工中，施工部門切實(shí)做好質(zhì)量監(jiān)管工作，提前制定施工準(zhǔn)備方案，嚴(yán)格材料質(zhì)量關(guān)，做好建設(shè)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作，以此保證工程的施工質(zhì)量。

[1]金多,王晶.淺述建筑工程的質(zhì)量控制措施[J].改革與開放,2010，34(10):93-94.

[2]謝毅.論提高土建工程質(zhì)量的方法[J].科技信息，2009，11(23):915-918.

[3]彭三祥.淺析土建工程施工中的質(zhì)量管理[J].中華居民(下旬刊)，2014,03(05):30-31.

[4]劉佳.淺談土建工程質(zhì)量缺陷及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011,09(09):115-116.

[5]何國平,潘政委.土建工程的施工質(zhì)量可行性控制探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009,17(31):77-78.