文/李來
眼下,企業(yè)正成為深圳科技創(chuàng)新的主體,成為深圳市經(jīng)濟發(fā)展的最大支撐點。那么,企業(yè)創(chuàng)新的能力和動力從何而來?
深圳市市長許勤在接受采訪時說:“要讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體,它首先要成為市場主體,有市場競爭意識,有創(chuàng)新動力才有創(chuàng)新,逼著它去創(chuàng)新是沒有用的?!彼e例說,壟斷企業(yè)有創(chuàng)新能力,但缺少創(chuàng)新動力,而中小微企業(yè)特別是小企業(yè)有創(chuàng)新動力,但創(chuàng)新能力不足,這就需要政府為他們創(chuàng)造更多服務(wù)平臺。
對此,深圳市以需求為導(dǎo)向,以應(yīng)用促發(fā)展,發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化的主體作用,積極為企業(yè)提供“定制式”的貼身服務(wù)。深圳市科技創(chuàng)新委將80%以上的財政科技資金投向企業(yè)。截至2014年底,主動在企業(yè)布局創(chuàng)新載體累計近600個,占全市創(chuàng)新載體總數(shù)60%以上。落實1574家企業(yè)研發(fā)費用加計扣除額228.15億元,減免稅收57.03億元。為近1萬份企業(yè)技術(shù)合同提供登記服務(wù),技術(shù)交易金額255億元,減免稅收近15億元。為3836家國家高新技術(shù)企業(yè)減免企業(yè)所得稅62.57億元。推動組建3 D顯示、大數(shù)據(jù)等39個產(chǎn)學(xué)研資聯(lián)盟,形成以市場導(dǎo)向、企業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)帶學(xué)研、自下而上的協(xié)同創(chuàng)新機制。
在深圳,很多科研機構(gòu)不再是拿鐵飯碗的事業(yè)單位,很多既像企業(yè)又像事業(yè)單位而又不是純粹意義上的企業(yè)和事業(yè)單位的科研機構(gòu),讓人聯(lián)想起“四不像”。實際上,這正是科研機構(gòu)轉(zhuǎn)型期的一種模式,可以說是創(chuàng)新發(fā)展的歷程。他們在擔負科研任務(wù)的同時,需要自己面對市場找飯吃,因此,沒有創(chuàng)新,他們就沒有生存的機會。正是這樣,這些科研機構(gòu)取得了科技轉(zhuǎn)化的巨大成果,在全國也探索出一條新的道路。
在激烈的市場競爭下,沒有創(chuàng)新就沒有出路。因此,從生存和發(fā)展角度的本意出發(fā),企業(yè)也好,科研機構(gòu)也罷,都有創(chuàng)新的強烈愿望。在開放的市場中,政府所扮演的角色,絕不再是家長,而是領(lǐng)航員和服務(wù)員。如果家長似地去逼著企業(yè)創(chuàng)新,那么這種命令似的管理最大的隱患就是企業(yè)創(chuàng)新的方向無法貼近市場,最終的命運將回到計劃經(jīng)濟時代,那將是創(chuàng)新的倒退。創(chuàng)新企業(yè)所需要的是為企業(yè)克服自身不能解決的創(chuàng)新難題,需要的是政府在企業(yè)面臨陡坡時推一把。
“深圳模式”的成功,在于政府敢于放手,把創(chuàng)新的決策交給企業(yè)。同時,按照許勤的說法,“政府該管的還是要管,主要是彌補市場失靈。”制定好規(guī)劃政策,在宏觀上做好指導(dǎo)、搞好頂層設(shè)計,這些方面政府不能缺位。同時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和解決實際問題,包括解決進口設(shè)備、人才引進、資金、土地、舊廠房改造等問題??傊块T就要不斷加強協(xié)調(diào)服務(wù),幫助企業(yè)真正解決問題,服務(wù)到位?!?/p>