合適的位置放合適的人

文/吳能文

馬云曾在演講中坦言：“我最欣賞的就是唐僧師徒團(tuán)隊(duì)！”

“唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。他知道孫悟空要嚴(yán)管，所以要念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就形成了。”在馬云看來(lái)，一個(gè)企業(yè)里不可能全是孫悟空，也不可能都是豬八戒，更不可能都是沙僧。“要是公司的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非常可怕。我不懂電腦，銷(xiāo)售也不在行，但是公司里有人懂就行了?！瘪R云說(shuō)。

所以讓適當(dāng)?shù)娜颂幵谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙希袚?dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任非常重要。

雁陣中也蘊(yùn)含了這個(gè)道理。雁群會(huì)挑選一只最強(qiáng)壯的大雁擔(dān)任頭雁，掌控方向，帶領(lǐng)所有的大雁飛翔。然后挑選另外兩只強(qiáng)壯的大雁斷后，讓它們照顧在中間飛行的年幼體弱的大雁，愛(ài)護(hù)、關(guān)懷、鼓舞每一只大雁，防止它們掉隊(duì)。這樣的安排既保證了團(tuán)隊(duì)的飛行效率，又保護(hù)了新生力量的成長(zhǎng)。大雁這種團(tuán)隊(duì)性強(qiáng)的動(dòng)物，總是能給人無(wú)限的啟發(fā)。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)是十分重要的。

在一次工商界的聚會(huì)中，幾個(gè)老板大談自己的經(jīng)營(yíng)心得。

其中一個(gè)老板說(shuō)：“我有三個(gè)毛病很多的員工，我準(zhǔn)備找機(jī)會(huì)炒他們的魷魚(yú)?！?/p>

另一個(gè)老板問(wèn)：“為什么要這樣做呢？他們有什么毛?。俊?/p>

第一個(gè)老板說(shuō)：“一個(gè)整天嫌這嫌那，專(zhuān)門(mén)吹毛求疵；一個(gè)杞人憂天，老是害怕工廠有事；另一個(gè)則整天在外面閑蕩鬼混。”

第二個(gè)老板聽(tīng)后想了想說(shuō)：“這樣吧，把這三個(gè)人讓給我！”

第二天，這三名員工到新公司報(bào)到，新老板什么也沒(méi)說(shuō)就開(kāi)始給他們分配工作：喜歡吹毛求疵的，負(fù)責(zé)管理公司產(chǎn)品質(zhì)量；害怕出事的，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及保安系統(tǒng)；總是在外閑蕩的，負(fù)責(zé)商品宣傳，整天外出跑業(yè)務(wù)。

這三個(gè)人一聽(tīng)新職務(wù)和自己的個(gè)性相符，不禁大為興奮，都興沖沖地上任了。過(guò)了一段時(shí)間，因?yàn)槿齻€(gè)人的賣(mài)力工作，公司業(yè)績(jī)直線上升。

無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，都要想方設(shè)法找到自己的優(yōu)勢(shì)，而且時(shí)時(shí)刻刻都要清楚自己的優(yōu)勢(shì)所在。成功心理學(xué)的創(chuàng)始人之一唐納德·克利夫頓說(shuō)：“在成功心理學(xué)者看來(lái)，判斷一個(gè)人是不是成功，要看他是否最大限度地發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人類(lèi)有400種優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)的數(shù)量并不重要，最重要的是你應(yīng)該知道每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)是什么，之后要做的就是將團(tuán)隊(duì)的協(xié)作建立在成員們的優(yōu)勢(shì)之上，搭配成最有力的組合，使團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)到最強(qiáng)！※