分析建筑裝飾工程項目成本管理

陶建才

（南通中聯(lián)裝飾工程有限公司江蘇南通　226001）

分析建筑裝飾工程項目成本管理

陶建才

（南通中聯(lián)裝飾工程有限公司江蘇南通226001）

近幾年，隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提升，裝飾業(yè)發(fā)展的速度越來越快，建筑裝飾已不單單只是為了美化建筑主體，更多的是起到保護(hù)建筑主體結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其性能和使用功能的效果。建筑裝飾工程是建筑物視覺效果和主要功能直觀反映的重要部分，尤其是人們視覺需求越來越高，現(xiàn)代建筑物越來越不可或缺的就是建筑裝飾工程。因此，針對建筑裝飾工程項目成本管理現(xiàn)狀問題，必須采取相應(yīng)有效的解決措施，以便更好的控制工程質(zhì)量和成本。

建筑裝飾工程；項目成本；管理措施

自改革開放以來，隨著我國人民日益重視起建筑裝飾工程，其重要性和地位不斷提高，為我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要推力，裝飾業(yè)產(chǎn)值在我國GDP中占6%左右的比重，且還有繼續(xù)往上漲的趨勢。不過，由于行業(yè)無健全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、無統(tǒng)一管理等因素，導(dǎo)致市場秩序雜亂無章，各種惡性競爭的現(xiàn)象隨處可見，以及施工單位淺薄陳舊的管理意識和手段，促使建筑裝飾工程在高速發(fā)展的狀態(tài)下，存在低效益高產(chǎn)值的弊端。

1　分析項目成本影響因素

1.1質(zhì)量

質(zhì)量故障及保證成本是質(zhì)量成本的重要組成部分。一旦工程質(zhì)量得不到保證，其結(jié)果便是將對不合格的工程質(zhì)量進(jìn)行返修返工，如此以來，不但加大了故障成本還易出現(xiàn)大量浪費(fèi)現(xiàn)象。而為提高并保證工程質(zhì)量，需要質(zhì)量保證成本的參與，進(jìn)而購買相關(guān)設(shè)備改善當(dāng)前檢測的手段，相較質(zhì)量故障成本而言，質(zhì)量保證成本投入越多，其工程項目質(zhì)量和保證程度也就越好越高。對于整個工程項目來說，工程質(zhì)量水平對其的影響大小是不固定的，所以，必須保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量方可。而另一個影響工程質(zhì)量的便是人為因素，通常按照施工實(shí)際要求，工程施工有臨時和固定兩種團(tuán)隊，前者和企業(yè)之間合作關(guān)系較短，難免有時出現(xiàn)不負(fù)責(zé)情況，進(jìn)而影響工程質(zhì)量；但后者和企業(yè)之間合作關(guān)系較長，相對臨時施工團(tuán)隊而言，其施工不但效率更高，也能很好的保證工程質(zhì)量。

1.2安全

通常施工人員的人身、各種施工設(shè)備及竣工工程的安全保證通稱為工程安全。在施工中若發(fā)生人員摔傷，或自然災(zāi)害、裝修材料的掉落等安全事故時，不僅會影響施工的正常開展拖慢進(jìn)度，促使員工技能和勞動能力的降低，還將涉及到傷員的醫(yī)療費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用；若是出現(xiàn)嚴(yán)重的傷亡事故時，不但要向員工家屬支付大量的撫恤金，還會影響到現(xiàn)場施工人員的情緒，導(dǎo)致勞動效率的大幅度降低。所以，建筑裝飾工程項目成本將受到工程安全的影響，不過，現(xiàn)階段隨著科技的發(fā)展和國家出臺的相關(guān)政策，這種安全事故發(fā)生的概率相對較小。

1.3資金

現(xiàn)階段，我國建筑裝飾市場并不完善健全，因此，往往施工進(jìn)度的需求要遠(yuǎn)超運(yùn)營的資金，所以，當(dāng)前普遍存在的一種現(xiàn)象就是拖欠工程款。由此可見，項目流動資金不能進(jìn)行合理安排，將影響整個建筑裝飾工程項目成本管理，通常若是未能妥善安排資金，施工單位將無法及時補(bǔ)進(jìn)合理價格的材料，出現(xiàn)員工工資拖欠，導(dǎo)致員工難以調(diào)動積極性工作，降低生產(chǎn)效率的現(xiàn)象；此外，還容易造成設(shè)備的維修困難，無法儲備相應(yīng)的備用件，結(jié)果導(dǎo)致工程停工、延期等現(xiàn)象，進(jìn)而增大了施工成本。而且，這種情況時有發(fā)生，是影響建筑裝飾工程項目成本管理較為明顯的因素。

2　項目成本管理措施

2.1建立相關(guān)體系

當(dāng)前，我國建筑裝飾市場正在朝規(guī)范化進(jìn)軍，在國家大力支持的背景下，只有不斷強(qiáng)化項目成本管理，促進(jìn)核心競爭力的提高，通過高質(zhì)量低成本的經(jīng)營模式，各企業(yè)才能適應(yīng)日益激烈的市場競爭。所以，隨著時代的變化，各企業(yè)管理者必須認(rèn)清成本管理的重要性，將傳統(tǒng)成本控制錯誤的觀念板正，加強(qiáng)正確的成本管理意識方可。為避免質(zhì)量不合格的返工現(xiàn)象，通常來說施工單位可建立三級成本管理體系，即法人-項目部-基層，該體系的核心為企業(yè)法人代表，重心在項目管理部，自然基層部門便是該體系的基礎(chǔ)。工程項目要實(shí)行一對一賬戶管理，并且財務(wù)預(yù)算要各自制定出一本成本物質(zhì)總賬，同時，實(shí)際成本中要計入施工過程中產(chǎn)生的材料及人工的費(fèi)用。要及時將實(shí)際成本和計劃成本進(jìn)行比對，以便給出的成本預(yù)算報價更合理，進(jìn)而確保施工勞動效率和材料利用率的提高，成本預(yù)算要堅持最低化原則，即尋求最低化最優(yōu)化的合理成本。

2.2提高管理水平

各企業(yè)要明確劃分內(nèi)部管理，促進(jìn)各部門間的合作交流。技術(shù)、施工及財政三部門的人員要互相配合合作，考慮施工生產(chǎn)時優(yōu)化協(xié)調(diào)進(jìn)度和項目管理的職業(yè)化最大化，進(jìn)而更好的分析、鑒定、估算和考核成本，避免不合理超出現(xiàn)象，同時，要設(shè)定專門的部門或人員進(jìn)行施工建材的管理，且購買的材料必須符合施工指標(biāo)，以避免增加浪費(fèi)和二次搬運(yùn)費(fèi)，尤其是要落實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任負(fù)責(zé)人，對所有產(chǎn)生項目成本影響的環(huán)節(jié)都需進(jìn)行定額管理，制定相關(guān)的獎懲制度，對違規(guī)操作者要嚴(yán)懲，對操作規(guī)范合理的要加以獎勵，以便施工人員加強(qiáng)成本管理意識，進(jìn)而更好的控制項目成本。這種責(zé)任分明制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾項l件下，將促使生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的有效增長，確保工程能層層推進(jìn)，不出現(xiàn)延誤工期停工等現(xiàn)象。

2.3建設(shè)優(yōu)質(zhì)施工團(tuán)隊

建筑裝飾工程第二主要費(fèi)用項目即人工費(fèi)，在企業(yè)中建立一支優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾施工團(tuán)隊，往往能達(dá)到事半功倍的效果。為促使成本的最優(yōu)化，和工人工作效率的進(jìn)一步提升，各企業(yè)可根據(jù)企業(yè)內(nèi)實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的分析評價，通過對實(shí)際能力的核定，促進(jìn)員工最大限度的發(fā)揮自身潛能。合理的施工水平須按照企業(yè)實(shí)際情況制定，人員的配置要根據(jù)施工流程和崗位需求確定適宜的人選，對其相對應(yīng)的崗位要給出相應(yīng)的崗位職責(zé)。尤其是建設(shè)團(tuán)隊流程化工程時，務(wù)必按照員工實(shí)際情況出發(fā)，努力保證各單位部門的協(xié)調(diào)。通常為更好核算跟蹤工程項目人工管理的成本，要詳盡分析其施工中各項目數(shù)據(jù)，并把握整體施工項目和成本，以便企業(yè)制訂的效益目標(biāo)和成本更合理。最后，要定期考核各部門和各施工組的實(shí)際業(yè)績，制定相應(yīng)完善的獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行改制度，并要堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，進(jìn)行自覺自律的成本控制任務(wù)。

3　總結(jié)

總而言之，在裝飾業(yè)飛速發(fā)展的今天，市場競爭不單是更看重成品質(zhì)量其更是價格的競爭，所以，為提高企業(yè)核心競爭力，只有不斷的優(yōu)化控制建筑裝飾工程項目成本管理，因為，企業(yè)成本管理水平越高，其越具備強(qiáng)大的市場競爭力，并且工程項目成本管理是否完善健全，將影響著工程項目管理水平的提高，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，由此可見，當(dāng)前企業(yè)提高市場競爭力的最佳途徑手段就是加強(qiáng)管理項目成本。

[1]汪軍.建筑裝飾工程項目中的成本控制及管理分析[J].門窗，2013，07：430～431.

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2015-6-15