針對建筑施工管理效率提高策略

羅均

（四川省大邑縣　611330）

針對建筑施工管理效率提高策略

羅均

（四川省大邑縣611330）

我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，給人們的生活創(chuàng)造了極大的便利，同時，也使得人們對于其自身的居住環(huán)境提出了更高的要求，特別是針對其所居住的建筑的質(zhì)量。而在建筑工程中，影響其質(zhì)量的一大重要因素就是施工管理，從某種程度上來說，高效率的施工管理是建筑工程能夠高質(zhì)量、高效率完成的重要因素。本文主要從建筑工程施工管理的必要性出發(fā)，對當前影響建筑施工管理效率提高的主要問題進行了分析，并對其施工管理效率進行提高的措施進行了一定的探討。

建筑施工管理；管理效率；提高策略

1　引言

建筑工程施工管理涉及到的點多、面廣，因而十分復(fù)雜，并且對其管理起來也具有一定的難度。高效率的施工管理是保障建筑工程高質(zhì)量的一大關(guān)鍵，然而，從目前的情況來看，還存在著較多的問題影響著施工管理效率的提高，因而，為了切實有效的提高建筑施工管理效率，必須對其影響因素進行分析，并在日常工作的過程中積極的提出一些建設(shè)性的意見與建議。

2　高效率的建筑施工管理的必要性

2.1高效率的建筑施工管理是適應(yīng)時代發(fā)展的必然要求

當今社會，是一個經(jīng)濟發(fā)展水平與科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的社會，是一個不斷有新材料、新設(shè)備與新工藝出現(xiàn)在建筑領(lǐng)域中的社會。在建筑行業(yè)中，如果其施工管理效率低下，施工管理水平不高，就會造成施工現(xiàn)場的混亂。而且隨著設(shè)計行業(yè)的漸趨復(fù)雜，對建筑工程進行施工管理顯得更加有必要。

2.2施工管理效率的高低關(guān)乎建筑施工企業(yè)的發(fā)展

一方面，誠信是一個企業(yè)能夠得以生存的靈魂，而建筑施工管理效率的高低對企業(yè)的信譽也有著重要的影響，因此，對于企業(yè)的良好發(fā)展也有著不可忽視的作用。施工企業(yè)在對建筑工程進行施工的過程中，必須要有一定的技術(shù)水平、材料與設(shè)備，甚至要達到一定的標準才能對工程項目進行更好地服務(wù)，然而，施工現(xiàn)場材料與設(shè)備還需要高效的施工管理才能促使其達到平衡，從而保證工程項目的順利完成。另一方面，由于管理能夠使復(fù)雜的工序系統(tǒng)化，因而高效的施工管理對于復(fù)雜的建筑工程的施工是十分有必要的。

3　當前影響建筑施工管理效率提高的主要問題

3.1施工現(xiàn)場規(guī)范化管理水平不高

對建筑工程施工現(xiàn)場的管理是整個工程施工中非常重要的一環(huán)，這是因為建筑工程的施工現(xiàn)場中存在著各種人員往來，多種工種的相互交叉等，如果施工管理工作缺乏或者是不到位，就會使施工現(xiàn)場陷入一片混亂，進而影響到建筑工程的施工質(zhì)量與施工的進度。從目前的建筑工程施工過程中來看，在其進行施工管理的過程中，存在著沒有明確的對工作任務(wù)進行分配的問題，沒有及時地驗收與管理建筑工程的施工質(zhì)量，以及在施工的過程中，相關(guān)部門在遇到一些突發(fā)情況無法及時地采取有效的措施進行處理與解決等問題，這些問題的存在說明了建筑工程的施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范性的管理，從而使得工程建設(shè)過程中出現(xiàn)上述問題，延長工程建設(shè)工期，也導(dǎo)致了施工企業(yè)為了能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成建筑工程的施工建設(shè)，對工程隨意建設(shè)，不按照要求進行的問題出現(xiàn)，嚴重影響了工程的質(zhì)量。

3.2對施工技術(shù)的管理存在著一定的問題

一方面，施工現(xiàn)場的工作人員大部分屬于農(nóng)民工，沒有較高的專業(yè)文化知識，對于建筑施工技術(shù)的要求沒有充分地了解與掌握。同時，在施工的過程中，又缺乏對其的培訓(xùn)與管理，從而使得建筑工程施工過程中，對其施工技術(shù)進行管理存在較大的問題。另一方面，關(guān)于材料使用的問題也是施工技術(shù)管理中的重點，然而，在實際施工過程中，存在著不少的工作人員對于材料沒有正確的使用，從而使得建筑工程的施工質(zhì)量受到嚴重的影響。舉例來說，建筑物的墻體會出現(xiàn)裂縫以及混凝土構(gòu)件會出現(xiàn)開裂等，這些問題的出現(xiàn)都是由于施工中配筋不足或者是配筋間距過大而引起的，這對于建筑的安全穩(wěn)定產(chǎn)生了極大的影響。

3.3對于工程成本的管理存在一定的問題

建筑工程的施工成本管理也是其施工管理工作的一項重要內(nèi)容，對其進行管理的過程中由于存在著各種影響因素，因而對其進行成本管理的過程也具有相當大的難度。目前，大部分施工企業(yè)在進行成本管理的過程中暴露出較多的問題：①投標環(huán)節(jié)存在一定的問題。部分施工企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中增加自己中標的籌碼，往往在投標的過程中采取壓低報價等惡性競標的方式進行，而壓低報價這種方式也只能導(dǎo)致工程預(yù)算的成本與實際所需的成本難以相符合的問題，對工程施工本身毫無有利之處。②施工企業(yè)在工程施工的過程中對于各項資金的投入與支出沒有做好相關(guān)的記錄，從而使得大量支出的資金不知去向，造成資金的流失。③施工人員自身的問題也會對工程成本的管理增加難度，這主要表現(xiàn)在，施工人員在施工的過程中，尤其是采購人員在對設(shè)備與施工材料進行采購的過程中，為了一己私利，購買一些價格低廉質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，或者是只在某些銷售企業(yè)進行采購，這都會使建筑成本管理出現(xiàn)問題，進而造成建筑工程整體質(zhì)量的不合格。

3.4安全管理方面的問題

目前，絕大部分的建筑施工企業(yè)在工程施工的過程中都是為了貪圖私利，不顧工程的安全，一味的對工程成本進行壓低。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層面對于工程的施工僅僅是口頭上的叮囑，并沒有親臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)工程的安全施工與管理，從而使得工程安全施工開展的不夠全面與有效。同時，施工材料也會在一定程度上對工程的施工安全造成影響，這主要是由于工程施工的過程中會使用到各種施工材料，倘若采用的施工材料質(zhì)量低劣，就會使工程施工過程中存在一些安全隱患，甚至造成不必要的資金損失，對工程的施工質(zhì)量造成極大的影響。另外，部分施工單位對于施工材料在施工現(xiàn)場堆放與發(fā)放的問題沒有及時有效的處理。有些施工企業(yè)對應(yīng)用到施工中的材料缺乏及時地檢驗，使得本來采購回來的高質(zhì)量的材料由于長期的存放而出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有及時地被發(fā)現(xiàn)。還有某些施工企業(yè)在施工的過程中為了節(jié)約成本，獲得更大的經(jīng)濟效益，一味的偷工減料，造成“豆腐渣”工程的出現(xiàn)?？傊诮ㄖこ虒嶋H施工的過程中，要盡最大的可能避免由于施工材料質(zhì)量問題造成的施工安全隱患的存在。

4　建筑施工管理效率提高的策略研究

4.1對人員的管理進行加強

影響建筑工程施工管理效率提高的因素有很多，但是，要想從根本上提高施工管理效率，對施工人員的素質(zhì)進行提高具有十分重要的現(xiàn)實意義：①要對施工人員組織定期的培訓(xùn)，切實提高施工現(xiàn)場工作人員對于工程管理工作的重視力度；②施工人員自身要積極的參加企業(yè)開展的培訓(xùn)活動，提高自己的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德，并對施工工作認真負責，提高安全施工的意識，從而保證施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量與施工安全。

4.2對施工管理中存在技術(shù)方面的問題進行解決

建筑工程的施工過程會有多種工種與多個專業(yè)的交叉，因而，只有各個工種與各個專業(yè)之間的溝通及時有效，才能使得工程交接順利地進行。也就是說，在建筑工程施工的過程中，要及時的進行技術(shù)方面的交流，才能對技術(shù)管理中存在的問題進行切實有效的處理與解決。同時，由于任何工程的施工都是以圖紙為依據(jù)進行施工建設(shè)的，因此，設(shè)計出的施工圖紙應(yīng)該具有較高的科學(xué)性、合理性與可行性，這就要求相關(guān)圖紙設(shè)計人員以相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求作支撐來對圖紙進行設(shè)計，從而保證施工圖紙設(shè)計的合理性與規(guī)范性。另外，在實際施工的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙的準確性或者是其他方面存在問題，一定要及時地匯報有關(guān)部門對其進行解決，防止工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，切實提高工程施工管理的效率。

4.3對建筑工程的成本管理進行加強

施工企業(yè)成本管理的是否有效與企業(yè)施工管理效率的提高有著十分重要的關(guān)系，同時也會影響到建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高?；诖?，施工企業(yè)就要對其成本管理的工作進行加強，切實提高施工管理的效率與質(zhì)量。①在進行投標時，為了防止壓低報價的問題出現(xiàn)，要對標價進行合理地制定；②要對施工過程中資金的投入與支出的情況進行準確地記錄，防止出現(xiàn)資金無緣由流失現(xiàn)象的發(fā)生；③要建立工程項目成本投入監(jiān)督機構(gòu)，認真審核施工中各項成本的支出，提高資金的利用效率，并嚴厲懲罰那些違規(guī)的行為。

4.4對建筑工程的安全管理進行加強

施工安全管理對于整個施工管理而言十分重要，因此，在施工管理的過程中，必須對安全管理的重要性進行充分的了解與掌握。具體來說，可以建立相應(yīng)的業(yè)主負責制，全面地處理工程施工每個環(huán)節(jié)中存在的安全問題，及時地處理發(fā)現(xiàn)到的問題，從而使施工中的安全得以保證。對于施工材料的采購問題，要保證采購的施工材料的質(zhì)量，在使用之前，還要對材料進行相關(guān)的檢驗，避免由于材料的長期存放出現(xiàn)的質(zhì)量問題而對工程施工安全造成不利影響。另外，實際施工中，要嚴格的檢查每個小細節(jié)，舉例來說，要檢查施工人員安全帽的使用情況、高空作業(yè)時佩戴安全設(shè)施的情況以及設(shè)備運行的具體情況，等等。

5　結(jié)語

總之，對建筑施工管理效率進行提高，首先要對其影響因素進行認真地分析，并針對其影響因素，制定具有針對性的措施，從而不斷提高建筑工程施工管理效率與施工質(zhì)量，促使建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

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[3]陳川.關(guān)于建筑工程施工管理的若干思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2011，01（21）：21～27.

TU71

A

1673-0038（2015）26-0180-02

2015-5-10

羅均（1976-），男，中級工程師，大學(xué)本科，從事房屋建筑施工管理工作。