淺談現(xiàn)代煤炭企業(yè)機電設(shè)備維修

呂皋鳴

（山西省寧武能源投資有限責任公司，山西忻州 036700）

淺談現(xiàn)代煤炭企業(yè)機電設(shè)備維修

呂皋鳴

（山西省寧武能源投資有限責任公司，山西忻州 036700）

近年來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，為了確保煤炭企業(yè)得以安全生產(chǎn)并提高經(jīng)濟效益，需要機電設(shè)備可以穩(wěn)定工作，因此，機電設(shè)備的維修管理工作正變得越來越重要。從幾個方面探討了現(xiàn)代煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中機電設(shè)備維修工作的改革措施：發(fā)揮煤炭機電設(shè)備的維護在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的重要作用，修改設(shè)備維修方案；深化員工技術(shù)培訓工作，把提高設(shè)備維護人員業(yè)務(wù)水平作為重點工作來抓；嚴格執(zhí)行設(shè)備檢查制度，來保障機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行；施行專業(yè)化維修，提高檢修質(zhì)量。

煤炭企業(yè)；機電設(shè)備；維修管理

1 機電設(shè)備維修管理的概念

機電設(shè)備維修是一項綜合性的工作，要根據(jù)煤炭企業(yè)提前規(guī)劃好的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過多項組織、經(jīng)濟和技術(shù)措施互相結(jié)合，綜合評價生產(chǎn)過程中機電設(shè)備運作需要的物資和最終產(chǎn)生價值。機電設(shè)備維修是現(xiàn)代煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的重要工作，是保障機電設(shè)備得以正常運行的主要手段，其費用占到生產(chǎn)費用的一大部分[1]。

企業(yè)生產(chǎn)是機電設(shè)備維修建立并運轉(zhuǎn)的體制的核心，體制需要服務(wù)于生產(chǎn)，具體包括全面規(guī)劃生產(chǎn)維護、維修預(yù)防、事后維修、改善維修、預(yù)防維修等五項維修方式。全面規(guī)劃生產(chǎn)維護是用預(yù)防維修系統(tǒng)做載體，根據(jù)機電設(shè)備有效的生產(chǎn)率與綜合效率，負責管理、操作、維修機電設(shè)備的人員共同參與，來系統(tǒng)化維護、保養(yǎng)和維修生產(chǎn)設(shè)備。維修預(yù)防是一種嘗試性的維修工作，在實際的工作過程中收到很好的預(yù)防效果，前提是需要把機電設(shè)備的可靠性以及生產(chǎn)過程中的維修管理工作放在其設(shè)計制造階段考慮，從初始階段就開始盡量全面預(yù)防將來發(fā)生概率較大的故障或事故，從根本上減少后期生產(chǎn)中設(shè)備維修的概率；事后維修是在機電設(shè)備已經(jīng)出了故障之后再進行的維修，雖然是一種比較經(jīng)濟的維修管理方式，但對于重要的設(shè)備最好不要采取這樣的方式，它一般適用于不復(fù)雜或者不重要的設(shè)備；改善維修實際是一項改造翻新工作，用先進的技術(shù)和工藝方法去改造舊的機電設(shè)備，修正設(shè)備的一些缺陷，從穩(wěn)定性和可靠性方面提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能及效率。預(yù)防維修是重視和強化了設(shè)備的檢查工作，早發(fā)現(xiàn)、早排除設(shè)備的故障，這樣做的目的是盡量減少或者避免設(shè)備停機，如無法避免，也要節(jié)省停機時間。狀態(tài)維修和定期維修都屬于預(yù)防維修。定期維修是在機電設(shè)備停機狀態(tài)下進行維修，在機電設(shè)備一個運轉(zhuǎn)周期結(jié)束后停機進行檢測維修。狀態(tài)維修是在機電設(shè)備運行的狀態(tài)下，通過檢測與診斷，開展針對性的維修，這樣可以避免由于設(shè)備停機造成的損失。

現(xiàn)代煤炭企業(yè)的機電設(shè)備管理部門需要根據(jù)不同設(shè)備及其使用情況，綜合考慮多項因素，有針對性地結(jié)合不同的維修方式去檢查和維護，讓設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性有保障，得以正常穩(wěn)定運行，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

2 煤炭企業(yè)機電設(shè)備維修的改革措施

怎樣改善煤炭企業(yè)當下的機電設(shè)備維修現(xiàn)狀，提高維修管理水平是本文重點探討的內(nèi)容。接下來將闡述筆者在機電設(shè)備維修方面的改革思路。

2.1 改變維修理念，推行“綠色”維護管理

煤炭企業(yè)的機電設(shè)備維修部門與生產(chǎn)部門應(yīng)當分工合作，相輔相成，共同促進，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益，多部門互相配合，改進設(shè)備維修模式。

第一，煤炭企業(yè)的管理層要重視對技術(shù)員工的培訓工作，發(fā)揮部門之間的溝通協(xié)作功能，人力資源部門和機電設(shè)備管理部門共同承擔培訓任務(wù)，負責操作、管理和維修機電設(shè)備人員的技術(shù)培訓和國內(nèi)外先進的機電設(shè)備維修管理理念及管理方法的培訓工作，并對已制定的保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維修以及其他設(shè)備日常維護和巡回檢查與文明生產(chǎn)制度，采取嚴格執(zhí)行的措施，同時企業(yè)采煤過程的每個個人、班組、工作面、隊、區(qū)都要求如實記錄機電設(shè)備的運行情況，無論大小檢查都不例外[2]。關(guān)于各項檢修制度，都要以采煤過程中記錄的各項設(shè)備運行情況為依據(jù)，由機電設(shè)備管理部門參照設(shè)備零件使用壽命以及設(shè)備使用說明來制定。當建立制度并核定之后，便不可隨意更改或違反，要嚴格按制度執(zhí)行。為了使企業(yè)維修管理工作科學、合理、具有特色，機電設(shè)備管理部門要選擇適合自身企業(yè)生產(chǎn)的維修方式。

第二，改變維修理念，推行“綠色”維修。綜合考慮資源利用效率和對環(huán)境的影響的現(xiàn)代化維修方式都屬于“綠色”維修。它的理念是生產(chǎn)策略要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在這樣的前提下保持產(chǎn)品的既定狀態(tài)，就是在機電設(shè)備的整個使用壽命中，包括設(shè)備的維修過程、維修后的運轉(zhuǎn)、報廢處理等環(huán)節(jié)，最大限度地對設(shè)備的規(guī)定狀態(tài)進行保持或恢復(fù)，同時盡量減少對環(huán)境的負面影響，盡量少排放維修過程的有害物質(zhì)和維修后的廢棄物。

為了減輕對環(huán)境的不良影響，并保障維修人員的身體健康，同時提高設(shè)備的利用率，現(xiàn)代煤炭企業(yè)都需要積極采用“綠色維修”的管理辦法。為了使機電設(shè)備維修管理工作可以有計劃、有目標、有條不紊的進行，管理部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中機電設(shè)備每月需要運行的時間，結(jié)合設(shè)備的使用說明書，來制定設(shè)備不同頻率的維修計劃，例如月度、季度、年度計劃，并嚴格執(zhí)行[3]。

2.2 完善員工培訓制度，加強員工培訓工作，切實提高機電設(shè)備維修人員的業(yè)務(wù)能力

設(shè)備維修工作深化改革與發(fā)展，需要從提高維修人員的業(yè)務(wù)能力與基本素質(zhì)方面入手。具體應(yīng)該從以下三個方面落實員工培訓工作。

首先，現(xiàn)代煤炭企業(yè)的決策層應(yīng)該努力學習國內(nèi)外先進的管理理念，深入了解社會主義市場經(jīng)濟知識，改變守舊觀念，全面樹立改革、創(chuàng)新、發(fā)展的思維理念，勤于鉆研，為解決實際問題獻計獻策。在學習和研究的過程中要有批判性思維，對不合理的管理方法要及時改進，對好的工作模式要繼承發(fā)揚，勇于突破舊式思維，積極創(chuàng)新。

其次，企業(yè)高管及涉及生產(chǎn)與機電設(shè)備維修的管理人員應(yīng)該經(jīng)常深入生產(chǎn)工作的第一現(xiàn)場，和各工作班組、隊、區(qū)一起檢查設(shè)備的使用情況和維修管理情況，及早消滅問題隱患，嚴格把控造成隱患的關(guān)鍵因素和可能的發(fā)展趨勢，讓問題隱患消失在萌芽狀態(tài)。這樣可以在保障企業(yè)正常生產(chǎn)，免遭經(jīng)濟損失的前提下，及時解決維修中發(fā)現(xiàn)的問題。

再次，強化設(shè)備維修人員的基本素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于一些設(shè)備維修人員的工作態(tài)度與責任心問題，使得維修中出現(xiàn)停機搶修拖延時間、維修不徹底等問題，既耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)，還由于機電設(shè)備長期帶病工作，造成使用壽命縮短[4]。如出現(xiàn)這種狀況，需要立即將涉事人員調(diào)離工作崗位，必要時辦理待崗或停職，同時單位組織進行批評教育，并對其進行扣除工資或獎金的處罰。再教育中要重點培訓專業(yè)知識和職業(yè)道德。在再教育的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要選拔工作態(tài)度積極、學習能力強的職工補充到設(shè)備維修管理隊伍，保持維修管理隊伍的知識更新與戰(zhàn)斗能力。

2.3 勤檢查、多維護，保障設(shè)備安全運行

要保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，需要機電設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，這直接取決于設(shè)備的維修管理情況。因此，為了保障設(shè)備的安全運行，需要勤檢查、多維護，嚴格對設(shè)備實行規(guī)范化使用和維修管理。

第一，維修部門要制定符合本單位的切實可行的規(guī)章制度。如有新到設(shè)備，且之前從未使用過，管理部門應(yīng)在設(shè)備投入使用前，組織技術(shù)人員仔細研究技術(shù)資料和使用說明書，同時制定出對應(yīng)的操作、維護、維修制度。同時組織生產(chǎn)過程中涉及操作、維修的人員開展培訓學習，并檢查設(shè)備的運行情況，并及時反饋信息，然后在他們熟悉設(shè)備的屬性、操作方法和維修方法之后，再對設(shè)備進行交付使用。

第二，建立并完善設(shè)備維修責任制，對設(shè)備運行情況要及時監(jiān)測，做到定時、定人，必要時設(shè)立專門的監(jiān)測崗位，在問題發(fā)生時可以及時上報搶修。同時不能單獨對設(shè)備進行使用、維護或維修，要把這些步驟結(jié)合起來，交錯進行。在節(jié)假日設(shè)備停機的時間內(nèi)，設(shè)備管理部門要組織維修人員維修、維護，保障企業(yè)得以正常生產(chǎn)，進度不受影響[5]。

第三，嚴格落實已經(jīng)制定的設(shè)備維修制度和崗位責任制度，單人操作使用的設(shè)備就由操作者來負責設(shè)備的維護和維修工作，由指定的專人來負責公用設(shè)備的維修工作，由臺長負責多人操作設(shè)備的生產(chǎn)線維修。部分機電設(shè)備涉及多班制生產(chǎn)，則務(wù)必建立并嚴格實行設(shè)備交接班制度，各班負責人應(yīng)組織如實記載設(shè)備運行、維修等情況。

2.4 注重專業(yè)化維修，保障檢修質(zhì)量

現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理部門和機電設(shè)備維修管理部門需要互相配合，才能完成企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)和維修任務(wù)。設(shè)備的預(yù)防檢測和維護保養(yǎng)及檢修制度要互相結(jié)合，大力推行監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)與及時診斷故障結(jié)合的技術(shù)，檢修內(nèi)容和檢修時間都可以從設(shè)備運行狀態(tài)中推算出來，并逐步步入專業(yè)化維修的領(lǐng)域，縮短停機時間，提高實操的檢修質(zhì)量，降低檢修費用。筆者認為，可從三方面實施專業(yè)化維修。

首先，日常維修要得到重視。依據(jù)日常檢查記錄，結(jié)合設(shè)備的定期維修制度，采取檢查修正部分零件的方式，對部分磨損零件進行定期更換或修整，盡量避免對設(shè)備主體進行拆卸。

其次，一般性檢修。這是一種有針對性的維修，設(shè)備的功能、精度以及工藝要求都可以由設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)來反映，然后按需求進行維修[2]。采取這種維修方式需要把部分設(shè)備進行拆卸，對磨損零件進行維修或者更換，對有問題的零件進行研磨、更換油質(zhì)、校正坐標等，以期恢復(fù)設(shè)備的精度。

再次，設(shè)備的全面整體維修。這種維修需要先把設(shè)備全面解體，清洗檢查所有零件，更換或加固重要零件，使設(shè)備的精度和性能得到全面徹底恢復(fù)，此外，調(diào)整并優(yōu)化機械與電氣操作系統(tǒng)，配置安全裝置必要的組件，更新設(shè)備外殼，得到煥然一新的機電設(shè)備。

綜上所述，現(xiàn)代煤炭企業(yè)的設(shè)備維修的改革與發(fā)展要想得以實現(xiàn)，需要建立并嚴格執(zhí)行設(shè)備維修制度，排除質(zhì)量隱患，確保檢修質(zhì)量，保障人身和設(shè)備安全，使機電設(shè)備高效、安全運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，經(jīng)濟效益得以提高。

3 結(jié)束語

總之，為了使現(xiàn)代煤炭企業(yè)正常、安全運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟和社會效益，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)得以蓬勃發(fā)展，需要重視機電設(shè)備維修工作，積極建立并嚴格執(zhí)行各項相關(guān)制度，預(yù)防并排除機電設(shè)備的安全隱患。

［1］張兆海，邵俊河.礦井機電設(shè)備管理［J］.山東煤炭科技，2010（04）：226-228.

［2］丁效金.點檢維修制與設(shè)備管理現(xiàn)代化［J］.煤炭技術(shù)，2003，22（12）：110-111.

［3］朱忙根.抓好班組管理，提升企業(yè)核心競爭力［J］.電力安全技術(shù)，2010（03）：69-70.

［4］張壽安，吳仲強，高兆青.機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中作用［J］.科技傳播，2012（23）：158-159.

［5］張寶平.提高礦井機電設(shè)備管理水平的對策［J］.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2011（14）：224-225.

On Modern Coal Enterprises of Mechanical and Electrical Equipment Repairing

LV Gao-ming
（Shanxi Ningwu Energy Investment Limited Liability Company，Xinzhou036700，China）

In recent years，China's coal industry has been rapid developed，in order to ensure the safe production of coal enterprises to improve economic efficiency and electromechanical equipment can work stably，therefore，electrical and mechanical equipment repair management is becoming more and more important.This article from the electrical and mechanical equipment maintenance and coal play an important role in the production of each link，modify the equipment repair plan，deepen the staff technical training，to improve the equipment maintenance personnel business level as a priority task，strict implementation of equipment inspection system，to ensure the safe and stable operation of electrical equipment，the implementation of professional repair，improve the quality of maintenance etc，discusses reform measures of the modern coal enterprises in the production of electrical and mechanical equipment repair work.

coal enterprises；electrical and mechanical equipment；repair management

TD407

A

1009－9492(2015)10－0127－03

10.3969/j.issn.1009-9492.2015.10.033

呂皋鳴，男，1967年生，山西寧武人，大學本科，工程師。研究領(lǐng)域：電氣工程及自動化。

(編輯：王智圣)

2015－04－13