陳朝輝：國王店是我O2O王國的終極戰(zhàn)略

口述｜ 陳朝輝 整理丨本刊編輯部

陳朝輝：國王店是我O2O王國的終極戰(zhàn)略

口述｜ 陳朝輝 整理丨本刊編輯部

本版高級研究員：最近這一個月，能感覺到你的商業(yè)節(jié)奏異常地快，超出了以往的任何時候，看你每天馬不停蹄地跟各種Shopping Mall負責人、大型地產負責人、產業(yè)園負責人、生產廠家負責人，甚至高校負責人在商談，最近這么高密度的整合，是有什么大事要發(fā)生嗎？

陳朝輝：沒錯，有大事要發(fā)生，地球上第一家真正的國王店很快就要和消費者見面了。

本版高級研究員：哦，怪不得，這個國王店是不是就是以你經常提到的“讓消費者當國王”的理念打造的？

陳朝輝：沒錯。在國王店里，消費者可以享受國王般的待遇，在這里，我們能夠做到“讓消費者當國王”的感覺。

本版高級研究員：我記得你在大概一年半以前，也曾經提到過國王店，當時好像還設計出了一套非常漂亮的VI。時隔兩年，國王店終于要落地了，現在的國王店和你兩年前規(guī)劃的那個國王店，有什么不同嗎？

陳朝輝：本質是一樣的，都是讓消費者當國王，以消費者為中心的一種商業(yè)配置系統(tǒng)，只不過現在的時機更加成熟，規(guī)模會更大一些。

我們會把一個地方所有的消費者通過這種線上的方式全部鏈接在一起，然后，再把這個區(qū)域內所有的商業(yè)資源全部變成消費者所需要的產品，而服務呢，則是通過國王卡的形式來完成，服務中心即國王店。未來，我們會布局中國2800個縣,700個市，每個市按照7個區(qū)域劃分，就是4900個區(qū)域，加上每個縣算是一個區(qū)域，這樣一共是7700個區(qū)域。每個區(qū)域建立一個國王店，然后覆蓋整個區(qū)域，區(qū)域內街道編號化，平均每條街道配置6個服務人員，把這個街道上所有的商業(yè)全部變成二維碼，然后消費者進行掃描就直接轉化成服務人員的客戶，從而保證對服務人員進行返利。

在此過程中，國王店會將利潤的很大一部分返給消費者，我們會把我們的這個商業(yè)平臺做成一個工具化互聯(lián)網的一次革命。第一代互聯(lián)網革命的中心是Information，是信息平臺；第二代是People,是人的平臺；第三代是關系，把關系固化，變成一個社交和電商的平臺；第四代是Value，就是一個利益的平臺，我為人人，人人為我，國王店就是這樣的目標——人人與商業(yè)資源通過這個平臺進行配置，人人獲利。

簡單說，國王店就是以無限的人的基數來整合所有的商品，比如未來的汽車，我們做平行貿易，從外國的工廠直接過來，不經過中間的4S店分銷系統(tǒng)，省去中間環(huán)節(jié)。比如一輛車65萬，通過我們這個渠道可能會節(jié)省大約20萬，在此過程中，如果我們掙3萬元利潤，我們會把這利潤的一大部分分掉，按照5-3-2的模式分成，將利益返給消費者。

通過這種方式，我們可以整合足夠多的商業(yè)資源，比如KTV、酒店等，我們自身會成為一個結算中心平臺，大量的資金從我們這兒出去。所以這個店一旦崛起，它是具有顛覆性的，是集采集供的，會擁有京東的優(yōu)勢，此外，因為它又將利益分給參與的消費者環(huán)節(jié)，從而又具有淘寶的“全民創(chuàng)業(yè)”優(yōu)勢。

通過這個國王店，我們能實現平臺的價值功能，會將區(qū)域半徑內的生活功能的商業(yè)組合在一起，會無所不在地滲透到你的生活中，并且在這個過程中，我們還為消費者提供利益分享，一旦形成規(guī)模，消費者將會在我們的系統(tǒng)中一鍵解決所有的生活問題。所以，只有戰(zhàn)略性的創(chuàng)新才是根本性的創(chuàng)新，最后實現的目的就是讓消費者當國王，我們?yōu)橄M者代言，讓消費者在我們的平臺上無所不能、無所不在。

但中間可能需要一個體驗的點位，也是培育的點位，就是未來的國王店會在全國各地落地實施。目前我們是和金博大合作成立了金云科技，全面在河南省推進這個事情，我們第一個線下國王店將會于9月份在河南永城成立。線下店未來不僅僅是體驗中心，還將承擔起國王店端口的物流配送職能。

本版高級研究員：一方面?zhèn)鹘y(tǒng)實體店生存比較艱難，另一方面曾經名噪一時的順豐嘿客O2O體驗店也因商業(yè)模式不清晰而陷入困局。在這樣的嚴峻形勢下，你為什么還敢于開設上萬平方的線下國王店？

陳朝輝：首先這是一個靜態(tài)和動態(tài)的區(qū)別。傳統(tǒng)的實體店是靜態(tài)的，它所服務的人群是有限的，輻射半徑有限，除了自營產品之外，它的資源也無法和其他的經營相連接。國王店和它不一樣，國王店是動態(tài)的，我們把所有的人和商品都集中到一個平臺上，將所有最優(yōu)的資源配置到這個平臺上，所以在一個地方能起到壟斷的優(yōu)勢。我們的量級可能是億萬用戶、千萬個產品和服務，這中間的交叉點就是國王店，也就是一個全資源的體驗、交易及結算平臺，通過這些我們能實現規(guī)模成本最優(yōu)和最小，保證消費者在此過程中的利益，也就是說，我們是一個網狀的，而傳統(tǒng)實體店只能是一個點狀的。

本版高級研究員：一端聚合消費資源，一端聚合消費者，這聽起來跟團購網的模式有些相似。那么，國王店和團購網的模式，有沒有本質的差異呢？

陳朝輝：當然有。團購模式是以沖擊和影響商家現有價格體系為代價的，往往是一種促銷方式。而國王店是一個全系統(tǒng)的配置，我們把消費者變成商業(yè)體系的利益共享者，消費者可以參與利益分配。

本版高級研究員：對于消費者來說，他們既可以在國王店里消費，又可以參與利益的分配，這是不是就是國王店帶給消費者最大的價值？

陳朝輝：是其中的一個方面。國王店的消費者把我們很大一部分利潤按三級的方式分配掉了，消費者即是消費者，又是創(chuàng)業(yè)者。

另一方面，當每一條街道的商鋪都在為國王店吸粉的時候，我們會擁有龐大的粉絲群，這樣可以為消費者反向定制各種優(yōu)質低價商品，形成商業(yè)閉環(huán)。在這個閉環(huán)里，消費者買東西都可以用我的國王卡，持有國王卡的消費者在我們體系內任何一簽約店里都可以消費。我們未來是雙向寡頭傾向，一來是消費者寡頭，一來是商業(yè)寡頭，我們要開創(chuàng)雙寡頭閉環(huán)時代。

我去永城考察，當地某個購物中心一年做3個億，我們至少要做10個億。未來我們把7700個區(qū)域做開，一個區(qū)域做10億，合計就是77000億，體量超過兩個沃爾瑪，會在人類商業(yè)歷史上擁有霸主地位。

本版高級研究員：可以談談你認為國王店最大的競爭優(yōu)勢是什么嗎？

陳朝輝：這是個很好的問題。最近我一直在思考，到底什么是我們的核心競爭能力？

其實，網絡三級分銷的模式基本上沒有太多的技術含量，一個月之內可能會有幾十家在做。以前阿里巴巴做B2B的時候，技術上也沒有什么競爭壁壘，做網站花一些錢花一些時間很快就能做出來。商業(yè)模式可以抄襲，資本就更不用說了，資本本來就是流動性的，有很多活躍資本在做，這也沒有什么技術含量。其他的動作就更不用說了。

唯一有技術含量的就是一個偉大的團隊，以鋼鐵般的意志，完全的上下同欲的拿出生命的百分百去創(chuàng)造的這樣的一支隊伍，除此之外，其他的都不是最重要的。

企業(yè)沒有大小之分，只有好壞之分和符合時代或不符合時代之分，我們要做符合時代的企業(yè)，要做好企業(yè)。一個笨蛋只能帶領一群笨蛋走向滅亡，這純粹是一種災難。

任何時候，企業(yè)發(fā)展有沒有前景，一定要研究他的模式。我前期投的享康商城，現在在內測階段，就已經擁有120萬用戶了，所以這個事情必須要做下去。享康商城只是我們國王店雛形中的一部分，我們真正要做的O2O國王店就是消費者當國王的系統(tǒng)，最好的配置、最好的技術、最好的人、最好的選品能力，我們正在內外部聚合資源，形成一個閉環(huán)。好的模式必須要有好的大腦，這個時代拼的就是大腦。

一個最強大腦和一個偉大的團隊，這就是我們的核心競爭能力。

本版高級研究員：國王店是不是享康商城的升級版？

陳朝輝：國王店是我們要打造的O2O王國的終極版本，享康商城或其它都是為之做準備，國王店會有享康商城的一部分功能，比如享康商城的商品會在國王店陳列一部分，享康商城的網絡三級分銷的利益分配模式也會運用在國王店系統(tǒng)里。當然，它是優(yōu)化過的。

國王店是O2O王國的一個主體，包括線上部分，我們過去常說的云商城，還有線下部分，有體驗網點、配送網點、服務網點，它是一個綜合的生態(tài)系統(tǒng)。把所有的商業(yè)服務、結算中心、配送中心和人的利益中心都聚合體現出來。

第一家線下的國王店將落戶永城，永城有150萬人，存量資金360多個億，是全河南最大的縣級市，國王店大概3萬平方，預計在9月中下旬盛大開業(yè)。第一家國王店是Shopping Mall的形式，用三、四百平打造一個結算中心。一部分商品比如享康商城上的商品和別的商家商品會陳列出來，還有一部分類似繪本館這樣無法陳列商品的，會做一個體驗中心。

本版高級研究員：國王店對于你整個O2O商業(yè)王國的平臺來說，有什么樣的戰(zhàn)略地位？

陳朝輝：它是我唯一的終極目標，其他都是過渡。國王店是我商業(yè)版圖中的最終目標，就是“讓消費者當國王”的店，我確信國王店一定成為O2O商業(yè)歷史上的偉大結晶。

本版高級研究員：在判斷商業(yè)大勢和商業(yè)構想的時候，你的判斷力和邏輯體系是什么樣的？

陳朝輝：第一是基于人的本質的需求。商業(yè)肯定是為人服務的，人的需求是什么？無所不在、無所不能的這種實現夢想的空間。另外是數據化可量化的東西，不是模糊的，這樣大家都能做到心中有數，做的每件事都有價值，而不是做的每件事都不知道價值多少?？闪炕?，就更容易做到考核。另外，大家都有利益獲取的機制，你跟大家沒有利益關系的話，那么體系肯定是沒有靈魂的。

本版高級研究員：曾經有篇關于你的報道，上面提到你在阿里巴巴時流傳的一個故事，有一次，你去企業(yè)做陌拜，被門衛(wèi)攔下，當時你發(fā)現門衛(wèi)在看《菜根譚》，你告訴門衛(wèi)你可以把《菜根譚》任何一個章節(jié)倒背如流，你示范了一些章節(jié)之后，門衛(wèi)非常驚喜，就把你放進去了，結果那次你搞定了那個最難搞定的客戶。

陳朝輝：不是門衛(wèi)把我放進去了，而是他把他自己放進來了，放到了真的段位上，我給他創(chuàng)造了一個軌道，他找到幸福的感覺了，他覺得我這個朋友他交定了，所以他主動提出來能為我做些什么，后來，在他的幫助下，我順利見到了他們老板，達成了簽約。

本版高級研究員：可以跟我們具體講講那件事兒嗎？聽起來很有意思。

陳朝輝：那是一個非常難搞定的企業(yè)，被我阿里巴巴的很多同事都標注過“根本不可能簽約”的標簽，但我偏偏不信邪，心想一定要拿下這塊兒最難啃的骨頭。

我趕到那家企業(yè)時，門衛(wèi)一聽說我是阿里巴巴的，二話不說就把我攔了下來，根本就沒有可能放我進去。當時，我看他正在讀一本書——《菜根譚》，我就跟他聊，說這本書我倒背如流，你隨便挑選一個章節(jié)，我講給你聽。門衛(wèi)以為我在吹牛，就隨便給我說了一個標題，我當即就把那個章節(jié)的內容一字不落地給他背了出來，之后，我和那個門衛(wèi)用了1個小時把那本書幾乎翻透了，門衛(wèi)特別驚訝，說肯定是遇見高人了，一定要認師傅。我說，你們有內刊嗎？把有你老板文章和照片的內刊都幫我找出來。

在內刊中，我看到一篇文章，標題是《要像對待孩子一樣去對待我們機器上的每一個零部件》，我在這個標題后面標注了大大的“真理”二字，并畫了一個旗幟，把這一頁放在我的saleskits的第一頁。

那個老板來了之后看到這一頁，眼一亮，對我說，來吧，到辦公室來談吧。我打開文件夾中的第二頁——那是我在等他時畫的一幅世界地圖。我指著地圖說，外貿市場歐洲、亞洲、東南亞都大有可為，你們現在只做歐美市場，萬一有個風吹草動，就容易出問題。在你們這個行業(yè)，誰率先布局更廣闊的海外市場，誰就有更多的機會在商戰(zhàn)中獲得先機。阿里巴巴現在在海外有130多個辦事處，與阿里巴巴建立業(yè)務聯(lián)系，就相當于跟這些市場直接建立了聯(lián)系，你是種子，阿里巴巴是土壤，種子離不開土壤，所以，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，你一定要做阿里巴巴。那天下午，老板當場簽約。

我雖然從阿里巴巴出來很多年了，但是我仍然為我曾經是阿里巴巴鐵軍團隊中的一員而感到驕傲。當年阿里巴巴的團隊有一種不達目的誓不罷休的豪情壯志，我認為那種氣吞寰宇的氣壯山河之勢是成就今天阿里巴巴歷史地位的根基。

所以，對于團隊來說，領導者鐵一般的意志和“一寸江山一寸血”的信念，是一個企業(yè)到底能不能在一片紅海中殺出一片藍天，搶占到市場份額的重要因素。今天，國王店要開了，每個網點600人的地推團隊開始建設了，我每天都很興奮，因為將軍終于開始要上戰(zhàn)場了。

本版高級研究員：在你剛才講的這個事情里，其實有一個偶然和必然的問題?，F實世界中的任何事物、任何關系、任何過程都具有必然和偶然的雙重屬性，必然性總是要通過大量的偶然性表現出來，沒有純粹的必然性。就比如，《菜根譚》一書貌似偶然地幫你叩開了一扇大門使你必然成功，其實這必然成功的背后一定有大量的偶然。

陳朝輝：是的，我很小的時候就喜歡讀這些真理層面的書籍，《論語》、《孟子》、《大學·中庸》、《道德經》、《菜根譚》等等，有些書我父親覺得我太小不適合看，就藏起來，結果我就想方設法偷出來看。這些書對我的影響非常大，起到了純潔、純化心靈的作用，讓我的靈魂變的更寧靜祥和，看問題看得更真切一些，更幸福一些。

本版高級研究員：現在每天圍繞在你身邊的商業(yè)機會非常多，你是怎么理解“機會”這兩個字的？

陳朝輝：人在宇宙中，從來不存在什么機會，只存在活著。對于一個偉大的人而言，他活著就是機會；而對于一個投機主義者而言，他抓到機會的時候也就證明他的生命消失了。所以我們不需要機會，我們只需要活著，好好活著，讓自己每分每秒都不要浪費，最后創(chuàng)造出來的價值給大家?guī)砝婧托腋８?，我覺得這就足夠了。

你追求真理，一心一意地帶著弟兄們創(chuàng)造，肯定會創(chuàng)造出所謂的機會，而且會越來越好，越來越幸運。你若沒這種信念，就只是多余的人而已，被上帝拋棄的人，你沒把自己當回事兒。所以說，我們歸根結底呢，實際上應該去敬畏我們的生命，感恩我們的生命，然后在有限的生命里創(chuàng)造無限的價值，然后有機會讓更多的人體驗到這種幸福，我覺得這才是一個人應有的狀態(tài)。

本版高級研究員：你對商業(yè)的理解和洞察超于常人，接受新生事物的速度也特別快，你認為你的這些特質到底是先天的，還是后天形成的呢？

陳朝輝：我是一個有雄心壯志的人，我不想平庸。大丈夫當雄飛，安能雌伏？所以充滿無限的追求，一定對世界有所推動，而不能碌碌無為，做一個平庸的、多余的人。所以這種追求給我?guī)硪环N先進性，我的先進性也會倒過來逼著我不斷往前沖刺，我的責任心和使命感驅使著我不斷地前進。

你要先進，你就不能落后。想要先進，該怎么辦？你得不斷往前跑，只要不猛跑，就得滅亡。你猛跑，進步的速度一定比別人快。像這種段位，還有這種給你自身設定的軌道，它就是一種不斷前進、不斷沖刺的狀態(tài)，這種使命感驅使你很有激情。

這種使命感是天生的。我的名字叫朝輝，早晨的太陽，生來就是要給人光明溫暖的，所以有這種奉獻精神和這樣一種先天的基因。我并不聰明，我只不過是聚焦得狠一些。我對別的事兒不感興趣，大家都十個心眼兒，我九個心眼兒，但我九個心眼兒都使在一件事兒上，我成功的速度就快了；你十個心眼兒你用在一百件事兒上，你三心二意肯定做不好。我從小就一根筋，比較傻一些而已，對準一件事兒去做。

人類最后競爭的就是人對真理的崇尚程度。組織競爭在于人的思想競爭，而人的思想競爭就是真理的競爭，真理的競爭才是人類終極的競爭。我們人類的走向就是趨向于真理，去偽存真，去假存真，最后千求萬求尋求真理，走到真理的軌道上，事物就形成了。

真理是什么？真理就是一種良好的對美好生活的追求，對其他人的價值的一種貢獻，只有他人幸福了自己才幸福，他人有利益了自己才有利益，我讓弟兄們掙錢了我自然虧不了，這是我們的哲學。所以，我理解的商業(yè)和正常人理解的商業(yè)不太一樣。正常人理解的商業(yè)是利益導向，而我理解的商業(yè)是一種社會責任，它是一種社會形態(tài)。

本版高級研究員：你對商業(yè)有很深刻的理解和很強的實踐能力，這是不是跟你有很強的學習能力有關系？聽說你在大學時期，有很長一段時間基本上是一天讀一本書?，F在還有這么強大的閱讀習慣嗎？

陳朝輝：這就好比蝌蚪變青蛙的過程一樣，一開始要在水里泡。當你的實踐在大規(guī)模實現之前，可能更需要的是以一些書籍等非實踐的段位做主體，然后再結合實踐。

上大學期間，我寢室的墻上貼著一張紙，上面寫著“One Day One Book，One Book One Day”,一天一本書，讀了一本書才叫過一天，否則不算一天。那時候我渴望實踐，渴望去發(fā)現規(guī)律，但我又沒有機會去做，只能更多地去看書。

實踐之前屬于蝌蚪，需要水多一些，多學習，少實踐；真正開始實踐之后，就屬于青蛙階段了，青蛙也需要水，但是青蛙也可以在陸地上跳，跟蝌蚪有了本質的區(qū)別。所以這個階段，也還得學習，但是實踐的時間更多了一些。

閱讀，如果不是為了實踐而閱讀，也是瞎讀。“學而不思則罔，思而不學則殆”，以實踐為導向，叫“學而不做則罔，做而不學則殆”，你光思考不做，還不如不思考。你思考的目的為了實踐， 實踐了才能促進你的學習，學習才反過來促進你的實踐。所以實踐和認知之間的協(xié)調度要平衡?，F在實踐多一些，實踐中學來的東西更實更透更深。

本版高級研究員：對你人生影響最大的一本書是什么？

陳朝輝：很多人可能會覺得不可思議，對我人生影響最大的一本書是《共產黨宣言》，我曾經夢見馬克思在陽光燦爛的時刻送我一本書，就是《共產黨宣言》，并且還不止一次做夢夢見。追求人人平等、人人自由、人人幸福、人人快樂，這就是《共產黨宣言》對我影響深刻的地方，包括我后來提出的“讓消費者當國王”的商業(yè)理念，也是受到這些理念的啟發(fā)和影響。

本版高級研究員：我經常留意你的朋友圈，發(fā)現你每天的工作密度和強大非常大，經常是凌晨兩三點還在工作，早上七點左右就又開始在朋友圈分享文章了，你為什么能有這么旺盛的精力？到底是什么力量支撐著你持續(xù)這樣高負荷地運轉？

陳朝輝：我的幸福指數比別人高，所以不需要外在的力量支撐。有句話叫“神滿不思睡”，我主要是興奮度高，這就是一種精神，一種斗志，這是根本的。歸根結底，人都是精神的產物。

本版高級研究員：聽說你每年還有辟谷的習慣？

陳朝輝：是的，高強度的工作節(jié)奏身體肯定吃不消，人不是機器，每年辟谷2次，延緩一下工作的節(jié)奏，讓身體緩緩。春分、秋分一年兩次，一般一次兩到三周，找個深山野林，什么也不干，只喝水不吃飯，讓細胞徹底更新一遍，讓身體放假。真正的辟谷是達到宇宙與我一體，我心即宇宙，宇宙即我心。在辟谷的過程中，你的感官模式會發(fā)生一些變化，大腦連續(xù)幾天停下來什么都不想的時候，會比任何時候都更清醒。你的胃，你所有的生理系統(tǒng)不受任何外界情況攪動的時候，身體重新調節(jié)，這個過程對人的意志是一種很大的挑戰(zhàn)。在辟谷時，你就變成了一棵樹。無欲無求，這需要有強大的意志和信念。對人的精神、意志也是一種考驗。

本版高級研究員：最后一個問題，你是如何看待這個世界的？

陳朝輝：世界是人的一次自我呈現的瞬間而已。當你存在的時候世界就存在，當你不存在的時候世界也就不存在了，這是唯心主義的哲學。從唯物主義的哲學說，人死了世界依然存在，所以人活著要有責任感，讓世界因為你的存在而更好，讓世界記住你，展現自我、展示自我。

世界給我們很多美好的機會，我們得到他人的幫助，也幫助了他人，這是一種關系的升華。人和世界的交集不會太長，終將會離世界而去，所以應該好好珍惜，珍惜每分每秒，好好去熱愛這個世界，即便它不是完美的，但可以趨向完美。

世界是最公平的，你努力的多，收獲的就多，你幫助別人多，你的幸福感就多一些，你自私的話，全世界就會拋棄你，你無私奉獻，世界會擁抱你，你也會擁有全世界。

世界因愛而存在。每個生命的源頭都是一樣的，沒有這種信任和愛，世界的存在也是不可能的事情。所以，風是美好的，藍天是美好的，大地是美好的，溪水是美好的，花朵、鳥鳴都是美好的，應該去體會它們、感恩它們，去塑造出自己的美好，這樣才能跟世界達成一種平衡。幫助世界，更多地收獲世界給你的愛，人才會有幸福感。

沒有矛盾就沒有世界，我就是一個完美的矛盾體。人類是渺小的，如塵埃一樣，生命本身就是一瞬間，正因為有生死我們才應該更珍惜生活珍惜自己的生命，宇宙美好或不美好完全在于你的心靈，因為世界有些不美好的地方，所以你更應該用美好的意義去驅動它，如果世界全是美好的，沒有不美好，那么它就體現不出美好。正因為生命無常，你才應該好好珍惜。

我平生只向往三種人，一種是托缽的僧人，一無所有亦一無掛礙，獻身真理，傳道自度度人，自覺覺他，平凡、寧靜而祥和，走向死亡；一種是掃滅敵寇而又戰(zhàn)死沙場的將軍，誓死捍衛(wèi)勝利，以死報國，以死忠于職守，以死捍衛(wèi)榮耀；還有一種是平凡的父母親，無怨無悔，無條件把一生獻給自己的孩子，有限而渺小的生命幻化為無限的愛。

相比三重景象又同時托起平凡人生：一種是真理的景象，好比靈魂的戰(zhàn)場，總要歸依真理，虔誠心靈之所屬，永遠在真理軌道上前進，滾滾紅塵功名利祿皆浮云；一種是力量的景象，好比功業(yè)的戰(zhàn)場，大丈夫當雄飛安能雌伏，人生一世總要做些功業(yè)出來借以證明人雖渺小但絕不可低估，以功業(yè)推進人類走向更文明的階段，哪怕一點點，我們雖做不了太陽但總要做一道光吧，總要帶來一點光明，哪怕一點點；一種是愛的景象，好比本能的戰(zhàn)場。

生命的唯一屬性就是死亡，死不了都不是生命。雖以死立命，但生命更是因愛而生。至真至純至死不渝完全奉獻直至死亡……每次想到這里，我亦是感動到自己流淚。希望每個生命都遇見自己，都實現自己，都過好自己，在靈魂的戰(zhàn)場里純化靈魂，在功業(yè)的戰(zhàn)場里橫掃千軍，在本能的戰(zhàn)場里永葆本真。平凡的生命亦有不平凡的景象與勝利。

我的人生觀是“人之生命生于無”。生命從宇宙中來到宇宙中去，就是一道光而已，給別人光的溫暖，一瞬間即逝。所以我并不想擁有什么，也并不希望獲得什么，我只想去奉獻。人的生命的本質——無我利他，讓世界因為我的一瞬間而變得更加美好，哪怕只有一點點，我覺得這就已經足夠了。

編輯：太羊lewio@sina.cn