BIM在全過(guò)程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究

張 蓋，王書(shū)明

（1.上海寶冶集團(tuán)南京建筑有限公司，江蘇 南京210093；2.金陵科技學(xué)院 建筑工程學(xué)院，江蘇 南京211169）

1 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)在一個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹?lái)越重要，有時(shí)候工程的盈利與否、利潤(rùn)的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的全過(guò)程。工程造價(jià)的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。如何合理確定和有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就必須對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制。

2 現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

確定合理和有效的項(xiàng)目成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，它在整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程都有著重要的地位。具體體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期的可行性研究、投資決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，目的是為了使有限的建設(shè)投資產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且只有在合理的前提下，才可以通過(guò)有效的控制手段，實(shí)現(xiàn)理想的效率。

2.1 傳統(tǒng)工程的造價(jià)模式滯后于市場(chǎng)的要求

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，政府為了加強(qiáng)宏觀控制項(xiàng)目成本，采用項(xiàng)目成本模式使用靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的方法。即由各地區(qū)主管部門統(tǒng)一采用單價(jià)法編制反映地區(qū)平均成本價(jià)的工程預(yù)算定額，實(shí)行價(jià)格管理；同時(shí)與分階段調(diào)整市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格相配合，形成指導(dǎo)價(jià)與指定價(jià)結(jié)合，定期不定期公布造價(jià)指導(dǎo)性系數(shù)，再確定工程造價(jià)。這種方式在逐步脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中起到了一定的積極作用，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，現(xiàn)行建設(shè)工程造價(jià)管理體制的計(jì)劃特色依舊明顯，并制約了我國(guó)工程造價(jià)水平的提高和造價(jià)行業(yè)的發(fā)展。

2.2 工程計(jì)價(jià)的區(qū)域差異大

我國(guó)工程造價(jià)采用地區(qū)定額計(jì)價(jià)的方式，區(qū)域特色明顯。由于這樣的工程計(jì)價(jià)區(qū)域性和各地計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異，導(dǎo)致一個(gè)造價(jià)機(jī)構(gòu)或人員在一個(gè)地方積累的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)和很多重要相關(guān)數(shù)據(jù)也有了區(qū)域性，大部分的這些經(jīng)驗(yàn)或數(shù)據(jù)已不再適用。這些工作積累的歷史成本指數(shù)數(shù)據(jù)是基本生存成本的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)。

2.3 項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)高效共享

造價(jià)管理中，由于需要對(duì)階段工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就必須對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分和加工。造價(jià)工程師成本與其他人共享困難，因而工程崗位人員在工作中積累的數(shù)據(jù)不能一起工作。例如，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多算對(duì)比時(shí)，不僅需要項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，消耗數(shù)據(jù)等，而且還需要這些數(shù)據(jù)相關(guān)部門或崗位的協(xié)助。而我國(guó)企業(yè)組織管理中部門的平級(jí)設(shè)置，一定程度上造成各部門之間溝通困難，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)合作上效率不高。各司其職并不一定適合當(dāng)今市場(chǎng)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，協(xié)同合作已經(jīng)成為提高組織效率的方式之一。因此，這種低效率的通信手段影響業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)交換的及時(shí)性和有效性。這也正是施工企業(yè)算對(duì)比造價(jià)管理制度名存實(shí)亡的原因之一。

2.4 造價(jià)數(shù)據(jù)延后性明顯

我國(guó)在建設(shè)工程招投標(biāo)項(xiàng)目的成本計(jì)算仍然是基于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，這導(dǎo)致了大量的數(shù)據(jù)不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，主要體現(xiàn)在：一方面，定額價(jià)格的發(fā)布每五年才更新一次，滯后性明顯。在今天的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)迅速，在一年之內(nèi)的同一商品的價(jià)格波動(dòng)是非常頻繁的，固定的一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間建設(shè)項(xiàng)目更新將明顯脫節(jié)的實(shí)際市場(chǎng)單獨(dú)二次動(dòng)態(tài)價(jià)格調(diào)整無(wú)疑是加入到一個(gè)或甚至更多倍的工作量定價(jià)。無(wú)論從時(shí)間還是成本的角度都不利于提高效率，降低項(xiàng)目成本投入。另一方面，在消耗量指標(biāo)上，目前造價(jià)機(jī)構(gòu)使用的都是當(dāng)?shù)卣贫ǖ南牧恐笜?biāo)，這些指標(biāo)反映的是地區(qū)社會(huì)平均生產(chǎn)力水平，不具有競(jìng)爭(zhēng)性，且更新緩慢，無(wú)法準(zhǔn)確反映生產(chǎn)力現(xiàn)狀，加之建筑公司之間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平參差不齊，一味套用統(tǒng)一的定額指標(biāo)顯然無(wú)法精準(zhǔn)估算工程價(jià)格，這也是當(dāng)前工程普遍“三超”的原因之一。

2.5 價(jià)格數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量大

建筑工程有其明顯的特點(diǎn)，不僅僅是建材消費(fèi)，還有種類繁多的材料產(chǎn)品、規(guī)格、型號(hào)及其他品種。即使是同一品牌不同型號(hào)的價(jià)格也不一定相同。因此，建筑材料統(tǒng)計(jì)的價(jià)格是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。目前，一些定額站以及一些企業(yè)價(jià)格信息采集和處理方法，還留在查詢價(jià)格信息供應(yīng)商，然后在網(wǎng)絡(luò)上查詢或印刷小冊(cè)子。以這樣的方式提供的數(shù)據(jù)，相比實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格資訊的正確性，及時(shí)性和全面性而言是一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。同一地區(qū)，不同的成本機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，這些數(shù)據(jù)無(wú)疑會(huì)增加行業(yè)的整體成本。如何建立及時(shí)準(zhǔn)確，統(tǒng)一的區(qū)域價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)共享，是提高行業(yè)項(xiàng)目成本效率和降低成本的關(guān)鍵之一。

3 基于BIM的全過(guò)程造價(jià)管理

3.1 全過(guò)程管理成為工程造價(jià)管理的主流

為了降低施工成本，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到全過(guò)程造價(jià)管理的必要性和迫切性，從最初的可行性研究報(bào)告至工程竣工各階段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的工程造價(jià)管理，以更好地進(jìn)行成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制，工程造價(jià)管理必須進(jìn)入到過(guò)程管控的新時(shí)代。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理，往往是一開(kāi)始做預(yù)算，結(jié)束后做結(jié)算。最終結(jié)算完成才能了解到工程的全過(guò)程，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工單位過(guò)程虧損或者因?yàn)楣こ塘孔兏c合同問(wèn)題跟業(yè)主糾纏不清的情況。因此，建立更為精細(xì)化的全過(guò)程造價(jià)管理必將成為今后造價(jià)管理的主流。

3.2 BIM概述

BIM 是建筑信息模型（Building Information Modeling）的簡(jiǎn)稱，這項(xiàng)被眾多國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)師稱之為革命性的技術(shù)，最早是由美國(guó)喬治亞技術(shù)學(xué)院（Georgia Tech College）建筑與計(jì)算機(jī)專業(yè)的查克·伊斯曼（Chuck Eastman）博士于30年前提出的一個(gè)概念。建筑信息模型綜合了所有的幾何模型信息、功能要求和構(gòu)件性能，將一個(gè)建筑項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的所有信息整合到一個(gè)單獨(dú)的建筑模型中，而且還包括施工進(jìn)度、建造過(guò)程、維護(hù)管理等的過(guò)程信息。BIM像一條紐帶將這些分散的專業(yè)技術(shù)整合到一起，提高了這些專業(yè)技術(shù)的系統(tǒng)性。因此，整個(gè)建筑行業(yè)從設(shè)計(jì)、造價(jià)、建造到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的信息決策與集成化程度大大提高。例如對(duì)于設(shè)計(jì)完成的圖紙，可以使用CAE技術(shù)從BIM模型中抽取項(xiàng)目相關(guān)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析和模擬，對(duì)于不合造價(jià)等要求的設(shè)計(jì)方案可通過(guò)CAD修改，修改完成的數(shù)據(jù)又可通過(guò)BIM的可視化功能進(jìn)行形象演示。

3.3 應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理

從國(guó)內(nèi)目前的算量和計(jì)價(jià)的軟件發(fā)展來(lái)看，BIM技術(shù)已經(jīng)從3D模型的算量功能經(jīng)由4D（3D＋時(shí)間或進(jìn)度）建造模擬職能再進(jìn)一步發(fā)展到了5D（3D＋進(jìn)度＋成本）施工的職能，集3D立體模型、施工組織方案、成本及造價(jià)于一體，能夠真正實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的實(shí)時(shí)模擬和核算，也能夠?yàn)楹罄m(xù)施工階段的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作提供有效可行的信息。建筑師、造價(jià)師、施工方、業(yè)主在各個(gè)階段能夠進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，真實(shí)預(yù)見(jiàn)到施工階段的開(kāi)銷花費(fèi)與建設(shè)的時(shí)間進(jìn)度，使得項(xiàng)目的各個(gè)階段都能夠協(xié)作統(tǒng)一，解決了不同階段或者不同專業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題，很好地避免了設(shè)計(jì)與造價(jià)控制環(huán)節(jié)脫節(jié)、設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)、變更頻繁等問(wèn)題。目前，我國(guó)造價(jià)軟件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)主要有廣聯(lián)達(dá)、魯班等企業(yè)，這些公司開(kāi)發(fā)的基于BIM技術(shù)的新一代4G工程造價(jià)軟件可對(duì)工程量清單、報(bào)價(jià)、工程招投標(biāo)、施工過(guò)程等進(jìn)行統(tǒng)一管理，并形成數(shù)據(jù)對(duì)比。同時(shí)，可以提供施工合同、支付憑證、施工變更等工程附件管理，并為成本測(cè)算、招投標(biāo)、簽證管理、支付等全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行管理。

3.3.1 初步設(shè)計(jì)階段

此階段中，根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙，在魯班算量軟件中搭建初步BIM模型，快速統(tǒng)計(jì)基本工程量信息，直接導(dǎo)入魯班造價(jià)軟件中，實(shí)現(xiàn)工程基礎(chǔ)信息的無(wú)縫對(duì)接?；凇棒敯嗤ā眱r(jià)格信息平臺(tái)準(zhǔn)確查詢工、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)，快速編制初步工程概算，為限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程分析提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，可以將各個(gè)專業(yè)的BIM模型導(dǎo)入到碰撞檢查軟件中，如Navisworks，提前發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)的管件碰撞問(wèn)題，減少或者避免由此而引發(fā)返工所造成的成本浪費(fèi)與工期延誤。利用BIM模型的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，快速、準(zhǔn)確地獲得設(shè)計(jì)過(guò)程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物量，為限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程分析方法的實(shí)施提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。如圖1所示。

3.3.2 施工圖設(shè)計(jì)階段

隨著設(shè)計(jì)深度的加強(qiáng)，BIM模型所包含的工程信息也不斷更新和完善，如裝飾裝修工程明細(xì)、材料做法表明細(xì)，以及門窗表明細(xì)等。利用BIM模型構(gòu)件自動(dòng)扣減功能，快速計(jì)算匯總詳細(xì)工程量信息，避免了因手工計(jì)算所造成的不必要錯(cuò)誤，節(jié)約大量工作時(shí)間，使造價(jià)工程師能把更多的精力放到更有意義的工作中去，比如詢價(jià)或者工料機(jī)分析等。BIM模型中引入時(shí)間維度，構(gòu)建4D－BIM模型，可以進(jìn)行虛擬施工，為合理安排施工進(jìn)度提供技術(shù)支撐。如為案例工程模擬建造過(guò)程，虛擬了從基礎(chǔ)到主體最后到裝飾的整個(gè)建造過(guò)程。同時(shí)，魯班軟件提供LBIM格式文件，可以在各個(gè)專業(yè)BIM模型中共享，提高了各個(gè)專業(yè)之間協(xié)同工作效率。案例工程采用清單計(jì)價(jià)模式，綜合單價(jià)法編制施工圖預(yù)算。以土建部分為例，編制施工圖預(yù)算時(shí)，從BIM模型中導(dǎo)出“案例工程.tozj”文件，然后在魯班造價(jià)軟件中直接提取工程數(shù)據(jù)，避免手工錄入所可能造成的人為錯(cuò)誤，保證數(shù)據(jù)傳輸中的完整性、一致性?！鞍咐こ?tozj”文件同時(shí)包括了工程量信息、進(jìn)度計(jì)劃以及三維圖形文件，并在造價(jià)軟件的BIM模型中可以直接選擇構(gòu)件顯示，打破了以往傳統(tǒng)造價(jià)軟件的文本格式，為后續(xù)施工過(guò)程的進(jìn)度款支付、制定材料采購(gòu)計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃及限額領(lǐng)料的實(shí)施提供方便。

3.3.3 招標(biāo)投標(biāo)階段

BIM的價(jià)值主要體現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中。根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的包含豐富數(shù)據(jù)信息的BIM模型，建設(shè)單位或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)便可以在短時(shí)間內(nèi)調(diào)出工程量信息，結(jié)合項(xiàng)目具體特征編制準(zhǔn)確的工程量清單，有效地避免漏項(xiàng)和計(jì)算錯(cuò)誤等情況的發(fā)生，為順利進(jìn)行招標(biāo)工作創(chuàng)造有利條件。將工程量清單直接載入BIM模型，建設(shè)單位在發(fā)售招標(biāo)文件時(shí)，就可將含有工程量清單信息的BIM模型一并發(fā)放到擬投標(biāo)單位，保證了設(shè)計(jì)信息的完備性和連續(xù)性。由于BIM模型中的建筑構(gòu)件具有關(guān)聯(lián)性，其工程量信息與構(gòu)件空間位置是一一對(duì)應(yīng)的，投標(biāo)單位可以根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)條款的規(guī)定，按照空間位置快速核準(zhǔn)招標(biāo)文件中的工程量清單，為正確制定投標(biāo)策略贏得時(shí)間。

由于BIM技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有很好的融合性，方便了招標(biāo)投標(biāo)管理部門對(duì)整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程的管控，有利于減少或者杜絕舞弊腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的規(guī)范化、透明化亦有極大的促進(jìn)作用。

3.3.4 施工建造階段

在施工建造階段，工程造價(jià)管理的主要任務(wù)就是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)的潛力等來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。本文主要從工程計(jì)量、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程變更、索賠管理、工程進(jìn)度款結(jié)算以及資金使用計(jì)劃與偏差分析等方面，探討B(tài)IM技術(shù)在施工建造階段的應(yīng)用價(jià)值。

（1）工程計(jì)量。傳統(tǒng)模式下，當(dāng)承包方按照合同約定的時(shí)間向發(fā)包方提交已完工程量的報(bào)告后，發(fā)包方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力去核實(shí)承包方所提交的報(bào)告，并與合同以及招標(biāo)文件中的工程量清單核對(duì)，查看量是否準(zhǔn)確，同時(shí)還需現(xiàn)場(chǎng)核查已完工程質(zhì)量是否合格。承包方編制已完工程報(bào)告時(shí)，也需要花費(fèi)大量的人力和時(shí)間去計(jì)量已完工程，其效率和準(zhǔn)確性都很難得到保障。BIM技術(shù)在工程計(jì)量工作中得到應(yīng)用后，則完全改變了上述工作現(xiàn)象。由于BIM技術(shù)整合了時(shí)間信息，將建筑構(gòu)件與時(shí)間維度相關(guān)聯(lián)，利用BIM模型的參數(shù)化特點(diǎn)，按照所需條件篩選工程信息，計(jì)算機(jī)即可自動(dòng)完成相關(guān)構(gòu)件的工程量統(tǒng)計(jì)并匯總形成報(bào)表。根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況變化，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)，利用互聯(lián)網(wǎng)或者局域網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這樣造價(jià)工程師便可以在自己的授權(quán)端口快速、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)某一時(shí)段或者某一施工面的工程量信息，快速匯總形成工程計(jì)量報(bào)告，為及時(shí)辦理工程進(jìn)度款結(jié)算贏得時(shí)間，同時(shí)達(dá)到對(duì)分包單位施工進(jìn)度情況實(shí)時(shí)監(jiān)督的目的。建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在收到承包方的工程計(jì)量報(bào)告后，利用所掌握的BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)，亦可快速核查工程計(jì)量報(bào)告的準(zhǔn)確性。通過(guò)按時(shí)計(jì)量，工程師便可及時(shí)把握承包商工作的進(jìn)展情況和工程進(jìn)度。

（2）施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化。在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，一個(gè)很重要的內(nèi)容就是資源安排計(jì)劃。BIM技術(shù)應(yīng)用于資源安排，則有很大優(yōu)勢(shì)。利用BIM模型的參數(shù)化特性，可以根據(jù)施工進(jìn)度快速計(jì)算出人工、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，避免資源的大進(jìn)大出。同時(shí)，4D－BIM技術(shù)的應(yīng)用，施工技術(shù)與管理人員可以動(dòng)態(tài)把握施工進(jìn)度和施工方案，能夠在施工中組織專業(yè)隊(duì)伍連續(xù)或交叉作業(yè)，組織流水施工，使工序銜接合理緊密，避免窩工。這樣，既能提高工程質(zhì)量，保證施工安全，又可以降低工程成本。案例工程利用LubanPDS系統(tǒng)，快速準(zhǔn)確完成各個(gè)工種的用工計(jì)劃，并設(shè)定各個(gè)班組工作限度，系統(tǒng)將自動(dòng)檢驗(yàn)各個(gè)工種的工作在時(shí)間安排、施工空間、工作量等方面是否沖突。

（3）工程變更。工程變更常常會(huì)導(dǎo)致工程量變化、施工進(jìn)度變化等情況發(fā)生，進(jìn)而有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)超出原來(lái)的預(yù)算造價(jià)，因此，必須嚴(yán)格控制、密切關(guān)注其對(duì)工程造價(jià)的影響。

（4）索賠管理。就對(duì)工程造價(jià)影響角度而言，索賠與變更的處理都是由于施工企業(yè)完成了工程量清單中沒(méi)有規(guī)定的額外工作，或者是在施工過(guò)程中發(fā)生了意外事件，由發(fā)包人或者監(jiān)理工程師按照合同規(guī)定給予承包商一定的費(fèi)用補(bǔ)償或者工期延長(zhǎng)。所以其處理方式與工程變更相似，在此不再贅述。

（5）工程進(jìn)度款支付。我國(guó)現(xiàn)行工程進(jìn)度款結(jié)算有多種方式，如按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算等方式。以按月結(jié)算為例，業(yè)主需要在月中向施工企業(yè)預(yù)支半個(gè)月工程款，月末再由施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際完成工程量，向業(yè)主提供已完成工程量報(bào)表和工程價(jià)款結(jié)算賬單，經(jīng)業(yè)主和工程師確認(rèn)，收取當(dāng)月工程價(jià)款，并通過(guò)銀行結(jié)算支付。在傳統(tǒng)模式下，建筑信息都是基于2D－CAD圖紙建立的，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握在分散的預(yù)算員手中，很難形成數(shù)據(jù)對(duì)接，導(dǎo)致工程造價(jià)快速拆分難以實(shí)現(xiàn)，工程進(jìn)度款結(jié)算工作也較為繁瑣。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，尤其在進(jìn)度款結(jié)算方面，魯班BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了框圖出價(jià)、框圖出量，更加形象、快速地完成工程量拆分和重新匯總，并形成進(jìn)度造價(jià)文件，為工程進(jìn)度款結(jié)算工作提供技術(shù)支持。

（6）資金使用計(jì)劃與偏差分析。正確編制資金使用計(jì)劃和進(jìn)行投資偏差分析，在工程造價(jià)管理工作中處于重要而特別的地位。BIM技術(shù)在編制資金使用計(jì)劃上也有較大優(yōu)勢(shì)。5D－BIM模型整合了建筑模型、時(shí)間維度以及造價(jià)信息，可以伴隨建設(shè)過(guò)程動(dòng)態(tài)展示資金使用狀況，更為直觀地體現(xiàn)建設(shè)資金的動(dòng)態(tài)投入過(guò)程，方便建設(shè)單位或者施工單位合理安排資金計(jì)劃。直觀地展示隨著項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)的投資資金使用狀況。

施工階段的工程造價(jià)控制基本原理，可以總結(jié)為：把計(jì)劃投資額作為造價(jià)控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際發(fā)生值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)其中的偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施加以控制，以保證造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即進(jìn)行短期多算對(duì)比。

基于BIM技術(shù)，可以快速搜索構(gòu)件信息并組合相關(guān)聯(lián)成本信息，快速生成多算對(duì)比文件，為偏差分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正問(wèn)題。工程虛擬合同價(jià)、實(shí)際支付價(jià)、實(shí)時(shí)結(jié)算價(jià)，并利用魯班PDS系統(tǒng)演示基于BIM技術(shù)的“三算對(duì)比”，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)偏差分析與糾正。

3.3.5 竣工移交階段

在傳統(tǒng)模式下，基于2D－CAD圖紙的工程結(jié)算工作相當(dāng)繁瑣。就工程量核對(duì)而言，雙方造價(jià)工程師需要按照各自工程量計(jì)算書(shū)逐梁逐板地核對(duì)工程量，當(dāng)遇到出入較大的部分時(shí)，更需要按照各個(gè)軸線各個(gè)計(jì)算公式去核查工程量計(jì)算過(guò)程，其工作量極其龐大。特別是老的預(yù)算員基本上都是手工計(jì)算，而且計(jì)算書(shū)的格式還不盡相同，導(dǎo)致核查難度很大，資料丟失或不全亦屢見(jiàn)不鮮。BIM技術(shù)的引入，將徹底改變工程竣工階段的被動(dòng)狀況。BIM模型的參數(shù)化設(shè)計(jì)特點(diǎn)，使得各個(gè)建筑構(gòu)件不僅具有幾何屬性，而且還被賦予了物理屬性，如空間關(guān)系、地理信息、工程量數(shù)據(jù)、成本信息、建筑元素信息、材料詳細(xì)清單信息以及項(xiàng)目進(jìn)度信息等。隨著設(shè)計(jì)、施工等階段的進(jìn)展，BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)也不斷完善，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等信息的不斷錄入與更新，到竣工移交階段，其信息量已完全可以表達(dá)竣工工程實(shí)體。BIM模型的準(zhǔn)確性保證了結(jié)算的效率，減少雙方的扯皮，加快結(jié)算速度，同時(shí)也是雙方節(jié)約結(jié)算成本的有效手段。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑信息模型（BIM）是信息技術(shù)在建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用的最新成果，為了使建筑信息模型能夠在中國(guó)建設(shè)領(lǐng)域中真正發(fā)揮作用，幫助造價(jià)人員更好地進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制，必須做到以下幾點(diǎn)：首先，政府應(yīng)該建立起建筑信息模型的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系，以利于工程數(shù)據(jù)信息的共享；其次，政府應(yīng)將國(guó)內(nèi)建筑業(yè)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，理順建設(shè)各方關(guān)系，消除建筑信息模型應(yīng)用的人為障礙；最后，政府、企業(yè)與軟件商應(yīng)該協(xié)同進(jìn)行建筑信息模型的應(yīng)用推廣，使建筑信息模型能夠盡快在中國(guó)建設(shè)領(lǐng)域普及開(kāi)來(lái)，以充分發(fā)揮其在全過(guò)程造價(jià)控制中的積極作用。

［1］何關(guān)培.BIM第二維度－項(xiàng)目不同參與方的BIM應(yīng)用［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

［2］陳 瑩，溫志堅(jiān).全面造價(jià)管理的研究與應(yīng)用［J］.科學(xué)之友，2011（10）.

［3］王廣斌，張 洋，譚 丹.基于BIM的工程項(xiàng)目成本核算理論及實(shí)現(xiàn)方法研究［J］.科技進(jìn)步與對(duì)策，2009（11）.

［4］黃 華.基于BIM的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本解決方案［J］.內(nèi)江師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（8）.

［5］張 洋.姜陣劍.張俊生.建設(shè)項(xiàng)目施工前各階段BIM應(yīng)用方受益情況研究［J］.山東建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2009（10）.

［6］陳 訓(xùn).建設(shè)工程全壽命信息管理（BLM）思想和應(yīng)用的研究［D］.上海：同濟(jì)大學(xué)，2006.