建筑工程施工風險管理研究

張志剛

（身份證號：130684198520013836）

建筑工程施工風險管理研究

張志剛

（身份證號：130684198520013836）

建筑工程施工風險貫穿于工程建設的全過程之中，建筑工程風險的防范是一項全員參與全過程的系統(tǒng)工作。本文首先對建筑工程風險的特點、當前我國建筑工程風險管理存在的問題進行了探討，然后對建筑工程施工項目常見風險進行了分析，針對這些風險提出了相應的對策。

建筑工程；施工風險；風險管理

引言

建筑工程項目的實施是一個復雜的動態(tài)過程，周期長、投資多、技術要求高、內(nèi)部結構復雜、外部聯(lián)系廣泛，因而面臨的風險因素也比較多，尤其是在項目的施工階段，面臨的各種內(nèi)部及外部環(huán)境更加復雜，所面臨的不確定因素更多更復雜，由此產(chǎn)生的風險往往嚴重影響項目的順利實施，給業(yè)主、施工單位及承包商帶來巨大損失，因此必須加強施工過程中的風險管理，掌握風險識別技術，對風險進行正確有效的評估，及時防范和化解工程風險。

1　建筑工程施工項目常見風險

（1）地質(zhì)情況復雜，基礎設計與地質(zhì)情況不符。工程發(fā)包人委托設計單位進行的地質(zhì)勘探及建筑基礎結構設計經(jīng)常會有與實際情況不符的情況，特別是老城區(qū)地質(zhì)勘探情況復雜，經(jīng)常會遇到地下管線、遺留建筑回填、通訊工程線路、煤氣、電纜等公用設施。

（2）水文氣象的不確定因素。在施工的全過程中，水文和氣象的不確定因素在某種程度上是不可抗拒的風險。主要表現(xiàn)如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，氣象單位的預報可靠性也不過60%左右。所以，不管是什么程度的氣象風險都會造成工期的拖延和財產(chǎn)損失。

（3）施工前或施工過程中為下一步工作做準備充分程度所產(chǎn)生的風險。由于施工前業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然或人為的障礙，施工過程中原材料供應商供貨不及時，原材料質(zhì)量問題等，都導致建筑工程施工不能正常進行，給工程施工正常運行帶來困難。

（4）設計變更。在建筑工程施工過程中，變更設計是經(jīng)常的，由于業(yè)主資金問題、建筑使用功能變更問題等，都會在施工過程中更改原設計，而設計變更會直接影響施工正常周期的安排，從而帶來一系列問題，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟損失。而往往小范圍變更就很難與業(yè)主討價還價的要增加變更費用。

（5）技術規(guī)范化與特殊工藝技術使用。建筑設計規(guī)范與實際施工規(guī)范在一定程度上是有距離的，尤其是在各工序銜接處各種規(guī)范的有效銜接問題還是相當常見的通病，耽誤工期、費用的不確定性也是屢見不鮮。特別是技術規(guī)范以外的特殊技術或工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用標準、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進行協(xié)調(diào)和規(guī)范統(tǒng)一，最終都會影響以后工程的驗收和準確結算。

2　建筑工程施工風險管理對策

2.1加強合同的風險管理

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須研究合同的每一項條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，其風險將給項目帶來巨大的損失。

2.2建筑施工企業(yè)加強風險辨識

風險辨識是工程項目風險管理的首要工作，首先要收集資料，主要包括施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境等等。風險辨識的方法很多，專家評議法在風險辨識中由于簡單易行，比較客觀，被人們廣泛采用。

2.3建筑施工企業(yè)加強風險防范

施工單位要想躲避風險，必須首先解決好“防”的問題。這就要求負責人的避險意識要強，防險能力要高。再者是風險分析要超前，要做好風險預測，把可能產(chǎn)生的風險分析透徹，為實施風險決策提供比較可靠的依據(jù)。還有對于風險決策要慎重，為了避免風險決策的失誤，要充分征求方方面面的意見和建議。所以，在施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行項目負責人制度。為了保證工程施工的質(zhì)量、進度及安全，要求項目負責人具有較強的管理能力、溝通能力和應變能力。在施工期間，現(xiàn)場的各道工序、各項技術措施都需經(jīng)過項目負責人審核，方可執(zhí)行。

2.4建筑施工企業(yè)風險管理制度的建立

當前我國施工企業(yè)對風險管理普遍認識不足，如何在工程項目管理中引入風險管理，筆者認為關鍵是：①要建立起完善的風險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強風險教育，增強企業(yè)的整體風險管理意識，把風險管理與企業(yè)的效益結合起來，并逐步的把風險管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理”之中；②在項目施工管理中引入風險管理技術，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的風險管理機構，提高企業(yè)的抗風險能力；③由于風險的不確定性，必須建立企業(yè)內(nèi)部的風險管理信息系統(tǒng)，借助計算機對各種數(shù)據(jù)采集，整理，分析總體出風險發(fā)生的規(guī)律，并對風險進行預測和評價，為風險的處理提供合理的方案。

3　結語

近幾年，我國工程項目風險管理有了很大的進步，但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設也越來越多，市場風險也越來越大，對工程項目建設進行風險控制和管理，使技術與經(jīng)濟相結合，更有效地控制工程項目投資、工期和質(zhì)量。確保工程項目投資決策的正確性與科學性，對實現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設計和總體經(jīng)營思想，對合理利用有限的人力、財力和物力，對保證國民經(jīng)濟長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

[1]王家遠，劉春樂.建設項目風險管理[M].北京：知識產(chǎn)權出版社，2004.

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[3]祁世芳，賈月陽.工程項目的風險管理研究[J].太原理工大學學報，2002（11）.

TU71

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1673-0038（2015）28-0199-01

2015-6-4