試論房建施工管理中的質(zhì)量控制

廖樹(shù)榮

（龍巖閩建工程監(jiān)理有限公司）

試論房建施工管理中的質(zhì)量控制

廖樹(shù)榮

（龍巖閩建工程監(jiān)理有限公司）

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速地增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程的步伐也越來(lái)越快，人們的生活水平得到了很大程度的提升。但是，隨之而來(lái)的是人們對(duì)住房的需求也大大增加。同時(shí)，房建工程是我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，它的施工狀況受到人們普遍的關(guān)注。在房建工程項(xiàng)目的施工管理中，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是其重中之中，它決定著房建工程項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。本文先從影響房建工程質(zhì)量的因素入手.對(duì)房建施工管理質(zhì)量控制的原則以及應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討。

房建工程；施工管理；質(zhì)量控制；原則；措施

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的速度日益加快、規(guī)模也越來(lái)越大，尤其是作為重要組成部分的房建工程。雖然房建工程的本質(zhì)是一件商品，其最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)效益；但它又是一件非常特殊的商品，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及我國(guó)的民生大計(jì)。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行房建工程項(xiàng)目的建設(shè)中，必須加強(qiáng)和提高房建工程的質(zhì)量管理，特別是施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，只有做好了施工質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制，施工質(zhì)量才能真正得到保障。

1　影響房建施工管理中質(zhì)量控制的因素

質(zhì)量控制是為了通過(guò)監(jiān)視質(zhì)量形成過(guò)程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。房建工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，在施工過(guò)程中會(huì)牽涉到很多個(gè)方面，施工質(zhì)量會(huì)受到各種因素的影響。施工方要做好房建施工管理中的質(zhì)量控制工作，就必須先綜合分析其影響因素，然后根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相關(guān)的有效措施進(jìn)行解決，以此來(lái)保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。影響房建施工管理中質(zhì)量控制的因素有很多，主要包括自然因素、建筑材料因素、施工設(shè)備因素、進(jìn)度計(jì)劃與管理因素以及造價(jià)控制管理因素，等等。其中，建筑材料與機(jī)械設(shè)備、工程參與者的素質(zhì)以及工程造價(jià)和工程進(jìn)度控制是影響房建施工管理中質(zhì)量控制工作的最主要的因素。而且這些因素相互之間的聯(lián)系又都比較緊密，因此在進(jìn)行分析時(shí)要將這些因素綜合起來(lái)分析。若不進(jìn)行綜合考慮，可能會(huì)出現(xiàn)考慮不周的狀況，從而影響施工管理中質(zhì)量控制工作，最終影響施工質(zhì)量。

2　房建施工管理中質(zhì)量控制的原則

房建施工管理中質(zhì)量控制對(duì)實(shí)現(xiàn)房建工程目標(biāo)有著非常重要的意義，它是確保房建工程質(zhì)量的保障。而質(zhì)量控制原則，則是房建施工管理質(zhì)量控制工作得以有效進(jìn)行的前提。因此，在房建施工管理中進(jìn)行質(zhì)量控制方面的工作，必須嚴(yán)格遵守以下原則：

第一條為“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，它是房建施工管理中質(zhì)量控制的首要原則。之所以這條原則是其首要原則，是因?yàn)榉拷ㄊ┕す芾淼馁|(zhì)量對(duì)住宅居民的生命財(cái)產(chǎn)安全具有最直接的影響。同時(shí)，房建工程項(xiàng)目是提高我國(guó)居民生活水平的物質(zhì)前提。

第二條，質(zhì)量控制要堅(jiān)持以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為管理核心的原則，它是保障房建工程施工質(zhì)量的基本條件。要堅(jiān)持這個(gè)原則，施工單位就必須重視項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的作用。同時(shí)，要建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于是否有健全的崗位責(zé)任制，只有做到將質(zhì)量控制層層落實(shí)，才能保證房建工程質(zhì)量。

第三條，要堅(jiān)持以預(yù)防預(yù)控為主的施工質(zhì)量控制原則，所謂預(yù)防預(yù)控就是要求工程項(xiàng)目在開(kāi)始前，項(xiàng)目管理者就必須對(duì)工程項(xiàng)目有充分的了解和整體的籌劃，對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)以及可能造成質(zhì)量失控的因素進(jìn)行分析準(zhǔn)備。換言之就是事前預(yù)測(cè)分析可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的因素，對(duì)其采取預(yù)防措施。預(yù)防預(yù)控是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。

第四條、質(zhì)量控制必須堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且嚴(yán)格檢查驗(yàn)收的原則。換言之也就是事后控制。事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。

3　房建施工管理中質(zhì)量控制的有效措施

根據(jù)上述原則，要做好房建項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制工作，主要應(yīng)采取以下幾種有效措施：

3.1加強(qiáng)對(duì)房建施工人員的綜合培訓(xùn)

房建工程是一項(xiàng)特殊的、復(fù)雜的工程項(xiàng)目，它不僅施工難度與施工強(qiáng)度都比較大，而且施工的期限也不充裕，并且對(duì)技術(shù)的要求也比較高。這就要求房建施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)房建施工人員的教育培訓(xùn)。①對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，建筑業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和管理人員中，接受傳統(tǒng)的一次性教育已不能滿足現(xiàn)有的項(xiàng)目管理要求；②對(duì)施工操作層人員的操作技能培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)操作工人技能水平不高，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)不高已成為影響房建工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因些，重視和加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高建筑業(yè)施工人員的素質(zhì)，是保證房建工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要前提。

3.2要重視對(duì)房建施工工序質(zhì)量控制

房建施工工序質(zhì)量控制是整個(gè)房建施工管理質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，換言之，房建施工工序質(zhì)量控制的好壞決定著整個(gè)房建工程質(zhì)量的好壞。因此，房建施工企業(yè)必須對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，應(yīng)做好以下幾方面的工作：①在每道工序開(kāi)始時(shí)要對(duì)可能影響工序質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這些因素包括人、材、機(jī)、方法等。只有通過(guò)消除所有階段可能引起不合格彧不滿意效果的因素，才能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；②嚴(yán)格執(zhí)行工程自檢、互檢和交接檢這“三檢制度”，并著重重視交接檢，只有前道施工工序被檢驗(yàn)合格之后，才能被移交給下一道施工工序；③對(duì)隱蔽工程也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一道施工工序。除此之外，還必須采取有效的措施對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，避免其遭受到損壞。

3.3要建立完善的施工質(zhì)量管理制度

建立完善的施工質(zhì)量管理制度是工程質(zhì)量控制的重要保證。①施工方案的審批制度，施工方編制的施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案，需經(jīng)施工方內(nèi)審后報(bào)監(jiān)理方審查批準(zhǔn)，業(yè)主方認(rèn)可后方可實(shí)施。②施工技術(shù)安全交底制度，在每道工序彧分部分項(xiàng)工程施工前，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員必須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)安全交底，且需備有文字記錄待查。③材料報(bào)驗(yàn)制度，進(jìn)場(chǎng)材料需提供質(zhì)量合格文件及檢驗(yàn)報(bào)告，需抽樣檢測(cè)的材料需經(jīng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)合格后方能用于工程。④工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，分部分項(xiàng)及隱蔽驗(yàn)收工程在施工方自檢合格的前提下，應(yīng)報(bào)監(jiān)理業(yè)主檢查驗(yàn)收，只有經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格方能進(jìn)入下道工序或分項(xiàng)分部工程的施工。以上制度不能流于形式，必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則工程質(zhì)量就難于保證。

3.4要建立質(zhì)量預(yù)警管理制度

所謂質(zhì)量預(yù)警，就是事前預(yù)測(cè)分析可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的因素，對(duì)其采取預(yù)防措施。房建工程的建設(shè)會(huì)受到各方面因素的影響，使得在具體施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，有必要對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。①應(yīng)對(duì)施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)編制有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)各工序可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題提前告知施工人員，特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項(xiàng)分部工程。②對(duì)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患要及時(shí)匯報(bào)，不得隱瞞拖延。如交檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)上道工序有質(zhì)量問(wèn)題不能因不影響下道工序施工而隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)材料不合要求仍繼續(xù)使用，機(jī)械設(shè)備達(dá)不到工藝要求仍繼續(xù)施工等。③應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案。由于影響房建施工的質(zhì)量因素很多，因此在施工過(guò)程中隨時(shí)都有可能因?yàn)槟撤N因素的影響造成質(zhì)量失控，比如雨季施工、臨時(shí)停水停電等，處置不當(dāng)都有可能造成質(zhì)量失控。因此有必要編制科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，以便采取有效措施，預(yù)防和避免質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，把突發(fā)事件可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)高效的應(yīng)對(duì)機(jī)制和合理配置的相關(guān)資源限定在可控范圍。

3.5要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理班子的作用

一個(gè)完善、高效、靈活的項(xiàng)目管理班子，可以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。房建工程項(xiàng)目是一項(xiàng)特殊而復(fù)雜的一次性活動(dòng)，其管理涉及人、材、機(jī)、方法、資金、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備，施工驗(yàn)收等多方面因素和多元化關(guān)系，而質(zhì)量管理貫穿始終，房建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)是在所承包的房建項(xiàng)目施工過(guò)程中，運(yùn)用管理職能，保證施工過(guò)程符合施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，通過(guò)項(xiàng)目管理，不繼提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，能預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。因此應(yīng)充分的發(fā)揮項(xiàng)目班子的作用，應(yīng)用項(xiàng)目班子計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)的職能，確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4　結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房建施工管理中的質(zhì)量控制管理水平的高低直接影響到房建工程的施工質(zhì)量，并決定著房建工程建筑的品質(zhì)。而房建工程建筑的品質(zhì)關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此施工方必須重視施工管理中的質(zhì)量控制，采取行之有效的措施不斷提高施工質(zhì)量控制的管理水平。

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TU712+.3

A

1673-0038（2015）23-0100-02

2015-5-20

廖樹(shù)榮（1957-），男，工程師，大學(xué)本科，土木工程專業(yè)。