建設(shè)工程過程造價管理影響因素及控制措施淺析

高玖藜

（中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司　湖南　長沙　410000）

建設(shè)工程過程造價管理影響因素及控制措施淺析

高玖藜

（中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司湖南長沙410000）

隨著建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益要求越來越高。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過程造價管理已經(jīng)成為建設(shè)工程管理的重要工作。為實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全的前提下，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有必要分析建設(shè)過程造價的影響因素，及應(yīng)對的控制措施。利用信息化管理模式，建立BIM模型，做好合同管理、工期管理、資料管理，是做好過程造價管理的有效控制措施。

建設(shè)工程；造價控制；BIM應(yīng)用

1　引言

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目造價的管理和控制是為了能夠在保障項(xiàng)目質(zhì)量和安全的前提下，對于工程投資進(jìn)行有效控制，使投資金額保持在一定的限額內(nèi)，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)三項(xiàng)指標(biāo)合理平衡，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化?，F(xiàn)階段，由于市場競爭日益激烈，企業(yè)為了保證自身競爭力，既要保證項(xiàng)目有效進(jìn)行，又要控制自身成本，維持利潤，就不得不重視項(xiàng)目的過程控制。本文就建設(shè)項(xiàng)目的過程造價管理，結(jié)合工程經(jīng)驗(yàn)，淺析其影響因素及控制措施。

2　建設(shè)過程造價影響因素

2.1設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更普遍存在于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中。由于現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜與決策的變動，往往無法完全消除設(shè)計(jì)變更給項(xiàng)目造價帶來的影響。設(shè)計(jì)變更或增加或減少項(xiàng)目的工程內(nèi)容，或改變項(xiàng)目的工程內(nèi)容，是影響項(xiàng)目造價的重要影響因素。而項(xiàng)目實(shí)施過程中，若不將設(shè)計(jì)變更與項(xiàng)目造價管理聯(lián)系起來，可能造成項(xiàng)目造價無法控制。而在現(xiàn)階段設(shè)計(jì)與造價結(jié)合并不緊密的情況下，若不考慮設(shè)計(jì)變更將引起的造價變化，將使項(xiàng)目曝露于重大的成本失控風(fēng)險中。

2.2市場波動導(dǎo)致價格變化

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施周期長，在此期間，市場行情可能出現(xiàn)較大波動。例如人工工日單價調(diào)整，主要材料價格變化。人材機(jī)價格變化是影響工程造價的主要因素之一。有的項(xiàng)目由于實(shí)施過程太久，期間主要材料如鋼材、水泥等價格出現(xiàn)較大變化，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支，大大超出合同約定價款。此外近年來，人工價格上漲導(dǎo)致項(xiàng)目超支的情況也屢見不鮮。

2.3工期延誤

工期管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中需要注意的重要工作。項(xiàng)目建設(shè)工期主要受自然條件、政府、施工組織管理等影響。工期延誤導(dǎo)致的工人、機(jī)械窩工費(fèi)用常常不菲，而有時工期延誤帶來的間接經(jīng)濟(jì)損失和社會影響不可小視。

2.4施工索賠

施工索賠包括承包商向業(yè)主的施工索賠和業(yè)主向承包商的反索賠。由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工無法避免出現(xiàn)不可抗力因素，任何施工組織設(shè)計(jì)都無法做到盡善盡美，都會在不同時間，不同部位上出現(xiàn)漏洞或差錯。索賠通常有工期索賠和價款索賠兩種形式，但其歸根究底都體現(xiàn)為對工程造價的影響。

3　建設(shè)過程造價控制措施

3.1建立信息化管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)日益發(fā)展和建設(shè)規(guī)模日益龐大的今天，傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式已不能滿足對建設(shè)工程的全方位掌控。BIM技術(shù)的成熟更是對建設(shè)工程施工和造價管理帶來了新的機(jī)遇。BIM是“建筑信息建模”的簡稱，它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、造價準(zhǔn)確性等特點(diǎn)。它為項(xiàng)目從概念階段開始提供全生命周期的決策依據(jù)和信息支持，在項(xiàng)目不同階段，各利益相關(guān)方均可通過BIM模型提取、插入、更新、修改信息以實(shí)現(xiàn)各自的協(xié)同工作，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的信息化管理。BIM技術(shù)的運(yùn)用，提高了建設(shè)工程過程造價管理的效率和準(zhǔn)確性。通過已經(jīng)搭建好的BIM模型，使工程量計(jì)算擺脫人為因素的影響，同時使造價工程師從繁瑣的勞動中解放出來，節(jié)省更多的時間和精力投入到更有價值的工作中。此外，BIM模型可以對設(shè)計(jì)變更迅速作出反應(yīng)。傳統(tǒng)模式下，因設(shè)計(jì)變更引起的工程量變化和造價變化常常只有在結(jié)算過程中才能體現(xiàn)，而在已經(jīng)發(fā)生了的情況下，無法彌補(bǔ)損失。而運(yùn)用BIM模型，決策方可以在變更進(jìn)行前，通過調(diào)整模型參數(shù)，得出變更后對工程造價的影響，從而進(jìn)行方案比選，得到最優(yōu)化的解決方案。

此外，通過BIM模型能得到整個項(xiàng)目所需施工物料清單，運(yùn)用新型管理手段結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)云應(yīng)用，能提高建設(shè)過程中對施工物料的使用情況的監(jiān)管。從物資生產(chǎn)、運(yùn)輸、入庫、出庫及安裝全過程可以進(jìn)行可追溯性管理，進(jìn)行出入口管理，對重要材料進(jìn)行分類管理，從而實(shí)現(xiàn)提高施工階段材料進(jìn)出庫、分類、限額領(lǐng)料等的管理效率，清楚知道該物資在入庫、出庫、盤點(diǎn)的信息。以此達(dá)到減少因管理不當(dāng)引起的施工物料浪費(fèi)，有序提高建設(shè)過程中施工效率并降低施工成本，優(yōu)化工程造價。

3.2做好合同管理

建設(shè)過程中，涉及到各項(xiàng)合同的訂立與執(zhí)行。不論是施工承包合同，或材料采購合同、機(jī)械租賃合同，不論采用固定價格合同或是可調(diào)價格合同，都必須重視合同管理工作。合同是確定工程造價的主要法律依據(jù)，而因合同執(zhí)行和管理不善引起的糾紛，是工程造價管理中最常見的問題之一。按照工程的特點(diǎn)，選擇最有利的合同形式，簽訂明確、公平公正的合同條款，才能有效控制造價。此外，為避免市場波動引起人材機(jī)價格變動，造成價格糾紛，應(yīng)在合同中明確相關(guān)條款，針對變化的價格，應(yīng)明確如何進(jìn)行結(jié)算。

目前我國建設(shè)工程招投標(biāo)要求采用工程量清單計(jì)價模式，在清單計(jì)價模式中，施工方可以采用不平衡報價等方法以達(dá)到低價中標(biāo)的目的，在施工合同中尤為應(yīng)該重視明確約定工程量的計(jì)算方法，做到調(diào)整的工程量與編制清單的工程量計(jì)算方法一致。同時，應(yīng)該明確約定工程量的調(diào)整條件和工程量的調(diào)整范圍。在施工合同中還應(yīng)該約定綜合單價的調(diào)整范圍和調(diào)整方法，即實(shí)際完成的工程量超出或少于清單工程量一定幅度后，超出或減少部分的工程量的綜合單價，應(yīng)按一定的比例做出相應(yīng)的下調(diào)或上浮。也要在合同中約定因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致綜合單價變化時如何調(diào)整。例如因設(shè)計(jì)變更原清單與現(xiàn)工作內(nèi)容不符，其相應(yīng)綜合單價該怎樣確定；或設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量變化幅度較大，又該怎樣確定等等。

3.3優(yōu)化工期

從控制工程造價出發(fā)，協(xié)調(diào)承發(fā)包雙方對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工，是控制工期的重要工作。合理優(yōu)化工期，是過程造價控制的有效手段。尤其對于施工方而言，合理組織施工，是節(jié)省成本的科學(xué)方法。合理利用資源，在保證工期的前提下降低相關(guān)成本。在進(jìn)行工期的安排的時候，要考慮到工期與成本的關(guān)系，均衡的進(jìn)行施工，在合理利用資源的基礎(chǔ)上施工。要加大施工安全管理力度，避免出現(xiàn)安全事故，降低安全事故的處理成本。

3.4重視資料收集與保存

重視資料管理是處理索賠的關(guān)鍵。承包商由于各種因素的影響，產(chǎn)生索賠的內(nèi)容。但是要索賠成功必須有明確的文件依據(jù)，所以在發(fā)生工程變更時要進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤記錄。其中需要收集的索賠材料包括施工日記、會議記錄、施工進(jìn)度表、書面指示和相關(guān)影像資料，同時要對一些口頭指示或環(huán)境變化情況進(jìn)行記錄，妥善保存各種票據(jù)和修改圖紙、現(xiàn)場簽證等。而應(yīng)對承包商的索賠也是業(yè)主的造價控制重點(diǎn)，對反索賠條款的應(yīng)用也不能忽視。例如承包商不按業(yè)主要求購買指定的材料品牌，承包商因偷工減料造成工程質(zhì)量不合格引起返工等，需要業(yè)主方掌握有力證據(jù)，并利用監(jiān)理的作用，保存好相關(guān)資料，做好反索賠工作，避免工程施工中投資浪費(fèi)。

4　總結(jié)

工程建設(shè)過程中的造價管理是復(fù)雜而重要的工作，如果忽略造價管理，項(xiàng)目的成本、經(jīng)濟(jì)效益，甚至施工質(zhì)量安全都無法得到保障。重視項(xiàng)目過程造價管理，同時也是重視項(xiàng)目質(zhì)量。尤其在科學(xué)技術(shù)日漸發(fā)展成熟的今天，信息化管理和操作逐漸融入項(xiàng)目過程造價管理工作中，并將成為主流管理模式，這要求從業(yè)人員具有一定的專業(yè)理論知識、科學(xué)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時還需要項(xiàng)目各方協(xié)同合作，共同努力，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的造價控制。

TU723.3

A

1673-0038（2015）23-0156-02

2015-5-21

高玖藜（1989-），女，助理工程師，碩士，主要從事工程造價咨詢工作。