試析建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略

王杰

（四川省第三建筑工程公司　四川　成都　610000）

試析建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略

王杰

（四川省第三建筑工程公司四川成都610000）

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，漸漸成為我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，特別在與其它國家交流增多以后，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展速度突飛猛進(jìn)。但是我國自身沒有成熟的技術(shù)為依靠，想要發(fā)展壯大我國建筑行業(yè)，必須有完善的管理工程質(zhì)量體系，以提高工程質(zhì)量為目的，不斷研發(fā)新的技術(shù)。將可靠的新技術(shù)進(jìn)行全面推廣，從各方面提高建筑質(zhì)量管理水平，最快實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。

建筑工程；質(zhì)量管理；新技術(shù)；推廣；策略

工程質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，必須保證建筑質(zhì)量，企業(yè)才能夠在建筑業(yè)里長促發(fā)展。隨著時(shí)代變遷，建筑工程管理為了不斷降低成本，提高利益，往往忽視質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致工程安全沒有保障，施工質(zhì)量大幅度降低，嚴(yán)重影響人們生命財(cái)產(chǎn)安全。隨著社會(huì)發(fā)展，人們意識(shí)到建筑質(zhì)量管理的重要性，開始認(rèn)真思考建筑中質(zhì)量管理問題，并找到解決辦法，雖然目前沒有完全解決施工質(zhì)量問題，但是推行了新的技術(shù)管理制度，有效控制建筑施工質(zhì)量，隨著新技術(shù)的推廣與實(shí)施，未來的建筑業(yè)發(fā)展將會(huì)越來越好。

1　我國的建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

我國發(fā)展建筑行業(yè)實(shí)踐遠(yuǎn)沒有發(fā)達(dá)國家久遠(yuǎn)，我國在質(zhì)量管理方面還有很多不足。但是還有部分企業(yè)并沒有意識(shí)到這個(gè)問題，一味追求利益，管理方面的疏忽導(dǎo)致很多建筑工程的質(zhì)量得不到保障，因此，在我國的大部分施工單位只是在技術(shù)方面不斷加強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性，所以我國部分企業(yè)并沒有建立健全的技術(shù)管理制度。

1.2沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

我國部分企業(yè)設(shè)置有專門的管理部門，但由于沒有相關(guān)制度規(guī)定，設(shè)置管理部門的企業(yè)并不多見，而且大部分的管理團(tuán)隊(duì)沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏組織性和紀(jì)律性，也沒有硬性規(guī)章制度約束，導(dǎo)致管理水平參差不齊。還有缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理團(tuán)隊(duì)的作用并沒有發(fā)揮出來。

1.3施工單位的水平不夠

建筑的管理者就是施工團(tuán)隊(duì)，其水平的高低直接決定建筑質(zhì)量的好壞。我國建筑行業(yè)競爭激烈，一個(gè)企業(yè)管理做不到位很難在建筑行業(yè)里立足。并且建筑行業(yè)的復(fù)雜性決定施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行管理工作，不斷提高管理水平，從而使施工質(zhì)量得到有效保障[1]。對(duì)于施工人員的施工技術(shù)也要求具備相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，由于施工人員的文化程度普遍不高，其素質(zhì)不是很高，但是對(duì)于技術(shù)方面的知識(shí)應(yīng)該加強(qiáng)，針對(duì)施工方面的職業(yè)素質(zhì)應(yīng)該由職工單位進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)工程中的監(jiān)督管理工作。

1.4與國際水平相差甚遠(yuǎn)

我國建筑工程質(zhì)量管理起步較晚，現(xiàn)階段一直處于借鑒國外的管理手段，自身一直在探索適合中國特色的質(zhì)量監(jiān)督管理。所以盡管建筑行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展速度很快，但是質(zhì)量管理方面的工作并沒有跟上行業(yè)的發(fā)展速度，管理的科學(xué)性、規(guī)范性都有待提高，促使建筑業(yè)發(fā)展速度有限，與國際水平的發(fā)展差距越來越大[2]。

2　我國的建筑工程質(zhì)量管理的問題

2.1建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣系統(tǒng)不完善

建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的系統(tǒng)包括管理研究、推廣、建筑企業(yè)之間形成的相互聯(lián)系。經(jīng)過研發(fā)部門針對(duì)建筑施工特點(diǎn)制定新的管理技術(shù)，由市場部向建筑企業(yè)進(jìn)行推廣，然后施工單位按照實(shí)施辦法進(jìn)行建筑施工管理。各部門職責(zé)相互分離，但是也有著千絲萬縷的聯(lián)系，是一環(huán)扣一環(huán)的，三者在質(zhì)量技術(shù)管理體系中只停留在表面合作關(guān)系。新技術(shù)的實(shí)施和推廣常受到外界環(huán)境影響，由于各種技術(shù)原因沒能完整的傳達(dá)到建筑施工企業(yè)，使新技術(shù)的推廣效率降低，并沒有起到提升管理質(zhì)量的作用。建筑企業(yè)在實(shí)施的過程中并不一定完全遵守規(guī)定，還需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改動(dòng)，并不能及時(shí)作為信息反饋，最終導(dǎo)致研發(fā)的新技術(shù)沒能按照計(jì)劃實(shí)施。

2.2沒有充分發(fā)揮建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的主觀能動(dòng)性

當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體系中，只有不斷追求新技術(shù)發(fā)展，才能從根本上提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。由于其推廣過程中部分還是以行政干預(yù)為主，企業(yè)并沒有積極主動(dòng)的實(shí)施新技術(shù)管理，所以對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益并不明顯。政府對(duì)質(zhì)量管理的推廣工作很困難，沒有有效的手段對(duì)新技術(shù)進(jìn)行推廣，很多企業(yè)在實(shí)施和接受時(shí)都太過被動(dòng)，所以新技術(shù)管理的政策沒能及時(shí)實(shí)施。并且建筑企業(yè)才是實(shí)施政策的主體，這樣的被動(dòng)接受的方式打消企業(yè)改革的積極性，建筑企業(yè)及單位很難主動(dòng)改變以往管理模式。這種被動(dòng)的方式，導(dǎo)致新政策的推行過程十分艱難。

2.3新技術(shù)推廣服務(wù)組織體系不完善

目前，由于推廣力度不大，政府的政策實(shí)施效果差，應(yīng)該建立一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)推廣體系，組織一個(gè)有經(jīng)營性的組織，幫助政府推行新技術(shù)管理工作，并且監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行效率，監(jiān)督組織的建立能夠有效解決社會(huì)中新技術(shù)推廣難的問題。但是國內(nèi)的現(xiàn)狀是，有關(guān)組織的體系還不完善，新成果的利用率不大，技術(shù)交易渠道過于狹窄，沒有專門的交流時(shí)間和場合，對(duì)新技術(shù)的需求還不是很多，所以應(yīng)該和企業(yè)進(jìn)行深入的溝通，觀察他們真正需要的新技術(shù)，規(guī)劃好以后的研究方向，爭取之后研究出更符合現(xiàn)代企業(yè)需求的新技術(shù)，那時(shí)就能夠受到企業(yè)的歡迎，更加方便新技術(shù)的推廣工作[4]。

2.4對(duì)新技術(shù)的接受能力較差

由于建筑企業(yè)發(fā)展很長一段時(shí)間內(nèi)都沒有重視新技術(shù)的研發(fā)和推廣工作，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，但是新社會(huì)里傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)，但是企業(yè)高層由于認(rèn)識(shí)不足，只注重眼前利益，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展并不看重，覺得新技術(shù)投資的投入大、周期長、回報(bào)少，不愿意花大量的人力物力去研究。新技術(shù)的實(shí)施者大多是農(nóng)民工，他們普遍知識(shí)文化水平不高，天天埋頭苦干，對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力有限，無法適應(yīng)新技術(shù)的推行，種種原因造成新技術(shù)的實(shí)施很困難。

2.5市場信息系統(tǒng)相關(guān)法律不夠完善

我國不同于某些發(fā)達(dá)國家，新技術(shù)的研究已經(jīng)逐漸成熟，國家相關(guān)政策也緊跟社會(huì)發(fā)展，初步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)模化，這方面國內(nèi)有關(guān)部門做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，信息系統(tǒng)仍然停留在較低水平，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)建筑行業(yè)，尤其是資訊中心、使用信息等服務(wù)配備不齊全，根本原因就是相關(guān)企業(yè)對(duì)其還不夠重視[5]。對(duì)于推行新技術(shù)的組織也沒有嚴(yán)格的規(guī)定，導(dǎo)致推廣機(jī)制的很多方面存在模糊不清的問題，很難明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有相關(guān)法律依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督。

3　建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的策略

國內(nèi)想要推廣新技術(shù)質(zhì)量管理就應(yīng)該首先建立健全的技術(shù)推廣機(jī)制，加強(qiáng)有關(guān)政府的推廣工作，只有充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，企業(yè)才會(huì)跟著重視新技術(shù)的實(shí)施工作。其次政府應(yīng)該起到宏觀調(diào)控的作用，針對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的形式，大力扶持新技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，并且重視城市自身經(jīng)濟(jì)體系的自我調(diào)節(jié)能力，充分結(jié)合各方面資源，加快新技術(shù)推廣的速度。

4　結(jié)束語

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場下應(yīng)該大力提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平，著手與提供企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場里的競爭力。從各方面加大新技術(shù)質(zhì)量管理力度，結(jié)合現(xiàn)有資源，企業(yè)和政府相互協(xié)調(diào)、配合，發(fā)揮自身作用。同時(shí)建立健全的人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)行業(yè)人民的綜合素質(zhì)，也是加快新管理技術(shù)的一個(gè)重要方面。

[1]夏江旭.建筑質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，1（22）：67～69.

[2]黎雄健.建筑業(yè)企業(yè)推廣工程質(zhì)量管理新技術(shù)的研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，2（17）：302，344.

[3]戴波.建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略研究[J].重慶大學(xué)，2010，3（36）：125.

[4]阮芳芳.建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，7（9）：3501.

[5]劉俊，邱健.建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，5（5）：611.

TU712+.3

A

1673-0038（2015）23-0176-02

2015-5-20

王杰（1981-），男，工程師，本科，主要從事施工管理工作。