淺論市政道路施工中的管理工作

王建光

（身份證號：132401197702131672）

淺論市政道路施工中的管理工作

王建光

（身份證號：132401197702131672）

本文將對在市政道路工程施工整個過程中的有關(guān)管理工作的系統(tǒng)性的闡述，從而進一步明確管理工作在市政道路施工工程中的重要性與價值。

市政道路工程；管理工作

自改革開放后，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出了大跨步的發(fā)展趨勢，伴隨著經(jīng)濟的騰飛，居民生活水品的提高，城市建設(shè)也掀開了嶄新的一頁。每當提及城市的建設(shè)規(guī)劃，首先要做的就是道路的修繕，只有道路建設(shè)的好才能保障后續(xù)的城市建設(shè)工作順利的進行，因此市政道路工程建設(shè)就顯得十分重要。因此，道路施工的項目管理工作就必須得到重視，從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，為道路施工工程的順利開展保駕護航。作為一項施工工程的管理機構(gòu)，應(yīng)從該項目的設(shè)計規(guī)劃之處就細致分析、充分準備、優(yōu)化配置，具體將從下面幾個方面進行簡單的論述：

（1）道路施工的管理部門作為一個專門性、針對性的機構(gòu)應(yīng)制定嚴謹、規(guī)范、切合實際工作開展的內(nèi)部管理制度，實行明文管理機制，對各項工作都進行細致的、清晰地、明確的規(guī)定，同時根據(jù)實際需要對相關(guān)的崗位工作人員進行崗前培訓工作，使其能夠熟練掌握本崗位的工作內(nèi)容，最大程度上的做到或配合好相關(guān)部門合理配置施工資源，保證施工現(xiàn)場各項作業(yè)環(huán)節(jié)達到最佳效果，協(xié)調(diào)完成好各個階段施工的要求和任務(wù)。要求每一名在崗工作人員嚴格按照規(guī)章制度辦事，做到具體工體落實到具體的負責人身上，防止工作人員不按規(guī)程辦事，出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）市政道路施工工程是一項技術(shù)含量高、影響范圍大、工藝復雜度較高、相關(guān)設(shè)施建設(shè)聯(lián)系精密度強的工程，因此對于施工中的技術(shù)人員的選擇任用必須加以足夠的重視。道路工程的管理部門應(yīng)該在此認真的擔負起相關(guān)的責任，在設(shè)計施工之初根據(jù)具體的施工設(shè)計規(guī)劃對技術(shù)人員進行選拔及技術(shù)培訓和技術(shù)交底工作，使相關(guān)的技術(shù)人員對整個工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、時間安排、用材要求、操作規(guī)程、質(zhì)量控制等等方面能夠做到全面的熟知。此外，幫助相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員研究施工圖紙，分析圖紙要義，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，恢復定線和施工放樣，做好相應(yīng)的記錄、審查工作。

（3）加強施工現(xiàn)場的管制工作，配合工程現(xiàn)場監(jiān)理做好相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理工作，保障在整個的道路施工過程中連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、有效和經(jīng)濟的實施。確保施工現(xiàn)場各項供給的通暢，例如電力線路、水供給、自留道通車的路段順暢等，確保機械、材料、人員等能夠正常進場開展工作。對施工進場的施工原材進行嚴格把關(guān)，保證每項原材質(zhì)量都符合驗收標準，只有從源頭上控制好質(zhì)量的安全性，才能更好的保證道路施工質(zhì)量符合相關(guān)的驗收標準。

（4）管理部門在為整個工程做好充分的準備工作的同時還需加強對整個工程進度和成本的控制，防止因相關(guān)問題造成的資源浪費和施工難度提高的現(xiàn)象。根據(jù)施工設(shè)計標準和現(xiàn)場調(diào)研情況，及時調(diào)整和改進相關(guān)的施工工作方式，根據(jù)每一個施工環(huán)節(jié)的具體情況制定相應(yīng)的進度安排計劃。工程進度計劃是控制工程施工進度的重要依據(jù)依據(jù)，每項施工環(huán)節(jié)的展開、施工作業(yè)的計劃安排、機械和原材的使用計劃都是以施工進度表為依據(jù)的，它對于控制全局的施工具有決定性的作用。同時工程進度計劃所反映的是工程從準備到竣工的全過程，清楚明確的展現(xiàn)了施工中各工序之間的銜接關(guān)系，對于研究工程施工、資源調(diào)配、施工指導等工作具有重要的參考價值。

（5）做好相關(guān)的資料登記和保存工作。道路施工是一朝一夕的工作，每天都會有不同的進展，每個施工環(huán)節(jié)都會遇到不同的施工問題，所以要定期調(diào)查工程中出現(xiàn)的任何問題，對于每項工作都要進行認真詳細的登記，并對相關(guān)的問題進行分析和結(jié)果顯示，作為最終竣工驗收的資料性文件。同時對于在施工期間的測量記錄、材料合格證、設(shè)計規(guī)劃圖、檢驗報告單、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、工程簽證等等資料都要進行相關(guān)的收集、保存、歸檔工作，為日后的驗收工作及存檔工作奠定良好的基礎(chǔ)，減少不必要的麻煩。

（6）強化施工安全的問題，制定嚴格安全施工規(guī)范和安全操作監(jiān)察機制。安全問題大于天，嚴把安全關(guān)，牢固樹立安全作業(yè)施工意識是確保整個工程順利推進的強有力的保障。沒有一個安全的施工環(huán)境，就很難保障施工人員的人身安全和工程的質(zhì)量安全。因此要強化安全管理工作，設(shè)立專門的安全施工作業(yè)部門，由施工管理部門統(tǒng)一領(lǐng)導，制定切實可行的、符合本次工程施工實際要求的安全管理辦法，在對施工人員進行崗前安全教育培訓的同時還要定期對施工人員進行安全教育和考核，實行合格上崗原則，建立起安全施工堅固的長城。

道路施工的管理工作涉及方面之多，范圍之大是有目共睹的，不僅僅在設(shè)計施工之初，就連交付使用之后管理部門也還需對路面及道路兩旁的設(shè)施進行維護工作，所以對于道路工程的管理工作的探究還應(yīng)繼續(xù)，只有這樣使得日后的管理工作朝著更好的方向發(fā)展。

[1]張翔.水泥混凝土路面施工質(zhì)量管理.安徽地質(zhì)，2006（4）.

[2]唐新林.掙值管理在道路工程施工管理中的應(yīng)用研究.公路與汽運，2004（4）.

[3]麥瑞浩.道路施工管理系統(tǒng)應(yīng)用研究.公路與汽運，2003（3）.

U415.1

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1673-0038（2015）28-0349-01

2015-5-25