論如何有效提高建筑工程管理水平

黃小詩(shī)

（廣西聯(lián)勤建筑有限公司　廣西　柳州　545005）

論如何有效提高建筑工程管理水平

黃小詩(shī)

（廣西聯(lián)勤建筑有限公司廣西柳州545005）

就建筑工程管理中存在的管理體制不健全、管理人力資源缺乏、質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制不明確等問題進(jìn)行了探討，做好建筑工程管理工作，是確保建筑工程取得良好效益的關(guān)鍵。目前許多建筑企業(yè)已開始重視建筑工程的管理。本文首先闡述了建筑工程管理的作用，然后，分析了我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀，并提出有效提高建筑工程管理的措施，以供廣大建筑工程管理人員參考。

建筑；管理；工程

前言

在20世紀(jì)以后，在我國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善和健全，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體化以及財(cái)富物質(zhì)化，能夠有效的推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化民生，另外建筑工程也關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及科技實(shí)力，所以建筑行業(yè)在近幾年得到了很大的發(fā)展。但是自從我國(guó)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，我國(guó)的各建筑相關(guān)企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也需要面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。再加上建筑項(xiàng)目涉及到諸多環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)關(guān)系到建筑各企業(yè)的發(fā)展。因此為了保證建設(shè)質(zhì)量，提升社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，有必要分析探究增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理能力、效率的措施。

1　建筑工程管理的成效

1.1縮短建設(shè)時(shí)間

建筑單位在工程管理中，按照項(xiàng)目的特點(diǎn)及有關(guān)要求編制出工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃做好施工前的準(zhǔn)備工作，組織好施工順序。合理地安排材料及勞動(dòng)力的使用與進(jìn)場(chǎng)的順序，保證工序正確地銜接。并確定好各分部、分項(xiàng)工程的開始時(shí)間與完成時(shí)間等。在實(shí)際施工中，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的差異，應(yīng)及時(shí)找出原因進(jìn)行調(diào)整，以確保工程如期完成。

1.2降低工程成本

建筑單位根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適合的施工方法，用合理且經(jīng)濟(jì)的施工方案來指導(dǎo)施工，在施工中調(diào)配好材料及人員，劃分好施工段，可以將施工所用的成本降到最低，并減少勞動(dòng)力和材料的浪費(fèi)。

1.3提高施工質(zhì)量

有效的建筑工程管理，可以監(jiān)督好項(xiàng)目的施工，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響質(zhì)量的因素，在質(zhì)量問題沒有發(fā)生前，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。同時(shí)，做好建筑工程管理工作，能夠使工人在施工中的按規(guī)范要求進(jìn)行操作，避免由于工人的操作不規(guī)范而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

2　建筑工程管理中存在的問題

（1）不健全的管理體制。從目前我國(guó)的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。對(duì)于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問題，則整個(gè)建筑工程的各個(gè)方面就會(huì)受到直接的影響。由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，再加之管理工作不到位的情況，個(gè)別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實(shí)處。

（2）缺乏工程管理人力資源。現(xiàn)階段，在我國(guó)一些建筑企業(yè)只顧當(dāng)前利益，不注重人力資源的管理和人員儲(chǔ)備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后以及復(fù)合型管理人員不足、設(shè)備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)相符合，更不可能與國(guó)際先進(jìn)的施工管理水平接軌，從而就嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（3）缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。在建筑工程管理工作中必須對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。從我國(guó)目前的形勢(shì)來看，質(zhì)量監(jiān)管體制與機(jī)制進(jìn)行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。發(fā)生這一問題主要是由于在工程實(shí)施中沒有處理好施工、監(jiān)理以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)等方面的利益關(guān)系，從而就缺乏對(duì)質(zhì)量監(jiān)管部門的控制以及增加了監(jiān)管工程質(zhì)量的難度。

3　提高建筑工程技術(shù)管理水平的措施

3.1完善技術(shù)管理制度

建立較為完善的技術(shù)管理制度是提高建筑工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。一個(gè)完善的建筑技術(shù)管理制度首先要包含施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范施工流程，為提高建筑工程質(zhì)量提供重要保證。其次，建筑工程技術(shù)管理制度還要包括崗位責(zé)任制，在一定程度上對(duì)技術(shù)管理人員的崗位進(jìn)行劃分，明確崗位職責(zé)。而且還可以建立賞罰制度，使不同崗位的技術(shù)管理人員在做好自己本職工作的同時(shí)，監(jiān)督他人的工作，使技術(shù)管理工作更加高效具體。此外，建筑企業(yè)還要建立相應(yīng)的審查制度，對(duì)施工成果進(jìn)行有效的評(píng)定、檢查和驗(yàn)收，確保施工的高水平的施工質(zhì)量。

3.2加大圖紙審查力度

圖紙是建筑工程設(shè)計(jì)方案的重要組成部分，同時(shí)也是整個(gè)建筑工程的核心，圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)施工的前提，所以要想保證建筑工程的質(zhì)量，必須要保證一個(gè)高水平的施工圖紙。圖紙中一般會(huì)包括施工過程中用到的材料設(shè)備的型號(hào)和尺寸以及建筑的外形與內(nèi)部構(gòu)造。建筑企業(yè)要派專業(yè)技術(shù)管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括圖紙中標(biāo)注的建筑尺寸及各專業(yè)間是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺，圖紙的內(nèi)容是否符合合同中的要求和國(guó)家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)等問題。最后還要對(duì)整個(gè)圖紙進(jìn)行會(huì)審，就審查出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，然后拿出商議結(jié)果對(duì)施工圖紙投入修改。

3.3加強(qiáng)重視程度和資金投入

建筑工程的技術(shù)管理是整個(gè)施工過程中的核心，施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要在技術(shù)管理人員的指導(dǎo)下完成，因此建筑施工單位必須對(duì)其加強(qiáng)重視程度。建筑企業(yè)應(yīng)該建立項(xiàng)目部和技術(shù)部對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把控，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和施工監(jiān)督，技術(shù)部主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)，在確保施工安全的同時(shí)，提高施工質(zhì)量。另外，最重要的一點(diǎn)，建筑單位要想做好施工技術(shù)管理工作，應(yīng)該加大資金投入，選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料和先進(jìn)的施工設(shè)備，當(dāng)然對(duì)于施工成本也要進(jìn)行相應(yīng)的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下盡量降低施工成本。

3.4優(yōu)化人員配置

施工人員是施工過程中的主體，一切施工設(shè)備和施工材料都是由施工人員進(jìn)行操作和管理的。因此，優(yōu)化人員配置也是提高建筑工程技術(shù)管理水平的關(guān)鍵因素。①管理人員要了解現(xiàn)有施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，明確他們的專業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)崗位進(jìn)行合理的分配，以此提高施工的效率和施工的質(zhì)量。②建筑企業(yè)還應(yīng)該大力吸收優(yōu)秀的施工管理人才，對(duì)現(xiàn)有的施工建筑工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化施工水平，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

4　總結(jié)

建筑工程的技術(shù)管理水平直接決定了建筑工程的工程質(zhì)量和使用年限，因此建筑企業(yè)要想維持長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展必須要重視建筑工程技術(shù)管理工作，不斷完善工作體系，強(qiáng)化技術(shù)管理水平，切實(shí)保證建筑工程的技術(shù)管理工作得到全面落實(shí)，并保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷借鑒一些國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際對(duì)其進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。另外，加強(qiáng)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)，充分發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢(shì)和潛力?？傊?，建筑企業(yè)要深入剖析實(shí)際工作中存在的問題并加以改進(jìn)和完善，保證建筑企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

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2015-5-20