中小型水電站發(fā)電運(yùn)行工作中常見的問題分析

王啟超

（貴州省望謨縣水務(wù)局 貴州望謨　552300）

中小型水電站發(fā)電運(yùn)行工作中常見的問題分析

王啟超

（貴州省望謨縣水務(wù)局 貴州望謨552300）

隨著科技的發(fā)展、人民生活水平的提高以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，用電量也呈高速增長(zhǎng)之勢(shì)，水電站的建設(shè)如雨后春筍，這其中不乏一些中小水電站。設(shè)備管理工作與值班管理制度作為中小型水電站發(fā)電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容，在運(yùn)行過程中有著不可忽視的地位。水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作的專業(yè)技術(shù)及管理較為全面、規(guī)范，但目前仍由于細(xì)節(jié)問題的疏忽導(dǎo)致在已建的一些中小型水電站存在著較多的問題。本文作者將從設(shè)備管理工作與值班管理制度這兩個(gè)方面進(jìn)行分析具體闡述運(yùn)行工作中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)解決方案，以便為水電站的安全、穩(wěn)定運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。

中小型水電站；運(yùn)行值班；設(shè)備管理；發(fā)電運(yùn)行；制度

1　引言

中小型水電站的運(yùn)行狀況不容樂觀，所以水電工作者理應(yīng)加強(qiáng)水電站的運(yùn)行維護(hù)。目前，中小型水電站工作中出現(xiàn)的問題主要集中在設(shè)備管理與日常值班工作中。發(fā)電廠運(yùn)行值班工作是發(fā)電廠的關(guān)鍵組成部分，同時(shí)也是發(fā)電廠與電網(wǎng)技術(shù)的組成環(huán)節(jié)，值班工作在很大程度上決定了發(fā)電廠的運(yùn)行管理的穩(wěn)定性，并參與電網(wǎng)運(yùn)行管理的過程。與發(fā)展規(guī)律不相符的任何行為都會(huì)影響水電站的安全運(yùn)行造成隱患。因此，做好運(yùn)行值班工作是保證電站安全運(yùn)行的極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。就需要將設(shè)備的管理工作落實(shí)到位，正確安排值班工作，保證水電站每時(shí)每刻都可以進(jìn)行安全生產(chǎn)。同時(shí)，水電設(shè)備管理水平是水電站能否進(jìn)行順利的經(jīng)營(yíng)，能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)，為人民日常工作生活提供保障的基礎(chǔ)。

2　水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作中易存在的問題

2.1管理制度不規(guī)范

眾所周知，利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)追求的首要目標(biāo)之一，因此，許多開發(fā)商盡可能地節(jié)約水電站建設(shè)成本，從而追求利益最大化。同時(shí)，由于受到水電站規(guī)模的限制，許多企業(yè)缺乏資金的支持，從而不能遵循正常建設(shè)工程的管理程序，管理制度不規(guī)范，導(dǎo)致中小型水電站的安全受到威脅。

2.2運(yùn)行值班人員缺乏責(zé)任意識(shí)

運(yùn)行值班人員作為發(fā)電運(yùn)行過程中的關(guān)鍵因素，需要較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，但是，在實(shí)際的工作過程中，許多值班員缺少主人翁意識(shí)，工作主動(dòng)性低，從而導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平下降。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：很多發(fā)電運(yùn)行值班員在運(yùn)行過程中存在錯(cuò)誤觀念，往往持著“機(jī)組多發(fā)、少發(fā)無差別”的工作態(tài)度，監(jiān)理工作也不結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，不積極和電網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行溝通，及時(shí)調(diào)節(jié)發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，從而使得發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行不能在最經(jīng)濟(jì)的效益區(qū)；運(yùn)行值班員往往忽視安全問題，對(duì)于可能會(huì)影響或已經(jīng)影響到設(shè)備安全運(yùn)行的因素沒能及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)部門進(jìn)行重復(fù)督促、提示、并最終解決有關(guān)問題。

2.3管理者管理理念落后

日常管理工作的靈魂就是管理者的管理理念。但中小型水電站的投資群體常常因?yàn)槔娑鲆曌陨砉芾砝砟?，管理者往往不具備充足的水電開發(fā)專業(yè)知識(shí)，往往因通過盲目投資建設(shè)不合格的小型水電站來獲取利益。運(yùn)行值班人員缺乏應(yīng)有的安全細(xì)節(jié)意識(shí)，部分運(yùn)行值班人員缺少工作重視，在電氣設(shè)備停電結(jié)束工作后忽視對(duì)驗(yàn)電、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等的監(jiān)管工作。

2.4水電站維護(hù)費(fèi)用短缺

水電站的正常運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)離不開資金的支持，資金短缺會(huì)在很大程度上對(duì)水電站設(shè)備的維護(hù)與管理水平造成影響。而現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的中小型水電站都是通過私人業(yè)務(wù)來籌資建造的。這些企業(yè)往往會(huì)忽略水電站設(shè)備升級(jí)與技術(shù)改造對(duì)資金的需求量，因此，這些企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)資金不足這一棘手問題。

2.5運(yùn)行值班人員不具備專業(yè)技能

隨著水電站各種設(shè)備的不斷更新，這就使得各型號(hào)設(shè)備具有不同的技術(shù)設(shè)計(jì)理念區(qū)別，相同的設(shè)備也有很大的可能存在工作原理、結(jié)構(gòu)性能等差異，但這些小型企業(yè)的運(yùn)行值班員人員應(yīng)為自身掌握的圖紙和缺少相關(guān)的技術(shù)資料，導(dǎo)致其對(duì)設(shè)備狀況缺少充分的了解。

許多人員缺乏自主意識(shí)，對(duì)自身要求過低，對(duì)于新投入運(yùn)行的設(shè)備缺少專業(yè)的投運(yùn)前相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，不了解調(diào)試運(yùn)行狀況和具體的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，沒有全面而深刻的認(rèn)識(shí)新設(shè)備的的具體情況，因此，機(jī)會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一些習(xí)慣性的錯(cuò)誤思維。

一般情況下，對(duì)技術(shù)密集型的水電站來說，員工須具備較高的從業(yè)素質(zhì)。但縱觀我國(guó)中小型水電站，其整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺少專業(yè)的技術(shù)知識(shí)人員，隊(duì)伍成員構(gòu)成較為復(fù)雜。有的中小型水電站甚至連最基本的檢修人員都沒有，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障問題，不能及時(shí)的進(jìn)行檢修。

3　提高中小型水電站發(fā)電運(yùn)行工作的具體措施

3.1建立健全設(shè)備管理制度

水電站由于受季節(jié)性的影響較大，特別是是徑流式水電站的生產(chǎn)運(yùn)行更加依賴季節(jié)性，因此機(jī)組會(huì)在某個(gè)時(shí)間段得到很大的利用率。確保水電站安全順利運(yùn)行的因素之一就是良好的設(shè)備運(yùn)行。水電站的工作和技術(shù)人員應(yīng)該實(shí)時(shí)掌握水電站的整體運(yùn)行情況以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，一旦發(fā)現(xiàn)其中缺陷就應(yīng)該人真分析其中原因，依據(jù)具體情況進(jìn)行針對(duì)性的處理，以便故障盡快消除，設(shè)備能夠良好運(yùn)行。

針對(duì)消除完故障的設(shè)備，技術(shù)人員還應(yīng)在事后針對(duì)缺陷發(fā)生的原因與時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄將存在故障的機(jī)器名稱和編號(hào)以及缺陷主要情況等細(xì)節(jié)進(jìn)行一一記錄，從而方便后期分析設(shè)備發(fā)生故障的原因。同時(shí)，公司還需要定期召開有關(guān)人員會(huì)議，對(duì)有缺陷的設(shè)備進(jìn)行討論分析，總結(jié)出最佳處理方法及如何預(yù)防故障的再次發(fā)生，以不斷提高運(yùn)行管理水平。

3.2加強(qiáng)設(shè)備日常維修工作

由于中小型水電站缺乏充足的設(shè)備維護(hù)資金，因此，正確的使用設(shè)備與后期精心維護(hù)設(shè)備應(yīng)當(dāng)成為水電站日常工作的重點(diǎn)。建立完善的設(shè)備日常維修制度能夠有效地保證投資資金可以被充分利用，保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備的使用時(shí)間得到延長(zhǎng)。維護(hù)設(shè)備不代表浪費(fèi)資金，它反而是更好的利用設(shè)備。在維護(hù)設(shè)備這一過程中往往對(duì)工作人員有較高的要求，工作人員必須具備基本的職業(yè)素質(zhì)，熟練掌握設(shè)備的性能知識(shí)以便更好地完成設(shè)備的日常維護(hù)工作，消除安全隱患，節(jié)省維修費(fèi)用。

利用必要的管理手段來分別對(duì)不同的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修工作，在消缺工時(shí)進(jìn)行仔細(xì)的核定工作，并強(qiáng)制要求運(yùn)行值班員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來進(jìn)行檢修工作票維護(hù)、批準(zhǔn)消缺工作時(shí)間，從而進(jìn)一步提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了水電站的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督執(zhí)行力度

企業(yè)需要采用強(qiáng)有力要的管理手段來將安全監(jiān)督人員與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全現(xiàn)象以及存在的違章行為直接向管理，讓員工能夠積極認(rèn)真的履行安全監(jiān)督職責(zé)，杜絕在生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)中可能會(huì)出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象。

3.4堅(jiān)持貫徹值班人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作

水電站設(shè)備正常運(yùn)行的重要因素之一就是值班檢查工作的順利進(jìn)行，值班檢查工作同時(shí)也是水電站日常工作的重要組成模塊。值班檢查工作最有利的以便就是能夠讓工作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況有最新最及時(shí)的了解，從而第一時(shí)間排除設(shè)備隱患。從根源上杜絕設(shè)備故障的發(fā)生，能夠更好的確保水電站設(shè)備安全高效運(yùn)行。因此，加強(qiáng)值班檢查力度是一項(xiàng)不可忽視的緩解，建立健全值班檢查制度更是刻不容緩，尤其是針對(duì)特殊重要設(shè)備，需要安排專人進(jìn)行定期定時(shí)重點(diǎn)特殊巡查。每個(gè)值班人員都需要做好明確詳細(xì)的值班記錄。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立健全值班人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)估考核制度，針對(duì)每個(gè)值班人員的工作行為進(jìn)行實(shí)事求是的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判，讓值班人員有憂患意識(shí)，能夠更加及時(shí)的完成自己本職工作，提高其工作積極性與責(zé)任心。

3.5提高值班人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)值班人員專業(yè)技能這一模塊定時(shí)開展豐富、多樣的技能培訓(xùn)以及安全教育活動(dòng)，應(yīng)該運(yùn)用大量的真實(shí)案例讓值班人員明白安全細(xì)節(jié)的重要性，提高安全意識(shí)，努力扭轉(zhuǎn)運(yùn)行值班員反習(xí)慣性違章的安全意識(shí)。

制定科學(xué)合理的運(yùn)行值班員專業(yè)技能培訓(xùn)。積極培養(yǎng)水電運(yùn)行值班員對(duì)相關(guān)專業(yè)只是技能的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)方式，還應(yīng)定期開展交流會(huì)，為運(yùn)行值班員提供一個(gè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流的良好平臺(tái)，從而提高運(yùn)行值班人員的專業(yè)知識(shí)技能以及工作素養(yǎng)，使運(yùn)行值班員的技術(shù)理論水平、實(shí)際技能等能力都能得到不斷提高。

企業(yè)還可以在條件允許的情況之下，為有困難的運(yùn)行值班員優(yōu)先解決問題，盡可能的滿足其提出的一些合理要求，這樣可以更加有效地促使運(yùn)行值班員專注運(yùn)行崗位、更加熱愛這份工作；保證運(yùn)行值班員能夠有充足的休息時(shí)間，在值班工作過程中更加的有精力、動(dòng)力和能力，保證運(yùn)行值班人員能處于最好的工作狀態(tài)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4　結(jié)束語

電站的是否能正常運(yùn)行將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，只有加強(qiáng)值班管理制度與設(shè)備管理制度這兩個(gè)大的方面才能夠促進(jìn)電站的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。水電工作者應(yīng)該結(jié)合本水電站的實(shí)際情況，根據(jù)已有的問題尋找對(duì)策。采用更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的管理手段，促使運(yùn)行值班工作的順利進(jìn)行。建立更符合自身發(fā)展要求的管理制度，為發(fā)電廠及電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮出重要的貢獻(xiàn)。

[1]中國(guó)電力投資集團(tuán)公司.電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠電氣部分）[M].北京：中國(guó)電力出版社，2009.

[2]李朝暉.南津渡水電站優(yōu)化調(diào)度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析[J].湖南水利水電，2009（04）.

[3]丁昌秋.水電站運(yùn)行管理中存在的問題與對(duì)策探析[J].中國(guó)電力教育，2011（36）.

TV742

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1673-0038（2015）20-0233-02

2015-5-5

王啟超（1976-），男，助理工程師，中專，從事工作方向?yàn)樗こ獭?/p>