土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施研究

陳霖

（福建福州　350000）

土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施研究

陳霖

（福建福州350000）

土木工程作為現(xiàn)代建筑工程中不可或缺的重要組成部分，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了工程整體的最終質(zhì)量。而在我國(guó)少部分土木工程施工的過程中，施工單位對(duì)于重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的不合理不全面安排實(shí)施，導(dǎo)致工程整體存在較大的質(zhì)量問題和安全隱患。為了工期壓縮施工時(shí)間，忽視工程監(jiān)督，甚至還有的偷工減料或者使用劣質(zhì)假冒材料，這些行為的存在和發(fā)生都將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和社會(huì)穩(wěn)定，最終造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。

土木工程；施工管理；質(zhì)量控制

由于土木工程對(duì)于施工人員的施工技術(shù)水平要求高，而且往往工程項(xiàng)目重大，工期時(shí)間長(zhǎng)，工程內(nèi)容復(fù)雜而且繁多。施工質(zhì)量控制和管理不僅關(guān)系到工程的順利有序進(jìn)展，更關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，對(duì)于土木工程的施工質(zhì)量的控制和管理要落實(shí)到整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和過程中去。重視質(zhì)量問題在整個(gè)工程發(fā)展中的作用對(duì)于施工方和使用方都是有利的，施工方贏得行業(yè)口碑，使用方收獲安全工程[1]。

1　工程質(zhì)量的特點(diǎn)

工程質(zhì)量有著影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、變異大、隱蔽性強(qiáng)、終檢局限大、評(píng)價(jià)方法特殊復(fù)雜等特點(diǎn)。工程的質(zhì)量是在施工單位按照合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自行檢驗(yàn)評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，再由監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)的單位和專業(yè)人員對(duì)工程確認(rèn)和驗(yàn)收后決定的。驗(yàn)收過程程序多而且復(fù)雜，是按檢驗(yàn)批對(duì)工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部、分單位、分單項(xiàng)進(jìn)行的。這種檢驗(yàn)評(píng)價(jià)的方法體現(xiàn)了“驗(yàn)評(píng)分離、過程控制”的檢驗(yàn)思想，避免了量化的統(tǒng)一檢驗(yàn)，保證了監(jiān)督檢驗(yàn)工作的有效性。

2　施工過程中影響工程質(zhì)量的因素

2.1人

（1）項(xiàng)目工程管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理的方式方法都將影響工程的質(zhì)量。管理人員的業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定施工人員的施工總水平和進(jìn)度，而管理人員的管理方法方式將影響到施工人員的工作熱情和工作協(xié)調(diào)性。

（2）另外，施工人員的技術(shù)水平也是重要的因素。工程項(xiàng)目是施工的客體，而施工人員也就是施工工作的主體，施工人員作為主體單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中起著主導(dǎo)性的作用。施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是整個(gè)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)鍵。

（3）除了業(yè)務(wù)水平以外，施工人員和管理人員的身體狀態(tài)，心理狀態(tài)都影響到工程質(zhì)量。施工人員和管理人員的身體狀態(tài)影響工程的施工水平，心理狀態(tài)則決定施工態(tài)度和工作熱情，影響施工效率。

（4）施工人員和管理人員的錯(cuò)誤行為是導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的關(guān)鍵，因此要嚴(yán)格避免和控制工程項(xiàng)目人員在施工過程中可能出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤。

總之在用人選擇的問題上，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格篩選，從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合因素進(jìn)行考慮。

2.2工程材料

工程的質(zhì)量和使用壽命由技術(shù)水平和工程材料兩方面構(gòu)成?！扒蓩D難為無米之炊”，在確保技術(shù)水平的前提下，如何選擇合適恰當(dāng)?shù)墓こ滩牧鲜侵刂兄亍?/p>

2.3施工設(shè)備

好的施工設(shè)備有利于施工效率的提高，還能保障施工的安全性。

2.4施工方法

科學(xué)合理的施工方法除了能有效提高施工效率之外，還能降低工作失誤和工作重復(fù)率。

2.5施工環(huán)境

施工環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境。工程技術(shù)環(huán)境即施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣象此類自然條件；工程管理環(huán)境指的是承包施工單位的管理制度，質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的現(xiàn)狀；勞動(dòng)環(huán)境則是指水電供應(yīng)、施工照明、場(chǎng)地空間、安全防護(hù)措施以及交通運(yùn)輸和道路等等客觀條件[2]。

3　應(yīng)對(duì)影響因素的方法措施

3.1人員之間的互相監(jiān)督和技術(shù)培訓(xùn)

（1）施工人員和技術(shù)人員還有質(zhì)量監(jiān)督管理人員之間協(xié)同施工，在施工過程做到實(shí)時(shí)實(shí)地的互相交流互相監(jiān)管。在加強(qiáng)土木工程施工的質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)上，對(duì)施工工作的每一個(gè)參與者都要有著嚴(yán)格的要求，做到立體型的協(xié)同。施工人員發(fā)現(xiàn)問題和隱患應(yīng)該及時(shí)向管理人員反應(yīng)匯報(bào)，在管理人員給出措施之后及時(shí)對(duì)隱患問題進(jìn)行排除處理。而管理人員憑借經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)也應(yīng)該及時(shí)給予施工人員警示，做到人員的立體化協(xié)同就可以做整個(gè)施工工程形成全部的監(jiān)督監(jiān)控，為土木工程施工單位的安全生產(chǎn)和質(zhì)量都提供了有力的保障。

（2）定期對(duì)技術(shù)人員，管理人員，施工人員和質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。與時(shí)俱進(jìn)是所有技術(shù)水平得以生存發(fā)展的重要因素。保持自身技術(shù)和管理水平的進(jìn)步性對(duì)于施工企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展有著重要的意義。組織人員到其他先進(jìn)的單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)、考察，或者通過講座、網(wǎng)絡(luò)書籍等等方式對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)知識(shí)充電。先進(jìn)的管理技術(shù)能夠節(jié)約人力物力，先進(jìn)的技術(shù)能夠提高施工的安全指數(shù)和施工質(zhì)量。定期對(duì)自身的技術(shù)人員、管理人員、施工人員和質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

3.2工程材料控制

（1）施工單位在選擇工程所需的材料時(shí)，要掌握充足的材料信息，包括材料的質(zhì)量、材料的規(guī)格、材料的供應(yīng)優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)的供貨廠家；重視材料的質(zhì)量認(rèn)證，不用質(zhì)量不合格的材料，不用不符合工程的材料。

（2）在確定好供貨廠家，要做好協(xié)調(diào)溝通工作，保證材料的充足及時(shí)供應(yīng)，保證不影響施工工作的正常運(yùn)行。

（3）在對(duì)已運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)的材料驗(yàn)收的時(shí)候要做好檢查驗(yàn)收工作，組織專業(yè)的質(zhì)檢人員對(duì)要投入使用的工程材料進(jìn)行檢查，避免材料在運(yùn)輸過程中的一次損害。

（4）對(duì)于已經(jīng)檢驗(yàn)通過的施工材料要妥善管理維護(hù)，科學(xué)組織材料配給和使用，從管理和使用方法上控制材料的損壞和損失。

3.3施工設(shè)備

（1）機(jī)械設(shè)備的選型。在選擇施工設(shè)備的時(shí)候要根據(jù)工程環(huán)境和工程要求，本著技術(shù)先進(jìn)，價(jià)格合理，生產(chǎn)使用，性能可靠，使用安全，操作維修方便的原則來選擇。使設(shè)備既具有工程適用性的同時(shí)，又保證工程質(zhì)量的可靠性。在設(shè)備性能選擇方面要在保證質(zhì)量之外還要滿足施工需要。

（2）施工設(shè)備的使用。施工設(shè)備在日常使用和操作的時(shí)候要貫徹人機(jī)固定的原則，做到固定的施工人員，固定的施工設(shè)備和固定的崗位責(zé)任三定制度。施工人員在進(jìn)行施工設(shè)備操作的時(shí)候要認(rèn)真仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作流程，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生。設(shè)備要進(jìn)行定期的維護(hù)維修，降低由于設(shè)備老化或設(shè)備損壞產(chǎn)生的施工危險(xiǎn)系數(shù)。

3.4科學(xué)的施工方案、施工工序

（1）監(jiān)理工程師要嚴(yán)格的審查單位工程的工程設(shè)計(jì)方案，施工方案的正確與否直接影響到工程項(xiàng)目的投資規(guī)模，質(zhì)量控制和工程進(jìn)度。避免由于施工方案的考慮不周拖延工程的進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，增加了不必要的投資[4]。此外，監(jiān)理工程師在參與制定和審核施工方案的時(shí)候要結(jié)合工程實(shí)際，要從技術(shù)、組織、工藝、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面因素進(jìn)行全面的考慮分析。確保施工方案技術(shù)可行，工藝先進(jìn)、操作性強(qiáng)、有利于工程進(jìn)度加快、質(zhì)量提高、降低成本。

（2）施工工序直接決定著整體工程項(xiàng)目的進(jìn)度，施工單位需要合理安排施工程序來達(dá)到提高施工效率，減少人力物力財(cái)力的浪費(fèi)的目的。不恰當(dāng)?shù)氖┕すば驅(qū)⒃斐刹槐匾氖┕だщy，既降低了施工效率使得工期超出，還會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)資金的投入增加，影響施工人員的施工情緒和施工態(tài)度，加大安全隱患的產(chǎn)生。因此合理安排施工時(shí)間，合理安排材料和設(shè)備的擺放等措施都能避免因?yàn)榇涡蚧靵y導(dǎo)致的使用效率下降和質(zhì)量安全隱患。

3.5良好的施工環(huán)境

（1）在施工前，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的考察。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)和水文氣象等自然條件做好充分的了解，保持充分的認(rèn)識(shí)，做好充足的準(zhǔn)備和有效的措施對(duì)策以應(yīng)對(duì)一切可能出現(xiàn)的不利影響，保證工程質(zhì)量。

（2）人員的配置和搭配是構(gòu)成施工整個(gè)管理環(huán)境的主要因素。避免由于一些施工人員的素質(zhì)不高、心理變化等因素給施工環(huán)境帶來不安定因素是施工管理人員需要做好的首要工作。管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)并消除管理方面造成的隱患，對(duì)于情緒異常的人員進(jìn)行及時(shí)的心里疏導(dǎo)，以保證整個(gè)施工過程的安全進(jìn)行，保證工程質(zhì)量不受影響。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的水電供應(yīng)要及時(shí)穩(wěn)定，安全防護(hù)設(shè)備要配給到人，定時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保持道路的暢通性，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的空間充裕有序，不雜亂不擁擠。人員調(diào)配和設(shè)備材料輸送不受場(chǎng)地影響。

4　結(jié)束語

土木工程的項(xiàng)目工程往往項(xiàng)目大，重要性強(qiáng)。因此土木工程的施工質(zhì)量問題關(guān)系著施工方和使用方的利益的同時(shí)還關(guān)系著經(jīng)濟(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定。做好土木工程施工過程的質(zhì)量控制關(guān)系責(zé)任重大。施工單位必須提高質(zhì)量問題的控制和監(jiān)督力度，使得施工危險(xiǎn)和工程安全隱患都在可控范圍之內(nèi)，繼續(xù)保證土木工程施工單位的工程質(zhì)量和施工安全。本文從根據(jù)工程質(zhì)量的特點(diǎn)，結(jié)合可能影響工程質(zhì)量的因素來提出具體對(duì)應(yīng)的解決措施，希望能從理論上幫助加強(qiáng)土木工程施工過程的質(zhì)量控制。

[1]盛春雷，張新忠.淺談土木工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2010，30（9）：184～185.

[2]王秀娟.加強(qiáng)軟土地基施工管理，提高土木工程施工質(zhì)量[J].價(jià)值工程，2014，25（16）：131～132.

[3]宋海軍.淺談土木工程施工管理過程中存在的問題[J].價(jià)值工程，2013，36（26）：90，91.

[4]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011，25（9）：124～125.

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2015-4-28