建筑工程造價控制問題與有效對策

賈秀英

（內(nèi)蒙古自治區(qū)職業(yè)技術(shù)學院，呼和浩特 010051）

建筑工程造價控制問題與有效對策

賈秀英

（內(nèi)蒙古自治區(qū)職業(yè)技術(shù)學院，呼和浩特 010051）

在建筑工程建設(shè)中，造價控制占據(jù)著非常重要的地位，直接影響著工程的施工和發(fā)展，也因此受到了人們的廣泛關(guān)注。從目前來看，在建筑工程造價控制中存在的一些問題和缺陷嚴重影響了建筑工程的整體效益。本文結(jié)合建筑工程造價控制的相關(guān)概念，針對其中存在的問題進行了分析，并提出了有效的解決措施。

建筑工程；造價；控制；有效對策

0 引言

在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國的城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)得到了良好的發(fā)展機遇，但是同時也面臨著巨大的壓力。為了確保工程建設(shè)的有效展開，滿足社會發(fā)展的需要，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視對于建筑工程造價的管理和控制，對工程資金進行合理應(yīng)用，確保建筑工程的順利竣工。但是從目前的實際情況看，建筑工程造價控制中存在著許多問題，需要相關(guān)部門的充分重視和解決。

1 建筑工程造價控制的重要性

建筑工程造價，是指從建筑工程立項到竣工，在決策、招標、設(shè)計、施工以及驗收等階段所消耗的總體費用，簡單來講，就是指擬建工程的建造價格。建筑工程造價涵蓋了整個工程的安裝費用、設(shè)備購買費用、工程建設(shè)其他方面的支出費用，以及相應(yīng)的備用金等，還包括了整個建筑工程的稅金費用等。建筑工程造價具有幾個比較顯著的特點：一是動態(tài)性，在工程施工中，存在著諸多的影響因素，任何一方出現(xiàn)變動，造價也就會相應(yīng)變化；二是整體性，造價貫穿于工程施工的整個過程，涉及所有部門，應(yīng)該采用全過程控制法；三是層次性，建筑工程規(guī)模較大，整體施工難度也較大，一般會將其分為單位工程、項目工程等不同的層次，每一個層次的造價和控制方式都存在很大的差異。

建筑工程造價控制的意義是非常重要的，不僅影響著工程施工的順利進行，更直接關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展前景。首先，在工程準備階段，做好造價控制工作，制定相應(yīng)的成本預(yù)算和費用支出計劃，可以有效避免資金的浪費；其次，在施工階段，良好的造價控制，可以對工程設(shè)計進行約束，避免設(shè)計的復(fù)雜性，減少額外支出，也可以為企業(yè)的成本控制做好規(guī)劃工作；然后，在竣工階段，合理的造價控制可以確保工程物料的有效整理以及輔助工程施工規(guī)劃等，減少物料的損失和輔助設(shè)施的浪費，在保證工程施工質(zhì)量的同時，減少工程成本支出。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視起來，加強對于工程造價的管理和控制。

2 建筑工程造價控制中存在的問題

2.1 管理意識薄弱

建筑工程造價管理在工程施工中是非常重要的，直接影響著工程的順利施工。但是當前許多企業(yè)在施工過程中，將重心放在技術(shù)方面，造價控制意識薄弱，在管理中只關(guān)注技術(shù)水平和人員組織等，對于節(jié)約成本有所忽視；而且部門之間缺乏相互溝通，很容易導(dǎo)致成本的失控。

2.2 管理模式混亂

建筑工程造價最終是由設(shè)計單位、施工單位以及業(yè)主等多方主體共同確定的，而各單位對于工程造價的要求也是各不相同的，這就造成了工程造價難以控制的局面。由于涉及的定價部門較多，在建筑造價定額的過程中，很難形成統(tǒng)一的意見，在管理方面比較混亂，不利于建筑工程造價的有效管理。

2.3 設(shè)計變更頻繁

在許多工程項目的建設(shè)中，施工單位為了趕工期，在業(yè)主尚未全面調(diào)查、數(shù)據(jù)資料尚不完整的情況下，就急于開工，不僅投資預(yù)算和建筑標準不夠明確，合同的簽訂和設(shè)計的審查也不夠嚴格。在施工過程中，存在設(shè)計與實際不符的情況，需要對設(shè)計方案進行頻繁變更，很容易引起成本的增加，影響工程造價控制。

2.4 法律法規(guī)不完善

在國家基礎(chǔ)建設(shè)中，建筑行業(yè)的重要性是不言而喻的，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，政府部門應(yīng)該完善相關(guān)法律法規(guī)，在維持市場正常穩(wěn)定運行的同時，對違規(guī)違法操作和惡性競爭進行嚴厲制裁。不過從目前來看，雖然國家相關(guān)部門的確出臺了許多的法律法規(guī)，但是由于現(xiàn)代化建筑工程的復(fù)雜性和多變性，并未能夠涉及建筑工程的全部。

3 建筑工程造價控制的有效對策

針對建筑工程造價控制中存在的問題，相關(guān)部門應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的應(yīng)對措施，對問題進行解決。

3.1 強化造價控制意識

在建筑工程建設(shè)過程中，業(yè)主應(yīng)該全程參與，結(jié)合設(shè)計方案和施工方案，對工程的建設(shè)進行跟蹤管理，以避免資金的無謂浪費，節(jié)約成本資金；施工單位應(yīng)該充分重視起來，加強工程造價控制的宣傳和培訓工作，通過會議、講座等方式，向內(nèi)部員工宣傳工程造價控制的相關(guān)知識，確保各部門的工作人員都能夠充分認識到造價控制的重要性；監(jiān)理單位應(yīng)該加強現(xiàn)場施工管理，切實做好造價控制，減少和避免工程資金的浪費。同時，在工程的招投標階段，應(yīng)該加強與施工單位的溝通交流，強化其造價控制意識，將工程造價控制落實到建筑工程建設(shè)的每一個階段和每一個部門，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

3.2 優(yōu)化造價管理方式

首先，在工程造價定額過程中，應(yīng)該充分考慮市場變化情況，對定額進行及時有效的更新，制定合理有效的造價計劃。工程造價管理部門必須嚴格遵守市場秩序，從實際需求出發(fā)，明確造價定額，以保證定額的準確性、可靠性和嚴密性。其次，建筑工程造價部門必須對工程造價的市場競爭機制進行強化和完善，確保決策的準確性和透明性，保證施工造價的公平性，充分發(fā)揮市場機制的作用，及時了解市場價格波動，制定合理有效的造價預(yù)算計劃。然后，應(yīng)該及時更新造價控制的觀念，摒棄傳統(tǒng)造價管理模式，突破傳統(tǒng)造價管理理念的束縛，結(jié)合市場實際情況，將市場機制與建筑工程造價管理有機結(jié)合起來，確保工程造價管理的合理有序進行。

3.3 重視工程設(shè)計管理

在整個建筑工程項目中，設(shè)計階段是非常重要的，對于工程造價控制有著巨大的影響。在設(shè)計階段，首先，應(yīng)該結(jié)合工程勘查數(shù)據(jù)，對工程設(shè)計招標工作進行完善，提升造價核算的質(zhì)量和工程設(shè)計水平。其次，要加強限額設(shè)計，結(jié)合工程概算限額，對建筑工程進行設(shè)計，之后依據(jù)設(shè)計方案和預(yù)算編制，對各個部門以及各個環(huán)節(jié)的預(yù)算進行設(shè)計。然后，在設(shè)計過程中，應(yīng)該盡量采用標準構(gòu)建，以減少施工時間、節(jié)約材料費用、降低工程整體造價。

3.4 完善造價控制體系

一個完善健全的造價控制體系，對于建筑工程造價控制而言是非常重要的。在建筑工程施工過程中，政府相關(guān)部門和施工單位應(yīng)該嚴格遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，對相關(guān)法律法規(guī)進行完善，對工程造價管理體系進行規(guī)范和監(jiān)管，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。同時，要做好施工階段的造價控制工作，制定科學合理的施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，切實做好造價控制，更好的實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

總而言之，在當前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的帶動下，建筑工程規(guī)模不斷擴大，投資也不斷增加，其造價管理顯得愈發(fā)重要。因此，在工程施工中，應(yīng)該充分重視造價管理，對其中存在的問題進行合理分析，采取針對性的應(yīng)對策略，切實做好建筑工程造價的有效管理和控制，推動工程建設(shè)的有效進行。

[1]黃佐萍.試析建筑工程造價管理的問題和對策[J].中國城市經(jīng)濟，2011（14）：60-61.

[2]王鵬飛，徐瑞雯.建筑工程造價控制存在的問題與對策[J].技術(shù)與市場，2014，21（3）：133-134.

[3]廖章華.建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策[J].門窗，2014（07）：465.

[4]劉文娟.建筑工程造價控制存在的問題與對策措施[J].商業(yè)經(jīng)濟，2011（02）：49-50.

[5]柯秀芬.建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策[J].建筑技術(shù)與應(yīng)用，2010（06）：12-14.

TU723.3

C

1673-1093（2015）03-034-02

賈秀英（1963），女，就職于內(nèi)蒙古自治區(qū)職業(yè)技術(shù)學院。

10.3969/j.issn.1673-1093.2015.03.008

2014-12-26；

2015-01-05