淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

石娜娜

（中鐵六局集團石家莊鐵路建設(shè)有限公司 河北石家莊　050000）

淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

石娜娜

（中鐵六局集團石家莊鐵路建設(shè)有限公司 河北石家莊050000）

隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，工程造價管理在降低工程投資、提高施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度以及保證施工技術(shù)方面發(fā)揮了重要的作用。因此，本文就如何做好建筑工程造價的動態(tài)管理與控制展開論述。

建筑工程；工程造價；動態(tài)管理

工程造價管理涉及方面很多，具有很強的單件性、多次性以及復(fù)雜性，并且隨著工程施工的進(jìn)行，各個階段工程造價管理重點和內(nèi)容也不同。但是在實際施工過程中，受到多方面因素的影響，工程造價管理效率不高，不僅增加了工程額外的投資，而且容易引起不必要的糾紛，嚴(yán)重影響著建筑工程施工的順利進(jìn)行。因此，本文就從準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段如何做好工程造價的動態(tài)管理展開論述，同時提出合理化建議和措施，為做好工程造價的動態(tài)管理提供借鑒和幫助。

1　工程造價管理的準(zhǔn)備階段

工程造價管理有著涉及范圍廣、項目多、工作量大的特點，同樣的設(shè)計水平也要求較高，過程中如有紕漏可能會致使估算和預(yù)算設(shè)計階段出現(xiàn)錯誤，所以更應(yīng)該著重加強設(shè)計階段的工程管理。在現(xiàn)實過程中，大部分設(shè)計單位更注重施工技術(shù)的實施和管理，而欠缺適當(dāng)?shù)南揞~設(shè)計。工程投資情況容易被忽略，反而更注重建筑物的造型和功能，正因為這樣，很可能導(dǎo)致工程整體預(yù)算超出預(yù)計范圍。而且目前很多施工單位都會實行設(shè)計和施工一起進(jìn)行的模式，以此來達(dá)到縮短工期的目的，但是這樣工程就會出現(xiàn)不斷的變更，工程造價也會難以控制，預(yù)算超出范圍也是屢屢出現(xiàn)。工程造價并不是越少越好，應(yīng)該全面的考慮各種綜合情況，然后選取最佳的施工方案。在工程進(jìn)行中為了避免設(shè)計過程的錯誤和紕漏，一定要加強設(shè)計變更管理，否則會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。工程設(shè)計需要按照任務(wù)書和投資估算來設(shè)計，要遵循科學(xué)發(fā)展觀的主導(dǎo)思想，切實的進(jìn)行工程管理，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范合理設(shè)計。

2　施工過程中對工程造價的管理

施工階段對工程造價的影響是巨大的，也是實施工程造價動態(tài)管理控制最有效最重要的階段。同時在具體的施工過程中受到各方面因素的影響，增加了工程造價管理的難度。因此，施工單位要采取有效措施，做好對工程造價的動態(tài)管理和控制，提高效率，降低工程投資，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.1材料成本管理

施工材料成本在整個工程投資中占有很大比重。因此，要做好材料成本管理和控制。

2.1.1材料價格控制

首先要考慮到資金周轉(zhuǎn)問題，在盡量減少資金占用率的情況下對施工材料進(jìn)行合理采購。購買材料時，應(yīng)先進(jìn)行市場調(diào)查，了解行情，在質(zhì)量保證的同時擇優(yōu)購買。材料購買后是有運輸費用的，應(yīng)縮短運輸距離，控制運輸成本。

2.1.2材料用量控制

材料存放過程中是有部分損耗的，施工單位應(yīng)就現(xiàn)場情況加強管理，減少不必要的損耗。施工過程中對用料量要有精確的計算，不要超出預(yù)計用料，還要做好后期材料的回收工作，避免浪費。

2.2人工機械費控制

施工單位對人工費用要進(jìn)行合理的安排核算，不斷完善管理辦法，提高勞動生產(chǎn)效率。依然要遵循安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的中心思想，節(jié)省勞動力避免無效勞動，降低人工費用。在機械設(shè)備方面，要加強機械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，減少維修和可能的更換零件的費用，就場地和實際需要合理租用機械設(shè)備。

2.3合同管理

施工合同是建筑工程順利進(jìn)行的重要依據(jù)。在施工過程中，要建立完善的合同管理體系；項目管理人員要對合同內(nèi)容進(jìn)行分析，能夠?qū)贤膬?nèi)容有著深刻的了解，避免在施工過程中出現(xiàn)違法行為。同時嚴(yán)格落實合同各項規(guī)定，對合同文件和工程資料進(jìn)行整理，做好合同的跟蹤管理工作，對于出現(xiàn)的施工問題，要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行處理。在施工前，需召開會議，就工程中標(biāo)情況，利潤影響等等問題傳達(dá)下去，使成本在各個部門協(xié)調(diào)下進(jìn)行有效節(jié)約和控制。另外，要發(fā)揮監(jiān)督和管理作用，最大限度的降低成本風(fēng)險，建立相應(yīng)的信用制度，做好工程造價的管理。

2.4控制好工程變更

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，要控制好施工變更，采用有效措施控制工程造價。因此，要保證報價的準(zhǔn)確性，減少索賠機會；對于單件要規(guī)定詳細(xì)，即便出現(xiàn)工程變更，也能有所依據(jù)，但是也不能超出合同規(guī)定的范圍。同時涉及到設(shè)計圖紙變更，要越早越好，然后與工程師進(jìn)行協(xié)商，再進(jìn)行必要的修改，避免增加額外的支出，影響到施工進(jìn)度。施工過程中，施工進(jìn)度需要嚴(yán)格控制，避免趕工和拖延的情況發(fā)生。還要就實際情況，合理分工，有效協(xié)調(diào)各方面資源，將施工效率提高。勞動力、材料、機械都要合理安排，避免過多的資源浪費，從多個方面控制成本。

2.5加強施工質(zhì)量監(jiān)督與管理

施工質(zhì)量是工程的生命，也是每個建筑施工單位最終必須要保證的目標(biāo)。近些年工程事故頻發(fā)，對工程監(jiān)督管理是嚴(yán)峻的考驗，只有提高管理技術(shù)水平，才能避免對施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不必要的影響。同時，負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)安全的人員，必須及時的將存在的危險隱患、具體表現(xiàn)和應(yīng)急處理措施進(jìn)行有效系統(tǒng)說明，盡量避免工程質(zhì)量問題出現(xiàn)。對于施工難度比較大或者采用新技術(shù)工藝的施工環(huán)節(jié)，要加大相應(yīng)的檢查力度，保證施工過程不會出現(xiàn)意外事故。

在施工過程中，施工操作人員要完全按照設(shè)計進(jìn)行施工，提高質(zhì)量管理和控制的意識。如果有質(zhì)量問題和事故發(fā)生，必然增加經(jīng)濟成本，同時工期、質(zhì)量都會受到影響。施工單位對各個環(huán)節(jié)都應(yīng)細(xì)致負(fù)責(zé)，避免質(zhì)量和安全問題，如期竣工，樹立良好的企業(yè)形象，才能長遠(yuǎn)的發(fā)展。施工質(zhì)量的提高，工程造價的有效合理降低，形成正比才能更好的提高經(jīng)濟效益和利潤。在建筑土建工程施工過程中，受到業(yè)主方面或者施工質(zhì)量的影響，很容易出現(xiàn)工程變更，建筑土建工程變對工程造價的影響更大。

3　竣工階段工程造價管理

竣工階段是工程的收尾部分，仍然起到畫龍點睛的作用。工程造價的管理和控制仍然要足夠重視，竣工階段對整個工程的影響也是比較大的，是否能按期完成工程任務(wù)，取決于對竣工的各個環(huán)節(jié)和程序進(jìn)行有效的控制和把握程度。

（1）對竣工圖、變更設(shè)計通知、簽證等相關(guān)材料都需要做好搜集整理工作，保證完整有效，從而做好對工程的最后結(jié)算。

（2）對工程量好做到嚴(yán)格核對和把控。工程量核算和記錄的準(zhǔn)確與否決定了最終的盈利和虧損情況，審核人員要運用調(diào)查勘測等手段對決算進(jìn)行審核查證，對重復(fù)計算和隱蔽工程尤其要重視，確保無遺漏無多算。過程中要做到負(fù)責(zé)、細(xì)致，保證各個方面都控制到。

（3）對定額套用情況要嚴(yán)格把關(guān)。定額套用的重要性不言而喻，直接關(guān)系到最終的造價結(jié)果，審查過程中要運用有效、合法、科學(xué)的方法，對新建和改建方面定額的不同要做到細(xì)致處理，成本核算要清晰分明。定額計價中重復(fù)計算情況時有發(fā)生，就此需要對換算過程、定額文件時間、名稱、含義等等都盡量做到精確無誤，有個別情況需注明，把定額對工程造價的影響做到最小。

（4）對數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證要嚴(yán)格審查。審查時，設(shè)計圖紙中沒有體現(xiàn)的施工中的費用也比較常見，這就需要采取合適的方法手段，談判或協(xié)商進(jìn)行解決，避免糾紛。工程中還容易出現(xiàn)虛報、多報、漏算、誤算等問題，在核算過程中要對每個需要監(jiān)督審核需要控制的階段，根據(jù)定額規(guī)定都要審查清楚。對矛盾協(xié)調(diào)費用和搶工費用等等，應(yīng)就實際情況計算。最后在工程量清單結(jié)算過程中，如有變更和漏項或者其他誤差都應(yīng)進(jìn)行合理調(diào)整。最終使審核質(zhì)量不斷提高，保證工程造價的真實合理。

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，施工單位要采取有效措施，采用先進(jìn)的管理理念，對施工的各個階段工程造價進(jìn)行動態(tài)的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，增加工程投資的效益，不斷打造精品工程，增強施工單位的綜合實力和競爭力。

[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2013，17：104.

[2]王洪戶.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技經(jīng)濟市場，2014，03：42～43.

[3]史冬梅.建筑工程造價的動態(tài)管理與有效性控制[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014，08：87+113.

TU723.3

A

1673-0038（2015）20-0162-02

2015-4-26