房建工程造價(jià)的全過程成本控制研究

陳祖煥

（廣西柳州建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司 廣西柳州市　450200）

房建工程造價(jià)的全過程成本控制研究

陳祖煥

（廣西柳州建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司 廣西柳州市450200）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，引領(lǐng)著我國房屋建筑事業(yè)的快速進(jìn)步。對(duì)于房屋建造事業(yè)的開展，其中控制工程全局的重要因素就是成本控制。房建工程的成本造價(jià)會(huì)直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益，本文就此進(jìn)行了簡要的探討，并對(duì)房建工程造價(jià)的控制過程進(jìn)行研究，以供參考。

房屋建設(shè)；工程造價(jià)；成本

1　工程造價(jià)概述

所謂工程造價(jià)，是指對(duì)建筑工程整體施工各方面所需成本的合理支配和預(yù)算，因而是直接控制著房建工程的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到整體工程資金的支配利用，從而影響工程質(zhì)量。因而，相關(guān)工作人員必須深刻了解工程造價(jià)的計(jì)算和管理，細(xì)致了解可能影響工程造價(jià)的方方面面因素，從細(xì)微處嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，這樣才能為工程的成本控制帶來更高的效益，從而節(jié)約并合理控制整個(gè)工程造價(jià)。

2　工程成本控制的重要性

房建工程造價(jià)管理對(duì)于工程施工來說，是貫穿終始掌控全局的重要工作，它對(duì)工程整體的施工環(huán)節(jié)都具有控制意義。房建工程成本造價(jià)遵循一定的步驟，主要分為決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)和最后的核算這五個(gè)階段，在這五個(gè)階段中，工作人員需要對(duì)不同施工環(huán)節(jié)可能需要的資金支出進(jìn)行預(yù)算，然后并入整體工程成本。合理的成本預(yù)算可以將工程的質(zhì)量和進(jìn)度都控制在有限的范圍之內(nèi)，從而避免不合理運(yùn)營方式浪費(fèi)資金，輔助相關(guān)建筑企業(yè)有選擇地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資，無形中提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

在具體實(shí)施中，成本控制的五個(gè)階段是分別對(duì)應(yīng)房建工程各個(gè)施工階段的，即是將工程分割成幾個(gè)部分，分別進(jìn)行成本造價(jià)的估算和管理，這樣能夠達(dá)到細(xì)致入微的目的，進(jìn)一步體現(xiàn)了工程造價(jià)的作用，利用良好的造價(jià)控制習(xí)慣為企業(yè)節(jié)約成本，提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3　房建工程造價(jià)全過程中的成本控制

3.1決策階段

對(duì)于一個(gè)房建項(xiàng)目的開展，其第一步一定是對(duì)項(xiàng)目施工成本的整體估算，在這個(gè)過程中，需要的不僅僅是造價(jià)相關(guān)人員，還需要財(cái)務(wù)、籌建等部門的協(xié)同合作，共同為工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)提出觀點(diǎn)和看法。因?yàn)椴煌牟块T負(fù)責(zé)著工程的不同層面，其對(duì)于各自所負(fù)責(zé)層面所需成本具有更加全面的了解，也更可能提出具有建設(shè)性的意見，為工程造價(jià)的估算提供合理依據(jù)。所以，各部門之間需要密切合作，才能對(duì)工程造價(jià)全面預(yù)估，做到細(xì)致精確，為工程項(xiàng)目爭取最大效益。

3.2設(shè)計(jì)階段

在結(jié)合各部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)估之后，就需要開始對(duì)工程的施工建造進(jìn)行設(shè)計(jì)。工程的設(shè)計(jì)首先以符合投資者的需要為前提，然后通過三個(gè)階段開展房建設(shè)計(jì)：

（1）進(jìn)行造價(jià)管理。在這一階段的主要任務(wù)是制定工程的造價(jià)估算書。造價(jià)估算書需要將工程中不同階段各個(gè)方面的成本預(yù)算羅列在案，其目就在于以書面的形式，直觀便捷地控制施工環(huán)節(jié)中的成本支配情況等。在結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，依照工程施工實(shí)際制定合理的造價(jià)估算書。

（2）初步設(shè)計(jì)階段。依據(jù)制定好的造價(jià)估算書，設(shè)計(jì)人員需要開始對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。在這一階段，造價(jià)估算人員應(yīng)以設(shè)計(jì)者的圖紙為藍(lán)本，進(jìn)行定額編制。所謂定額是指為完成施工所需材料、勞力、器械等各方面消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)這些數(shù)額進(jìn)行編制。設(shè)計(jì)圖紙的投入運(yùn)用，也必須以編制方案得到審核批準(zhǔn)為前提。

（3）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行造價(jià)計(jì)算上，此時(shí)由于已經(jīng)具備一定的設(shè)計(jì)依據(jù)和估算，則需要兩相對(duì)照，檢查是否存在資金上的矛盾，并對(duì)超出預(yù)算等情況進(jìn)行討論和修復(fù)。

由此可見，整個(gè)設(shè)計(jì)階段與成本造價(jià)的估算都是緊密相連的，這二者相互制約，工作人員必須要兩相協(xié)調(diào)，熟練運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和理論，結(jié)合建筑本身需求，找到中間的契合點(diǎn)，才能順利進(jìn)行后續(xù)施工程序。

3.3招標(biāo)階段

房建工程招標(biāo)一般分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)是指通過宣傳等公開性的手段，對(duì)工程施工工作人進(jìn)行招標(biāo)形式的公開選擇。邀請(qǐng)招標(biāo)則是指根據(jù)工程需求邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ南嚓P(guān)組織人員參與工程投標(biāo)。這兩種招標(biāo)方式可以由工程負(fù)責(zé)人依實(shí)際情況選擇，重要的是無論選擇何種方式，都應(yīng)當(dāng)注意與工程成本造價(jià)工作之間的協(xié)調(diào)，在招標(biāo)中采用訂單的方式。

另外，就投標(biāo)方而言，也應(yīng)當(dāng)要求充分聯(lián)系工程實(shí)際，參照之前兩個(gè)階段中得到的定額等數(shù)據(jù)進(jìn)行合適的報(bào)價(jià)。而招標(biāo)方則要對(duì)投標(biāo)合理管理，進(jìn)而控制工程成本，嚴(yán)格復(fù)核工程量，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并積極采取應(yīng)對(duì)措施。投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)束后，工作人員還需要本著科學(xué)的原則，仔細(xì)審核相關(guān)報(bào)告中的有關(guān)成本項(xiàng)目，進(jìn)行成本管控。

3.4施工階段

房建工程開始進(jìn)入施工階段，建筑企業(yè)的首要任務(wù)是建立良好的施工控制體系，只有在系統(tǒng)的體系中，通過合理規(guī)范才能有效控制施工環(huán)節(jié)中的成本細(xì)則。為了在工程施工方案、設(shè)計(jì)方案和工程規(guī)劃方面得到收效，必須嚴(yán)謹(jǐn)控制和了解施工中各部分，如材料、設(shè)備、工作人員以及技術(shù)等所需要的費(fèi)用支出。具體做法如下：

（1）房建工程施工成本的控制，其主體還是在人，是由人來掌握的工作，因此其首要是做好人工控制，然后才能從其他角度開展成本控制工作。對(duì)于成本控制本身效用的保障也主要在于這個(gè)階段，工作人員的工作態(tài)度關(guān)系著該階段成本控制的運(yùn)行和改進(jìn)。

（2）采購工作是從工程材料方面對(duì)施工成本的控制，在整個(gè)工程的施工成本中，材料所需要的資金投入也占有較大的比例。因此，采購人員需要在充分理解施工環(huán)境的同時(shí)，選取合適的材料，并在采購過程中選用經(jīng)濟(jì)形材料，力求達(dá)到質(zhì)量和成本上的雙重標(biāo)準(zhǔn)，并在采購結(jié)束后進(jìn)行費(fèi)用支出的核算記錄。

（3）對(duì)于施工中所需設(shè)備的成本控制，往往存在不同情況，如對(duì)于一些常用型或普通型設(shè)備，可以采用租賃的方式，節(jié)約不必要的費(fèi)用；對(duì)于一些需重點(diǎn)或者技術(shù)型設(shè)備，在必要的時(shí)候仍然可以購買為先。究竟選用何種方式，需要對(duì)實(shí)際情況核實(shí)和成本計(jì)算之后，再最終決定。

（4）在房建工程的具體施工中，新興技術(shù)的使用可以為成本管理帶來便利，例如CALS系統(tǒng)。這一系統(tǒng)利用信息化技術(shù)，為造價(jià)的管理提供技術(shù)支持，運(yùn)用現(xiàn)代化的科技力量，使建筑工程成本控制等工作得以更加便捷、高效地運(yùn)行。

3.5決算階段

決算階段主要是在整個(gè)房間工程施工完成之后，在竣工階段，造價(jià)管理人員的重點(diǎn)工作是對(duì)施工各個(gè)項(xiàng)目和部分開展最后的監(jiān)察和檢核。這一工作是整個(gè)施工工程的最后一道關(guān)卡，其目的在于最后對(duì)整個(gè)工程由大到小所有施工細(xì)則的質(zhì)量保證，密切關(guān)系到工程效益。因此，要重視最后的決算階段，根據(jù)工程竣工圖、房建工程的最終目標(biāo)、工程建設(shè)實(shí)際等，核算改過程中所有的費(fèi)用收支狀況，核對(duì)相關(guān)材料的使用、施工的規(guī)格和工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以求在最后階段保證成本控制沒有漏洞和誤差，從而確保整體的工程質(zhì)量。

4　結(jié)束語

綜上所述，成本的控制工作在房建工程中是極其重要的一部分，更是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。建筑工程企業(yè)必須透徹了解房建工程造價(jià)過程，并在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格遵循造價(jià)規(guī)范和規(guī)則，掌握工程造價(jià)的工作要點(diǎn)，這樣才能更加合理地幫助相關(guān)企業(yè)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，減少不必要的資金投入，從而獲取高效的經(jīng)濟(jì)利益。

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TU723.3

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1673-0038（2015）20-0140-02

2015-4-25