建設(shè)工程質(zhì)量通病發(fā)生與預防措施

張繼兵

（上海海龍良策工程顧問有限公司， 上海 200060）

0 引 言

工程項目監(jiān)理過程控制主要包括進度、投資和質(zhì)量三方面的內(nèi)容。進度就是按時確保工程項目能夠如期完工；投資就是確保預算處于受控范圍之內(nèi)；質(zhì)量就是工程質(zhì)量滿足工程建成的性能指標要求。工程實體主要也是最終在工程項目施工階段完成，施工階段也是工程項目質(zhì)量和工程使用價值最終形成的階段。工程施工階段的質(zhì)量控制是項目全過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量。因此，如果要提高工程項目質(zhì)量，就必須狠抓工程施工階段的質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項目控制三個目標的中心目標。因此，工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標準，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導因素進行有效的控制，預防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能增加參建單位的經(jīng)濟效益。

1 工程質(zhì)量控制概述

1.1 工程質(zhì)量控制界定

廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設(shè)全過程的質(zhì)量管理，其管理的范圍貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計、施工的全過程。一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。它從系統(tǒng)理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，是以正確的設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，建立一整套施工質(zhì)量保證體系，才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟的手段，用合乎質(zhì)量標準，科學的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進行綜合治理，投資規(guī)范，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。工程質(zhì)量管理要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，應以預防為主、手續(xù)完整，并以全過程、多環(huán)節(jié)管理致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A防、改正為主，嚴格按照批準的施工組織設(shè)計和方案進行施工，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

1.2 工程質(zhì)量控制的特點

工程質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。在監(jiān)理過程中推行以動態(tài)控制為主、事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。做好事前預控，要從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響。由于建筑工程是一種特殊產(chǎn)品，它的特性表現(xiàn)在產(chǎn)品的適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。建筑產(chǎn)品體積龐大，施工周期長，所用材料品種繁雜，在施工監(jiān)控過程中，受到環(huán)境、氣候、人員素質(zhì)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德、施工工藝、技術(shù)措施、工程造價等諸多因素的影響，難免出現(xiàn)不同程度的缺陷，使得產(chǎn)品質(zhì)量大大打折扣。在項目施工監(jiān)控過程中，影響工程質(zhì)量的因素眾多，既有內(nèi)部因素又有外部因素，概括總結(jié)起來主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五大方面。

2 影響工程質(zhì)量的主要因素

2.1 人為因素控制

人的因素，主要包括領(lǐng)導者的素質(zhì)及施工人員的理論、技術(shù)水平以及勞動態(tài)度、注意力、情緒和責任心等。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于參建方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。施工人員素質(zhì)較低是影響工程質(zhì)量的一個重要原因，我國的建筑隊伍很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專業(yè)的培訓以及基本的建筑知識，在施工監(jiān)控過程中無法按照規(guī)范以及規(guī)范操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。在施工監(jiān)控過程當中，也一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序，要控制其思想活動，穩(wěn)定其情緒波動。參與工程的人很多，這里主要指參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人具有較高的主觀能動性，這些人會直接或間接參與工程項目建設(shè)，他們都將會影響工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，在施工監(jiān)控過程中，要充分調(diào)動其積極性，讓其全身心地投入到工程建設(shè)當中，避免失誤的產(chǎn)生，充分發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。

2.2 工程材料因素的控制

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件。建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。工程材料(包括原材料、半成品和構(gòu)配件等)是工程施工的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，沒有材料工程就無法開展；材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有材料質(zhì)量達到施工要求，工程質(zhì)量才能夠符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是保證并提高工程質(zhì)量的重要保證。材料質(zhì)量的控制對創(chuàng)造正常的施工條件、控制施工進度、實現(xiàn)經(jīng)濟效益具有重要的意義。

(1)材料控制必須明確材料進場驗收的職責、步驟及依據(jù)，加強施工材料進場的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時抓好材料的現(xiàn)場管理，做好合理調(diào)配和使用。

(2)用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證、檢查報告和其他質(zhì)量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理見證員和施工取樣員檢查抽樣，送試驗室復試合格后方可使用于工程上。凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。

(3)對材料在工程中的使用嚴格把關(guān)，正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經(jīng)濟效益，堅決避免將不合格的材料用于工程建設(shè)中。

2.3 機械設(shè)備因素的控制

機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具。現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。設(shè)備合理使用和及時地維護保養(yǎng)是保證設(shè)備好運行的關(guān)鍵。機械設(shè)備的選用需要考慮較多的因素，概括起來主要包括機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求三方面。

(1)機械設(shè)備的選型。應該充分考慮工程的實際特點和情況，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

(2)設(shè)備性能參數(shù)。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，根據(jù)工程量的大小和施工進度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。

(3)使用操作要求。機械設(shè)備的操作規(guī)范對保證施工安全直觀重要，因此也影響著工程質(zhì)量。所以設(shè)備操作人員必須要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

2.4 施工方法因素的控制

建筑施工監(jiān)控過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工程流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。這里的方法因素主要是包括施工方法和施工技術(shù)因素，如施工的方案、工藝和操作技能等。細化起來主要包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工組織設(shè)計、組織措施、技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段等的控制。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項目三大目標(進度、質(zhì)量和投資)能否順利實現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程項目的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、工藝等方面進行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進度、降低施工成本。

(1)這里的方法因素主要是包括施工方法和施工技術(shù)因素，如施工的方案、工藝和操作技能等。細化起來主要包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工組織設(shè)計、組織措施、技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段等的控制。

(2)施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項目三大目標(進度、質(zhì)量和投資)能否順利實現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程項目的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、工藝等方面進行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進度、降低成本。

2.5 環(huán)境因素的控制

環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，在施工監(jiān)控過程中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，概括起來可分為工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等三方面。環(huán)境因素并不是一成不變的，而是存在多變性的，不同的工程項目會有著不同的工程技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，而且同一個工程項目，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內(nèi)的氣象條件，溫度、濕度、風雨等都是變化的，而這些變化都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。同時，施工的工序和分布工程往往是相互聯(lián)系、互為基礎(chǔ)的，前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，應該根據(jù)工程的具體特點和條件，綜合考慮影響質(zhì)量的環(huán)境因素，并應對這些因素采取有效的措施嚴加控制。此外，如果工程需要在冬雨期、炎熱季節(jié)或者風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土石方工程、水下工程及高空作業(yè)等，制定合乎季節(jié)的保證施工質(zhì)量的有效措施，以免受到凍害、干裂、沖刷等的危害而影響工程質(zhì)量。同時，要健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工，不斷改善施工現(xiàn) 場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害，降低對環(huán)境的污染。

3 加強建筑工程質(zhì)量控制的幾點建議

3.1 依法為本，強化意識

當前，我們要抓緊完善工程質(zhì)量管理的配套規(guī)章，不斷加大執(zhí)法力度，獎優(yōu)罰劣，逐步強化質(zhì)量管理的法規(guī)意識，切實做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。此外，強化質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量認識和態(tài)度的綜合表現(xiàn)，這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一道關(guān)。通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識，激發(fā)質(zhì)量責任感，使職工懂得從事本職工作的重要性及其在企業(yè)質(zhì)量活動中的地位和作用。

3.2 各司其職，明確職責

建筑工程各承建方必須明確職責。首先，建設(shè)單位應根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量崗位責任制。應嚴格履行基本建設(shè)程序，根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，通過項目招投標選擇具有相應資格的設(shè)計、施工和監(jiān)理單位并應分別簽訂合同，實行合同管理。其次，設(shè)計單位必須按資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔相應的設(shè)計任務(wù)。必須建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計全過程的質(zhì)量控制。建立完整的設(shè)計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度，明確各階段的質(zhì)量責任人，并對工程使用年限內(nèi)的設(shè)計質(zhì)量負責。最后，必須是經(jīng)工商注冊并持有相關(guān)部門核發(fā)的資質(zhì)證書或資信登記的專職監(jiān)理企業(yè)，依照核定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，承擔相應工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。必須接受質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對其監(jiān)理資格、監(jiān)理質(zhì)量控制體系及監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查。必須嚴格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范。

3.3 加強建筑市場和施工現(xiàn)場監(jiān)控

要為提高工程質(zhì)量努力營造良好的外部環(huán)境和自身條件。一是抓好建筑市場的綜合治理和建設(shè)項目的執(zhí)法監(jiān)察工作，通過強化建筑市場管理，實現(xiàn)由無形市場向有形市場，隱蔽市場向公開市場，無序市場向有序市場的轉(zhuǎn)變。二是要提高工程質(zhì)量意識，必須認真抓好施工現(xiàn)場的文明施工和標準化管理，嚴格工程工序標準；嚴格執(zhí)行材料進場報驗制度，杜絕一切偽劣材料進入施工現(xiàn)場，嚴禁偷工減料，違章施工；要實行嚴格的工序報驗制度，把好每道工序關(guān)，認真做好每個檢驗批及分項、分部工程的質(zhì)量檢驗工作，規(guī)范細致地完善各類工程資料及表格并分類歸檔保存；要建立嚴格的工程質(zhì)量否定權(quán)制度，沒有勘察、設(shè)計和施工組織設(shè)計的，堅決不準施工；不按標準、規(guī)范、規(guī)程施工的，不予驗收，并進行停工整改，要堅決于以從重從嚴處理。三是要加快推進工程建設(shè)監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理行為，積極穩(wěn)妥地發(fā)展監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理水平。要充分利用一些有經(jīng)驗的、有責任心的工程技術(shù)人員來完成這項工作，穩(wěn)妥地發(fā)展監(jiān)理隊伍，更系統(tǒng)、更科學、更嚴格地管理工程建設(shè)。

3.4 著眼建筑環(huán)節(jié)，加強安全體制建設(shè)

抓工程質(zhì)量，還要有完善的質(zhì)量管理體制和監(jiān)督措施。質(zhì)量監(jiān)督部門要認真履行政府賦予的職能，恪盡職守，廉潔自律，嚴把質(zhì)量關(guān)；建筑企業(yè)也要建立嚴格的質(zhì)量責任制，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，樹立創(chuàng)優(yōu)意識，把“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全責任。實行安全生產(chǎn)違法行為責任追究制度。建筑行業(yè)要真正做到安全工作的控制，并有效防止安全事故發(fā)生，就必須在安全生產(chǎn)法律法規(guī)的指導下，從安全生產(chǎn)管理方面找到導致事故發(fā)生的真正原因，找到安全管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，然后有的放矢，才能夠找到并采取相應的對策和措施，才能防范于未然。開展經(jīng)常性的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全問題并督促落實整改、消除安全隱患是預防事故發(fā)生的重要手段。要結(jié)合工程建設(shè)特點和季節(jié)情況，動員全體員工，積極投身到各項定期或不定期的檢查整改活動中，使得事故苗頭無處遁形。

4 結(jié)合項目實踐淺談工程質(zhì)量控制

受業(yè)主的信任和委托，我監(jiān)理項目部于 2007 年 5 月進駐廣東省肇慶市大旺高新開發(fā)區(qū)亞洲鋁業(yè)鋁板帶施工現(xiàn)場。該項目為單層工業(yè)廠房，排架結(jié)構(gòu)、屋面輕鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼板圍護，設(shè)備基礎(chǔ)為大體積鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；本工程包括熔鑄、熱軋、冷軋、精整、涂層、中厚板、包裝、軋輥、公用設(shè)施9 個車間；廠區(qū)建筑面積近 24 萬 m2，占地面積近 48 萬 m2，年產(chǎn) 40 萬 t 級鋁板。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員深感責任重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終以“守法、誠信、公正、科學”為執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、投資與安全等監(jiān)理工作。為了做好和加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理，我們堅持做到嚴把“三關(guān)”、“四不準”和“三堅持”的原則，對整個板帶工程進行了事前、事中、事后的全面的質(zhì)量控制。

4.1 嚴把“三關(guān)”

原材料進場關(guān)，凡用于本工程的原材料和混合材料，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的見證下取樣后做試驗(規(guī)范或設(shè)計上明確規(guī)定的)，經(jīng)試驗合格確認后方可用于本工程；凡未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的已進場的原材料及混合料，必須清出場外，盡可能將由于材料不合格而導致工程質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)。中間檢查驗收關(guān)，監(jiān)理項目部對承包人提出的中間檢查申請進行認真審核，對已完成的工序按照設(shè)計文件及施工規(guī)范要求嚴格檢查，確認各項指標符合要求后方可進行下道工序，避免分項工程局部埋下隱患而影響整個工程，上下工序不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查鑒定不得進行下道工序。檢查驗收關(guān)，單項工程完工后，監(jiān)理工程師和承包人必須對該工程進行系統(tǒng)、整體的檢查，驗收合格后簽認中間交工證書，否則必須返工或補救，以達到設(shè)計和規(guī)范要求。

4.2 “四不準”

人員、材料、機械設(shè)備準備充足。原材料、混合料試驗報告、標準試驗、實驗室，實驗設(shè)備、測量儀器及施工現(xiàn)場的計量器具未準備齊全和標定，不能正常滿足于工程施工的不準開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的原材料和配合比不準使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師批復的施工工藝不準采用；前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗收、簽認的，下道工序不準進行。

4.3 “三堅持”

堅持施工監(jiān)理程序：施工監(jiān)理程序是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和管理的有效措施。我們根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理部制定的監(jiān)理程序，將重點控制在《開工申請》、《現(xiàn)場質(zhì)量驗收》和《中間交工證書》三個環(huán)節(jié)，明確提出在哪個工序上應進行哪些檢查、檢測，應達到什么標準，使工程監(jiān)理程序化、規(guī)范化，質(zhì)量管理條理化、標準化，從而有效地保證工程質(zhì)量的順利實施和控制。堅持檢測、試驗：這是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，用科學的儀器檢測出來的數(shù)據(jù)說明質(zhì)量的優(yōu)劣?，F(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定了檢查項目、檢查頻率，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。堅持旁站監(jiān)理：旁站監(jiān)理是把好質(zhì)量關(guān)的重要手段，監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，堅持在施工最前線，隨時檢查，隨時糾正，對重點項目、重點工序、重點環(huán)節(jié)，更加要求我們監(jiān)理人員，盯著施工的每一道工序、每一個部位，不放過任何一個隱患，不留一點缺口，防患于未然。

4.4 事前質(zhì)量控制

人、材料、機械、方法和環(huán)境是影響施工質(zhì)量的五因素，監(jiān)理部制定了施工準備階段監(jiān)理工作程序、施工組織設(shè)計(施工方案)審核工作程序、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場使用審查工作流程、分包單位資格審核監(jiān)理工作程序、材料/設(shè)備供應單位資質(zhì)審核工作程序、測量放線控制工作程序、材料/構(gòu)配件封樣確認工作流程、施工圖紙會審工作程序等一系列質(zhì)量控制程序，把質(zhì)保體系的完善及施工方案、工藝控制作為整個施工質(zhì)量事前控制的重點。監(jiān)理部認真審核各分包單位及其人員的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，確保本項目分包單位及其人員的素質(zhì)和能力；審查承包單位上報的原材料、半成品、成品及設(shè)備供應單位的資質(zhì)、準用證明(準產(chǎn)證明)、產(chǎn)品執(zhí)行標準、產(chǎn)品型號與規(guī)格、產(chǎn)品性能檢測報告、經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)水平服務(wù)保證等資料，并進行實地考察，對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行驗收及見證取樣、試驗，確保其材料符合設(shè)計及規(guī)范標準要求，確保設(shè)備的適用性、可靠性、安全性滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。同時，施工方案是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，方案要結(jié)合工程實際、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力。因此監(jiān)理部將方案審查放在首位，嚴禁實施未經(jīng)審查通過的方案。

4.5 事中質(zhì)量控制

監(jiān)理部制定了旁站檢查工作程序、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序等一系列質(zhì)量控制程序，采用見證、旁站、巡視、平行檢驗等管理方法和通知單、聯(lián)系單、監(jiān)理周例會等管理手段，實行本項目的質(zhì)量事中控制。在施工現(xiàn)場針對每日、周工程施工內(nèi)容，確定監(jiān)理檢查內(nèi)容、目標，突出重點，嚴格落實。施工過程中實施巡視、平行檢驗，并對混凝土澆筑、鋼柱對焊等關(guān)鍵工序和重要部位實施全過程旁站監(jiān)理。督促施工人員嚴格按施工方案和施工操作規(guī)程作業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，及時口頭提出或以監(jiān)理函件通知施工方，要求施工單位及時整改。專業(yè)監(jiān)理工程師認為不符合驗收要求需整改的部位，必須在整改和重新驗收合格后，方可進行下道工序的施工。每周召開質(zhì)量安全監(jiān)理例會、相關(guān)工程會議，處理和解決工程施工中出現(xiàn)相關(guān)問題。針對現(xiàn)場施工作業(yè)面大、分包多、專業(yè)工種多、交叉施工相互影響多這一特點，加強組織協(xié)調(diào)工作，保證施工有序、順利進行，督促落實施工進度計劃，確保安全生產(chǎn)。及時對施工單位上報的工程資料進行審核和簽認，并認真做好監(jiān)理資料的歸檔和管理工作。

4.6 事后質(zhì)量控制

監(jiān)理部制定了工序質(zhì)量驗收工作程序、分部(子分部)工程驗收工作程序、業(yè)主獨立發(fā)包工程完工驗收工作流程、竣工驗收及需質(zhì)監(jiān)站登記備案中間驗收工作流程、工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序等一系列質(zhì)量控制程序。分項工程完成后監(jiān)理部及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師以目測為主檢查是否存在重大質(zhì)量問題(如：不均勻沉降、裂縫、滲漏等)，同時發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，及時實測偏差。對于主要質(zhì)量問題出具監(jiān)理工程師通知單限期整改，否則不得進入下一分部施工。發(fā)生重要質(zhì)量問題時，監(jiān)理部及時會同業(yè)主及施工單位查找原因，消除隱患。

5 結(jié) 語

作為監(jiān)理人員，應對工程中所面臨的通病與安全隱患都進行相應的了解，并熟知對于這些問題的處理方法，做到有備無患。工程項目施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準。堅持質(zhì)量第一、以人為核心、預防為主的原則，堅持質(zhì)量標準的原則，堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范原則。