建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問(wèn)題及解決方案

田洪艷

（貴州星河建設(shè)有限公司貴州貴陽(yáng) 550001）

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問(wèn)題及解決方案

田洪艷

（貴州星河建設(shè)有限公司貴州貴陽(yáng) 550001）

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞，直接影響建筑企業(yè)的整體發(fā)展，決定了其經(jīng)濟(jì)效益，在具體發(fā)展過(guò)程中必須重視會(huì)計(jì)信息的利用，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理的最大化作用。在本次研究中將以建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問(wèn)題為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況，探究切實(shí)可行的解決對(duì)策。

建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)信息；解決方案

會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)以提供會(huì)計(jì)信息為基本職能的管理活動(dòng)，其目的是為不同的機(jī)構(gòu)提供有效的財(cái)務(wù)信息，根據(jù)財(cái)務(wù)信息的要求，執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中所提供會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本要求，對(duì)決策者有重要的影響。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度而言，保證會(huì)計(jì)信息的流暢性是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，要使其適應(yīng)客觀事實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都是通過(guò)會(huì)計(jì)部對(duì)其進(jìn)行處理的，因此在企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中，必須保障會(huì)計(jì)信息的流暢性，按照現(xiàn)有會(huì)計(jì)法規(guī)、應(yīng)用方法和基本程序的要求，對(duì)信息進(jìn)行處理。具體來(lái)說(shuō)，在具體控制階段要及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的處理，以現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)信息為標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)處理形式落實(shí)到實(shí)處。此外在具體管理中涉及到定向信息、年度計(jì)劃和后續(xù)規(guī)劃格局等，需要做好財(cái)務(wù)報(bào)表和資金配備工作，使其最為直觀的反應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀[1]。

近些年來(lái)建筑企業(yè)取得了突出的進(jìn)步，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，會(huì)計(jì)信息是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了反映企業(yè)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，必須保證會(huì)計(jì)信息的直觀性和真實(shí)性，對(duì)于會(huì)計(jì)信息而言，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和分析能在短時(shí)間內(nèi)提供企業(yè)的資金發(fā)展現(xiàn)狀，滿足信息使用人對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要，其次是建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理的需要，在整體發(fā)展過(guò)程中需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)形式的具體化要求，使其作為預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景的重要指標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)的整體發(fā)展內(nèi)容比較復(fù)雜，在整個(gè)干預(yù)階段，要求工作人員對(duì)其引起重視，滿足當(dāng)前整體發(fā)展形式的要求。建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)信息種類(lèi)比較多，在具體發(fā)展階段容易受到其他因素的影響，導(dǎo)致信息質(zhì)量存在很多問(wèn)題。以下將對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行分析：

2.1 會(huì)計(jì)信息管理不當(dāng)

會(huì)計(jì)信息報(bào)表是建筑企業(yè)發(fā)展的重要衡量指標(biāo)，其格式和數(shù)據(jù)的對(duì)企業(yè)決策有重要的作用。在具體發(fā)展階段，相關(guān)建筑企業(yè)必須對(duì)已有監(jiān)督管理機(jī)制做出明文規(guī)定，在現(xiàn)有發(fā)展階段，保證信息的有效性。但是在會(huì)計(jì)信息披露過(guò)程中會(huì)存在規(guī)范體系不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，例如在資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏必要的了解，對(duì)于國(guó)家規(guī)定的信息披露內(nèi)容不披露，對(duì)于次要或不該出現(xiàn)的信息披露內(nèi)容重復(fù)披露，增加了財(cái)務(wù)管理難度。如果不及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行補(bǔ)充，則必然會(huì)導(dǎo)致信息不真實(shí)，甚至給投資者的投資造成困擾[2]。會(huì)計(jì)信息的管理直接影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，工作人員要對(duì)其引起重視，從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀入手，做好信息的審核工作。

2.2 會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)有待提升

建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理工作比較復(fù)雜，在整體管理階段，工作人員必須根據(jù)會(huì)計(jì)信息的具體表現(xiàn)，將信息作為重要指導(dǎo)性工作。但是當(dāng)前在具體管理階段，存在會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)低的情況，部分工作人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的掌握度比較低，甚至有些工作人員不是正規(guī)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)事宜缺乏必要的了解。

同時(shí)對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果工作人員不熟悉建筑企業(yè)法規(guī)政策，則會(huì)會(huì)計(jì)的披露會(huì)產(chǎn)生制約性的影響。其次是工作人員自身道德素質(zhì)的問(wèn)題，部分工作人員利用自身工作之便，存在謀取經(jīng)濟(jì)利益的情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度無(wú)法可依，進(jìn)而增加建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理難度。

2.3 監(jiān)督管理機(jī)制不健全

根據(jù)建筑企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的要求，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制過(guò)程中，必須以系統(tǒng)的管理系統(tǒng)為衡量目標(biāo)，保證各項(xiàng)制度的有序性和完善性。但是在具體發(fā)展階段存在監(jiān)督管理體系不健全的情況，企業(yè)內(nèi)部管理涉及到的內(nèi)容比較多，其本身存在流動(dòng)量大的現(xiàn)象，監(jiān)督制度兼顧不到細(xì)節(jié)的管理，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)彼此協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)那闆r。建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員除了做好本職工作之外，同時(shí)也肩負(fù)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為監(jiān)督的責(zé)任，但是由于工資和獎(jiǎng)金和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在直接的聯(lián)系，因此很難做好內(nèi)部監(jiān)督，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)督管理體系不健全。

2.4 成本核算不規(guī)范

建筑施工企業(yè)的整體管理機(jī)制比較特殊，在后續(xù)實(shí)踐過(guò)程中，要求工作人員從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀入手，根據(jù)成本核算形式和控制形式的具體化要求，將成本核算機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。建筑施工企業(yè)經(jīng)常采用的分包管理和結(jié)算的形式，但是在具體核算過(guò)程中存在成本核算管理機(jī)制不健全的情況，表現(xiàn)為：票據(jù)管理不規(guī)范，機(jī)械租賃、材料費(fèi)和臨時(shí)用工費(fèi)等票據(jù)經(jīng)常用收據(jù)等，在財(cái)務(wù)整體管理階段，要以成本核算指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的分析，并保證賬目的有效性[3]。

3 提升建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的措施

基于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理的特殊性和復(fù)雜性，在各個(gè)指標(biāo)控制和發(fā)展過(guò)程中，工作人員必須對(duì)會(huì)計(jì)信息有一定的了解，按照現(xiàn)有信息指標(biāo)和控制形式的要求，將具體管理措施落實(shí)到實(shí)處。以下將對(duì)如何提升建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行分析：

3.1 提升工作人員素質(zhì)

根據(jù)當(dāng)前建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理現(xiàn)狀來(lái)看，工作人員自身工作素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的作用，因此在具體工作中要不斷提升工作人員的素質(zhì)，必要對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和教育。員工正式入職前的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，除了掌握專(zhuān)業(yè)技能之外，要培養(yǎng)工作人員道德素質(zhì)，了解相關(guān)法律制度和規(guī)范程序的具體化要求。根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度和管理形式的要求，國(guó)家安全管理制度和企業(yè)制度能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在后續(xù)實(shí)踐過(guò)程中必須做好工作的培訓(xùn)工作，最大程度的提升其財(cái)務(wù)能力和水平。

3.2 建立健全管理制度

系統(tǒng)有效的管理制度是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，在實(shí)踐階段必須從當(dāng)前管理現(xiàn)狀入手，不斷明確控制指標(biāo)和發(fā)展格局，及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行分析。從建筑企業(yè)行業(yè)監(jiān)督管理的角度而言，首先要明確了解會(huì)計(jì)信息失真的原因，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀和控制結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，制定有效的控制制度。監(jiān)督管理部門(mén)要了解企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自身監(jiān)督管理的最大化作用，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的法律政策進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)而適應(yīng)施工經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。從當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)運(yùn)營(yíng)情況，制定出有效的管理制度。制度體系要涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等方面內(nèi)容，保證制度體系的有效性。

3.3 明確法律法規(guī)建設(shè)

系統(tǒng)有效的權(quán)責(zé)管理機(jī)制對(duì)建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有一定的指導(dǎo)性意義，在實(shí)踐過(guò)程中要明確兼容機(jī)制的作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員采用責(zé)任目標(biāo)約束機(jī)制，發(fā)揮目標(biāo)控制形式的最大化作用。首先要制定一套切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度，法律法規(guī)的普及對(duì)整體發(fā)展有關(guān)鍵的作用，獎(jiǎng)懲制度必須以提升工作人員的責(zé)任意識(shí)為目標(biāo)，同時(shí)建立相應(yīng)的參與管理機(jī)制，讓那些服從地位的員工或者代表有機(jī)會(huì)參與決定公司發(fā)展目標(biāo)的決策，監(jiān)督管理者的日常活動(dòng)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層要增加對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的重視度，從本質(zhì)上遏制不良之風(fēng)，減少信息失真的發(fā)生幾率。企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)法律咨詢顧問(wèn)，對(duì)本企業(yè)的一系列管理活動(dòng)進(jìn)行分析，將法律法規(guī)建設(shè)落實(shí)到實(shí)處[4]。

3.4 確定成本核算結(jié)構(gòu)

會(huì)計(jì)管理是獨(dú)立于單位之外的，在會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的整體建設(shè)階段，為了明確其中的利益關(guān)系，需要工作人員在已有發(fā)展基礎(chǔ)上提供客觀有效的財(cái)務(wù)信息，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。此外信息體系的落實(shí)和開(kāi)展要凸顯出單位財(cái)務(wù)信息，在已有基礎(chǔ)上建立健全管理體制，不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)的委派制的發(fā)展。成本核算結(jié)構(gòu)體系比較復(fù)雜，為了滿足信息管理的層次化要求，核算結(jié)構(gòu)必須有法可依，以新的法規(guī)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及行業(yè)會(huì)計(jì)制度為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制度體系和結(jié)構(gòu)形式的具體要求，將會(huì)計(jì)信息落實(shí)到實(shí)處。

4 結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)的整體發(fā)展有重要的作用，但是由于會(huì)計(jì)信息的種類(lèi)比較多，在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，如果不及時(shí)對(duì)其進(jìn)行完善，必然會(huì)增加管理難度。對(duì)于建筑施工企業(yè)后續(xù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，在實(shí)際管理過(guò)程中，必須從企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀入手，不斷完善監(jiān)督管理體系，做好信息質(zhì)量的保證措施，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

[1]段敏.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].21世紀(jì)建筑材料，2010，04（19）（12）：67～70.

[2]李艷瓊.淺談建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問(wèn)題以及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014，34（01）：113～114.

[3]邵春蘭.談建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)導(dǎo)刊2015，03（14）：135～136.

[4]燕俊.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問(wèn)題及提高措施[J].會(huì)計(jì)之友（上旬刊），2011，11（14）：92～93.

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1673-0038（2015）47-0152-02

2015-11-9