建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的探討

楊維亮

1 建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的重要性

建設(shè)工程項(xiàng)目投資的絕大部分支出都發(fā)生在建設(shè)施工階段。由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的過(guò)程，涉及環(huán)節(jié)多，施工條件復(fù)雜，另外設(shè)計(jì)圖、環(huán)境條件、市場(chǎng)價(jià)格等因素的變化都會(huì)直接影響工程的實(shí)際價(jià)格，所以這一階段的工程管理最為復(fù)雜，應(yīng)以成本控制為主要任務(wù)。

2 施工階段成本的影響因素

2.1 施工組織

施工組織機(jī)構(gòu)的建立能夠提升項(xiàng)目管理能力，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況；成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總經(jīng)、項(xiàng)目總工、財(cái)務(wù)總監(jiān)三總師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本核算、支出審核及相關(guān)問(wèn)題的決策和監(jiān)督，能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到人，激發(fā)管理人員的積極性；能夠定期進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，使工程成本有章可循，有序可控。

2.2 質(zhì)量與工期

“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。工期同樣是成本的影響因素，進(jìn)度緩慢，工期延長(zhǎng)就會(huì)造成設(shè)備租賃成本、人員成本增高。

2.3 直接費(fèi)用

人工費(fèi)的多少取決于用工量和單價(jià)。由于工程施工手工勞動(dòng)量大，用工多，故人工費(fèi)支出相對(duì)較多。機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的比重隨工程情況而變化，需要機(jī)械作業(yè)多，其比重就較大。

3 施工階段的成本控制

3.1 加強(qiáng)施工組織建設(shè)與施工組織計(jì)劃編制

施工成本控制是不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，它也是各級(jí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，在施工過(guò)程中任何一名管理人員都對(duì)工程成本具有影響。可以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立施工成本管理組織，同時(shí)安排專業(yè)成本管理人員，明確各級(jí)施工管理人員在工作中所要完成的任務(wù)，可以使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。

組織的另一方面是編制施工成本工作計(jì)劃，確定合理的施工先后順序，達(dá)到流水作業(yè)的效果，合理對(duì)施工人員、機(jī)械進(jìn)行調(diào)度，避免窩工、機(jī)械利于率降低、材料浪費(fèi)、物料積壓而造成的損失，使整個(gè)工程能夠順利的進(jìn)行。成本控制只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，完善的成本管理制度。穩(wěn)定的作業(yè)秩序、準(zhǔn)確的信息傳遞才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，這些只有通過(guò)合理的組織措施才能夠得到保障，并且往往組織措施的提高并不需要增加額外的費(fèi)用，而且能起到很好的效果。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量以及工期管理

在施工過(guò)程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和把管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。可通過(guò)制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費(fèi)，降低工程成本；對(duì)材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組設(shè)專人負(fù)責(zé)成本監(jiān)督；實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)節(jié)約積極性；結(jié)合施工方法，進(jìn)行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比等方法降低材料消耗。

3.3 直接費(fèi)用控制

3.3.1 材料控制

材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面：①材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。②材料價(jià)格的控制包括：對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。

3.3.2 人工費(fèi)的控制

合理安排組織施工人員，減少窩工浪費(fèi)，科學(xué)嚴(yán)細(xì)的獎(jiǎng)懲制度是保證。實(shí)行工資費(fèi)用同完成成本指標(biāo)情況掛鉤；工資費(fèi)用同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。堅(jiān)持“多勞多得，不勞不得”的按勞分配原則，工資上不封頂，下不保底。各項(xiàng)成本超支從考核工資中100%扣除，節(jié)約部分計(jì)入考核工資，確保項(xiàng)目部從管理人員到施工人員都能積極主動(dòng)的參與到整個(gè)工程成本控制當(dāng)中。

[1]孔繁民.淺談工程施工階段成本控制[J].民營(yíng)科技，2013（2）.

[2]李恩，李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014（2）.